Startup Bootcamp via GVA launchgurus

1,107 views

Published on

More info http://launch-gurus.com/bc/

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,107
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
169
Actions
Shares
0
Downloads
85
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Startup Bootcamp via GVA launchgurus

  1. 1. «Если вы действительно хотите создать движение, имейте смелость присоединиться, и продемонстрируйте, как надо присоединяться» goo.gl/Rd8sU1
  2. 2. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  3. 3. Курс по предпринимательству - это как кроссовки. Полезность знаний зависит от ваших тренировок между занятиями.
  4. 4. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  5. 5. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  6. 6. 18 в чем цель (core) вашей чашки?
  7. 7. 19
  8. 8. 20 что же способствует успеху стартапа?
  9. 9. Следование плану помогает только, когда будущее известно, но не в контексте стартапа.
  10. 10. 24 в стартапах планы всегда терпят неудачу @Caterina
  11. 11. 26 «Бизнес-модель описывает основную причину того, как организация создает, приносит и получает прибыль» ! @AlexOsterwalder
  12. 12. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  13. 13. 1. любой бизнес можно описать с помощью 9-ти блоков бизнес-модели ! ! ! 2. вам обязательно нужно проверить все на практике
  14. 14. 31
  15. 15. Вот 9 строительных элементов любой бизнес-модели:
  16. 16. Сегменты клиентов
 Каких клиентов и пользователей вы обслуживаете? Что они в действительности хотят, чтобы вы делали?
  17. 17. Предлагаемые преимущества
 Что вы им предлагаете? Что для них делается? Нужно ли им это?
  18. 18. Каналы Каким способом каждый сегмент клиентов хочет получить предлагаемые преимущества? Через какие пункты взаимодействия?
  19. 19. Отношения с клиентами
 Какие отношения вы выстраиваете с каждым сегментом? Личные? Автоматизированные? Корыстные? Направленные на удержание?
  20. 20. Для начала заполните первые четыре блока

  21. 21. Потоки выручки
 За что клиенты действительно хотят платить? Как? Получение выручки носит регулярный характер или зависит от сделок?
  22. 22. Основные ресурсы
 Какие ресурсы поддерживают вашу бизнес-модель? Какие активы имеют большое значение?
  23. 23. Основные направления деятельности
 Какие действия вам нужно хорошо выполнять в вашей бизнес-моделе? Что играет ключевую роль?
  24. 24. Основные партнеры
 Какие партнеры и поставщики выступают рычагом вашей модели? На кого вам нужно положиться?
  25. 25. Структура расходов
 Какая структура расходов получается в итоге? Какие ключевые элементы лежат в основе расходов?
  26. 26. заполните бизнес-модель вместе с вашей командой
  27. 27. Для одной и той же технологии, продукта или услуги может существовать большое количество бизнес-моделей.
  28. 28. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  29. 29. давать людям то, что они хотят, умная тактика. ! давать им то, что им не хватает и чем они еще не знают, более умная стратегия!
  30. 30. «не бывает одного идеального сорта, есть только идеальные сорта» Говард Московиц on.ted.com/tWXi
  31. 31. расширение категории - это хорошо. ! создание новой категории КРУЧЕ!
  32. 32. бизнес-модель может хорошо смотреться на бумаге,
  33. 33. но честно говоря, это всего лишь гипотезы...
  34. 34. процесс проверки бизнес-модели называется Разработка Клиентской Базы Построение ПостроениеОбнаружение Утверждение Создание Построение чтобы их проверить нужно обязательно выйти из здания
  35. 35. вам нужно адаптировать бизнес-модель, пока не докажете, что она работает
  36. 36. 61
  37. 37. …поэтому нужно выйти из здания и… «МИНИМУМ 50 ИНТЕРВЬЮ, ХОТЯ БЫ 100 ПИСЕМ!» @BobDorf
  38. 38. даже проработанная бизнес-модель должна быть подтверждена потребностью клиента - «рыночными силами» youtu.be/arkm0baLoko
  39. 39. ОДНИМ ИЗ ПРИМЕРОВ «ДОКАЗАТЕЛЬСТВА» СЛУЖИТ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...
  40. 40. сделки по продаже «минимального жизнеспособного набора функциональных возможностей»
  41. 41. Зачем нам тратить время на заполнение бумажек? ! Можем ли мы все равно провалиться? ! Профит? yesyes networking cheap and lean
  42. 42. как ещё проверить вашу идею?
  43. 43. посмотреть на тех кто уже преодолел трудности, проверил свою бизнес-модель и добился успеха
  44. 44. Бизнес-модель PatientsLikeMe.com Сообщество пациентов. Никаких секретов, люди делятся информацией больше, чем обычно,даже историями болезни. Предложив бесплатную службу PatientsLikeMe.com может привлечь тысячи пациентов.
  45. 45. Бизнес-модель PatientsLikeMe.com С разрешения пользователей PatientsLikeMe.com собирает сведения, которые перепродает за большие деньги третьим сторонам, например, фармацевтическим компаниям. еще несколько примеров здесь http://slidesha.re/ihrdb9
  46. 46. время подготовить свои питчи на основе бизнес-модели
  47. 47. Слайды Дмитрий Бергельсона, бизнес коуча GVA LaunchGurus
  48. 48. что дальше?
  49. 49. core & goal #bmgen choose your #bmgen your ideas get out of the building & test your #bmgen Startup Bootcamp
  50. 50. «Даю вам слово, что следующие 30 дней пройдут, нравится нам это или нет, так почему бы не вспомнить о чём-то что вы всегда хотели сделать, и начать делать это в течение следующих 30 дней» on.ted.com/Cutts
  51. 51. Alexey Karlov! CEO at Angel Relations Group business coach at GVA launchgurus ! +7 916 540 5879! akarlov@gvalaunch.guru or karlov2004@gmail.com
  52. 52. 29-31 августа Startup Bootcamp II launch-gurus.com/bc/
  53. 53. Startup Bootcamp launch-gurus.com/bc/ Startup Academy-6 launch-gurus.com/sa/

×