Dokumen tersebut membahas tentang strategi lokasi dan kapasitas perusahaan dalam manajemen operasi. Terdapat empat kegiatan belajar yang membahas model pemilihan lokasi, kapasitas dan strategi ekspansi, peramalan permintaan langsung, serta peramalan permintaan turunan. Dokumen ini memberikan panduan lengkap tentang pertimbangan lokasi bisnis, penentuan kapasitas, dan metode peramalan permintaan untuk menunjang pengambilan keputusan manaj

1. Manajemen Operasi
Pertemuan Ke-4
Ancilla K Kustedjo
Universitas Terbuka
Korea Selatan

2. BAB 4
Strategi Lokasi dan Kapasitas
 Kegiatan Belajar 1 : Model Pemilihan Lokasi
 Kegiatan Belajar 2 : Kapasitas dan Strategi Ekspansi
 Kegiatan Belajar 3 : Peramalan Permintaan Langsung
 Kegiatan Belajar 4 : Peramalan Permintaan Turunan

3. Kegiatan Belajar 1

4. Model Pemilihan Lokasi
 Lokasi operasional bisnis dapat menjangkau beberapa
negara
 Faktor-faktor yang mempengaruhi operasional bisnis:
o Pasar
o Material
o Tenaga kerja lokal dan sumber tenaga
o Perpajakan nasional dan peraturan pemerintah
Pertimbangan
Regional
Pertimbangan
Lokal
Pertimbangan
Site
Faktor Operasional Bisnis

5. Model Pemilihan Lokasi - Regional
 Pasar
o Dengan menggunakan angka Pendapatan per kapita tiap
negara
o Pendapatan ↑ maka daya beli ↑
o Cek juga Perilaku Pembelian dari masyarakat
 Material
o Dengan menggunakan pertimbangan volume dan biaya.
o Volume ↑ maka biaya ↓
o Jarak ↑ maka biaya ↑
o Pertimbangan tergantung produk masing-masing
 Tenaga Kerja
o Diutamakan tenaga kerja yang tidak ahli tapi terlatih
o Jumlah tenaga kerja ↑ maka biaya ↑
o Tenaga ahli diperlukan namun jumlah personal tidak banyak

6. Model Pemilihan Lokasi - Regional
 Sumber Tenaga
o Alternatif : menyediakan sumber tenaga sendiri atau
bergantung pada PLN
o Perhatikan skala ekonomis perusahaan
 Perpajakan Nasional
o Kondisi kebijakan pajak berbeda tiap negara
o Pertimbangan tergantung masing-masing
perusahaan
 Peraturan Pemerintah
o Kejelasan dan konsistensi peraturan suatu negara
o Jelas & konsisten ↑ maka operasional bisnis ↑

7. Model Pemilihan Lokasi - Lokal
 Faktor yang perlu diperhatikan adalah
o Perpajakan daerah
Berpengaruh pada laba bersih setelah pajak
o Insentif ekonomi
Misal, kemudahan perizinan sampai diberikannya periode
pembebasan pajak
o Komunitas lingkungan
Mendukung operational bisnis
o Jaringan transportasi
Makin mudah transportasi makin baik
o Sikap dan kebijakan pemerintah daerah
Diupayakan pemilihan daerah yang memiliki kebijakan positif
terhadap usaha
o Regulasi lingkungan
Penting bagi perusahaan agar mengikuti regulasi terkait lingkungan

8. Model Pemilihan Lokasi - Site
 Faktor yang perlu diperhatikan adalah:
o Pemenuhan persyaratan teknis
Setiap jenis industri mempuyai persyaratan teknis
berbeda yang harus dipenuhi.
o Tersedianya area untuk ekspansi
Perhatikan kepentingan jangka panjang ketika
perusahaan perlu ekspansi usaha
o Daerah kawasan industri
Daerah kawasan industri dipersiapkan untuk
usaha/pabrik sehingga memberikan nilai tambah
bagi perusahaan
o Harga tanah setempat
Perhatikan biaya ! Harga tanah ↑ biaya ↑

