SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Human
Resource
Planning
Recruitment
Decruitment
Selection
Identification &
selection of
competent
employees
Orientation Training
Adapted & competent
employees with updated
skills & knowledge
Performance
Management
Compensation
& Benefit
Carrier
Management
Competent & high-
performing employees
who capable sustain high
performance in longterm
E N V I R O N M E N T
Proses menemukan dan
menarik minat kandidat
yang dibutuhkan oleh
perusahaan agar melamar
menjadi karyawan
Proses menyaring dan memilih
calon karyawan/kandidat untuk
diterima bekerja di perusahaan
Proses Rekrutmen &
Seleksi yang Lazim
Pencarian
Kandidat (Job
Posting)
Pengajuan
Lamaran
Test Seleksi
Karyawan :
- Psikotest
- Interview
- Assessmencente
r
Pemilihan
karyawan&
ofering
Karyawanbekerja di
perusahaan
STRATEGI
Rekrutmen & Seleksi
Faktor-faktor penentu strategi
dalam rekrutmen
1. Waktu (urgency)
2. Kompetensi
• Merekrut kandidat
dari luar organisasi/
perusahaan
• Urgency : High,
Kompetensi : High
(rare)
• Mengembangkan
talent dari dalam
organisasi/
perusahaan
• Urgency : Low,
Kompetensi : Low
(common, generic)
Sumber
Kandidat
Internal
• Dari dalam perusahaan;
bisa melalui : promosi,
rotasi/mutasi,job
enlargement, dll
Eksternal
 Kandidat berasal dari
luar perusahaan; bisa
melalui iklan, referensi,
konsultan, dll.
Sumber lebih banyak,
dapat memilih kualitas
yang baik
“mahal”, blm tentu
cocok dgn kultur
Murah, cepat, kultur
sudah cocok
Jumlah terbatas,
kompetensi generic, lama
TEST Seleksi
KANDIDAT
(yg lazim
digunakan)
Interview
Test psikologi, psikomotorik,
psikososial, kepribadian, Skill, dll.
Assessment Center
After
JOIN….
• proses penyesuaian karyawan baru
dengan perusahaan tempat ia bekerja
• Proses ini meliputi jenis pekerjaan yang
akan dihadapi, suasana kantor, orang-
orang yang berinteraksi di dalamnya, dll.
Onboarding
• Proses untuk mengarahkan karyawan baru
dalam beradaptasi dan mengerjakan
pekerjaan
Orientasi
Q & A
TIME
FOR
Apakah yang dimaksud dengan Rekrutmen sumber daya manusia?
Proses pencarian
sumber daya manusia
sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
Proses memasukkan
data pegawai ke dalam
program HRIS
Proses pencarian dan
pemilihan sumber daya
manusia sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
Program referensi
karyawan
Apakah rekrutmen dan seleksi itu sama?
Ya
Tidak
Manakah yang tidak termasuk langkah-langkah
rekrutmen dan seleksi?
Perencanaan
kandidat
Pemilihan pelamar
Pencarian kandidat
Pemilihan calon
karyawan

More Related Content

What's hot

Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Zilafeeq Shafilla
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Zilafeeq Shafilla
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
muhammad hamdi
 

What's hot (20)

Tantangan Rekrutmen dan Seleksi di Masa Depan
Tantangan Rekrutmen dan Seleksi di Masa DepanTantangan Rekrutmen dan Seleksi di Masa Depan
Tantangan Rekrutmen dan Seleksi di Masa Depan
 
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
Certified Professional Human Resources Management (CPHRM)
 
Behavioral Event Interview
Behavioral Event InterviewBehavioral Event Interview
Behavioral Event Interview
 
Talent management
Talent managementTalent management
Talent management
 
How to Write Job Description
How to Write Job DescriptionHow to Write Job Description
How to Write Job Description
 
Penyusunan Personalia Organisasi
Penyusunan Personalia OrganisasiPenyusunan Personalia Organisasi
Penyusunan Personalia Organisasi
 
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
Ph 3023 bil_04_perekrutan_luaran_nov_02-03
 
Human Capital Development Analysis
Human Capital Development AnalysisHuman Capital Development Analysis
Human Capital Development Analysis
 
Kuliah vii msdm rekrutmen
Kuliah vii msdm rekrutmenKuliah vii msdm rekrutmen
Kuliah vii msdm rekrutmen
 
PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in BahasaPPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
PPT perencanaan dan rekrutmen in Bahasa
 
Hr basic2 planning
Hr basic2 planningHr basic2 planning
Hr basic2 planning
 
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
Ph 3023 bil_05_perekrutan_dalaman_nov_02-03
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
Recruitment & selection
Recruitment  & selectionRecruitment  & selection
Recruitment & selection
 
Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5Msdm dessler chapter 5
Msdm dessler chapter 5
 
Kerangka rekuitmen karyawan
Kerangka rekuitmen karyawan  Kerangka rekuitmen karyawan
Kerangka rekuitmen karyawan
 
