Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
#GVALG #bmgen #VPdesign
#digitalmarketing
a-rg.com/socialmedia.report/ARG+
slideshare.net/angelrelations
#developersnew.tiesflow.com/
a-rg.com/serv...
tiesflow
10 студентов:
(2can, Smart Start, teller)
3 со-основателя (APIO.com etc)
2 неудачи..
7M $ (2can, Smart Start,
katerina.ru,...
11
F**K
what
people
think
«мы живем в эпоху огромного количества бомбовых прицелов Норден. В наше время существует множество
очень, очень умных люде...
Следование
плану помогает
только, когда
будущее
известно,
но не в
контексте
стартапа.
«Сделайте набросок чего-либо, попробуйте
в действии, переделайте и попробуйте опять.
Переделывайте и переделывайте снова»
...
via Medium bit.ly/1DSx3ZR
«Мы прошли через тысячи итераций,
пока не остановились на самых простых
(и очевидных) решениях и это касается
буквально вс...
18
1. любой бизнес можно описать
с помощью 9-ти блоков бизнес-модели
2. вам обязательно нужно проверить
все на практике
success: repeatable, scalable
диагностика бизнес-модели slidesha.re/1w5gTI6
alumni #GVALG tiesflow.com/sa/
9 строительных элементов
любой бизнес-модели
Сегменты клиентов

Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете?
Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
Действительно
ли вы их
понимаете?
Предлагаемые преимущества

Что вы им предлагаете? Что для них
делается? Нужно ли им это?
Каналы
Каким способом каждый сегмент клиентов хочет
получить предлагаемые преимущества?
Через какие пункты взаимодействия?
Отношения с клиентами

Какие отношения вы выстраиваете с каждым
сегментом? Личные? Автоматизированные?
Корыстные? Направле...
Для начала заполните
первые четыре блока
максимум внимание на клиента
arg.link/1Ag1qpK
максимум понимания клиента
arg.link/1Ag1qpK
купить amzn.to/1BLTocc или взять почитать у Лоренса Райта
Потоки выручки

За что клиенты действительно хотят и привыкли
платить? Как? Получение выручки носит регулярный
характер ил...
Основные ресурсы

Какие активы имеют большое значение?
Без чего ваш бизнес умрёт?
Основные направления деятельности

Какие действия вам нужно выполнят,
чтобы удержать ключевые ресурсы?
Основные партнеры

Кому выгодно, чтобы вам было выгодно?
Структура расходов

Какая структура расходов получается в итоге?
Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
заполните бизнес-модель
вместе со своей командой
сервисы для заполнения бизнес-моделей bit.ly/1rfegmW
Для одной и той же технологии,
продукта или услуги может
существовать большое количество
бизнес-моделей.
69 примеров megam...
«не бывает одного идеального сорта,
есть только идеальные сорта»
Говард Московиц on.ted.com/tWXi
бизнес-модель может хорошо
смотреться на бумаге,
но честно говоря, это всего лишь
гипотезы...
процесс проверки бизнес-модели
называется Разработка Клиентской Базы
Построение
ПостроениеОбнаружение Утверждение Создание...
…поэтому нужно выйти из здания
и…
«МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ,
ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!»
@BobDorf
вам нужно адаптировать
бизнес-модель,
пока не докажете,
что она работает
56
ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ
«ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...
сделки по продаже «минимального жизнеспособного
набора функциональных возможностей»
впереди много работы для вашего успеха
и самое ценное правило...
Зачем нам тратить время
на заполнение бумажек?
Можем ли мы все равно
провалиться?
Профит?
yesyes
networking
cheap
and
lean
Alexey Karlov
CEO at Angel Relations Group
guest speaker at GVA launchgurus
+7 916 540 5879
karlov2004@gmail.com
@akarlov
+7 916 540 58 79
karlov2004@gmail.com
#GVALG
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign

1,838 views

Published on

Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. Составлено для Стартап Академии-8 http://gvalaunch.guru/

