1. 10
бизнес моделей,
которые потрясли мир в 2010 году

2. Некоторые нашли отличные
способы заработать деньги.
В 2010 г. большое количество
многообещающих концепций
достигло переломного момента.
Давайте подробнее рассмотрим
эти бизнес-модели.

3. 10 различных идей, как заработать деньги

4. PatientsLikeMe.com
«Благодаря отзывам других пациентов с похожими
проблемами 10% перестало обращаться к врачу.
Добро пожаловать в век информации»
+70000 пациентов выкладывают истории болезни*

6. Бизнес модель PatientsLikeMe.com
Сообщество пациентов.
Никаких секретов, люди делятся информацией больше, чем обычно,
даже историями болезни.
Предложив бесплатную службу PatientsLikeMe.com может привлечь тысячи пациентов.

7. Бизнес модель PatientsLikeMe.com
Сообщество пациентов.
С разрешения пользователей PatientsLikeMe.com собирает сведения, которые
перепродает за большие деньги третьим сторонам, например, фармацевтическим
компаниям. Просто. Изумительно.

8. Flattr.com
«Когда Paypal, Mastercard и остальные объявили
блокаду Wikileaks, шведская система пожертвований
Flattr поддерживала поток доходов Wikileaks на
плаву».
1 статья на Wikileaks принесла +3500 пожертвований*

10. Бизнес-модель Flattr.com
Служба структурирования пожертвований на контент.
Онлайн-читатели ежемесячно потребляют тонны контента. Сильный контент можно
выделить специальной кнопкой (как кнопка “like” в Фейсбуке)

11. Бизнес-модель Flattr.com
Служба структурирования пожертвований на контент.
Вы сами определяете размер ежемесячных пожертвований Flattr.com.
Ежемесячно Flattr поровну распределяет ваш взнос всем создателям и оставляет
себе комиссию в размере 10%.

12. Groupon.com
«Эксклюзивные сделки, ограниченные по времени,
превратили Groupon в самую быстроразвивающуюся
компанию и привели к появлению сотни подражателей
в мире».
Например, GAP заработали с ними 11 M $ за 1 день

14. Бизнес-модель в основе Groupon.com
Брокерская платформа с эксклюзивными скидками.
Стратегия Groupon – нет результата, нет оплаты. Они гарантируют, что
предлагаемой скидкойвоспользуется минимальное количество клиентов.

15. Бизнес-модель в основе Groupon.com
Брокерская платформа с эксклюзивными скидками.
Далее, когда существенную скидку получит достаточное количество людей,
сделки продолжатся.
Groupon берет 50% доходов, полученных от такого продвижения.

16. Spotify.com
«В августе в SONY BMG Швеция подтвердили, что они
заработали больше денег на музыкальной услуге
Spotify, чем на iTunes».
750 тысяч оплаченных подписчиков уже на крючке*

18. Бизнес-модель в основе Spotify.com
Фремиум-модель на основе рекламы.
Базовая служба музыкальных потоков предлагается любителям
музыки бесплатно. Рекламодатели покрывают расходы.

19. Бизнес-модель в основе Spotify.com
Фремиум-модель на основе рекламы.
В действительности небольшой процент пользователей уже оплачивает
премиум-услуги. Запуск службы в 2011 г. в США должен быть самым ожидаемым.

20. PayWithaTweet.com
«Оплата ценностью вашей социальной сети стала
простой, как никогда. Появление еще большего числа
схожих концепций ожидается в 2011 г.
(например, SocialWhispers.com)»
+400000 человек уже расплачиваются с помощью
твитов*

22. Бизнес-модель PayWithaTweet
Оплата ценностью вашей социальной сети
Скорее инструмент маркетинга, чем бизнес-модель, но достойно
упоминания. Вместо оплаты наличными пользователи
покупают продукцию с воздействием.

23. Бизнес-модель PayWithaTweet
Оплата ценностью вашей социальной сети
Надежда на увеличение вирусного эффекта, которое привело бы к
улучшению репутации инициатора. Последний мог бы использовать это
впоследствии для увеличения продаж продукции.

