Putri Nurdiana (1961139)

1. Putri Nurdiana
1961139
KP3 MANAJEMEN 2019
REKRUTMEN
KARYAWAN

2. Rekrutmen adalah proses mencari, menemukan, mengajak dan menetapkan
sejumlah orang dari dalam maupun dari luar perusahaan sebagai calon
tenaga kerja dengan karakteristik tertentu seperti yang telah ditetapkan dalam
perencanaan sumber daya manusia. Hasil yang didapatkan dari proses
rekrutmen adalah sejumlah tenaga kerja yang akan memasuki proses seleksi,
yakni proses untuk menentukan kandidat yang mana yang paling layak untuk
mengisi jabatan tertentu yang tersedia di perusahaan.
PENGERTIAN REKRUTMEN

3. SUMBER REKRUTMEN
Sumber Rekrutmen Internal
• Karyawan terbaik untuk mengisi posisi lowong bisa didapatkan dari internal
perusahaan. Posisi yang kosong dapat diberikan kepada karyawan yang
dianggap cocok untuk memotivasi karyawan yang terkena dampak dan
karyawan lain untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik.
Sumber Rekrutmen Eksternal
• Rekrutmen Eksternal adalah rekrutmen perusahaan yang berasal dari luar
lingkungan perusahaan (eksternal Perusahaan). Semua perusahaan perlu
merekrut dari lingkungan eksternal jika tidak ada karyawan di perusahaan
internal yang cocok untuk mengisi posisi yang diinginkan

4. TUJUAN
REKRUTMENT
1. Menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja/karyawan yang memenuhi syarat
2. Agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan
3. Untuk membantu mengurangi kemungkinan keluarnya karyawan yang belum lama bekerja
4. Untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan
5. Untuk memenuhi tanggungjawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja

5. KERANGKA/PROSES
REKRUTMEN
1. PENYUSUNAN
STRATEGI UNTUK
MEREKRUT
2.PENCARIAN
PELAMAR-
PELAMAR KERJA
3. PENYISIHAN
PELAMAR-
PELAMAR YANG
TIDAK COCOK /
PENYARINGAN
4. PEMBUATAN
KUMPULAN
PELAMAR

6. PENJELASANNYA !!
1. PENYUSUNAN STRATEGI UNTUK MEREKRUT
Di dalam penyusunan strategi ini, departemen
sumber daya manusia bertanggung jawab didalam
menentukan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan,
bagaimana karyawan akan direkrut, di mana dan
kapan.
2. PENCARIAN PELAMAR-PELAMAR KERJA
Setelah rencana dan strategi perekrutan
disusun, aktivitas perekrutan sesungguhnya bisa
berlangsung, melalui sumber-sumber perekrutan
yang ada. Banyak atau sedikitnya pelamar
dipengaruhi oleh usaha dari pihak perekrut di
dalam menginformasikan lowongan, salah
satunya adanya ikatan kerjasama yang baik
antara perusahaan dengan sumber-sumber
perekrutan eksternal seperti sekolah, universitas.
3. PENYISIHAN PELAMAR-PELAMAR YANG TIDAK
COCOK / PENYARINGAN
Setelah lamaran-lamaran diterima, haruslah disaring
guna menyisihkan individu yang tidak memenuhi
syarat berdasarkan kualifikasi-kualifikasi pekerjaan. Di
dalam proses ini memerlukan perhatian besar
khususnya untuk membendung diskualifikasi karena
alasan yang tidak tepat, sehingga di dalam proses ini
dibutuhkan kecermatan dari pihak penyaring.
4. PEMBUATAN KUMPULAN
PELAMAR
Kelompok pelamar (applicant pool)
terdiri atas individu-individu yang
telah sesuai dengan kriteria yang
telah ditetapkan oleh perekrut dan
merupakan kandidat yang layak
untuk posisi yang dibutuhkan.

7. THANK YOU