semoga bermanfaat

1. MODUL PERKULIAHAN
STRATEGIC MANAGEMENT
Overview of strategic management
Modul Standar untuk digunakan dalam Perkuliahan
di Universitas Mercu Buana
Fakultas
Program
Studi
Tatap
Muka
Kode MK Disusun Oleh
Pasca Sarjana Magister
Manajemen 01
35040 Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Abstract : Kompetensi
Overview of strategic
management
Mahasiswa mampu menjelaskan
tentang Strategic Management:
Nature and Value Strategic
Management

2. ‘15
2 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Dafar Isi
Overview of strategic management:
• Konsep strategi dan proses manajemen stratejik (the concept of strategy and
strategic manajemen process).
Indikator:
• Ketepatan menjelaskan tentang Strategic Management: Nature and Value of
Strategic Management and strategic Management Process.
Pengertian manajemen strategic
Menurut David (2011:5), manajemen strategis dapat didefinisikan sebagai seni dan
pengetahuan dalam merumuskan, mengimplementasikan, serta mengevaluasi
keputusan-keputusan lintas fungsional yang memampukan sebuah organisasi
mencapai tujuannya.
Manajemen strategis berfokus pada usaha untuk mengintegrasikan manajemen,
pemasaran, keuangan atau akuntansi, produksi atau operasi, penelitian dan
pengembangan, serta sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan
organisasional. Menurut Thomas L Wheelen dan J. David Hunger (2008:3),
manajemen strategis adalah serangkaian keputusan manajerial dan tindakan yang
menentukan kinerja jangka panjang dari perusahaan.Ini mencakup pemindaian
lingkungan (baik eksternal dan internal) perumusan strategi (strategy atau
perencanaan jangka panjang) pelaksanaan dan evaluasi pengendalian strategy.
Menurut Aime Heene dan Sebastian (2010:9-10), manajemen strategi adalah
kesatuan proses manajemen pada suatu organisasi yang berulang-ulang dalam
menciptakan nilai serta kemampuan untuk menghantar dan memperluas
distribusinya kepada pemangku kepentingan ataupun pihak lain yang
berkepentingan. Terdapat 5 tugas dalam manajemen strategi:
• Mengembangkan visi dan misi
• Menetapkan tujuan dan sasaran
• Menciptakan suatu strategi mencapai sasaran
• Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi
• Mengevaluasi strategi dan pengarahan
Menurut Afin (2013:45), manajemen strategis adalah cara menumbuhkan dan
mengatur strategi sebuah organisasi atau perusahaan sehingga bisa mencapai
tujuannya dengan baik dan tepat sesuai sasaran dan waktu yang telah ditetapkan.
Hal itu akan membentuk sebuah strategi menentukan arah dan langkah-langkah
selanjutnya yang akan dipakai untuk kemajuan perusahaan tersebut. Oleh karena
itu, diperlukan adanya pemikiranpemikiran serius dan mumpuni untuk mengatur
strategi.

3. ‘15
3 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Menurut Indriyanty (2013:3), manajemen strategis merupakan bagian fundamental
dari strategi korporat adalah keputusan mengenai arena bisnis yang akan di masuki
atau di tinggalkan oleh perusahaan. Strategi korporat bertujuan untuk menyinergikan
hubungan lintas unit bussiness.
Menurut Pearce II dan Robinson, Jr (2008:5), adalah sekumpulan keputusan dan
tindakan yang merupakan hasil dari formula dan imlpementasi dari rencana yang
telah didisain untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menurut David (2011:6), proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap yaitu
perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Menurut John dan
Richard (Hendra, 2011), manajemen strategis adalah seperangkat alat keputusan
dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi dari rencana yang
didesain untuk mencapai tujuan. Terdiri atas sembilan tugas pokok:
• Memformulasikan misi perusahaan
• Mengembangkan model analisis tentang strategi perusahaan yang
merefleksikan kondisi internal dan kemampuan
• perusahaan
• Menilai lingkungan eksternal perusahaan
• Menganalisis strategi pilihan yang paling cocok bagi perusahaan
• Mengidentifikasi setiap pilihan strategi dan memilih strategi
• Mengidentifikasi dan menentukan strategi utama perusahaan yang bersifat
jangka panjang
• Mengembangkan tujuan dan strategi perusahaan yang bersifat jangka pendek
• Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih dengan anggaran dan
alokasi sumber daya
• Mengevaluasi keberhasilan dari strategi yang telah diimplementasikan.
Perkembangan konsep manajemen strategis
Hunger dan Wheelan (Ismail, 2012:72-74), menjelaskan perkembangan konsep
manajemen strategis melalui empat tahap sebagai berikut :
• Perencanaan keuangan dasar: pada tahap ini manajer mulai membuat
perencanaan yang serius terutama pada saat mereka diminta mengajukan
anggaran yang serius untuk tahun berikutnya.
• Perencanaan berbasis peramalan: karena pembuatan anggaran tahunan
dianggap kurang berguna dalam menstimulasi perencanaan jangka panjang,
maka para manajer selanjutnya berupaya untuk mengajukan rencana dalam
waktu lima tahun mendatang.
• Perencanaan strategis: frustasi dengan situasi konflik politik di dalam
perusahaan, sementara pada saat yang sama diperoleh suatu kenyataan
bahwa rencana lima tahunan yang dibuat tidak berjalan efektif, maka

