Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Jaakko Koivula
Perehdyttäminen on sekä työnantajalle laissa määrätty velvollisuus, että ehdottoman välttämätöntä rekrytointien onnistumiselle. Lyhyessä esityksessä vastataan perehdyttämisen miksi ja miten -kysymyksiin ja esitellään esimerkkinä asiallinen perusperehdytys.
Peter Peitsalon pitämä esitys Suomen Coaching-yhdistyksen järjestämässä Coaching tutuksi -tapahtumassa. Esityksessä käydään läpi mitä coaching on ja miten tavoitteet kytkeytyvät osaksi käytännön toimintaa.
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Jaakko Koivula
Perehdyttäminen on sekä työnantajalle laissa määrätty velvollisuus, että ehdottoman välttämätöntä rekrytointien onnistumiselle. Lyhyessä esityksessä vastataan perehdyttämisen miksi ja miten -kysymyksiin ja esitellään esimerkkinä asiallinen perusperehdytys.
Peter Peitsalon pitämä esitys Suomen Coaching-yhdistyksen järjestämässä Coaching tutuksi -tapahtumassa. Esityksessä käydään läpi mitä coaching on ja miten tavoitteet kytkeytyvät osaksi käytännön toimintaa.
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
Tervetuloa Työn ja yksityiselämän tasapaino –koulutuksen moduuliin Yhteistyö työpaikalla! Moduuli tarjoaa sinulle näkökulmia ja työvälineitä, joita tarvitset tasapainotellaksesi onnistuneesti työn ja yksityiselämän välillä. Se antaa sinulle työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voivat rakentaa tasapainoisen ja tuottavan työympäristön, joka auttaa edistämään menestystä kaikille.
Oheisessa oppaassa Anakomin kouluttajat käyvät läpi ajanhallinnan perusteet, kaikki lähtee liikenteeseen tavoitteesta, strategiasta ja priorisoinnista. Miten sitten saat oman ajanhallinnan ja strategian rakentumaan kattavaksi? Sellaiseksi että otat huomioon toiminnassasi mahdollisimman laajasti organisaatiosi tai omat vahvuutesi yksilönä.
Oheisessa lyhyehkössä dia-sarjassa käydään perusteet läpi. Näillä eväillä pääset mukavasti alkuun, ja jos toivot vielä laajempaa näkökulmaa ajanhallinnan tai esimerkiksi, strategian rakentamiseen, ole ihmeessä yhteydessä meihin Anakomilaisiin joko kilauttamalla toimistollemme numeroon 029 0074111 tai vaikkapa sähköpostilla: koulutus@anakom.com
Anakom - Osaa ja onnistu!
Hieman perustietoa Anakomista:
Anakom perustettiin vuonna 1989, ja olemme siitä lähtien saaneet kulkea suomalaisten organisaatioiden rinnalla, kouluttaen ja valmentaen organisaatioita entistä parempaan toimintaan. Anakom kouluttaa ja valmentaa yrityksiä ja yksityisiä henkilöitä koulutuksissa muun muassa työnohjauksessa, coachingissa ja terapiassa kirkastamaan ja saavuttamaan omia tavoitteitaan. Toimipisteitä Anakomilla on kaikkialla Suomessa ja työskentelemme tarvittaessa myös Virossa ja muissa pohjoismaissa.
Kiteytettynä ajanhallinnasta:
1. Rakenna strategia toiminnallesi
2. Lajittele projekteittain / tehtävätyypeittäin
3. Tarkenna projektien sisältöä, "zoomaa" lähemmäs, yritetään löytää projektin isot linjat
4. Järjestä tilasi tukemaan työskentelyäsi
5. Mieti ja valitse korrekti tapa priorisoida juuri Sinun alallasi ja Sinun organisaatiossasi
6. Tee projektin päätehtävät aina ensimmäisenä, tällöin helpotat kokonaisuuden hahmottamista ja tekemistä soljuvasti ja tehokkaasti
7. Hyödynnä automaatiota ja tietoteknisiä ratkaisuja kaikessa mahdollisessa toiminnassa
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Voiko compliance-riskejä ennustaa? Miksi johdon tukea compliancelle tarvitaan ja miksi sen saaminen on joskus haasteellista? Pitäisikö compliancen tukemisesta palkita? Onko compliance-ohjelman olemassaolo riittävää?
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
Tervetuloa Työn ja yksityiselämän tasapaino –koulutuksen moduuliin Yhteistyö työpaikalla! Moduuli tarjoaa sinulle näkökulmia ja työvälineitä, joita tarvitset tasapainotellaksesi onnistuneesti työn ja yksityiselämän välillä. Se antaa sinulle työkaluja, joiden avulla tiimin jäsenet voivat rakentaa tasapainoisen ja tuottavan työympäristön, joka auttaa edistämään menestystä kaikille.
