Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Ammattina esimies. Esimiestyön tehtäväkenttä tarkasteltuna erilaisten roolien kautta. Miten johdamme itseämme toimimaan kulloinkin tarpeellisessa roolissa, sen sijaan että ajaudumme tiedostamatta omalle mukavuusalueelle.
Buustia yksinyrittäjyyteen webinaarin slidet. Yrittäjän tärkeimmät asiat jaksamisessa ovat itsensäjohtaminen ja ajanhallinta. Tottakai markkinointi ja myynti ovat ykkösiä, mutta ilman ajanhallintaa ja itsensäjohtamista ei näistäkään tule mitään. Webinaarin tallenne löytyy Redesan Oy:n Vimeo tililtä.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Konfliktit kuuluvat elämään eikä elämä ole aina helppoa, mutta onnistuminen konfliktien ratkaisussa tuo suhteisiin ja työyhteisöön voimautumista ja iloa. Siksi ongelmanratkaisutaitoja kannattaa rakentaa ja hioa.
HxGN Live Hong Kong 2015 - Power of large data for 3D metrology and process c...Tal Vagman
Hexagon Manufacturing Intelligence and other Hexagon group divisions address big data challenges as companies accumulate larger and larger data sets. Investment in technology and Enterprise scale software systems aims to provide better management, interoperability, and analytics.
This way critical insights enabled by Big Data would indeed significantly improve operational performance.
In the Automated Solutions group whose production integrated metrology systems are operating on a 24/7 basis, innovations are continuously being developed in this domain. On the one hand sensors are enhanced to acquire even more data faster than before and on the other hand to compress Big Data, reduce its complexity and make it more accessible to a larger audience of technicians, engineers and managers.
Buustia yksinyrittäjyyteen webinaarin slidet. Yrittäjän tärkeimmät asiat jaksamisessa ovat itsensäjohtaminen ja ajanhallinta. Tottakai markkinointi ja myynti ovat ykkösiä, mutta ilman ajanhallintaa ja itsensäjohtamista ei näistäkään tule mitään. Webinaarin tallenne löytyy Redesan Oy:n Vimeo tililtä.
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
Esitykseni modernista johtamisesta ja työyhteisön kehittämisestä. Kasvun tavoittelusta sekä Ison Unelman ja yrityskulttuurin merkityksestä työn tuottavuuden parantamisessa.
Pomo puun ja kuoren välissä slideshare 10.06.2015Talentum Pro
Oletko pikkupomo vai tärkein lenkki? Lähiesimiehellä on valtaa: hän vaikuttaa keskeisesti työyhteisön hyvinvointiin ja yrityksen asiakastyytyväisyyteen.
Pomo puun ja kuoren välissä on selviytymisopas tiiminvetäjille, työnjohtajille, toimistopäälliköille... Sen avulla selviät johtamisen päivittäisistä ongelmista ja siitä saat työhösi esimerkkejä ja ratkaisumalleja. Sisäistät esimiehen keskeiset velvollisuudet ja oikeudet ja saat asiakas- ja ratkaisukeskeisen näkökulman työsi kehittämiseen. Kirja sopii oppaaksi myös esimiesuraa harkitseville ja uusille esimiehille.
HEROMAKER tekee asiakkaistaan johtamisen supersankareita. Palamme intohimosta opettaa yritysjohtajille HR:n strategista merkitystä ja auttaa HR-ammattilaisia ymmärtämään roolinsa liiketoiminnan menestyksen toteuttajina. Löydämme johtamisen supervoimia rajoittavat tekijät ja autamme saamaan henkilöstöstä enemmän irti oikeanlaisella johtamisella ja liiketoimintalähtöisyydellä.
Teemme johtamisen, HR:n, johtoryhmien, esimiestyön ja johtajien kehittämiseksi auditointeja.
Konsultoimme, mentoroimme, coachaamme, valmennamme, rekrytoimme ja ratkomme yrityksen johtamisessa olevia ongelmia.
Lue lisää HEROMAKERISTA: www.heromaker.fi
Seuraa meitä Instragramissa: https://www.instagram.com/heromakeroy/
Sankariksi ei synnytä, sankariksi kasvetaan!
