1. PERTEMUAN 1
1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari elemen dasar manajemen dan termasuk kedalam
elemen :
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja sebagian mungkin , disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian
3. Rencana yang memberikan deksripsi tentang bagaimana rencana strategis
dilaksanakan,disebut rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali Pakai
4. Menetapkan anggaran perusahaan termasuk kedalam rencana : PERT 4
a. Strategis d. Sekali Pakai
b. Operasional e. Terpadu
c. Tetap
5. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah : 3
a. Persahabatan d. Asuransi
b. Makan e. Serikat Pekerja
c. Tabungan
PERTEMUAN 2
1. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu : PERT 4
a. Menyangkut masa yng lalu d. Pengawasan
b. Delegasi e. Menyangkut masa yang akan datang
c. Tidak ada unsur waktu
2. Rencana yng dirancang untuk mencapai tujuan organisasi yang luas disebut rencana : PERT 4
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
3. Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila mereka yakin bahwa manajemen memikirkan
kesejahteraan mereka menurut mazhab : PERT 3
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
4. Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu dengan maksud tertentu yang terdiri atas komponen
yang berhubungan menurut mazhab : PERT 3
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
5. Recruitment pelatihan dan penempatan karyawan merupakan fungsi : 2
a. Organizing d. Staffing
b. Leading e. Controlling
2. c. Planing
PERTEMUAN 3
1. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
2. Manajemen bukanlah suatu bakat tetapi suatu keterampilan sehingga manajer bukanlah
pembawaan tetapi pelatihan dan pengalaman , menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
3. Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T Hani Handoko membagi manajer menjadi 3
golongan, diantaranya : PERTEMUAN 2
a. Komisaris d. Direktur
b. Manajer personalia e. Manajer lini pertama
c. Manajer SDM
4. Central figure, leader dan liason dalam peran manajer termasuk peran : PERT 2
a. Fungsional d. Pengambil keputusan
b. Informasional e. Perencanaan
c. Antar pribadi manajer
5. Lebih banyak berhubungan dengan kepuasan ekonomis, psiologis dan sosial disebut tujuan :
PERT 1
a. Makro d. Individu
b. Mikro e. Perusahaan
c. Organisasi
PERTEMUAN 4
1. Perbedaan antara manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari : 2
a. Bentuk organisasi d. Sifat & Jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya keterkaitan
c. Kekuasaan
2. Peran manajer sebagai pemimpin disebut sebagai peran : 2
a. Decision Roles d. Informal Roles
b. Informational Roles e. International Roles
c. Interpersonal Roles
3. Akumulasi pengetahuan yang telah di sistematisasikan dan di organisasikan untuk mencapai
kebenaran umum adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni
4. Suatu keahlian, kemahiran, kemampuan dan keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan adalah sifat manajemen sebagai : 1
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni
3. 5. Suatu pedoman umum dalam pengambilan keputusan disebut juga : 4
a. Prosedur standar d. Etika
b. Peraturan e. Perundangan
c. Policy
PERTEMUAN 5
1. Jenis keputusan yang teknik penanganannya ditangani dengan prosedur kerja adalah keputusan :
6
a. Terpadu d. Tak Terprogram
b. Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
2. Sistem absensi karyawan adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e. Konvensional
b. Tertutup d. Terpadu
c. Terprogram
3. Keputusan untuk menangani proyek baru dan tidak tersusun merupakan keputusan : 6
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e. Berulang
c. Tak Terprogram
4. Kenaekan harga pokok adalah contoh untuk sistem keputusan : 6
a. Terbuka e. Konvensional
b. Tertutup d. Terpadu
c. Terprogram
5. Memproduksi barang dan jasa merupakan tipe tujuan : 5
a. Kemasyarakatan d. Keluaran
b. Turunan e. Produk
c. Sosial
PERTEMUAN 6
1. Termasuk koalisi eksternal dalam proses perumusan tujuan yaitu : 5
a. Manajer d. Manajemen
b. Karyawan e. Supplier
c. Serikat kerja
2. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu yang akan dicapai : 5
a. Keinginan d. Motivasi
b. Visi e. Strategik
c. Tujuan
3. Suatu pernyataan umum dan abadi tentang maksud organisasi disebut : 5
a. Misi d. Inovasi
b. Visi e. Strategik
c. Motivasi
4. Pemegang saham dan langganan dalam perumusan tujuan termasuk koalisi : 5
a. Internal d. Importir
b. Eksportir e. Eksternal
c. Gabungan
4. 5. Menurut hierarki , permasalahan dapat dibedakan atas permasalahan yang bersifat : 6
a. Terbuka d. Random
b. Tertutup e. Sequential
c. Sederhana
JAWABAN
NO PERT 1 PERT 2 PERT 3 PERT 4 PERT 5 PERT6
1 E D C E E C
2 A C E B C B
3 A E A A A C
4 C C D D E A
5 D A B C A C