Oheisessa oppaassa Anakomin kouluttajat käyvät läpi ajanhallinnan perusteet, kaikki lähtee liikenteeseen tavoitteesta, strategiasta ja priorisoinnista. Miten sitten saat oman ajanhallinnan ja strategian rakentumaan kattavaksi? Sellaiseksi että otat huomioon toiminnassasi mahdollisimman laajasti organisaatiosi tai omat vahvuutesi yksilönä.
Oheisessa lyhyehkössä dia-sarjassa käydään perusteet läpi. Näillä eväillä pääset mukavasti alkuun, ja jos toivot vielä laajempaa näkökulmaa ajanhallinnan tai esimerkiksi, strategian rakentamiseen, ole ihmeessä yhteydessä meihin Anakomilaisiin joko kilauttamalla toimistollemme numeroon 029 0074111 tai vaikkapa sähköpostilla: koulutus@anakom.com
Anakom - Osaa ja onnistu!
Hieman perustietoa Anakomista:
Anakom perustettiin vuonna 1989, ja olemme siitä lähtien saaneet kulkea suomalaisten organisaatioiden rinnalla, kouluttaen ja valmentaen organisaatioita entistä parempaan toimintaan. Anakom kouluttaa ja valmentaa yrityksiä ja yksityisiä henkilöitä koulutuksissa muun muassa työnohjauksessa, coachingissa ja terapiassa kirkastamaan ja saavuttamaan omia tavoitteitaan. Toimipisteitä Anakomilla on kaikkialla Suomessa ja työskentelemme tarvittaessa myös Virossa ja muissa pohjoismaissa.
Kiteytettynä ajanhallinnasta:
1. Rakenna strategia toiminnallesi
2. Lajittele projekteittain / tehtävätyypeittäin
3. Tarkenna projektien sisältöä, "zoomaa" lähemmäs, yritetään löytää projektin isot linjat
4. Järjestä tilasi tukemaan työskentelyäsi
5. Mieti ja valitse korrekti tapa priorisoida juuri Sinun alallasi ja Sinun organisaatiossasi
6. Tee projektin päätehtävät aina ensimmäisenä, tällöin helpotat kokonaisuuden hahmottamista ja tekemistä soljuvasti ja tehokkaasti
7. Hyödynnä automaatiota ja tietoteknisiä ratkaisuja kaikessa mahdollisessa toiminnassa
Helppo opas niille, jotka miettivät, mihin asioihin strategiatyössä pitää kiinnittää erityistä huomiota. Pasi Sillanpää on julkaissut myös laajemman oppaan vuonna 2013, joka keskittyy strategiatyöhön yksityiskohtaisemmin. Kevennyksenä voi sanoa, että siinä oppaassa toki case esimerkit ovat jo hieman vanhoja.
Voiko compliance-riskejä ennustaa? Miksi johdon tukea compliancelle tarvitaan ja miksi sen saaminen on joskus haasteellista? Pitäisikö compliancen tukemisesta palkita? Onko compliance-ohjelman olemassaolo riittävää?
1. Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship) 6.10.2010 Ville Saarikoski
2. 1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset Vapaaehtoisuus Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti. Suhteen lähtökohtana on kasvu Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin. Keskittyminen tuloksellisuuteen Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin… … eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä
3. 2. ”Seitsemän kohdan suhde” Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.
8. 3. Luottamuksen rakentaminen Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen
9. 4. Tavoitteiden asettaminen Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART 1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded) Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään
10. Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy johtaa oppimiskokemuksiin Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys! Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan 5. Toiminta
11. Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä. Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään. Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen) 6. Arviointi ja suunnassa pysyminen
12. Kun tarve coachingille vähenee tai sopimus lähenee loppuaan, niin prosessi kannattaa lopettaa vähitellen eikä kertarysäyksellä Lopussa kannattaa tehdä suunnitelma jatkuvasta kehittymisestä ja mahdollisesta uudesta prosessista tietyn ajan jälkeen. Joskus kannattaa jopa tehdä suunnitelma uuden sparraajan löytämiseksi, joka haastaa ja tukee asiakasta uusilla tavoilla. 7. Lopetus
13. 8. Lopuksi Ota asiakkaana selvää ja kysy mihin coaching –palvelut perustuvat? Mitä todella haluat coachingilta tai sparraukselta? Coaching –sertifikaatit ja asiakascase –luettelot ovat hyviä ennakkoehtoja sparraajaa valitessa, mutta anna reilu arvo myös kasvokkaiselle tapaamiselle. Luottamus syntyy tai ei synny, sertifikaattien ansiosta tai niistä huolimatta. Jos mietit ”olisiko minulle hyötyä coachingista / sparrauksesta…”, niin todennäköisesti on.