SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
© CxO
CxO Professional Oy
CxO Certified Business
Mentor -kurssi XII
päivä 3
Miten sinua tulisi
johtaa
© CxO
Mentoroiva johtaja…
… johtaa ja kohtelee ihmisiä
yksilöllisesti, jotta he onnistuvat
tehtävissään ja kasvavat täyteen
potentiaaliinsa.
… kykenee nostamaan johdettavansa
parhaimpaansa yksilön ja tiimien tarpeet
huomioivalla johtamisella.
… hyvällä johtamisella ja modernin
toimintaympäristön ymmärryksellä
parantaa systemaattisesti ihmisten ja
organisaation tuottavuutta.
© CxO
Miten saat selville, miten
johdettaviasi tulisi johtaa?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
© CxO
Miten juuri minua tulisi johtaa?
introvertti - ekstrovetti
johtaja – asiantuntija - duunari
Itseohjautuva - ulkoaohjautuva
kokematon - kokenut
© CxO
Parityöskentely (3 * A3)
Näin kaikkia: Näin ei ketään:
Näin: Ei näin:Nimeni
Miten juuri minua tulisi johtaa
Näin:
• Ongelma,
tavoite
• Luota järkeeni
Ei näin:
• Kerro tapa
(=mikromanageeraa)
• Pidä idioottina
Toni
Miten juuri minua tulisi johtaa
Näin: Ei näin:Nimeni
Miten juuri minua tulisi johtaa
Käyttöohjeeni
© CxO
Nimi: ___________________________
Näin Ei näin
© CxO
Miten kertoisit pomollesi, miten juuri
sinua tulisi johtaa
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
© CxO
Kertaus – johtamisen käyttöohje
Kunnioitus on johtajan tärkein
johtamiskeino - Osa 1:
Kunnioituksen lait
§ Voit saada kunnioitusta
vain, jos osoitat
kunnioitusta toisia kohtaan
§ arvosi määrittää se, miten
kohtelet häntä, joka on
näennäisesti arvoasteikossa
alimpana
§ Kunnioituksen ansainnassa
pienet ja suuret asiat ovat
yhtä tärkeitä.
§ Reagoi ja vastaa
§ Pidä mitä lupaat
© CxO
Kertaus – johtamisen käyttöohje
Tervehdi
Kysy ja kuuntele kuulumisia
Vastaa aina ainakin
tutuille
Pidä aina mitä lupaat
Ole ajoissa,
pidä aikataulut
Priorisoi aina yhdessä
Levitä iloa
Kritisoi kahden kesken kasvokkain
Pidä luottamus
Kunnioita kaikkia tasapuolisesti
1. Tervehdi valikoiden
2. Paasaa vain omista asioistasi
3. Aiheuta vaivaa
vastaamattomuudellasi
4. Lupaa, mutta älä pidä
5. Vie toisten aikaa myöhästelemällä,
turhanpäiväisellä ja tehottomalla
6. Priorisoi itsekkäästi kertomatta
7. Tartuta mielipahaa
8. Kritisoi selän takana pahansuovasti
9. Juorua luottamuksellisia
10. Kunnioita valikoiden
Kunnioitus on johtajan tärkein
johtamiskeino - Osa 1:
Kunnioituksen lait
§ Voit saada kunnioitusta
vain, jos osoitat
kunnioitusta toisia kohtaan
§ arvosi määrittää se, miten
kohtelet häntä, joka on
näennäisesti arvoasteikossa
alimpana
§ Kunnioituksen ansainnassa
pienet ja suuret asiat ovat
yhtä tärkeitä.
§ Reagoi ja vastaa
§ Pidä mitä lupaat
10 helppoa käytännön keinoa osoittaa kunnioitusta –
10 kardinaalimokaa, joilla menetät toisten kunnioituksen
© CxO
CxO
Minua    ___________________________
innostettiin
___________________________
Minua    ___________________________
kannustettiin: ___________________________
Minua    ___________________________
tuettiin:
___________________________
__________________________________________
__________________________________________
Palaute koskee :
___________________
Minä olen:
___________________
Kuinka minua
johdettiin tänään?
Eipakollisia
tietoja
© CxO

More Related Content

Similar to CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa

Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Tuulikki Juusela
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
Vivi Stening
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Venla Räisänen
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Leo Stranius
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Leo Stranius
 

Similar to CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa (20)

Gurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminenGurutalk - Älykäs johtaminen
Gurutalk - Älykäs johtaminen
 
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipäParas neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
Paras neuvo johtamiseen ja johtajan muotokuva aka Hinkan reikäleipä
 
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenvetoMentoroinnin teematilaisuus  työn mielekkyys yhteenveto
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
 
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4  hyotymiskohteetCbmxiii d1 i4  hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
 
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
Greenstep, HR-opas, korona-ajan opit ja hyvät käytännöt 032021
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
CxO Academy Toni Hinkka - Paras neuvoni johtamiseen ikinä 2014
CxO Academy Toni Hinkka - Paras neuvoni johtamiseen ikinä 2014CxO Academy Toni Hinkka - Paras neuvoni johtamiseen ikinä 2014
CxO Academy Toni Hinkka - Paras neuvoni johtamiseen ikinä 2014
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
 
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
 
Abc ja nuoret -opas
Abc ja nuoret -opasAbc ja nuoret -opas
Abc ja nuoret -opas
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
 
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
 
Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset_2014_Työterveyslaitos_Räisänen Ravan...
 
