Motivasi dan Kepimpinan

1. TUGASAN BERKUMPULAN CCP3023
TAJUK :
MOTIVASI DAN KEPIMPINAN BERKESAN
:

2. PENGENALAN
 Motivasi atau pergerakan ialah dorongan tingkah laku organisma yang berterusan untuk
menjalankan aktiviti yang dirangsangkan oleh sesuatu insentif. Tingkah laku seperti ini wujud
kerana tegangan fisiologi ( keperluan minuman) atau psikologi, ( penghargaan) adalah menuju
ke arah pencapaian sesuatu matlamat. Apabila merasa dahaga iaitu memerlukan minuman anda
bermotivasi (terdorong) untuk berusaha mencari minuman. Tingkah laku anda ( iaitu berusaha
mencari minuman) mempunyai suatu matlamat, iaitu untuk memenuhi keperluan dahaga.
Insentif atau kepuasan yang anda peroleh kerana usaha itu ialah minuman. Setelah pencapaian
matlamat motivasi organisma itu akan berkurangan.

3. Definisi atau Konsep
MOTIVASI
• Satu keinginan yang keras atau semangat yang
kuat pada diri sesorang yang mendorang
untuk mencapai kejayaan.
• H.w.Bernard dalam bukunya psychologi of
learning(2005) menyatakan bahawa motivasi
ialah proses membangkitkan dan mengawal
minat.
• Crow(1981) menghuraikan bahawa motivasi
sebagai suatu desakan yang menjadikan
manusia mengubah sikap minat atau
kegiatannya.
PEMIMPIN
 Merupakan individu yang boleh memberi
pengaruh kepada individu yang lain di dalam
suatu pertubuhan atau organisasi.
 Ahmad Rusli dalam kertas kerjanya pemimpin
dalam pendidikan (1999) menyatakan bahawa
pemimpin adalah individu manusia yang
diamanahkan memimpin
subordinat(pengikutnya) ke arah mencapai
matlamat yang ditetapkan.
 C. N. Colley (1902) menyatakan bahawa
pemimpin itu merupakan titik pusat dari suatu
kecenderungan.

4. TEORI MOTIVASI
oKeperluan fisiologi : keperluan dasar (makanan, pakaian,
tempat tinggal, udara dan air.)
oKeperluan keselamatan : melindungi diri dari ancaman dan
bahaya.
oKeperluan sosial : keperluan mempunyai hubungan untuk
dicintai dan mencintai.
oKeperluan penghargaan : keperluan ini berhubungan dengan
keinginan untuk menghargai diri sendiri, pengakuan dan rasa
hormat dari orang lain.
oKeperluan realisasi diri : keperluan untuk menggunakan
kemahiran sendiri dan melakukan yang terbaik dan memenuhi
potensi dalam diri sendiri.

5. FUNGSI MOTIVASI DALAM SESEBUAH
ORGANISASI
1. MENYUJUDKAN SEGALA TINGKAH LAKU INDIDVIDU SEHARIAN.
Tingkah laku yang dilakukan oleh individu berpunca daripada tahap motivasi yang ada pada dirinya.
Sekiranya tingkah laku yang dipilih dapat memberi kepuasan dan ketenangan kepada individu, maka
tingkah laku itu akan dilakukan secara berterusan dan berulang-ulang kerana minat untuk melakukannya
wujud. Ini kerana minat akan wujud setelah sesuatu tindakan itu dapat memberi kepuasan di sebalik
tingkah laku yang dibuat.
2. MEWUJUDKAN PENUMPUAN DAN PERHATIAN YANG SEPENUHNYA TERHADAP APA YANG
DIPERLAKUKAN DAN BUKAN SECARA PAKSAAN.
Individu yang mempunyai motivasi akan melakukan sesuatu tindakan secara bersemangat tanpa perlu
disuruh-suruh atau diarahkan oleh pihak majikan. Di samping itu motivasi sangat perlu kerana ia mampu
mewujudkan nilai persaingan yang sihat dan positif di kalangan individu. Motivasi menjadi asas kepada
tenaga penggerak individu untuk bekerja dan mencipta suasana persaingan yang positif di tempat kerja.

6. TANDA PEKERJA/ORANG YANG
BERMOTIVASI
 Sentiasa awal dan fokus
Berusaha untuk penuhi target kerja harian kita seawal mungkin dan lebih baik kalau kita dapat siapkan kerja dengan lebih awal
 Bekerja dengan penuh komitmen dan bersungguh - sungguh
Tunjukkan minat dengan beri sepenuh tumpuan kepada tugasan kerja kita buat.
 Bersedia untuk belajar dan mengajar
Pekerja yang proaktif dapat belajar sesuatu perkara yang baru dan juga tidak malu untuk mengajar rakan sekerja lain
berdasarkan kemahiran yang kita ada.
 Bijak berkomunikasi dan pandai kendalikan tugas
Semua tugas yang diberi kepada kita perlulah difahami dan komunikasi yang berkesan akan dapat mengawal segala situasi yang
bermasalah.
 Lebih memberi dan kurang meminta
Memberi komitmen penuh kepada kerja, kurangkan banyak merungut atau asyik beri alasan tetapi kita kena
sentiasa positif terhadap sebarang masalah yang dihadapi.

