Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Переведено на русский язык Настей Блохиной Презентация специально для программы «Рабочие Выходные»
<ul><li>Итак, что способствует  успеху  стартапа? </li></ul>
<ul><li>Начнем с  умного основателя ,  </li></ul><ul><li>например с … </li></ul>
<ul><li>Майкл, 34 </li></ul><ul><li>выпускника Стэнфорда </li></ul>
<ul><li>раньше он был… </li></ul>
Руководителем  CEO
<ul><li>Благодаря опыту работы он получил… </li></ul>
… отличные  характеристики!
<ul><li>Однажды Майку приходит… </li></ul>
<ul><li>Потрясающая </li></ul><ul><li>идея </li></ul><ul><li>о продукте! </li></ul>
<ul><li>Он нереально  загорелся! </li></ul>
<ul><li>У Майка есть опыт.  </li></ul><ul><li>Он знает, как проверить </li></ul><ul><li>свою идею с помощью… </li></ul>
 
<ul><li>Исследование выглядит неплохо! </li></ul><ul><li>Майк движется дальше и пишет фантастический… </li></ul>
 
<ul><li>Отлично!  </li></ul><ul><li>Опираясь на  характеристики ,  исследование  и  план , Майк обеспечил себе последний к...
 
<ul><li>Деньги получены,  </li></ul><ul><li>Майк приступил к работе </li></ul>
 
<ul><li>Он появляется в заголовках всех крупных… </li></ul>
 
<ul><li>Его приглашают выступать… </li></ul>
 
<ul><li>У Майка и его стартапа наступает полоса везения! </li></ul>
<ul><li>С какой вероятностью его бизнес ждет успех?  </li></ul>
<ul><li>Несмотря на  опыт, исследование и план… </li></ul>
… Майк поскользнулся
<ul><li>Давайте поможем Майку и расскажем ему о 5 вещах, о которых он не знал. </li></ul>
<ul><li>Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом . </li></ul>
<ul><li>Следование плану помогает только, когда будущее известно,  </li></ul><ul><li>но не в контексте стартапа. </li></ul>
<ul><li>В стартапах  планы терпят неудачу. </li></ul>
<ul><li>Это бизнес-модель, балда.  </li></ul>
<ul><li>Эй, Майк, ты планировал  создать компанию , но входила ли в твой план  бизнес-модель ? </li></ul>
 
<ul><li>«Бизнес-модель описывает основную причину того,  как организация  создает ,  приносит  и  получает прибыль » </li>...
<ul><li>Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели: </li></ul>
Сегменты клиентов <ul><li>Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? </li></ul><ul><li>Что они в действительности хот...
Предлагаемые преимущества <ul><li>Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это? </li></ul>
Каналы <ul><li>Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимод...
Отношения с клиентами <ul><li>Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Н...
Потоки выручки <ul><li>За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или за...
Основные ресурсы <ul><li>Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение? </li></ul>
Основные направления деятельности <ul><li>Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключ...
Основные партнеры <ul><li>Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? На кого вам нужно положиться? </li><...
Структура расходов <ul><li>Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов? <...
 
«М-м-м, интересно. И что мне с этим делать?»  
использовать в качестве инструмента, чтобы…
 
 
 
 
<ul><li>Инструмент называется  «Канва бизнес-модели»  </li></ul><ul><li>(инструмент и указания к нему можно загрузить, пер...
<ul><li>Найдите время на обдумывание альтернативных возможностей. </li></ul>
<ul><li>Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать  большое количество бизнес-моделей . </li></ul>
 
<ul><li>попробуйте набросать альтернативные бизнес-модели, задавая себе… </li></ul>
<ul><li>сложные вопросы </li></ul><ul><li>Выручка регулярная или зависит от сделок? </li></ul><ul><li>Сегмент рынка или ма...
<ul><li>делайте первый выбор только после рассмотрения нескольких моделей… </li></ul>
 