Coaching suhde kohti menestystä
Coaching  suhde kohti menestystäCoaching  suhde kohti menestystä
Coaching suhde kohti menestystä
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
 
21.3.2018 Hyva vuorovaikutus tyoyhteisossa
21.3.2018 Hyva vuorovaikutus tyoyhteisossa21.3.2018 Hyva vuorovaikutus tyoyhteisossa
21.3.2018 Hyva vuorovaikutus tyoyhteisossa
 
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
Miten yritys pyörii ja miten yrittäjä jaksaa?
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
Ok opintokeskus-järjestöjohtamisen haasteet-stranius-16022011
 

More from CxO Professional Oy

Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
CxO Professional Oy
 

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toimCbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toim
 
CBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitusCBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitus
 
Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
 
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimVaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
 
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
 
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitusCbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
 
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 

CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa

  • 1. © CxO CxO Professional Oy CxO Certified Business Mentor -kurssi XII päivä 3 Miten sinua tulisi johtaa
  • 2. © CxO Mentoroiva johtaja… … johtaa ja kohtelee ihmisiä yksilöllisesti, jotta he onnistuvat tehtävissään ja kasvavat täyteen potentiaaliinsa. … kykenee nostamaan johdettavansa parhaimpaansa yksilön ja tiimien tarpeet huomioivalla johtamisella. … hyvällä johtamisella ja modernin toimintaympäristön ymmärryksellä parantaa systemaattisesti ihmisten ja organisaation tuottavuutta.
  • 3. © CxO Miten saat selville, miten johdettaviasi tulisi johtaa? 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
  • 4. © CxO Miten juuri minua tulisi johtaa? introvertti - ekstrovetti johtaja – asiantuntija - duunari Itseohjautuva - ulkoaohjautuva kokematon - kokenut
  • 5. © CxO Parityöskentely (3 * A3) Näin kaikkia: Näin ei ketään: Näin: Ei näin:Nimeni Miten juuri minua tulisi johtaa Näin: • Ongelma, tavoite • Luota järkeeni Ei näin: • Kerro tapa (=mikromanageeraa) • Pidä idioottina Toni Miten juuri minua tulisi johtaa Näin: Ei näin:Nimeni Miten juuri minua tulisi johtaa Käyttöohjeeni
  • 7. © CxO Miten kertoisit pomollesi, miten juuri sinua tulisi johtaa 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
  • 8. © CxO Kertaus – johtamisen käyttöohje Kunnioitus on johtajan tärkein johtamiskeino - Osa 1: Kunnioituksen lait § Voit saada kunnioitusta vain, jos osoitat kunnioitusta toisia kohtaan § arvosi määrittää se, miten kohtelet häntä, joka on näennäisesti arvoasteikossa alimpana § Kunnioituksen ansainnassa pienet ja suuret asiat ovat yhtä tärkeitä. § Reagoi ja vastaa § Pidä mitä lupaat
  • 9. © CxO Kertaus – johtamisen käyttöohje Tervehdi Kysy ja kuuntele kuulumisia Vastaa aina ainakin tutuille Pidä aina mitä lupaat Ole ajoissa, pidä aikataulut Priorisoi aina yhdessä Levitä iloa Kritisoi kahden kesken kasvokkain Pidä luottamus Kunnioita kaikkia tasapuolisesti 1. Tervehdi valikoiden 2. Paasaa vain omista asioistasi 3. Aiheuta vaivaa vastaamattomuudellasi 4. Lupaa, mutta älä pidä 5. Vie toisten aikaa myöhästelemällä, turhanpäiväisellä ja tehottomalla 6. Priorisoi itsekkäästi kertomatta 7. Tartuta mielipahaa 8. Kritisoi selän takana pahansuovasti 9. Juorua luottamuksellisia 10. Kunnioita valikoiden Kunnioitus on johtajan tärkein johtamiskeino - Osa 1: Kunnioituksen lait § Voit saada kunnioitusta vain, jos osoitat kunnioitusta toisia kohtaan § arvosi määrittää se, miten kohtelet häntä, joka on näennäisesti arvoasteikossa alimpana § Kunnioituksen ansainnassa pienet ja suuret asiat ovat yhtä tärkeitä. § Reagoi ja vastaa § Pidä mitä lupaat 10 helppoa käytännön keinoa osoittaa kunnioitusta – 10 kardinaalimokaa, joilla menetät toisten kunnioituksen
  • 10. © CxO CxO Minua    ___________________________ innostettiin ___________________________ Minua    ___________________________ kannustettiin: ___________________________ Minua    ___________________________ tuettiin: ___________________________ __________________________________________ __________________________________________ Palaute koskee : ___________________ Minä olen: ___________________ Kuinka minua johdettiin tänään? Eipakollisia tietoja