9. Kegiatan Belajar 2

10. Kapasitas dan Strategi Ekspansi
Kapasitas tersedia &
Kapasitas yang
digunakan tidak sesuai
 Kapasitas adalah maksimum output dalam jangka waktu
atau periode tertentu
 Luas perusahaan adalah besarnya kapasitas yang terpasang
atau tersedia di dalam suatu perusahaan
 Luas produksi adalah seberapa besar kapasitar yang
digunakan dalam perusahaan.
Kerugian Perusahaan

11. Kapasitas dan Strategi Ekspansi
 Kapasitas adalah
o Maksimum output per periode dalam kondisi ideal
o Setiap mesin memilik performansi berbeda
o Kapasitas efektif adalah maksimum output per periode
dalam kondisi normal
o Utilisasi = output nyata / kapasitas desain
o Efisiensi = output nyata / kapasitas efektif

12. Kapasitas dan Strategi Ekspansi
 Hal penting untuk menunjang penyusunan perencanaan
kapasitas:
 Peramalan permintaan yang akurat
 Mendukung seberapa besar kapasitas yang harus
disiapkan perusahaan
 Gap kapasitas dapat terhindarkan
 Pemahaman teknologi yang baik
 Memiliki teknologi yang tepat sebagai penunjang
kegiatan operasional perusahaan
 Terbagi 2:
 Teknologi tradisional : teknologi sederhana dan
teknologi tepat guna
 Teknologi modern : teknologi tinggi sampai teknologi
kompleks

13. Kapasitas dan Strategi Ekspansi
 Hal penting untuk menunjan penyusunan perencanaan
kapasitas:
 Level operasi yang optimal
 Menentuan rencana produksi yang didukung oleh
peramalan yang akurat
 Tingkat produksi memperhatikan skala ekonomis
 Kesiapan untuk berubah
 Perkembangan bisnis terkait dengan ekspansi
 4 macam ekspansi
 Demand leading strategy
 Demand trailing strategy
 Demand matching strategy
 Steady expansion strategy

14. Kegiatan Belajar 3

15. Peramalan Permintaan Langsung
Kesalahan Peramalan
(forecasting)
 Jenis peramalan permintaan produk
o Permintaan langsung : Peramalan dengan melihat
data permintaan produk di waktu –waktu lalu
o Permintaan turnan : peramalan dengan melihat data
permintaan produk yang lain
Kerugian Perusahaan

16. Peramalan Permintaan Langsung
 Metode peramalan permintaan produk
o Metode rata-rata bergerak (average moving)
o Trend garis lurus
o Trend garis lengkung

17. Peramalan Permintaan Langsung
 Manakan metode yang tepat ???
Pilih hasil yang paling
mendekati kenyataan
Alat Ukur ?
Rata-rata penyimpangan absolut (makin ↓
makin sesuai)
Standar Kesalahan (makin ↓ makin sesuai)
Koefisien korelasi antara hasil peramalan dan
kenyataan (makin ↑ makin sesuai)

18. Kegiatan Belajar 4

19. Peramalan Permintaan Turunan
Permintaan dipengaruhi
oleh produk lain
 Produk turunan adalah produk perusahaan yang
dipengaruhi oleh produk lain
o Bungkus rokok dipengaruhi oleh jumlah rokok
 Produk turunan adalah variabel terikat
 Produk dominan adalah produk yang
mempengaruhi produk turunan
Peramalan Permintaan
Turunan

20. Peramalan Permintaan Turunan
Peramalan
Produk
Dominan
 Peramalan produk turunan  peramalan produk
dominan
 Peramalan produk dominan menggunakan metode
yang sama dengan Peramalan Permintaan Langsung
Input hasil regresi produk
dominan ke dalam regresi
produk turunan & dominan
Peramalan
Produk Turunan

21. Referensi
 Modul Manajemen Operasi Universitas Terbuka
 Slide Tutorial Manajemen
 Rengganis Banitya Rahmat