1. SoalLatihan Dasar Manajemen & Bisnis
Soal – Soal Dasar Manajemen & Bisnis
Pertemuan 1
1. Lahirnyakonsepmanajemen ditengahgejolakmasyarakatsebagai konsekuensiakibatdari:
a.Tidakseimbangnyapengembangan teknis dengankemampuan sosial
b.Adanyabencanaalam yang menimpanegara tersebut
c.Adanya intervensi dari pihakpemerintah
d.Seimbangnya pengembangan teknis dengankemampuan ekonomi
2. Langkah-langkahmetodeilmiah yang diaplikasikan dalam manajemen, kecuali:
a. Prediksi c.Testing dan verifikasi
b. Generalisasi d.Rumusanhipotesis
3. Menurut Stoner & Wankel, dalam batasanmanajemen prosesnyameliputi:
a. Perencanaan c. Pengendalian
b. Kepemimpinan d. Semuabenar
4. Elemen sasaranmanajemen:
a. Manusia c. Objective
b. Mekanismekerja d. a dan b benar
2. 5. Bagian yang terpenting dari pengetahuandan kepercayaan yang memberikan dasar yang luas untuk m
enetapkanpemecahan masalah manajerial:
a. Manajemen c. Filsafatmanajemen
b. Ilmu d. Seni
Pertemuan 2
1. Kesamaannya antaramanajemen, manajerdan kepemimpinankedudukannyaadalah:
a. Beradadalam organisasi c. Sifatdan jiwanya
b. Manusianyaatau orangnya d. Kedudukandan kekuasannya
2. Perbedaanantaramanajemen, manajerdan kepemimpinandilihat dari:
3. a. Bentuk organisasinya c. Sifat & jiwanya
b. Salingberinterkasi d. Adanya keterkaitan
3. Tingkatanmanajemen dalam organisasi menurut T. H. Handokomembagimanajermenjadi tigagolong
andiantaranya:
a. Manajerlini-pertama c. Direktur
b. Manajerpersonalia d. Komisaris
4. Central figure, leader, dan liaison dalam peranmanajertermasukdalam peran:
a.Antarpribadi manajer c. PengambilKeputusan
b.Informasional d. Perencanaan
5. Menurut cakupan kegiatannya, manajerdapatdibedakanmenjadi empatkelompok diantaranya:
a. Manajerhierarkipertama c. Manajerliniketiga
b. Manajerlinikedua d. Manajerlinikeempat
Pertemuan 3
1. Perkembangan teori manajemen telahdikelompokkan. Kelompok tersebutdikenaldengan:
a. Aliran/Mazhab c. Arti/makna
4. b. Faham/golongan d. Formal/informal
2. Manajemen ilmiah dan teori klasiktermasukkedalam mazhab:
a. Klasik c. Neoklasikpertama
b. Ilmumanajemen d. Perilaku
3. Munculnya mazhabilmumanajemen dilatarbelakangiolehlahirnya :
a. Motivation Theory c. Operation Research
b. Operation Production d. Teoriorganisasi klasik
4. Abraham Maslow mengemukakanteori motivasi :
a. Teorimotivasi higienis c. Hierarkikebutuhan
b. Teori X dan Teori Y d. Pendekatan Contingency
5. 5. Pakar Mazhabperilaku yang mengemukakanbahwa para bawahan akanbekerjalebihkeras jikamana
jemen memikirkankesejahteraannyadan memberikan perhatian khusus :
a. Hugo Munsterberg c. Elton Mayo
b. Henry Fayol d. Charles Babbage
Pertemuan 4
1. Rencana yang dirancanguntuk mencapaitujuan organisasi yang lebihluas :
a. RencanaStrategis c. Rencanaoperasional
b. Single Use Plan d. Standing Plan
2. Menurut Peter Drucker, seorangmanajerdalam setiapoperasinyalebihmenekankan :
a. Efisiensi c. Efektivitas
b. Produktivitas d. Motivasi
3. Penyebabanggotaorganisasi menolak rencanaperubahan, diantaranya :
a. Ketidakpastiansebab dan akibatperubahan
b. Kengganan untuk melepaskankeuntungan yang ada
c. Kesadaran akankelemahan yang diusulkan
6. d. Semuabenar
