Leadership

1. Apa itu Kepemimpinan?
Kepemimpinanadalahsebuahprosesdalammemperngaruhi,memotivasidanmembuatoranglain
untukberkontribusi terhadapkesuksesandanefektivitassuatuorganisasi atauperusahaandalam
mencapai suttautujuan.
Syarat Pemimpin
1. Kekuasaan
Merupakanlegalitasyangmemberikanwewenangkepadapemimpinuntukmemimpinsuatu
kelompok.
2. Kewibawaan
Merupakankelebiha,keunggulanyangdimilkiseorangyangmembuatoranglainbersedia
melakukanperbuatantertentu.
3. Kemampuan
Merupakansegalakesanggupan,kecapakanyangdianggapmelebihikemampuananggotakelompok
timnya.
Lingkungankerjayangbaikmemerlukanpemimpinyangmampumeetukanarahdalammencapai
tujuanbersama.
Masing-masingpemimpinmemiliki sikapyangberbedaolehkarenaitufaktorkeberhasilanatau
tidaknyasebuahbisnisditentukanolehsikappemimpin.
Tipe kepemimpinan
1. Kepemimpinandemokratis
Jeniskepemimpinanini adalahdimanaseorangpemimpi mendelegasikanotoritasnyadanmegajak
para pengikutnya.Untukberpartisipasi falammengambilsebuahkeputusan.Seorangpemimpin
demokratisadalahseorangpekerjatimyangbaikdanpendengaryangbaikpara pegikutnya.Serta
mampuberkolaborasi bersamatimnya.
2. Kepemimpinanotokratis
Dimanaseorangpemimpinmemilikikekuasaandantanggungjawabpenuhdalamsebuahtimnya.
Dimanakepempimpinanini memusatkankekuasaanpadadirinyasendiri.Iamembatasi dayapikir
dari bawahannyadancenderungkomunikasi satuarahdari atas kebawah.
3. Kepemimpinanafiliatif
Jeiskepemimpinanini dimanapemimpinmemberi saran-sarandanmendorongtimnyauntuklebih
aktif lagi memberikansebuahide ataupendapat.Gayapemimpinini fokuspadamembangunrasa
percayadiri dan ikatanemosi dalamsebuahkelompok.
4. Kepemimpinanvisioner
Gaya kepemimpinanini dimanaseorangpemimpinmeginspirasi danmemotivasianggotatimnya.
Berpegangteguhpadavisi yangditetapkandanmendoronganggotanyabekeramenjalankan
tugasya.Gaya kepemimpinanini perlupadasebuahinovasibaru.

2. Sekarangkitapaham bahwasemua gaya kepemimpinanitubaiknamunnlebihbaiklagi apabila
seorangpemimpinmampumemilikikepemimpinanlebihdari satuyangmampumenerapkannya
dalamsuatu kondisi dansituasi yangsedangdihadapidimanapemimpinmampusecaraefektif
dalammenyesuaikanlingkungannya.
Enam sifatpemimpinmanajer yang terintegrasi :
1. Berfikirjangkapanjang.
2. Melihatkeluar.
3. Memperngaruhi oranglaindalamkelompoknya.
4. Menekankanpadavisi-misi,nilai danmotivasi.
5. Cerdikdalammenlai situasi.
6. Berfikirdalam konteksperbuahandanpertumbuhan.
Sumber daya kekuatan kepemimpinan
15 % Kekuatanperan(misalnyadari kelahiranataugenetik)
35 % KekuatanPengetahuan(Cerdas,pandai menilai seusatu,dankritis)
50 % KekuatanPribadi (Kemaun, diasahterusmenerus)
Semuaorang bisamenajdi seorangleader.
KeterampilanKepemimpinan
Leadershippractice adalahpraktekatautindakanyangdilakukansecarakonsistenolehparaleader
dalammembantuanggotatimnyamenjadi lebihbaikdanbertumbuh.
Salahsatu aspekpentingdalamorganisasi dalammengembangkananggotatimnyaadalah
kemampuanuntukmemilihgayakepempinanyangsesuai demgantingkatkapabilitasmasing-masing
anggota.Jangan fokuspadasalahsatu gaya kepemimpinan.
Tugas kitaadalahmenyesuaikankemepimpinankitadenganKapabilitasmerekadalammngerjakan
tgas timdari 2 faktoryaitukomitmendankompetensimereka.
Kitaharus menentukankompetensianggotatimapakahdalamtingkatanrendah,sendangataupun
tinggi.
Komitmenuntukpekerjaantertentumemiliki tingkatan rendah,sedang,ataupuntinggi.
Intervensi tinggi( Megajari,memberitahu,,danmemberi instruksi)
Intervensi sedang(Melibatkan yangbersangkutanuntukdiskusi megenai apayangsebaiknya
dilakukan).
Intervensi minimal(Pendelegasiansepenuhnya)

