Mentoroiva johtaminen. Mitä se on, mitä hyötyä siitä on ja miten sitä voi oppia. Miten mentorointi erooa coachingsta, koulutuksesta, sisäisestä mentoroinnista ja konsultoinnista. Miten strategiat toteutuvat ja muutokset mahdollistuvat. Johtaminen hyvinvoinnin ja tuottavuuden välineenä.

1. © CxO
CxO Webinaari 31.3.2017
Mentoroiva Johtaminen
Mitä se on, mitä hyötyä siitä on?
Johtamisaktivisti Toni Hinkka

2. © CxO
Mitä tarkoittaa
mentoroiva
johtaja?

3. © CxOToni Hinkka: Mentorin Käsikirja (201X)
• Mentorointi on menetelmä, jossa tietoa,
osaamista ja kokemusta siirretään
kokeneemmalta tai erilaista kokemusta
omaavalta henkilöltä kokemattomammalle.
• Osaava, kokenut ja arvostettu asiantuntija
(mentori) tukee kehityshaluista henkilöä (aktori).
• Tukeminen tapahtuu pääosin kahdenkeskisessä
vuorovaikutuksessa. Pääroolissa on tasa-
arvoinen keskustelu, joka voi sisältää suoria
neuvoja.
• Ammattimentorointi on mentorointia
ammattimaisen vastuullisesti, tavoitteellisesti ja
ammattimaisin prosessein ja menetelmin
jatkuvasti kehittyen.

4. © CxO
Asemointi
Sisäinen
mentorointi
Koulutus
CoachingKonsultointi
Ammattimentorointi

5. © CxO
Ammattimentorointi

6. © CxO
Ammattimentorointi

7. © CxO
Ammattimentorointi

8. © CxO
Ammattimentorointi

9. © CxO
Asemointi
Sisäinen
mentorointi
Koulutus
CoachingKonsultointi
Keskittyy
ihmiseen
Ei tehdä
asiakkaan töitä
Ketterä
kehittyminen
Substanssi-
osaaminen
Vaihtoehtoja ja
vastauksia,
näkemystä
Verkoston voima
Ulkopuolinen
näkemys
Muutoksen
mahdollistaja
Ei piiloagendaa,
vain aktorin
hyöty
Tarvelähtöisyys
ja henkilö-
kohtaisuus
Ajankohtaisuus
Hiljainen tieto
Syvyys
Ammattimentorointi
Mentoroinnissa
korostuvat kokemus
ja näkemyksen laaja-
alaisuus
Yleissivistävä
Luennointi
Kirjatieto
Työvoimaa
Konsultti oppii
Mappi Ö
Tekniikka
Ei neuvoja
Ei kokemusta
Hiljainen tieto
Jääviys, luottamus
Panostushaaste

10. © CxO
Substanssi ja
kokemus
Coaching,
työnohjaus,
valmennus
menetelmät
Mentorointi
Mentorointi vs. Coaching
• Coachilla ei välttämättä ole osaamista valmennettavan
tehtävässä tai toimialalla - mentorilla on.
• Coach ei saa tarjota ratkaisuvaihtoehtoja - mentori saa -
mutta se pitää tehdä jyräämättä aktoria.
• Coach ei voi puuttua valmennettavan yhteisön sisäisiin
asioihin - mentori voi ja hänen pitääkin, mutta harkiten.

11. © CxO
Mentoroinnin vahvuus
Menetelmä
Coachattava
Aktori
Asiakas
Coach
Mentori
Konsultti
Coaching 80% 20%
Mentorointi 60% 40%
Konsultointi 20% 80%
Coach on pikemminkin matkakumppani ja mentori matkaopas. Konsultti lähtee
matkalle sinun puolestasi.
CxO Professional Oy

12. © CxO
• … johtaa ja kohtelee ihmisiä yksilöllisesti, jotta
he onnistuvat tehtävissään ja kasvavat täyteen
potentiaaliinsa.
– … kykenee nostamaan johdettavansa
parhaimpaansa yksilön ja tiimien tarpeet
huomioivalla johtamisella.
– … hyvällä johtamisella ja modernin
toimintaympäristön ymmärryksellä parantaa
systemaattisesti ihmisten ja organisaation
tuottavuutta.
• … tekee kaikkensa, jotta hänen johdettavansa
kehittyvät ja menestyvät.
• … hyödyntää johtamisessa ja kokemuksensa
siirrossa mentoroinnin parhaita menetelmiä.