4. Teoriperubahansistem yang membangkitkan imajinasi masyarakatdan memecahkan masalah denga
nmengusulkanpenghapusanpendekatan baru :
a. Metodisme c. Rasionalisme
b. Utopianisme d. Inkrementalisme
5. RencanaTetap (standing plan) diantaranya :
a. Proyek c. Anggaran
b. Program d. Prosedur Standar
Pertemuan 5
1. Tipe tujuan dimanadigunakanorganisasi untuk meletakkankekuasaannyadalam pencapaiantujuan-
tujuan lain :
7. a. Societal goals c. Output goals
b. System goals d. Derived goals
2. Melayanipenerbangan sebanyak mungkin bagipenumpang, termasuk :
a. Misi c. MisiOrganisasi
b. Tujuanumum d. Tujuankhusus
3. Bukanmerupakanfungsitujuan organisasi :
a. Sumber legitimasi c. Sumber motivasi
b. Standar pelaksanaan d. Pelengkap
4. Menurut Peter Drucker, tujuan yang harusditetapkanperusahaandiantaranya :
a. Profitabilitas c. Inovasi
b. PosisiPasar d. Semuabenar
5. Termasuk koalisieksternal dalam proses perumusantujuan yaitu :
a. Supplier c. Manajemen
b. Karyawan d. Manajer
Pertemuan 6
8. 1. Teknikpengambilan keputusankonvensionaldipakaiuntuk menangani permasalahanbersifat :
a. Sederhana c. Kompleks
b. Sedang d. Rumit
2. Model pengambilan keputusan yang banyakdigunakan para ekonomdan ilmuwan manajemen :
a. Model Normatif c. Model Deskriptif
b. Model Narasi d. Model Aktif
3. Kategorianalisispengambilan keputusandiantaranya :
a. Ketidakpastian c. Resiko
b. Kepastian d. Semuabenar
4. Faktorpentingdalam proses pengambilan keputusanadalah :
9. a. Evaluasi alternatif c. Seleksialternatif
b. Permasalahanygdihadapi d. Pengawasan
5. Model proses pengambilan keputusanmenurut Herbert A. Simon, kecuali :
a. Pemotivasian c. Penelitian
b. Perancangan d. Pemilihan
Pertemuan 9
1. Organisasiadalah sistemtransformasi masukan dan keluaran yang bergantungpada lingkungan,meru
pakan konsep :
a. SistemPolitik c. Kontraksosial
b. Sistem Terbuka d. Koalisi
2. Kelompok formal dan informal dibentuk denganalasan:
a. Pemuasankepuasan c. Alasanekonomi
b. Tujuankelompok d. Semuabenar
10. 3. Struktur organisasi yang digunakanolehperusahaanbesardan perusahaan multi produkyaitu :
a. Fungsional c. Produkatau Pasar
b. Matriks d. Staff
4. Keunggulan strukturMatriks, kecuali :
a. Membebaskan top management untuk perencanaan
b. Memberikan fleksibilitas kepadaorganisasi
c. Melibatkan dan menantangperorangan
d. Menuntut ketrampilanantarpribadi yang tinggi
5. Polautamaataspembagian produkatau pasardiantaranya, kecuali :
a. In division by product c. Division by work
b. Division by geography d. Division by Customer
11. Pertemuan 10
1. Salingketergantungan dimanasuatu satuan organisasi harusmelakukan pekerjaannya terlebihdahulu
sebelum satuan yang lain dapatbekerja :
a. Pooled interdependence c. Sequential interdependence
b. Reciprocal interdependence d. Times interdependence
2. Mekanismedasaruntuk pencapaiankoordinasi diantaranya :
a. HirarkiManajerial c. Aturan & Prosedur
b. Rencana & Tujuan d. Semuabenar
3. Semakin lebar rentang manajemen akanmenghasilkanstrukturorganisasi yang berbentuk :
a. Flat c. Tall
b. Short d. Big
4. Menurut Henri Fayol,jumlahmaksimum bawahan yang dapatdikendalikanolehsetiappengawas produ
ksi :
a. 10 – 20 orang c. 20 – 30 orang
b. 30 – 40 orang d. 5 – 10 orang
