SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
© CxO
CxO Professional
CxO CBM XII päivä 1
Hyvä johtaja, mentori
ja johtaminen
© CxO
CxO Professional
Mitä on mentorointi?
© CxO
• Mentorointi on menetelmä, jossa tietoa ja
osaamista siirretään kokeneemmalta tai
erilaista kokemusta omaavalta henkilöltä
kokemattomammalle. Osaava, kokenut ja
arvostettu asiantuntija (mentori) tukee
kehityshaluista henkilöä (aktori,
mentoroitava, mentee).
• Tukeminen tapahtuu kahdenkeskisessä
vuorovaikutuksessa. Pääroolissa on tasa-
arvoinen keskustelu, joka voi sisältää
suorien neuvojenkin antamista.
Vanhempi
Opettaminen
Luennointi
Toni Hinkka: Mentorin Käsikirja (201X)
© CxO
Asemointi
Sisäinen
mentorointi
Koulutus
CoachingKonsultointi
Ammattimentorointi
© CxO
Ammattimentorointi
© CxO
Ammattimentorointi
© CxO
Ammattimentorointi
© CxO
Ammattimentorointi
© CxO
Asemointi
Sisäinen
mentorointi
Koulutus
CoachingKonsultointi
Keskittyy
ihmiseen
Ei tehdä
asiakkaan töitä
Ketterä
kehittyminen
Substanssi-
osaaminen
Vaihtoehtoja ja
vastauksia,
näkemystä
Verkoston voima
Ulkopuolinen
näkemys
Muutoksen
mahdollistaja
Ei piiloagendaa,
vain aktorin
hyöty
Tarvelähtöisyys
ja henkilö-
kohtaisuus
Ajankohtaisuus
Hiljainen tieto
Syvyys
Ammattimentorointi
Mentoroinnissa
korostuvat kokemus
ja näkemyksen laaja-
alaisuus
Yleissivistävä
Luennointi
Kirjatieto
Työvoimaa
Konsultti oppii
Mappi Ö
Tekniikka
Ei neuvoja
Ei kokemusta
Hiljainen tieto
Jääviys, luottamus
Panostushaaste
© CxO
Substanssi ja
kokemus
Coaching,
työnohjaus,
valmennus
Mentorointi
Mentorointi vs. Coaching
• Coachilla ei välttämättä ole osaamista valmennettavan
tehtävässä tai toimialalla - mentorilla on.
• Coach ei saa tarjota ratkaisuvaihtoehtoja - mentori saa -
mutta se pitää tehdä jyräämättä aktoria.
• Coach ei voi puuttua valmennettavan yhteisön sisäisiin
asioihin - mentori voi ja hänen pitääkin, mutta harkiten.
© CxO
Mentoroinnin vahvuus
Menetelmä
Coachattava
Aktori
Asiakas
Coach
Mentori
Konsultti
Coaching 80% 20%
Mentorointi 60% 40%
Konsultointi 20% 80%
Coach on pikemminkin matkakumppani ja mentori matkaopas. Konsultti lähtee
matkalle puolestasi – sinun rahoillasi.
CxO Professional Oy
© CxO
CxO Professional
Millainen on hyvä johtaja
ja mentori? Entä
mentoroiva johtaja?
© CxO
Johtajan/mentorin
muotokuva
© CxO
Johtajan/mentorin
muotokuva
ÄLY
Persoona
OsaaminenEsiintyminen
© CxO
Johtajan/mentorin
muotokuva
ÄLY
Persoona
OsaaminenEsiintyminen
5. Musiikillinen
6. Liikunnallinen
7. Avaruudellinen/
visuaalinen
1. Interpsyykkinen
2. Intrapsyykkinen
3. Kielellinen
4. Matemaattis-looginen
• Koulutus
• Kokemus
• Edessä
• 1 to 1
• Kirjallinen &
kalvollinen (& E)
Johtaminen
Tuotanto
Kehittäminen
Arvot
Asenne
Motivaatio
Intohimo
Millainen
on hyvä
mentoroiva
johtaja?
Persoona
• Vuorovaikutustyyli
• Motivaatiot ja arvot
• Karisma
© CxO
Mentoroiva johtaja…
… johtaa ja kohtelee ihmisiä
yksilöllisesti, jotta he onnistuvat
tehtävissään ja kasvavat täyteen
potentiaaliinsa.
… kykenee nostamaan johdettavansa
parhaimpaansa yksilön ja tiimien tarpeet
huomioivalla johtamisella.
… hyvällä johtamisella ja modernin
toimintaympäristön ymmärryksellä
parantaa systemaattisesti ihmisten ja
organisaation tuottavuutta.
© CxO
Hyvä ja huono johtaja
Hyvä johtaja ajattelee ensisijaisesti
johdettaviensa menestymistä…
Huono johtaja ajattelee ensisijaisesti
omaan menestymistään…
© CxO
pomosta
JOHTAJAKSI
 Määräjohtamisesta laatujohtamiseen
 Yksityylisyydestä monivivahteiseen
 Yhden älystä joukon viisauteen
 Valvonnasta suuntaamiseen
 Kiireestä läsnäoloon
 Käskyistä dialogiin
 Pakosta haluun
TUOTTAVUUDEN
ASTEITTAINEN
MONINKERTAISTAMINEN
© CxO
• Tavoitteellisuus
• Systemaattisuus
• Elinkaari, odotukset
• Vuorovaikutus, pelisilmä
• Filosofia, perustehtävä
• päällikkö  Johtaja
• Yksilöllinen ja tasapuolinen
• Käytännön johtamistyökalut
• Itsestä toisiin
• Pinnalta sisimpään
• Lue, ymmärrä, vaikuta
• Tiedostaminen
• Valinnat ja suunnittelu
• Systemaattinen harjoittelu
• Hapuilu, harkittu, automaatio
© CxO

