Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Tomi Kasurinen
Työkirja auttaa Sinua tunnistamaan niitä osa-alueita, joita kehittämällä pystyt parantamaan oman johtamisesi vaikuttavuutta muihin. Tästä on kyse johtajuuden kehittämisessä.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Rakenna oman johtajuutesi kehityspolku vuodelle 2018. Johtajuuden kehittämise...Tomi Kasurinen
Työkirja auttaa Sinua tunnistamaan niitä osa-alueita, joita kehittämällä pystyt parantamaan oman johtamisesi vaikuttavuutta muihin. Tästä on kyse johtajuuden kehittämisessä.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
Mikä on vahva henkilöbrändi, mistä se koostuu. Miksi digiviestijän henkilöbrändillä on suuri merkitys. Kokemus, osaaminen, tiedot ja taidot, ulkoinen olemus sekä yleisöt ja sisällöt.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Il Progetto di raccolta rifiuti per la città della SpeziaeAmbiente
Città Sostenibile 2010: PRESENTAZIONE BANCA DATI OSSERVATORIO ENTI LOCALI RACCOLTE DIFFERENZIATE E RELATIVI
MODELLI ORGANIZZATIVI
Promosso da ANCI e CONAI.
Laura Ruocco – Assessore all’Ambiente e alle Politiche energetiche Comune di La Spezia
Patto dei Sindaci: azioni in campo e prospettive di sviluppoeAmbiente
Città Sostenibile 2011: PATTO DEI SINDACI: AZIONI ENERGETICHE E DI MOBILITÀ VERSO LA SOSTENIBILITÀ DEGLI ENTI
A cura del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare, eAmbiente ed Ecomondo.
Intervento di Claudio Vesselli - Direttore del Dipartimento IV - Servizi di tutela anbientale
Analisi e prospettive di sviluppo del progetto Green Site eAmbiente
Intervento di Luca Novelli, Archimedes Logica Srl
Conferenza Finale Progetto GREEN SITE: “Supercritical fluid technologies for river and sea dredge sediment remediation”. LIFE 10 ENV/IT/343.
Venezia, 13 dicembre 2013
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Mikä on vahva henkilöbrändi, mistä se koostuu. Miksi digiviestijän henkilöbrändillä on suuri merkitys. Kokemus, osaaminen, tiedot ja taidot, ulkoinen olemus sekä yleisöt ja sisällöt.
Kaikkivoivan sankarijohtajan aika on mennyt. Tulevaisuudessa johdetaan yhä enemmän matalahierarkkisia organisaatioita, itseohjautuvia tiimejä ja verkostoja. miten vieraanvaraisuudesta voi kehittyä nykyaikaisen ketterän- ja verkostojohtamisen malli? Mark McKergow'n ja Helen Baileyn Host Leadership, Six New Roles of Engagement -kirjan pohjalta valmennus, miten kuusi käytännönläheistä roolia antavat menetelmät tilanteisiin sankarijohtajien jälkeiselle aikakaudelle.
Il Progetto di raccolta rifiuti per la città della SpeziaeAmbiente
Città Sostenibile 2010: PRESENTAZIONE BANCA DATI OSSERVATORIO ENTI LOCALI RACCOLTE DIFFERENZIATE E RELATIVI
MODELLI ORGANIZZATIVI
Promosso da ANCI e CONAI.
Laura Ruocco – Assessore all’Ambiente e alle Politiche energetiche Comune di La Spezia
Patto dei Sindaci: azioni in campo e prospettive di sviluppoeAmbiente
Città Sostenibile 2011: PATTO DEI SINDACI: AZIONI ENERGETICHE E DI MOBILITÀ VERSO LA SOSTENIBILITÀ DEGLI ENTI
A cura del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare, eAmbiente ed Ecomondo.
Intervento di Claudio Vesselli - Direttore del Dipartimento IV - Servizi di tutela anbientale
Analisi e prospettive di sviluppo del progetto Green Site eAmbiente
Intervento di Luca Novelli, Archimedes Logica Srl
Conferenza Finale Progetto GREEN SITE: “Supercritical fluid technologies for river and sea dredge sediment remediation”. LIFE 10 ENV/IT/343.