Putri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawan
Putri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawanPutri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawan
Putri nurdiana 1961139 rekrutmen karyawan
 
Hr for non hr Training
Hr for non hr TrainingHr for non hr Training
Hr for non hr Training
 
Perencanaan sdm dan rekruitment karyawan
Perencanaan sdm dan rekruitment karyawanPerencanaan sdm dan rekruitment karyawan
Perencanaan sdm dan rekruitment karyawan
 
Recruitment and Selection
Recruitment and SelectionRecruitment and Selection
Recruitment and Selection
 

Similar to Hr basic3 rec-selec

pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
evi hermawati
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
Ade Riadi
 
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptxMSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
KyeNastiti1
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Merfy Kesek
 

Similar to Hr basic3 rec-selec (20)

Bab iv msdm
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdm
 
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptxREKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
REKRUITMEN DAN SELEKSI TERBARU.pptx
 
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptxTALENT ACQUIRING (2)  SELECTION & ONBOARDING.pptx
TALENT ACQUIRING (2) SELECTION & ONBOARDING.pptx
 
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFINGANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
 
rekrutmen sdm
 rekrutmen sdm rekrutmen sdm
rekrutmen sdm
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya ManusiaRekrutmen Sumber Daya Manusia
Rekrutmen Sumber Daya Manusia
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptxMSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
MSDM 3 pengadaan karyawan.pptx
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan SeleksiRekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatanRekrutmen, seleksi dan penempatan
Rekrutmen, seleksi dan penempatan
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya ManusiaPerencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
 
sdm
sdmsdm
sdm
 
Hrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmenHrm tugas rekrutmen
Hrm tugas rekrutmen
 
Bab 14 sdm
Bab 14 sdmBab 14 sdm
Bab 14 sdm
 
3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt
 
Makalahpengadaantenagakerja
MakalahpengadaantenagakerjaMakalahpengadaantenagakerja
Makalahpengadaantenagakerja
 
Rekrutmen karyawan
Rekrutmen karyawanRekrutmen karyawan
Rekrutmen karyawan
 

Hr basic3 rec-selec

  • 1.
  • 2. Human Resource Planning Recruitment Decruitment Selection Identification & selection of competent employees Orientation Training Adapted & competent employees with updated skills & knowledge Performance Management Compensation & Benefit Carrier Management Competent & high- performing employees who capable sustain high performance in longterm E N V I R O N M E N T
  • 3.
  • 4. Proses menemukan dan menarik minat kandidat yang dibutuhkan oleh perusahaan agar melamar menjadi karyawan
  • 5. Proses menyaring dan memilih calon karyawan/kandidat untuk diterima bekerja di perusahaan
  • 6. Proses Rekrutmen & Seleksi yang Lazim Pencarian Kandidat (Job Posting) Pengajuan Lamaran Test Seleksi Karyawan : - Psikotest - Interview - Assessmencente r Pemilihan karyawan& ofering Karyawanbekerja di perusahaan
  • 7. STRATEGI Rekrutmen & Seleksi Faktor-faktor penentu strategi dalam rekrutmen 1. Waktu (urgency) 2. Kompetensi • Merekrut kandidat dari luar organisasi/ perusahaan • Urgency : High, Kompetensi : High (rare) • Mengembangkan talent dari dalam organisasi/ perusahaan • Urgency : Low, Kompetensi : Low (common, generic)
  • 8. Sumber Kandidat Internal • Dari dalam perusahaan; bisa melalui : promosi, rotasi/mutasi,job enlargement, dll Eksternal  Kandidat berasal dari luar perusahaan; bisa melalui iklan, referensi, konsultan, dll. Sumber lebih banyak, dapat memilih kualitas yang baik “mahal”, blm tentu cocok dgn kultur Murah, cepat, kultur sudah cocok Jumlah terbatas, kompetensi generic, lama
  • 9. TEST Seleksi KANDIDAT (yg lazim digunakan) Interview Test psikologi, psikomotorik, psikososial, kepribadian, Skill, dll. Assessment Center
  • 10. After JOIN…. • proses penyesuaian karyawan baru dengan perusahaan tempat ia bekerja • Proses ini meliputi jenis pekerjaan yang akan dihadapi, suasana kantor, orang- orang yang berinteraksi di dalamnya, dll. Onboarding • Proses untuk mengarahkan karyawan baru dalam beradaptasi dan mengerjakan pekerjaan Orientasi
  • 12. Apakah yang dimaksud dengan Rekrutmen sumber daya manusia? Proses pencarian sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan perusahaan Proses memasukkan data pegawai ke dalam program HRIS Proses pencarian dan pemilihan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan perusahaan Program referensi karyawan
  • 13. Apakah rekrutmen dan seleksi itu sama? Ya Tidak
  • 14. Manakah yang tidak termasuk langkah-langkah rekrutmen dan seleksi? Perencanaan kandidat Pemilihan pelamar Pencarian kandidat Pemilihan calon karyawan