More Related Content

Similar to Cbmxii d1 a2 hyvä johtaja ja mentori

Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
KimmoRasila
 

Similar to Cbmxii d1 a2 hyvä johtaja ja mentori (20)

Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminenMyyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
Myyjän tärkeimmät kyvykkyydet ja niiden kehittäminen
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4  hyotymiskohteetCbmxiii d1 i4  hyotymiskohteet
Cbmxiii d1 i4 hyotymiskohteet
 
Procom karisma 2017 03-28
Procom karisma  2017 03-28Procom karisma  2017 03-28
Procom karisma 2017 03-28
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseenMuutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
Muutama näkökulma työnantajakuvan kehittämiseen
 
Coachingin tavoitteet
Coachingin tavoitteetCoachingin tavoitteet
Coachingin tavoitteet
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 
Eminen Kulttuurideck 2017
Eminen Kulttuurideck 2017Eminen Kulttuurideck 2017
Eminen Kulttuurideck 2017
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
Mihin johtaja tarvitsee tunneälyä?
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
 
Toimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimiToimiva ja tehokas tiimi
Toimiva ja tehokas tiimi
 
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
Leadership Coaching By Kimmo Rasila At Ficta 2008
 
22.3.2018 Kohti ihmislahtoista palvelevaa johtajuutta
22.3.2018 Kohti ihmislahtoista palvelevaa johtajuutta22.3.2018 Kohti ihmislahtoista palvelevaa johtajuutta
22.3.2018 Kohti ihmislahtoista palvelevaa johtajuutta
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
 
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
Huomisen vapaaehtoisjohtaja rakenne versio 1.5
 
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
Suorahakutilaisuuden yhteenveto mps suomen ekonomit 20150127
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
 

More from CxO Professional Oy

Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
CxO Professional Oy
 

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toimCbmxiii d2 a2 disc toim
Cbmxiii d2 a2 disc toim
 
CBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitusCBM XIII D2 A1 aloitus
CBM XIII D2 A1 aloitus
 
Vaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master ClassVaikuttamisen taito - Master Class
Vaikuttamisen taito - Master Class
 
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toimVaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
Vaikutusvoima heko 2018 05-15 toim
 
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22Vaikutusvoima mc 2018 03-22
Vaikutusvoima mc 2018 03-22
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
Vaikutusvoima puhetaito 2018 03-22
 
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitusCbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
Cbmxiii d1 i1 porautuminen ja ryhmamentorointiharjoitus
 
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 

Cbmxii d1 a2 hyvä johtaja ja mentori