Konfliktit kuuluvat elämään eikä elämä ole aina helppoa, mutta onnistuminen konfliktien ratkaisussa tuo suhteisiin ja työyhteisöön voimautumista ja iloa. Siksi ongelmanratkaisutaitoja kannattaa rakentaa ja hioa.
HxGN Live Hong Kong 2015 - Power of large data for 3D metrology and process c...Tal Vagman
Hexagon Manufacturing Intelligence and other Hexagon group divisions address big data challenges as companies accumulate larger and larger data sets. Investment in technology and Enterprise scale software systems aims to provide better management, interoperability, and analytics.
This way critical insights enabled by Big Data would indeed significantly improve operational performance.
In the Automated Solutions group whose production integrated metrology systems are operating on a 24/7 basis, innovations are continuously being developed in this domain. On the one hand sensors are enhanced to acquire even more data faster than before and on the other hand to compress Big Data, reduce its complexity and make it more accessible to a larger audience of technicians, engineers and managers.
How many lines of code does it take to generate a running total? How would you find a value in the next row of data – without using a cursor or loop? How can you efficiently store rows of data with a lot of optional fields, and how can you quickly find which of those rows have values? And how can you eliminate locking without resorting to dirty reads? SQL Server has answers for all of these questions, and none requires more than a few lines of code. Give me an hour, and I will blow your mind!
Deep Lead Oy on suomalainen johdon, esimiestyön sekä tavoitteellisen vuorovaikutuksen valmennukseen erikoistunut yritys. Yrityksen tehtävä on valmentaa asiakkaita kehittämään johtajuudesta mitattavissa oleva menestystekijä. Valmennuksien perustana käytetään Syväjohtaminen®-valmennusmenetelmiä. Deep Lead Oy:n järjestämissä valmennus- ja koulutustilaisuuksissa Syväjohtaminen®-menetelmät ovat tulleet tutuiksi käsitteiksi. Erilaisia Syväjohtaminen®-profiileja on näissä valmennuksissa tehty yli 20 000 henkilölle. Vastaajien lukumäärä on jo ylittänyt 200 000 rajan. Deep Lead Oy on perustettu vuonna 2002. Yhtiö on vakavarainen ja kuuluu korkeimpaan AAA-luottoluokitukseen. Deep Lead Oy:lle on myös myönnetty Suomen Vahvimmat -erikoissertifikaatti (2007–2012).
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
Valtiovarainministeriön kehittämispäällikkö Virpi Einola-Pekkinen kertoo Työ 2.0:n keskeisimmistä asioista: verkostoina toimimisesta, kokeiluista, itseohjautuvuudesta ja asiakasnäkökulmasta. Lean-ajattelu tuo keskiöön arvon tuottamisen sekä tietotyön hukan poistamisen ja digitalisaatio voi parhaimmillaan vapauttaa aikaamme rutiineista oleelliseen tekemiseen. HR:llä on organisaatioissa tärkeä rooli kyseenalaistajana ja tietotyön hukan poistajana. Tulevaisuuden HR ei luo esteitä vaan näkee uusia mahdollisuuksia: Virpin mukaan HR on muuttumassa menneisyyteen katsovasta raporttien tekijästä tulevaisuuteen katsovaksi ’’sytyttäjäksi’’.
Dazzlen ja Oulun kauppakamarin tarjoama aamukahvi, jossa kurkistetaan sekä Ketterän Strategian (Fast Strategy) että Tunneälyn (Emotional Intelligence) maailmaan
Headhunter ja työnhakija somessa TEK urailta Pro-Source & SoMe Studio 24022015Maria Rajakallio
Miten headhunter toimii ja miten työnhakija vastaa hänen huutoonsa sosiaalisessa mediassa siten, että tulee nähdyksi? Pro-Source Oy:n headhunter Markku Kaijala ja SoMe Studion Maria Rajakallio kävivät TEKin uraillassa kertomassa aiheesta.
1. KASVUN
KULTTUURI
1
Nämä ajatukset ovat vain ja ainoastaan henkilökohtaisia, sillä kenen muun
ne voisivat olla kun ne perustuvat omaan kokemukseen ja näkemykseen.