4. ‘15
4 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
manajemen puncak kemudian mengambil kendali terhadap proses
perencanaan dengan memulai kegiatan perencanaan strategis.
• Manajemen strategis: menyadari bahwa rencana strategis terbaikpun tidak
akan berguna tanpa adanya input dan komitmen dari manajer di level yang
lebih rendah, maka manajer puncak pada tahap selanjutnya membentuk
kelompok perencanaan yang terdiri dari para manajer dan karyawan kunci
pada berbagai jenjang manajemen yang berasal dari berbagai departemen
dan kelompok kerja. Mereka mengembangkan dan mengintegrasikan
serangkaian rencana strategis dengan tujuan mencapai tujuan utama
perusahaan.
• Konsep manajemen strategis memperoleh momentum keberhasilan sebagai
model pengembangan strategi perusahaan di era tahun 1990-an di mana
banyak perusahaan berskala besar merasakan manfaat dari penerapan
manajemen strategis.
Philosophy: Strategic Management
Mempunyai arah pada:
1. Visi dan Misi dan Jelas
2. Fokus yang jelas secara strategis
3. Selalu menyesuaikan pada perubahan yang cepat
Strategic Management Model

5. ‘15
5 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Elements of Strategic Management
Environmental Scanning
Manfaat manajemen strategis
Menurut David (2011:23), manajemen strategis memiliki beberapa manfaat sebagai
berikut:
• Memungkinkan sebuah organisasi untuk lebih produktif.
• Memungkinkan sebuah organisasi untuk mengarahkan dan memengaruhi
berbagai aktifitas.
• Membantu organisasi merumuskan strategi-strategi yang lebih baik melalui
penggunaan pendekatan terhadap pilihan strategi yang lebih sistematis, logis,
dan rasional.
• Mencapai pemahaman dan komitmen dari semua manajer.
• Hadirnya peluang bahwa proses tersebut menyediakan ruang yang mampu
memberdayakan individu.
• Menurut Greenley (David, 2011:25), manajemen strategis memberikan
manfaat berikut ini:

6. ‘15
6 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
• Memungkinkan untuk identifikasi, penentuan prioritas, dan eksploitasi
peluang.
• Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen.
• Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas kontrol dan koordinasi yang
lebih baik.
• Meminimalkan efek dari kondisi dan perubahan yang jelek.
• Memungkinkan agar keputusan besar dapat mendukung dengan lebih baik
tujuan yang telah ditetapkan.
• Memungkinkan alokasi waktu dan sumber daya yang lebih efektif untuk
peluang yang telah terindentifikasi.
• Memungkinkan alokasi sumber daya dan waktu yang lebih sedikit untuk
mengoreksi keputusan yang salah atau tidak terencana.
• Menciptakan kerangka kerja untuk komunikasi internal diantara staf.
• Membantu mengintegrasikan perilaku individu kedalam usaha bersama.
• Memberikan dasar untuk mengklarifikasi tanggungjawab individu.
• Mendorong pemikiran ke masa depan.
• Menyediakan pendekatan kooperatif, terintegrasi, dan antusias untuk
menghadapi masalah dan peluang.
• Mendorong terciptanya sikap positif akan perubahan.
• Memberikan tingkat kedisiplinan dan fomralitas kepada manajemen suatu
bisnis.
Pengertian dan konsep strategi
Menurut Admin (2009), pengertian strategi secara umum dan khusus adalah
sebagai berikut:
• Pengertian umum Strategi adalah proses penentuan rencana para pemimpin
puncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai
penyusunan suatu cara atau upaya bagaimana agar tujuan tersebut dapat
dicapai.
• Pengertian khusus Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental
(senantiasa meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan
sudut pandang tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa
depan. Dengan demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat
terjadi dan bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi
pasar yang baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti
(core competencies).Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam
bisnis yang dilakukan.
Menurut kuncoro (2006:12), strategi adalah sejumlah keputusan dan aksi yang di
tunjukan untuk mencapai tujuan (goal) dan menyesuaikan sumber daya
organisasi dengan peluang dan tantangan yang di hadapi dalam lingkungan
industrinya.

7. ‘15
7 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Menurut David (2011:18), strategi adalah sarana bersama dengan tujuan jangka
panjang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi geografis,
diversifikasi, akuisisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengetatan,
divestasi, likuidasi dan usaha patungan atau joint venture.
Tipe tipe strategi

8. ‘15
8 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id

9. ‘15
9 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Penerapan strategi
Menurut David (2011:7), penerapan strategi merupakan tahap aksi dari
manajemen strategis. Menerapkan strategi berarti memobilisasi karyawan dan
manajer untuk melaksanakan strategi yang telah dirumuskan. Sering kali dianggap
sebagai tahap yang paling sulit dalam manajemen strategis. Penerapan strategi
membutuhkan disiplin, komitmen, dan pengorbanan personal.
Penerapan strategi yang berhasil bergantung pada kemampuan manajer
untuk memotivasi karyawan, yang lebih merupakan seni daripada pengetahuan.
Strategi yang telah dirumuskan, namun tidak diterapkan berarti strategi tersebut
tidak ada gunanya.
Penerapan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber
daya, sehingga strategi strategi yang telah dirumuskan dapat dijalankan.
Penerapan strategi mencakup:
• Pengembangan budaya yang suportif pada strategi
• Penciptaan struktur organisasional yang efektif
• Pengerahan ulang upaya-upaya pemasaran
• Penyiapan anggaran
• Pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi
• Pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja organisasi

10. ‘15
10 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Proses manajemen strategies
Menurut Ismail (2012:70), proses manajemen strategies adalah sebuah proses yang
menghasilkan berbagai keputusan dan tindakan strategis yang akan menunjang
pencapaian tujuan perusahaan.
Pada saat melakukan kegiatan manajemen strategik, para manajer perusahaan
akan mengolah input yang diperoleh melalui evaluasi terhadap misi, tujuan, dan
strategi yang di miliki perusahaaan saat ini serta analisis terhadap lingkungan
internal (melalui analisis ini, perusahaan dapat mengidentifikasi sejumlah peluang
dan ancaman). Melalui pengolahan input tersebut, perusahaan akan dapat
merumuskan misi dan visi perusahaan.
Menurut Kuncoro, (2006:13), proses manajemen strategies adalah suatu proses
yang meliputi sejumlah tahapan yang saling berkaitan dan berurutan. Tahap utama
dalam proses manajemen strategik umumnya mencakup analisis lingkungan,
formulasi strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.
Menurut Hill (2010:12), proses perencanaan manajemen strategi terdiri dari 5
langkah:
• Pilih misi perusahaan dan goals perusahaan misi utama PERUSAHAAN Dan
tujuan utama PERUSAHAAN.
• menganalisis lingkungan yang kompetitif eksternal organisasi untuk
mengidentifikasi peluang dan ancaman.
• menganalisis lingkungan operasi internal yang thye organisasi untuk indetify
strength dan weakness organisasi.
• Pilih strategi yang membangun strength organisasi dan memperbaiki
weakness dalam rangka untuk mengambil keuntungan dari opportunities
exsternal dan melawan ancaman eksternal. Strategi ini harus konsisten
dengan misi dan tujuan utama organisasi.
• Menerapkan strategi.