7. CIRI KEPIMPINAN YANG BAIK
 1- Bercita-cita, Keinginan Dan Semangat Untuk Memimpin
 2. Jujur Dan Integriti
 3. Keyakinan Diri
 4. Berpengetahuan, Kemahiran Dan Kebolehan Dalam Kerjaya
 5. Bertimbangrasa Dan Bertolak Ansur
 6. Sedia Menerima Teguran
 7. Mengakui Kesilapan Dan Memperbetulkan Kesilapan
 8. Tidak Mendahulukan Kepentingan Diri
 9. Tidak Memandang Rendah Orang Lain
 10. Tekun
 11. Sabar

8. Gaya Kepimpinan Yang Baik
 Gaya Kepimpinan Demokrasi
 Gaya kepimpinan demokratik dikenali juga sebagai pemimpin yang mengalakkan semua kakitangannya melibatkan
diri dalam organisasinya. Peluang diberi kepada setiap ahli organisasi untuk memberikan pendapat atau pandangan
sebelum sesuatu keputusan diambil.
 Gaya Kepimpinan Autokratik
 Pemimpin yang autokratik sangat mementingkan pelaksanaan tugas. Pimpinan menggunakan sumber kuasa formal.
Pemimpin yang mengamalkan gaya ini akan membuat keputusan yang berkaitan dengan tugas, mengeluarkan
arahan dan memastikan arahan itu dipatuhi.
 Gaya Kepimpinan Transformasi
 Pemimpin transformasi mendorong kepada perubahan. Pemimipin transformasi mempunyai visi untuk apa yang
mungkin diperlukan oleh pelanggan, pihak berkepentingan atau konstituen di masa depan. Mereka adalah agen
perubahan yang fokus pada masa depan
 Gaya Kepimpinan Berperikemanusiaan
 Kepimpinan yang berperikemanusiaan menunjukkan minat yang lebih terhadap kakitantannya. Dia mementimgkan
suasana kerja yang baik, dipupuk melalui jalinan persahabatan yang mersa di dalam kalangan semua kakitangan.

9. Fungsi Kepimpinan
 Menguruskan Kumpulan
 Pemimpin bertindak dengan tanggungjawab ke atas kumpulannya bagi menggerakkan setiap
perubahan. Peranan ini boleh dilaksanaknakan dalam keadaan fomal seperti memberi arahan dan
tidak fomal dengan memberikan pendapat untuk melakukan tugas tertentu.
 Memberi Arah
 Keupayaan pemim[in dmemberi panduan matlamat dapat menjadikan setiap usaha ahli kumpulan
dapat dijayakan bagi menyempurnakan arah tersebut. Arah yang jelas boleh dicapai dengan keinginan
yang meluap-luap untuk mencapainya.
 Pengurusan Kerja
 Dalam merancang, melaksana, dan mengurus sesebuah kumpulan, seseorang pemimpin perlu mempunyai
kebijaksanaan dan strategi yang baik. Tanpa keupayaan dan kematangan berfikir, sukar bagi mana-mana pemimpin
untuk mengembangkan organisasi yang dipimpinnya.
 Penilaian
 Menilai adalah subjek yang sering diketepikan kerana sukar. Walau bagaimanapun, proses penilaian boleh
difokuskan kepadda beberapa aspek yang penting terhadap pembangunan kepimpinan pada masa hadapan.

10. Hubungan Motivasi dan Kepimpinan
 Dapat memberi semangat yang tinggi
 - Motivasi bertindak sebagai asas untuk memahami tujuan sesuatu kerja yang dilakukan dan secara
tidak langsung kesedaran yang disampaikan dari ketua kepada pekerja dapat melahirkan semangat
yang baru dalam melakukan sesuatu.
 Sebagai pengaruh yang baik
 - motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja. Semakin tinggi motivasi kerja,
semakin tinggi kepuasan kerja sesorang secara tak langsung dapat melahirkan semangat kepimpinan
yang baik
 Menaikkan rasa tanggungjawab
 Motivasi mendorong kepada rasa tanggungjawab seseorang pemimpin akan tugas-tugasnya. Mereka
akan lebih rasa berkehendak dalam melakukan sesuatu

11. SEKIAN ,
TERIMA KASIH
.