13. © CxO
Hyvä ja huono johtaja
Hyvä johtaja ajattelee ensisijaisesti
johdettaviensa menestymistä…
Huono johtaja ajattelee ensisijaisesti
omaan menestymistään…

14. © CxO
Mitä hyötyä
mentoroivasta
johtamistavasta on?

15. © CxOpomosta JOHTAJAKSI
 Määräjohtamisesta laatujohtamiseen
 Yksityylisyydestä monivivahteiseen
 Yhden viisaudesta joukon älyyn
 Valvonnasta suuntaamiseen
 Kiireestä läsnäoloon
 Käskyistä dialogiin
 Pakosta haluun
TUOTTAVUUDEN
ASTEITTAINEN
MONINKERTAISTAMINEN

16. © CxO
Mitä valmiuksia
mentoroiva
johtaminen antaa?

17. © CxO
• Tavoitteellisuus
• Systemaattisuus
• Elinkaari, odotukset
• Vuorovaikutus, pelisilmä
• Filosofia, perustehtävä
• päällikkö  Johtaja
• Yksilöllinen ja tasapuolinen
• Käytännön johtamistyökalut
• Itsestä toisiin
• Pinnalta sisimpään
• Lue, ymmärrä, vaikuta
• Tiedostaminen
• Valinnat ja suunnittelu
• Systemaattinen harjoittelu
• Hapuilu, harkittu, automaatio

18. © CxO
Miten mentoroivaa
johtamista voi
oppia?

19. © CxO
Metodi A:
1. Oivalla
2. Etsi, tutki ja kokeile
3. Opi virheistäsi ja onnistumisistasi

20. © CxO
Metodi B:
1. Oivalla yhdessä
2. Vastaanota rautaisannos ja sovella
3. Opi myös toisten virheistä ja onnistumisista

21. © CxOCxO Vakuuttava Mentoroiva Johtaja -kurssi

22. © CxOCxO Vakuuttava Mentoroiva Johtaja -kurssi
4 kurssipäivää
• Vuorovaikutustyöpajoja
• Ryhmäviisausoivaltavia
• Esimerkkipainotteisia
• Sovitetaan kalentereihin n.
kolmen viikon välein

23. © CxOCxO Vakuuttava Mentoroiva Johtaja -kurssi
4 kurssipäivää
• Vuorovaikutustyöpajoja
• Ryhmäviisausoivaltavia
• Esimerkkipainotteisia
• Sovitetaan kalentereihin n.
kolmen viikon välein
4 profiilia
• CxO Karisma 360
• Vuorovaikutus (DISC)
• Motivaatio (Reiss)
• CxO Johtaja 360
• Itsestä muiden tuntemiseen

24. © CxOCxO Vakuuttava Mentoroiva Johtaja -kurssi
4 kurssipäivää
• Vuorovaikutustyöpajoja
• Ryhmäviisausoivaltavia
• Esimerkkipainotteisia
• Sovitetaan kalentereihin n.
kolmen viikon välein
4 profiilia
• CxO Karisma 360
• Vuorovaikutus (DISC)
• Motivaatio (Reiss)
• CxO Johtaja 360
• Itsestä muiden tuntemiseen
6 mentorointia
• 3 mentorina: Opit kokemuk-
sen siirron menetelmät
• 3 aktorina: Saat apua omiin
aitoihin tarpeisiisi for free
• Tyypillisesti suhde jatkuu…

25. © CxOCxO Vakuuttava Mentoroiva Johtaja -kurssi
4 kurssipäivää
• Vuorovaikutustyöpajoja
• Ryhmäviisausoivaltavia
• Esimerkkipainotteisia
• Sovitetaan kalentereihin n.
kolmen viikon välein
4 profiilia
• CxO Karisma 360
• Vuorovaikutus (DISC)
• Motivaatio (Reiss)
• CxO Johtaja 360
• Itsestä muiden tuntemiseen
6 mentorointia
• 3 mentorina: Opit kokemuk-
sen siirron menetelmät
• 3 aktorina: Saat apua omiin
aitoihin tarpeisiisi for free
• Tyypillisesti suhde jatkuu…
Lopputulos
• Kyky vaikuttaa ihmisiin
• Kaikkien viisaus käyttöön
• Strategiat todeksi
• Muutokset maaliin
• Tuotteliaampia ihmisiä

26. © CxO
www.cxopro.fi/mejo www.cxopro.fi/referenssit
info@cxopro.fi
045 311 4056 (Marja-Leena)
Seuraavat aloitukset
5.4.
18.5
22.8
tai sopimuksen mukaan