Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan stratejik, termasuk pengertian dan prinsip-prinsipnya. Kepemimpinan stratejik adalah kemampuan untuk menumbuhkembangkan perubahan melalui organisasi pembelajaran dengan meningkatkan keahlian pribadi, memperbaiki model mental, mendorong tim pembelajaran, berfikir secara sistem, dan membangun visi bersama. Hal penting yang perlu diperhatikan adalah meng

2. Tujuan Pelajaran :
Memahami konsep
kepemimpinan
stratejik

3. MATERI :
a.a. Beberapa pendekatan kepemimpinanBeberapa pendekatan kepemimpinan
b.b. Perilaku organisasi dalam menghadapiPerilaku organisasi dalam menghadapi
masalah, perubahan atau tantanganmasalah, perubahan atau tantangan
c.c. Kepemimpinan stratejikKepemimpinan stratejik

4. Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah perilaku dari
seseorang individu yang memimpin
aktivitas-aktivitas suatu kelompok
ke suatu tujuan yang ingin dicapai
bersama (Shared Goal) (Hemhiel and Coons,
1957 halaman 7)
Pengertian:

5. Pemimpin:
Pemimpin adalah :
seseorang yang memiliki kemampuan
untuk mempengaruhi perilaku orang lain
atau kelompok, tanpa mengindahkan
bentuk alasannya

6. Beberapa Pendekatan
Kepemimpinan

7. Pendekatan Traits TheoryPendekatan Traits Theory
Kepemimpinan ditentukan oleh
keistimewaan sifat-sifat pemimpin
Kelemahan :
• Keberhasilan tergantung “seseorang”
• Tidak mengindahkan variabel lain

8. Pendekatan PerilakuPendekatan Perilaku
Menitik beratkan pada perilaku
pemimpin
Kelemahan :
• Tidak mengindahkan pengaruh/
variabel dari luar

9. Pendekatan SituasionalPendekatan Situasional
Mempertimbangkan situasi yang
dihadapi dan dipelajari
Kelemahan :
• Belum optimal menghadapi tantangan/
perubahan

10. Leader Follower ExchangeLeader Follower Exchange
Didasarkan pada hasil kesepakatan
yang positif antara pemimpin dan
staf
Kelemahan :
• Belum optimal menghadapi
perubahan

11. Kepemimpinan dalamKepemimpinan dalam
organisasi pembelajaranorganisasi pembelajaran
Menumbuh kembangkan perubahan
melalui organisasi pembelajaran
Antara lain :
Kemepimpinan stratejik
Kekuatan :
Selalu mampu mengikuti perubahan/
tantangan

12. Perilaku organisasi BEM dalam
menghadapi masalah perubahan
atau tantangan

13. Apakah Coping, Management dan
Leadership ?
3 konsep yang menggambarkan respon
organisasi BEM terhadap :
• Kejadian
/ Masalah
• Perubahan
• Tantangan

14. COPING
• Respon yang reaktif
• Langsung mengatasi masalah
• “Tambal sulam”

15. Bila coping dominan :
Leadership
Coping
M
anagem
ent• Reaksi panik
• Kebingungan
• Buang waktu, tenaga,
sumber daya
• Kesalahan yang
berantai
• Masalah menumpuk

16. • Mengatasi masalah yang kompleks
• Proaktif
• Upaya terencana baik

17. Bila manajemen dominan :
• Peraturan/
kebijakan kaku
• Suasana
“control’ >>
• Birokratisasi
Leadership
Coping
Management

18. Menggunakan pendekatan
perubahan :
• Menumbuhkan berbagai perubahan
• Menetapkan arah perubahan
• Menanamkan nilai-nilai

19. RDS
Mengapa perubahan menjadi fokus
dari kepemimpinan?
(Respiratory Distress Syndromy)

20. Manajemen vs Kepemimpinan
Management = operasional organisasi
DOING THINGS RIGHT
Mengerjakan sesuatu DENGAN benar
Leadership = nilai-nilai institusional
DOING THE RIGHT THINGS
Mengerjakan sesuatu YANG benar

21. Manajemen vs Kepemimpinan
 Kepemimpinan dan manajemen adalah dua
sistem yang berbeda dan komplementer
 Masing-masing memiliki fungsi dan aktivitas
masing-masing
 Kita membutuhkan keduanya dalam
lingkungan kesehatan masa kini

22. Bila leadership terlalu dominan
• Kebingungan
• Frustasi
• Ketegangan
meningkat
• Stress
• Rasa takut
tanpa alasan
Leadership
Coping
M
anagem
ent

23. Leadership
CopingManagement
Kepemimpinan Kontinum
• Sebaiknya ketiga
pendekatan digunakan
secara seimbang
• Pendekatan dominan
digunakan sesuai
keperluan

24. Pendekatan mana yang
dominan dalam organisasi
dimana BEM bekerja ?
RDS

26. Pengertian Kepemimpinan stratejik:
Kemampuan untuk menumbuh kembangkan
(nurturing) perubahan dalam suatu organisasi
pembelajaran melalui:
a. Keahlian pribadi (Personal mastery)
b. Model mental (Mental models)
c. Pembelajaran tim (Team learning)
d. Berfikir sistem (Systems thinking)
e. Visi Bersama (Shared vision)

27. 5 Prinsip kepemimpinan stratejik :
1. Senantiasa meningkatkan keahlian pribadinya
• Prinsip kerja kreatif
• Kemampuan dan ketrampilan > >
• Mampu melihat yang penting

28. 2. Senantiasa menyempurnakan model mentalnya
Mempersepsikan realitas
melalui filter model mentalnya
Pemahaman
model mentalnya
Broad minded,
melihat realitas
lebih tepat
Keputusan
lebih tepat

29. 3. Senantiasa mendorong tim pembelajaran
Berbagai kemampuan
dihimpun, diarahkan
dan dipadukan
Kekuatan Konvergen

30. 4. Senantiasa berfikir secara sistem
Berfikir sistem berarti
 melihat bagaimana segala sesuatu
cocok,
 Mengerti keseluruhan, bukan hanya
bagian-bagiannya

31. 5. Selalu mengobarkan visi bersama
Visi bersama dalam organisasi pembelajaran
memberikan fokus dan energi pada pem-
belajaran
Ia adalah kekuatan di dalam hati orang
Menjawab pertanyaan “apa yang ingin kita
ciptakan ?”

32. Hal Mendasar Yang Perlu Diperhatikan :
1. Kita perlu mengembangkan
kepemimpinan pada semua
jenjang (level) dalam organisasi

33. 2. Kita memerlukan pemimpin yang selalu
mencari perubahan :
 melalui perubahan/ peningkatan nilai-nilai
(values)
 proses pelaksanaan atau praktek
(practices), dan
 sumber daya (resources: material dan non
material)
3.3. Kita memerlukan pemimpin yangKita memerlukan pemimpin yang
senantiasa mendorong.senantiasa mendorong.