12. 5. Pedoman yang dipakaiuntuk menentukan rentang manajemen adalah faktorberikut ini
kecuali :
a. Bawahan c. Atasan
b. Kolusi d. Situasi
Pertemuan 11
1. Wewenangada karenaseseorangdiberi/dilimpahi/diwarisi,merupakapandangan :
a. TeoriPenerimaan c. Teori Formal
b. Teori Authority d. Teori Power
2. Dipecat & ditegurakanditerimakaryawan bila tidakmelaksanakanperintahpimpinan
13. a. Coercive Power c. Reward Power
b. Referent Power d. Expert Power
3. Wewenang di manaatasan melakukannyaatasbawahannyalangsung :
a. Staff Authority c. Line Authority
b. Functional Authority d. Management Authority
4. Proses pendelegasian yang mengalirsetingkat demi setingkatdari tingkatan paling atassampaitingka
tan paling bawah :
a. Prinsipkesatuan perintah c. PrinsipAkuntabilitas
b. Prinsiptanggung jawab d. PrinsipSkalar
5. Alasanpendelegasiandiantaranya :
a. Organisasidapatberfungsilebihefisien
b. Bawahan dapattumbuhdan berkembang
c. Manajerdapatberkonsentrasipada tugas penting
d. Semuabenar
Pertemuan 12
1. Bukanmerupakanteori Proses :
14. a. TeoriHarapan c. TeoriDua faktor
b. TeoriKeadilan d. TeoriPenguatan
2. Hierarkikebutuhankeempatmenurut Maslow, yaitu :
a. Physiological needs c. Safety needs
b. Recognition needs d. Social needs
3. Bentuk motivasi antaralain :
a. Kinerja c. Tanggungjawab
b. Kebajikan d. Penghargaan
4.Motif sering dirumuskansebagai, kecuali :
a. Need c. Impulse
b. Reward d. Drive
15. 5. Individuterus menerus memperl;ihatkan polaperilaku sama meskipun pengalamannyamemperlihatkan
halitutidakmenghasilkanapapun :
a. Frustration c. Regresion
b. Fixation d. Rationalization
Pertemuan 13
1. Model proses komunikasi yang paling sederhanamelibatkan unsurberikut ini, kecuali :
a. Penerima c. Berita
b. Pemakai d. Pengirim
2. Pengubahanberitakedalam sandidisebut :
a. Decoding c. Encoding
b. Transmitting d. Source
3. Untuk menyelesaikan masalah-masalah yang kompleksmenggunakanjaringankomunikasi :
a. Lingkaran & Rantai c. Huruf Y
b. Bintang d. Lingkaran
16. 4. Komunikasi yang terjadi antaramanajer SDM dan manajerKeuangan adalah :
a. KomunikasiVertikal c. Komunikasi Diagonal
b. Komunikasi lateral d. Downward
5. Hambatanantarpribadi dalam berkomunikasidiantaranya :
a. Status atau kedudukankomunikator
b. Persepsi selektif
c. Ketidaktepatanpenggunaanbahasa
d. Semuabenar
Pertemuan 14
1. Diantara beberapafungsimanajemen yang memilikiperan yang sangat pentingadalah :
17. a. Organizing c. Actuating
b. Coordinating d. Planning & Controlling
2. Elemen kedua pengendalian :
a. Metode sensor untuk mengukur kondisi ygdikendalikan
b. Kondisi & karakteristik aktivitasygdikendalikan
c. Penentuan kebutuhantindakan perbaikan
d. Implementasitindakan perbaikan
3.Sistem pengendalian yang tidakmemberikan peringatansuatu penyimpangansebelum haltersebutme
njadicukupberarti :
a. UmpanMaju c. UmpanBalik
b. Pencegahan d. Perencanaan
4. Pengendalian yang dirancanguntuk mendeteksipenyimpangandari standar :
a. Preaction Control c. Post-Action Control
b. Steering Control d. Screening Control
5. Kondisi yang tampaknyaberhubungan denganhasil akhirtetapi tidaklangsung mempengaruhi hasil ter
sebut :
a. Input Measurement c. Symptoms
b. Establish Standard d. Changes Condition