Published in: Business
  • Be the first to comment

Канва бизнес-модели и дизайн сегментов клиентов. #GVALG #bmgen #vpdesign

  1. 1. #GVALG #bmgen #VPdesign
  2. 2. #digitalmarketing a-rg.com/socialmedia.report/ARG+ slideshare.net/angelrelations #developersnew.tiesflow.com/ a-rg.com/services/#visual_design infographiclab.tumblr.com/ a-rg.com/vd2/
  3. 3. tiesflow
  4. 4. 10 студентов: (2can, Smart Start, teller) 3 со-основателя (APIO.com etc) 2 неудачи.. 7M $ (2can, Smart Start, katerina.ru, life2film etc) 3 со-основателя (APIO etc) 1-2? неудача... (not hungry) 16 студентов
  5. 5. 11 F**K what people think
  6. 6. «мы живем в эпоху огромного количества бомбовых прицелов Норден. В наше время существует множество очень, очень умных людей бегающих повсюду, заявляя, что они изобрели приспособления, которые навсегда изменят наш мир. Они изобрели веб-сайты, дающие людям свободу» on.ted.com/huUZ
  7. 7. Следование плану помогает только, когда будущее известно, но не в контексте стартапа.
  8. 8. «Сделайте набросок чего-либо, попробуйте в действии, переделайте и попробуйте опять. Переделывайте и переделывайте снова» @gentry
  9. 9. via Medium bit.ly/1DSx3ZR
  10. 10. «Мы прошли через тысячи итераций, пока не остановились на самых простых (и очевидных) решениях и это касается буквально всего: интерфейс, логотип, код» UPD: продан dropbox за 100M $
  11. 11. 18
  12. 12. 1. любой бизнес можно описать с помощью 9-ти блоков бизнес-модели 2. вам обязательно нужно проверить все на практике
  13. 13. success: repeatable, scalable
  14. 14. диагностика бизнес-модели slidesha.re/1w5gTI6
  15. 15. alumni #GVALG tiesflow.com/sa/
  16. 16. 9 строительных элементов любой бизнес-модели
  17. 17. Сегменты клиентов
 Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
  18. 18. Действительно ли вы их понимаете?
  19. 19. Предлагаемые преимущества
 Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?
  20. 20. Каналы Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?
  21. 21. Отношения с клиентами
 Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?
  22. 22. Для начала заполните первые четыре блока
  23. 23. максимум внимание на клиента arg.link/1Ag1qpK
  24. 24. максимум понимания клиента arg.link/1Ag1qpK
  25. 25. купить amzn.to/1BLTocc или взять почитать у Лоренса Райта
  26. 26. Потоки выручки
 За что клиенты действительно хотят и привыкли платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?
  27. 27. Основные ресурсы
 Какие активы имеют большое значение? Без чего ваш бизнес умрёт?
  28. 28. Основные направления деятельности
 Какие действия вам нужно выполнят, чтобы удержать ключевые ресурсы?
  29. 29. Основные партнеры
 Кому выгодно, чтобы вам было выгодно?
  30. 30. Структура расходов
 Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
  31. 31. заполните бизнес-модель вместе со своей командой сервисы для заполнения бизнес-моделей bit.ly/1rfegmW
  32. 32. Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей. 69 примеров megamozg.ru/p/11334/ 10 визуальных примеров arg.link/1bbJDKy
  33. 33. «не бывает одного идеального сорта, есть только идеальные сорта» Говард Московиц on.ted.com/tWXi
  34. 34. бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге,
  35. 35. но честно говоря, это всего лишь гипотезы...
  36. 36. процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы Построение ПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение для этого нужно обязательно выйти из здания
  37. 37. …поэтому нужно выйти из здания и… «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ, ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!» @BobDorf
  38. 38. вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает
  39. 39. 56
  40. 40. ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ «ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...
  41. 41. сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
  42. 42. впереди много работы для вашего успеха
  43. 43. и самое ценное правило...
  44. 44. Зачем нам тратить время на заполнение бумажек? Можем ли мы все равно провалиться? Профит? yesyes networking cheap and lean
  45. 45. Alexey Karlov CEO at Angel Relations Group guest speaker at GVA launchgurus +7 916 540 5879 karlov2004@gmail.com
  46. 46. @akarlov +7 916 540 58 79 karlov2004@gmail.com #GVALG

×