11. ‘15
11 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Model Manajemen Strategis

12. ‘15
12 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Stages
• Strategy Formulation
• Strategy Implementation
• Strategy Evaluation
Steps
• Develop vision and mission
• External environment analysis
• Internal environment analysis
• Establish long-term objectives
• Generate, evaluate and choose strategies
• Implement strategies
• Measure and evaluate performance
Proses menganalisis dan memilih strategi
Menurut David (2011:323-324), teknik-teknik perumusan strategi yang penting dapat
diintegrasikan ke dalam kerangka pengambilan keputusan tiga tahap:
• Tahap 1 (Tahap Input): berisi informasi input dasar yang dibutuhkan untuk
merumuskan strategi. Terdiri atas Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE),
Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE), dan Matriks Profil Kompetitif (CPM)
• Tahap 2 (Tahap Pencocokan): fokus pada penciptaan strategi alternative
yang masuk akal dengan memperhatikan faktor-faktor external dan internal
utama. Terdiri atas Matriks SWOT, Matriks Posisi Strategis dan Evaluasi

13. ‘15
13 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
Tindakan (SPACE), Matriks Internal-Eksternal (IE), dan Matriks Grand
Strategy.
• Tahap 3 (Tahap Keputusan): hanya mengunakan satu teknik yaitu Matriks
Perencanaan Strategi Kuantitatif (QSPM). QSPM digunakan untuk
mengevaluasi strategi secara objektif.
Analisis SWOT
Pearce dan Robinson (2008:299), dalam buku Manajemen strategi menguraikan
analisis SWOT merupakan suatu cara sistematik untuk mengidentifikasi factor factor
kekuatan ( STRENGHT ), kelemahan ( WEAKNESS ) intern perusahaan lalu
peluang (OPPORTUNITY) dan ancaman (THREAT) di dalam lingkungan yang di
hadapi perusahaan. Analisis ini berdasarkan pada asumsi bahwa strategi yang
efektif akan memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan
dan ancaman
Analisis SWOT meliputi:
• Strenght (kekuatan) Sumber daya (keuangan atau Financial, manusia,
energy, mesin, bangunan dan sebagainya) keterampilan atau keunggulan
khas yang di miliki oleh individu atau organisasi lain. Strenght atau kekuatan
di sebut juga core distinctive.
• Weakness (kelemahan) Keterbatasan atau kekurangan sumber daya,
keterampilan, kapabilitas yang menghambat kemajuan perusahaan, baik
secara kinerja (competency), profits income, improvement managerial &
product.
• Opportunity (peluang) Situasi penting yang menguntungkan bagi perusahaan.
Kemungkinan peluang tersebut tidak datang dua kali, akan tetapi perusahaan
yang mampu melihat berbagai peluang baik dari kacamata bisnis, sangat
berperan besar dalam pencapaian targets dan goals perusahaan.

14. ‘15
14 Strategic Management Pusat Bahan Ajar dan eLearning
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA http://www.mercubuana.ac.id
• Threat (ancaman) Situasi yang penting tidak menguntungkan, dapat
dihilangkan dan dapat di perbaiki. Bagaimanapun cara perusahaan
mengatasinya. Hambatanm tersebut tentu memiliki kapabilitas untuk
menghambat dan merupakan sesuatu yang tidak menguntungkan.
Dafar Pustaka
Wajib:
1. Pearce, J. A & Robinson, R.B (PR), Strategic Management; Formulation,
Implementation and Control, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2013
2. Thompson, A. A & Strickland, A.J (TS), Strategic Management; Concepts and
Cases, 11th edition, Irwin Mc Graw-Hill Inc., Singapore, 2008
3. Hitt, M.A et, al. (H), Strategic Management; Competitiveness and
Globalization, West Publishing Company, St. Paul, 2009
Tambahan:
1. Thomas, 2003. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-
02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
2. David, 2011. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
3. Afin, 2013. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
4. Kuncoro, 2006. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-
02232-MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
5. Ismail, 2012. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
6. Hill, 2010. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).
7. Admin, 2009. http://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2/2013-2-02232-
MN%20Bab2001.pdf , (21 Februari 2018).