<ul><li>Хорошо. У вас есть модель, но это еще не все… </li></ul>
<ul><li>Идея бизнес-модели просто набор гипотез. </li></ul>
бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге… <ul><li>… но честно говоря, это </li></ul>
 
<ul><li>… поэтому нужно выйти из здания и… </li></ul>
<ul><li>проверить каждую гипотезу  </li></ul><ul><li>(например,  на клиентах ) </li></ul>
<ul><li>процесс проверки бизнес-модели называется  Разработка Клиентской Базы </li></ul>ПостроениеПостроение Обнаружение  ...
<ul><li>две различные фазы… </li></ul>
ПостроениеПостроение Обнаружение  Утверждение Создание Построение поиск исполнение
<ul><li>и он начинается с… </li></ul>
ПостроениеПостроение Обнаружение   Утверждение Создание Построение проверки каждой гипотезы
Проверьте свои гипотезы
Проверьте свои гипотезы
Проверьте свои гипотезы
Проверьте свои гипотезы
<ul><li>Для завершения этого вам понадобится специальная и гибкая… </li></ul>
 
<ul><li>Команда, которая… </li></ul>
 
… чтобы проверить и адаптировать модель Канал (клиент) (проблема) Быстрая адаптация бизнес-модели Команда по разработке кл...
ПостроениеПостроение Обнаружение   Утверждение Создание Построение вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете,...
«Как мне доказать, что бизнес-модель работает?»
<ul><li>Одним из примеров «доказательства» служит заключение… </li></ul>
сделки по продаже « минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
<ul><li>Этот процесс адаптации называется… </li></ul>
ПостроениеПостроение Обнаружение   Утверждение Создание Построение
ПостроениеПостроение Обнаружение   Утверждение Создание Построение Опорная точка
Итак,  есть ли у вас «фактическое» доказательство?
<ul><li>Поздравляем! </li></ul>
Вы завершили  процесс поиска!
<ul><li>Итак, никогда не забывайте… </li></ul>
<ul><li>Не создавайте компанию, пока не проверили бизнес-модель </li></ul>
или вы рискуете…
  сжечь деньги в поисках работающей бизнес-модели
<ul><li>исполнение это  не  поиск </li></ul>
<ul><li>исполнение  следует  за поиском </li></ul>
Приступайте к созданию, когда найдете  модель
<ul><li>и только потом приступайте   к исполнению: </li></ul>
ПостроениеПостроение Обнаружение  Утверждение Построение Масштабируйте маркетинг #ideaperm Создание
ПостроениеПостроение Обнаружение  Утверждение Создание Построение выстраивайте орг .  структуру
<ul><li>Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом. </li></ul><ul><li>Это бизнес-модель, балда. </li><...
 
 
<ul><li>УДАЧИ! </li></ul>«START UP! Рабочие Выходные в Перми» @AKarlov #ideaperm www.facebook.com/startup.perm
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Канва бизнес-модели

21,955 views

Published on

Перевод презентации Александра Остервальдера.