3. Jadi semakintinggi kapabilitastim, semakinrendahintervensi tingkatdari atasandan sebaliknya.
Jadi gaya kepemimpinandipilihuntukmeyesuaikankeadaandanjikaberhasilmakapemimpin
berarti mampumeerapkan
Situational Leadership
“Kepemimpinanyangtidakhanyasekedarmengandalkanintuisi ataukcenderungan,tetapi
melibatkananalisaataupertimbanganberdasarakankapabilitasanggotatimnya”.
Menjadi pemimpinartinyamendapatkankepercayaanyangblebihesardanmendapatkantantangan
yang lebihbesarsertapeluangyanglebihbesarlagi untukmemberikanmanfaatsertakontribusi.
Biasanyapemimpinadalahorangpilihanyangmemberikankontribusidiantaraoranglainnyadan
dianggapmemiliki kemampuanuntukengajakanggotanyahasil yanglebihbaikjuga.Merekaadalah
superplayeryangdiharapkanmenjadi supercoach.
Untuk mejalankanperanyangberbedadiperlukanperilakuyangberbedayangmanaberasal dari
mindset. Apajadi nyaapabilaseorangsudahbekerjatapi mindsetnyamasihmahasiswa.Dan
apajadinyasaatseorangmenjadi pemimpinnamunmindsetnyamasihindividual contibutor
Biaanyapmimpindipilihdari individualcontributoryangmemiliki prestasi diatasrata-rata.Mereka
terlihatmemilikikemampuanuntukmelakukanpeerjaanyangbaik,sertadiharapkanmampu
megajakoranglainuntukmelakukanhal yangsama.Sayangnyaorang yangmemiliki prestasi yang
bagus,belumtenyumemiliki kemampuanyangbagusuntukmembuattimnyaberprestasi.Karena
dalamMenjalankanperankepempinanmembutuhkanketerampilanyangberbedadibandingkan
denganmenjalankanperansebagaipelaksanaini disebutmaradonasyndrome.Jadi tugaspemimpin
dianggapberhasil apabiladapatmembuattimnyaberhasil.
Pemimpinyangpositif dalampikirnyaakanmembuatanggotatimnyayangbelumberhasil
menempatkandanmemotivasi timnyauntukmegeluarkankemampuanterbaik.
Stephe R.Cover
Jikakitainginmembuatperuabahankecil,kitabisamengubahperilakukita.Tapi, jikakitaingin
membuatperubahanyangsignifikan,kitaperlumengubahmindsetkita.
Karenamindsetyangtepatakanmembuatsebuahperilakuyangtepat,jikakitaperlumngecekdulu
apakahmindsetkitasudahtepatmejadi pemimpin.
Jadi kitaperlu4 mindset
1. Menjadi supercoach
Menjadi supercoachbukansuperplayer.Ketikaseorangmasihmejadi individualcontibuttordia
mencapai hasil melalui perilakunya.Jadi diaberorientasi padadirinyanamunsaatmejadi supercoach
memberikanhasilmelalui timnyajadi orientasinyaadalahbagaimanamegubahtimnyamenjadi
seorangyangsuperplayer.
2. Memberikanhasil dari oranglain
Bukanhanya memberikanhasildari diri sendiri.Pemimpinyangakanmemberikanwaktunyautuk
mengenal danmembangunkedekatanbersamatimnya.Apayangmerekasukadantidaksukadan

4. apa yang membuatmerekatermotivasi dannyamandantidaknyamannya.Disini pemimpinharus
memilikirelationshipyangbaikdengantimnya.
3. MengembangkanPeopleSkill
Seringkali seorangdipromosikanmenjadipemimpinbelumtenturelevandengan pekerjaansewaktu
diamejadi indivual contributor.Ketikaseorangmejadi pemimpindiharapkanmemilikipepole skill
yang baikuntukmembangunkepercayaananggotatimnyadanmemberikanarahanyangefektif.Dia
mampumendelegasikanpekerjaandanmemberikanumpanbaliksepertiapresiasi dalambentuk
pujian.
4. Membuat anggotatimnyamerasabekerjabersamapemimpinnya.
Terkadangseorangpemimpinterlaluseringmendikteanggotatimnnyadancara bekerjatimnya
memaksakancara diauntukmelakukansesuatupadahal adacara yanglebihseusai untukanggota
timnyayangmudah jugalebihefektif.Hal ini membuattimnyamerasatertekandantidak
berkembangsertademotivasi.Disiniseorangpemimpinefektif harusmembuatanggotatimnya
menjadi anggotapartnernya.Dimanadia meganggappemimpinnyaadalahmitrasayauntuk
mencapai tujuan.