Juha Harju
2. OPINNOT
• 1987 datanomi, Vaasan kauppaoppilaitos
• 1988 - 2002 KTM, Jyväskylän yliopisto
YRITTÄJÄ
• 1992 – 2000 Yomi Oy, yrittäjä
• 2000 – 2005 KSP/Yomi-konserni, eri tehtävissä, viimeisin konsultti
• 2005 – sarja-/rinnakkaisyrittäjä
• 2009 – 2015 Descom Oy, toimitusjohtaja, pienosakas
• 2016 – Growthsetters Oy, Full Stack Entrepreneur
2
JUHA HARJU
3. PERIAATTEITA - JOHTAMINEN
•Ihmisten johtaminen on vaikeinta ja siihen ei valmistu koskaan.
•Jokaisen kannattaa lukea, opiskella ja oppia jatkuvasti.
•Johtamisen keskiössä on luottamus: avoimuus ja oikeudenmukaisuus.
•Kurinalaisuus (ei tarkoita byrokratiaa, eikä kontrollia)
•Ensin ihmiset, sitten asiat.
•Johtaminen on vaikuttamista vuorovaikutuksella.
•Kaikki myyvät.
3
4. PERIAATTEITA - KULTTUURI
• Hyvä prosessi vs. paha prosessi
• Hyvä prosessi helpottaa työn tekemistä.
• Paha prosessi yrittää kontrolloida epävarmuutta ja johtaa lannistamiseen.
• Tarvitsemme sääntöjä,
• jotta emme riko lakia ja eettisiä asioita,
• estääksemme todelliset katastrofit.
• Ei virheiden välttämistä tai minimointia, vaan kykyä toipua virheistä nopeasti ja oppia
• Ei kontrollia, vaan konteksti, vapaus ja vastuu - paitsi kun
• henkilö ei osaa vielä toimia kontekstissa ja opettelee,
• hätätilanne tai
• väärä henkilö on väärässä tehtävässä. 4
5. 5
ORGANISAATIOT
✓tunnistaa mahdollisuuksia
✓suunnistaa strategisesti
✓toimii arvojen mukaan
✓kehittyy jatkuvana prosessina
✓luo verkostoja
✓tukee huippusuorittamista, vähän
kontrollointia
HUIPPUSUORITUKSEEN PYRKIVÄ
ORGANISAATIO
✓omaa merkityksellisen tehtävän,
mission
✓suunnittelee pitkällä tähtäyksellä
✓hallitsee suorituksen
✓kehittää organisaatiota ja
prosesseja
✓muutoksen johtaminen
ENNAKOIVA ORGANISAATIO
✓asettaa päämääriä
✓suunnittelee toimenpiteitä
✓ratkaisee ongelmia
✓rakentaa tiimejä
✓tilanteen mukainen johtamistapa
✓kehittää raportointeja
VASTAANOTTAVAINEN ORGANISAATIO
6. 6
Valitse asiakkaat, joilla on rahaa ja joiden
kanssa on mukava tehdä töitä.
Jompaa kumpaa voi tehdä vain hetken.
7. 7
Tärkeimpiä tehtäviä yrityksen hyvästä parhaaksi
kehittämisessä on luoda kulttuuri, jossa
ihmisillä on hyvät mahdollisuudet tulla kuulluiksi ja
jossa myös totuus tulee kuulluksi.
8. 8
Ajan ja energian käyttäminen ihmisten motivointiin on turhaa.
Todellinen kysymys ei ole miten henkilöstöä motivoidaan,
koska jos yrityksessä on oikeat ihmiset, he motivoituvat itse.
Tärkeintä on olla riistämättä heidän motivaatiotaan.
10. JUHA HARJU
Me, kuusi kasvun asiantuntijaa, perustimme Growthsetters Oy:n
edistämään kasvukulttuuria suomalaisissa yrityksissä.
VIRPI HYYTIÄ JARI IKÄVALKO PETRA SIEVINEN TIMO POIKOLAINEN
OUTI IHANAINEN-
ROKIO
GROWTHSETTERS OY
10