Published in: Education

Канва бизнес-модели

  1. 1. Переведено на русский язык Настей Блохиной Презентация специально для программы «Рабочие Выходные»
  2. 2. <ul><li>Итак, что способствует успеху стартапа? </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Начнем с умного основателя , </li></ul><ul><li>например с … </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Майкл, 34 </li></ul><ul><li>выпускника Стэнфорда </li></ul>
  5. 5. <ul><li>раньше он был… </li></ul>
  6. 6. Руководителем CEO
  7. 7. <ul><li>Благодаря опыту работы он получил… </li></ul>
  8. 8. … отличные характеристики!
  9. 9. <ul><li>Однажды Майку приходит… </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Потрясающая </li></ul><ul><li>идея </li></ul><ul><li>о продукте! </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Он нереально загорелся! </li></ul>
  12. 12. <ul><li>У Майка есть опыт. </li></ul><ul><li>Он знает, как проверить </li></ul><ul><li>свою идею с помощью… </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Исследование выглядит неплохо! </li></ul><ul><li>Майк движется дальше и пишет фантастический… </li></ul>
  14. 16. <ul><li>Отлично! </li></ul><ul><li>Опираясь на характеристики , исследование и план , Майк обеспечил себе последний кусок мозаики… </li></ul>
  15. 18. <ul><li>Деньги получены, </li></ul><ul><li>Майк приступил к работе </li></ul>
  16. 20. <ul><li>Он появляется в заголовках всех крупных… </li></ul>
  17. 22. <ul><li>Его приглашают выступать… </li></ul>
  18. 24. <ul><li>У Майка и его стартапа наступает полоса везения! </li></ul>
  19. 25. <ul><li>С какой вероятностью его бизнес ждет успех? </li></ul>
  20. 26. <ul><li>Несмотря на опыт, исследование и план… </li></ul>
  21. 27. … Майк поскользнулся
  22. 28. <ul><li>Давайте поможем Майку и расскажем ему о 5 вещах, о которых он не знал. </li></ul>
  23. 29. <ul><li>Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом . </li></ul>
  24. 30. <ul><li>Следование плану помогает только, когда будущее известно, </li></ul><ul><li>но не в контексте стартапа. </li></ul>
  25. 31. <ul><li>В стартапах планы терпят неудачу. </li></ul>
  26. 32. <ul><li>Это бизнес-модель, балда. </li></ul>
  27. 33. <ul><li>Эй, Майк, ты планировал создать компанию , но входила ли в твой план бизнес-модель ? </li></ul>
  28. 35. <ul><li>«Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает , приносит и получает прибыль » </li></ul>
  29. 36. <ul><li>Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели: </li></ul>
  30. 37. Сегменты клиентов <ul><li>Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? </li></ul><ul><li>Что они в действительности хотят, чтобы вы делали? </li></ul>
  31. 38. Предлагаемые преимущества <ul><li>Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это? </li></ul>
  32. 39. Каналы <ul><li>Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия? </li></ul>
  33. 40. Отношения с клиентами <ul><li>Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание? </li></ul>
  34. 41. Потоки выручки <ul><li>За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок? </li></ul>
  35. 42. Основные ресурсы <ul><li>Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение? </li></ul>
  36. 43. Основные направления деятельности <ul><li>Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль? </li></ul>
  37. 44. Основные партнеры <ul><li>Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? На кого вам нужно положиться? </li></ul>
  38. 45. Структура расходов <ul><li>Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов? </li></ul>
  39. 47. «М-м-м, интересно. И что мне с этим делать?»  
  40. 48. использовать в качестве инструмента, чтобы…
  41. 53. <ul><li>Инструмент называется «Канва бизнес-модели» </li></ul><ul><li>(инструмент и указания к нему можно загрузить, перейдя по ссылке www . businessmodelgeneration . com / downloads ) </li></ul>
  42. 54. <ul><li>Найдите время на обдумывание альтернативных возможностей. </li></ul>
  43. 55. <ul><li>Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей . </li></ul>
  44. 57. <ul><li>попробуйте набросать альтернативные бизнес-модели, задавая себе… </li></ul>