Venezia, 13 dicembre 2013
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Esitteen kuvitukset on tehnyt Mielikuvituksia.com ja työpajan pitää vapaaehtoisjohtamisen valmentaja, fasilitaattori Lari Karreinen Karreinen.org
Arvostavassa haastattelussa keskitytään siihen, mikä toimii, ja antaa voimaa. Jokaisessa yhteisössä, ryhmässä tai henkilössä jokin toimii hyvin. Luomme todellisuutta ja mahdollisuuksia puheillamme. Ratkaisut ja aiempien hyvien kokemusten hyödyntäminen kantaa meitä pidemmälle kuin ongelmiin keskittyminen. Tästä saat ohjeet arvostavan haastattelun käyttöön. ja MS Soste -risteilyn työpajassa pääset kokeilemaan menetelmää käytännössä torstaina 9.10. klo 10.30 - 12.
Buustia yksinyrittäjyyteen webinaarin slidet. Yrittäjän tärkeimmät asiat jaksamisessa ovat itsensäjohtaminen ja ajanhallinta. Tottakai markkinointi ja myynti ovat ykkösiä, mutta ilman ajanhallintaa ja itsensäjohtamista ei näistäkään tule mitään. Webinaarin tallenne löytyy Redesan Oy:n Vimeo tililtä.
Mentoroinnin teematilaisuus työn mielekkyys yhteenveto
1. Työn mielekkyys
– SUOMEN E K O N O M I L I I T T O –
– FINLANDS EKONOMFÖRBUND –
26.2.2013 Mentoroinnin teematilaisuus
2. 2
TYÖN MIELEKKYYS/
Kati Järvinen, Certified Business Coach Master, Mindwind Oy
Poimintoja illan alustuksesta
ja
yhteisistä keskusteluista
3. 3
YTIMESSÄ:
- löydä oma potentiaalisi yksilönä
- löydä oma arvosi
- ja ole ylpeä siitä!
MIELEKÄS TYÖ:
- mitä se on?
- miksi se on tärkeää?
- miten voin siihen vaikuttaa?
4. 4
- yksilön oma vastuu
- tavoite: rakastan työtäni
- mistä saan kiksejä? onko itsetarkoitus, että saa kiksejä?
- negatiivisuus tarttuu merkittävästi enemmän kuin positiivisuus
- sanat luovat työyhteisön kulttuuria > millaista työkulttuuria
haluamme ylläpitää?
- miten minä suhtauduin itseeni?
- annanko kollegalleni mahdollisuuden loistaa?
5. 5
- mikä on pääomaa yksilön kannalta? Mitä lisäarvoa tuon?
- tunnista omat vahvuutesi, kiinnostuksesi ja arvomaailmasi
- itsensä kohtaaminen on välttämätöntä!
- organisaation on riittävässä määrin mahdollistettava vuorovaikutus
muiden kanssa
- kyvykkyys hyvää vuorovaikutukseen on keskeinen asia, jotta voi
kokea työn mielekkyyttä
- terve itsekkyys on tärkeää ja välttämätöntä
6. 6
- mikä on minun tunteeni; se voima, millä teen tätä työtä?
- tunne tarttuu
- miten voin vaikuttaa tunteeseeni työssä?
- tunne on valinta
- uskallatko näyttää erilaisia tunteita kuin valtaväestö?
- myönteisten tunteiden aktivointi edesauttaa luovuutta
- miten me voimme lisätä työn mielekkyyden tunnetta?
7. 7
- mikä on tämän asian tarkoitus?
- miten se hyödyttää ihmisiä ympärilläni?
- mitä saan tästä itselleni?
- kuinka helppoa on löytää tarkoitus tekemisilleen?
- mikä on minun osuus tässä kokonaisuudessa?
8. 8
Strategian jalkauttaminen:
- tehtävä erilaisia yksilöitä motivoivalla tavalla
- ihmisten tulee pystyä itse sanoittamaan, mitä tämä tarkoittaa
minulle
Mikä tekee minun työstäni mielekästä?
Minulla on oikeus sanoittaa se
9. 9
Kasvu:
- urakehitys on yksilönä kasvamista
- olemme enemmän sitä, mikä on meidän potentiaali
- tunnista oma ytimesi: vahvuutesi, lahjakkuusrakenteesi,
kiinnostuksesi ja arvomaailmasi
- oma ytimen tunnistaminen on mielekkään työn edellytys
- kullekin ytimelle on löydettävä paras mahdollinen ympäristö
10. 10
Vapaus:
- työn mielekkyyden tunne lisääntyy, kun minulla on tunne, että olen
vapaa tekemään asioita
- tunne riittävästä vapaudesta
- vapaus on yksilöllisten valintojen mahdollisuutta
11. 11
- miksi työn mielekkyyden pohtiminen on tärkeää?