24. HumbleBundle.com
«Покупка некоммерческих игр и поддержка
благотворительности – привлекательная формула.
Открытость и прозрачность способствовала
воплощению концепции «плати, как хочешь».
1 824 408 $ получено за 1 неделю.

26. Бизнес-модель HumbleBundle
Успешная формула «плати, как хочешь»
Вы решаете, сколько платить. Информация предыдущих покупателей
(Сколько платят остальные пользователи Мак?)
устанавливает якорные цены, стимулирующие оплату.

27. Бизнес-модель HumbleBundle
Успешная формула «плати, как хочешь»
Для увеличения продаж Humble Bundle дает покупателям возможность
управлять распределением денег среди них самих,
на благотворительность и в иные организации.

28. Продажи через бесплатные
приложения
«В 2010 г. наблюдался расцвет продаж виртуальных товаров,
которые превзошли даже мобильную рекламу.
6 из 10 основных приложений iPhone можно приобрести
бесплатно».
80% доходов идет от продаж внутри приложения

29. Бизнес-модель в основе продаж
через приложения (in-app sales)
Стратегия перекрестных продаж
Вам предлагают игру (или приложение) бесплатно, и этим пытаются вас
втянуть. Если опыт вызовет привыкание, пользователи захотят платить
за дополнительные продукты и услуги.

30. Бизнес-модель в основе продаж
через приложения (in-app sales)
Стратегия перекрестных продаж
Часто используется промежуточная кредитная система, чтобы ослабить
реальное восприятие стоимости виртуальных товаров, которые можно
с помощью нее купить.

31. Quirky.com
«Quirky повысила требования к платформам
совместного создания путем выплат участникам.
Еженедельно запускаются 2 новых продукта».
+500 человек приняли участие в проектировании
одной подставки для iPad*

33. Бизнес-модель Quirky.com
Платформа совместного создания + Интернет-магазин
Изобретатели платят 99$, чтобы подать свою идею в платформу
совместного создания. После выбора сообщество дизайнеров
совместно спроектирует и улучшит этот продукт.

34. Бизнес-модель Quirky.com
Платформа совместного создания + Интернет-магазин
Поставщики установят минимальную сумму на предварительной
продаже. Если продукт приобретут достаточное количество людей, он
будет запущен в производство.

35. Airbnb.com
«Все больше людей получают удовольствие, когда
чем-то делятся с другими, а Airbnb.com, swap.com и
другие нашли способ заработать деньги на этом
движении».
+700 000 ночей уже забронировано*

37. Бизнес-модель AirBnb.com
Односторонняя платформа установления связей («сводничества»)
С помощью этой восходящей партнерской модели AirBnb соединяет
обычных людей, чтобы они могли сдать друг другу свободные комнаты.
Происходит демократизация профессиональной службы.

38. Бизнес-модель AirBnb.com
Односторонняя платформа установления связей («сводничества»)
В зависимости от стоимости аренды AirBnb взимает комиссию в размере
до 12%. Другие платформы берут плату за публикацию объявлений,
когда люди просто обмениваются товарами или услугами.

39. Kickstarter.com
«Нужно 15 000 $? Скотт Уилсон убедил 13512 человек
заложить деньги на разработку
iPod Nano Watch».
941 718 $ было получено за 30 дней

41. Бизнес-модель Kickstarter.com
Рынок соискателей финансирования
Для начала дайте возможность соискателям финансирования
связаться с толпой «спонсоров», которые горят желанием заложить
некую сумму под их идеи.

42. Бизнес-модель Kickstarter.com
Рынок соискателей финансирования
Затем люди, профинансировавшие идею проекта, получают вознаграждение
(небольшое или большое) в зависимости от заложенной ими суммы.

43. Бизнес-модель Kickstarter.com
Рынок соискателей финансирования
Kickstarter взимает комиссию 5% от суммы финансирования.

44. попробуйте визуализировать
вашу бизнес-идею
http://goo.gl/Ng2gP

45. К ЧЕРТУ
ВСЕ!
БЕРИСЬ
И ДЕЛАЙ!

46. Спасибо Насте Блохиной за перевод!
Оригинал презентации http://slidesha.re/hJPzUp
Статья на T&P http://goo.gl/eWIUV
Вопросы @AKarlov
10
бизнес моделей,
которые потрясли мир в 2010 году