  45. 58. <ul><li>сложные вопросы </li></ul><ul><li>Выручка регулярная или зависит от сделок? </li></ul><ul><li>Сегмент рынка или массовый рынок? </li></ul><ul><li>Капитальные расходы или партнерство? </li></ul><ul><li>----- </li></ul><ul><li>Один сегмент клиентов или другой? </li></ul><ul><li>Платно или бесплатно? </li></ul><ul><li>Распространение или централизация? </li></ul><ul><li>Товар или услуга? </li></ul><ul><li>Прямые или косвенные продажи? </li></ul><ul><li>Открыто или закрыто? </li></ul><ul><li>----- </li></ul>сложные вопросы Физически или виртуально? Авторские права или разрешение на копирование? Собственные силы или аутсорсинг? Масштабность или ограниченность? Стратегия голубого или красного океана? Личный подход или автоматизация? ----- Заказное или массовое производство? Постоянные или переменные затраты? Реклама или продажи?
  46. 59. <ul><li>делайте первый выбор только после рассмотрения нескольких моделей… </li></ul>
  47. 61. <ul><li>Хорошо. У вас есть модель, но это еще не все… </li></ul>
  48. 62. <ul><li>Идея бизнес-модели просто набор гипотез. </li></ul>
  49. 63. бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге… <ul><li>… но честно говоря, это </li></ul>
  50. 65. <ul><li>… поэтому нужно выйти из здания и… </li></ul>
  51. 66. <ul><li>проверить каждую гипотезу </li></ul><ul><li>(например, на клиентах ) </li></ul>
  52. 67. <ul><li>процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы </li></ul>ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение
  53. 68. <ul><li>две различные фазы… </li></ul>
  54. 69. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение поиск исполнение
  55. 70. <ul><li>и он начинается с… </li></ul>
  56. 71. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение проверки каждой гипотезы
  57. 72. Проверьте свои гипотезы
  58. 73. Проверьте свои гипотезы
  59. 74. Проверьте свои гипотезы
  60. 75. Проверьте свои гипотезы
  61. 76. <ul><li>Для завершения этого вам понадобится специальная и гибкая… </li></ul>
  62. 78. <ul><li>Команда, которая… </li></ul>
  63. 80. … чтобы проверить и адаптировать модель Канал (клиент) (проблема) Быстрая адаптация бизнес-модели Команда по разработке клиентской базы Продукт Тип рынка Конкуренция Спрос Создание каналы Проблема Клиент Пользователь Плательщик Утвердить бизнес-модель Модель ценообразования
  64. 81. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает
  65. 82. «Как мне доказать, что бизнес-модель работает?»
  66. 83. <ul><li>Одним из примеров «доказательства» служит заключение… </li></ul>
  67. 84. сделки по продаже « минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
  68. 85. <ul><li>Этот процесс адаптации называется… </li></ul>
  69. 86. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение
  70. 87. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение Опорная точка
  71. 88. Итак, есть ли у вас «фактическое» доказательство?
  72. 89. <ul><li>Поздравляем! </li></ul>
  73. 90. Вы завершили процесс поиска!
  74. 91. <ul><li>Итак, никогда не забывайте… </li></ul>
  75. 92. <ul><li>Не создавайте компанию, пока не проверили бизнес-модель </li></ul>
  76. 93. или вы рискуете…
  77. 94.   сжечь деньги в поисках работающей бизнес-модели
  78. 95. <ul><li>исполнение это не поиск </li></ul>
  79. 96. <ul><li>исполнение следует за поиском </li></ul>
  80. 97. Приступайте к созданию, когда найдете модель
  81. 98. <ul><li>и только потом приступайте к исполнению: </li></ul>
  82. 99. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Построение Масштабируйте маркетинг #ideaperm Создание
  83. 100. ПостроениеПостроение Обнаружение Утверждение Создание Построение выстраивайте орг . структуру
  84. 101. <ul><li>Ни один бизнес-план не выдерживает первого контакта с клиентом. </li></ul><ul><li>Это бизнес-модель, балда. </li></ul><ul><li>Найдите время на обдумывание альтернативных возможностей. </li></ul><ul><li>Идея бизнес-модели просто набор гипотез. </li></ul><ul><li>Не создавайте компанию, пока не проверили бизнес-модель. </li></ul>
  85. 104. <ul><li>УДАЧИ! </li></ul>«START UP! Рабочие Выходные в Перми» @AKarlov #ideaperm www.facebook.com/startup.perm

×