- tämän päivän keskustelut työurien pituudesta
- kun työn tekemisen osaa linkittää työn tarkoitukseen, työn
mielekkyys kasvaa ja sitä kautta myös tuottavuus kasvaa
- intohimo työhön lisää työn mielekkyyttä
- merkityksetön työ: tyhjäkäyntiä, tehottomuutta ja väsymistä
- merkityksellinen työ: keskittymistä, tehokkuutta ja jaksamista
- vastuu siitä, miten suhtaudumme omaan työhömme ja millaista
kulttuuria haluamme luoda työympäristössämme nyt ja
tulevaisuudessa, on kaikilla meillä
12. 12
- parhaimmillaan työ tuo energiaa
- minkä tahansa prosessin läpikäynti voidaan nähdä lupauksena
toisillemme, että me hoidamme tämän asian ja sovitulla tavalla; ei
kontrollina!
- ulkopuolelta saatu arvostus voi lisätä työn merkityksellisyyden
tunnetta, onnellisuutta ja motivaatiota
- arvostus lisää arvostusta; luottamus luottamusta; niitä ei tarvitse
sanoittaa; tekojen kautta
13. 13
EI!
- älä elä rajoittavien uskomustesi varassa
- älä pelkää epäonnistumista
- ole tietoinen omista rajoittavista uskomuksistasi ja haasta ne
- rajoittavat uskomukset tulevat esim. kasvatuksesta ja omasta
kulttuurista
- back to school! > pohdi, mitä se palvelee? tunnista ensin oma
osaamisesi, onko lisäkoulutuksesta oikeasti hyötyä sinulle? sopisiko
mentorointi tähän?
14. 14
EI!
- ihmisten lokerointi esim. organisaatioiden Talent –ohjelmat
tärkeää muistaa kysyä henkilöiltä itseltään, haluavatko he tätä
toisaalta talenteille myös kerrottava, että heidät on määritelty
talenteiksi
jokainen organisaatiossa olisi nähtävä talenttina
esimiehen vastuu tunnistaa talentit ja yksilöiden vastuu
tunnistaa itsensä ja oman kasvunsa suunta
- tikapuut:
aina ei tarvitse kurkottaa kauas
näe mahdollisuutesi tässä ja nyt!
16. 16
Keskity siihen
- mikä on ytimesi (osaamisesi…)
- miten sen annetaan kasvaa
- ja anna sen loistaa
17. 17
- Urasuunnittelu on ok, mutta sen pitää perustua oikeisiin
kriteereihin
- Pois keltanokka –ajatus ”en ole koskaan riittävän hyvä”
- Suhtaudu itseesi ammattilaisena
Muista: koskaan ei ole valmis; näe mahdollisuutesi!
18. 18
1) Mitä poimin tästä omaan mentorointiprosessiini/omaan
kehittymiseeni tästä?
Miten vien sen omaan mentorointiini/tekemiseeni?
19. 19
- vinkkejä itsetuntemukseen
- on ok, että on hyvä olla
- annettava aikaa pohtimiselle ja suunnittelulle
- urakehitys ja tavoitteen määrittely > muista joustavuus
- kun saat palautteena ”kiitos, teit tämän tosi hyvin” > kysy ”mistä sinä
minua kiität?”
- oma asenne vaikuttaa > positiivisuutta
- keskustelujen haaste: miten kissan voi nostaa pöydälle?
- näe mahdollisuutesi. Niitä on huikeasti!
- ”tätä minä itselleni haluan”!: rehellisyys ja sanoittaminen
- rajoittavien uskomusten kuunteleminen, tunnistaminen ja
haastaminen
- rajoittava uskomus voi olla myös mahdollisuus, joka kantaa pitkälle
- miten minä koen itseni?/miten muut kokevat?
20. 20
- alaisena kokemat vääryydet opiksi itselle; älä kierrätä!
- tiimin tasapaino käytännön tekemisessä tärkeää: kaikille
perusasioista; töiden tasainen jakaantuminen
- uskalla tulla ulos kaltereiden takaa
- mentoroinnissa itsetuntemus keskeinen teema > pohdi, mikä
minua todella kiinnostaa; muista vahvuutesi + työn mielekkyys
yhdessä
- älä lannistu työelämässä (ei aina ”dream team)
- kyvykkyyden ohjaaminen tunteiden kautta tuottavaan työhön