pengertian rekruitment, tujuan, sumber, proses dan kendala, kesimpulan

1. RECRUITMENT
KELOMPOK 4
Didik Arif Raihan ( 1720318310014 )
Muhammad Noor ( 1720318310026 )
Alpina Pipinita ( 1720318320004)
Erika Yolanda (1720318320016)

2. Pengertian Rekrutmen (Recruitment)
Ada beberapa pengertian Rekrutmen menurut para ahli , sebagai berikut :
Henry Simamora ( 1997:212)
Rekrutmen ( Recruitment ) adalah serangkaian aktifitas mencari dan memikat pelamar kerja dengan
motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna menutupi kekurangan yang
diidentifikasi dalam perencanaan
Drs. Fautisno Cardoso Gomes ( 1995 :105 )
Recruitment merupakan proses mencari, menemukan dan menarik para pelamar untuk dipekerjakan dalam
dan oleh suatu organisasi
Randall S. Schuler dan Susan E. Jackson ( 1997 : 227 )
Rekrutmen antara lain meliputi upaya pencarian sejumlah calon karyawan yang memenuhi syarat dalam
jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan dapat menyeleksi orang orang yang paling tepat untuk
mengisi lowongan pekerjaan yang ada.

3. Pengertian Rekrutmen (Recruitment)
Rekrutmen adalah proses :
• Mencari
• Menemukan
• Mengajak
• Menetapkan,
Sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon tenaga kerja
dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam perencanaan sumber daya
manusia. Hasil yang didapatkan dari proses rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang
akan memasuki proses seleksi, yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang
paling layak untuk mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan.

4. Tujuan Rekrutmen
• Mempersiapkan proses seleksi agar dapat terpenuhinya calon yang memenuhi syarat.
• Memenuhi kebutuhan personel pada masa sekarang dan yang akan datang atas dasar
perencanaan.
• Meningkatkan pool calon karyawan yang memenuhi syarat seefisien mungkin.
• Mendukung inisiatif perusahaan dalam mengelola tenaga kerja yang beragam.
• Membantu meningkatkan keberhasilan proses seleksi dengan mengurangi calon karyawan
yang sudah jelas tidak memenuhi syarat.
• Membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja.
• Mengevaluasi efektif tidaknya berbagai teknik dan lokasi rekrutmen bagi semua jenis pelamar
kerja.

5. Sumber Rekrutmen
A Keuntungan
• Meningkatkan semangat kerja.
• Jarang terjadi kesalahan dalam penyeleksian.
• Mendorong Kesetiaan karyawan terhadap perusahaan.
• Tidak terburu-buru/gegabah dalam pengambilan keputusan.
• Biaya pelatihan lebih hemat.
• Mendorong pengembangan diri pada karyawan.
Rekrutmen Internal

6. Sumber Rekrutmen
B
• Jumlah kandidat terbatas.
• Senioritas merupakan salah satu pertimbangan dalam promosi sehingga karyawan yang benar-
benar mampu tidak memiliki kesempatan untuk mengisi posisi yang lowong.
• Orang-orang yang lebih mampu dari eksternal tidak diberikan kesempatan untuk bergabung
dengan perusahaan.
• Untuk posisi yang memerlukan kreatif dan inovatif, sumber rekrutmen internal ini sulit untuk
mendapatkan karyawan yang sesuai.
Rekrutmen Internal
Kerugian

7. Sumber Rekrutmen
• Bisa mendapatkan personal yang cocok untuk pekerjaan.
• Membawakan ide dan teknik baru.
• Cocok untuk perusahaan yang sedang berkembang dan memerlukan banyak
pekerja baru.
Rekrutmen Eksternal
A Keuntungan
B
• Dapat menurunkan semangat kerja pada karyawaan yang ada.
• Menyebabkan kurang kompaknya antara pekerja baru dengan pekerja lama.
• Memerlukan biaya pengiklanan pada media, pengujian dan interview.
Kerugian

8. Metode Rekrutmen
1 Iklan (Job Advertisements)
2 Rekomendasi dari Internal Perusahaan (Employee Referral)
3 Perusahaan Penyedia Tenaga Kerja (Employment and Recruitment
Agencies)
4 Lembaga Pendidikan (Educational
Institution)
5 Lembaga Pemerintahan (Government Job Center)

9. Proses Rekrutmen
1 Perencanaan dan prediksi pekerjaan
2 Perekrutan memanggil calon karyawan
3 Pelamar mengisi formulir aplikasi
4 Menggunakan perangkat seleksi untuk menyaring sebagian besar pelamar
5 Mewawancarai calon karyawan untuk membuat pilihan terakhir

10. Kendala Rekrutmen
1 Faktor-Faktor Organisasi
- Kebijakan Promosi dari dalam
- Kebijakan Tentang imbalan
- Kebijakan tentang status pegawai
- Rencana Sumber Daya Manusia
2 Kebiasaan Pencari Tenaga Kerja
3 Faktor-Faktor Eksternal
- Tingkat Pengangguran
-- Kedudukan organisasi pencari tenaga kerja
- Langka tidaknya keahlian atau keterampilan tertentu
- Proyeksi angkatan kerja pada umumnya
- Peraturan perundang undangan ketenagakerjaan

11. KESIMPULAN
1 Manajemen sumber daya manusia merupakan langkah strategis guna
memenangkan persaingan, dimana peranan pekerja dalam suatu organisasi
sangatlah vital. Rekrutmen menjadi faktor utamanya.
2 Untuk menghasilkan rekrutmen yang sesuai dengan harapan maka harus
memenuhi kriteria-kriteria sebagai berikut :
• Merumuskan tujuan rekrutmen yang tepat dan terukur.
• Merumuskan karakteristik dan syarat perekrutan yang tepat.
• Melaksanakan langkah-langkah proses rekrutmen yang akuntabel.

12. Daftar Pustaka
Dessler, Gary. 2010. Manejemen Sumber Daya Manusia. Edisi kesepuluh,
Jakarta. PT Indeks.

13. Thank You………………….