SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Informační systém MŠMT
pro elektronické řešení dotačních
programů
-
oblast prevence rizikového chování
určeno pro žádosti
na rok 2019
Mgr. Ján Ičo, PhD.
Mgr. Radek Maca,
NIDV
Cíle prezentace
1. Seznámit vás s elektronickým informačním
systémem pro podávání projektových žádostí na
realizaci individuálních projektů (pro NNO, spolky,
sdružení, …)
2. Ukázat vám, kde najdete pomoc v případě nesnází
2
Obsah
I. Úvodní informace o systému
II. Registrace nové organizace (žadatele)
III. Správa projektů
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
V. Uzavření projektu a podání žádosti
VI. Potřebujete pomoc?
3
I. Úvodní informace o systému
• Informační systém je JEDINEČNÝ pro programy
prevence rizikového chování
• Informační systém je webová aplikace, najdete ji na
adrese https://is-prevence.msmt.cz
• Informační systém je přístupný pouze pro
registrované uživatele – registrace se provádí pouze
jednou
• Zadávat projektovou žádost můžete po přihlášení se
prostřednictvím uživatelského jména a hesla
• Uživatelské jméno a heslo získáte při registraci do
systému (pouze jednou na začátku)
• Heslo si můžete změnit nebo po zapomenutí obnovit
sami4
5
2. Nejnovější aktuality
1. Anotace úvodní stránky
3. Archiv aktualit
I. Úvodní stránky = AKTUALITY
6. Uživatelská
podpora
4. Prostor
pro registrace
5. Přihlášení
registrovaného
žadatele
6
1. Začněte zde
2. Úvodní stránka
Metodiky
3. Prezentace
3a) Prezentace ze seminářů
ke prohlížení i ke stažení
3b) Ovládací prvky prezentace
Metodika
!!!
4. Ke stažení
Vstup do systému
a registrace
Pro vstup do aplikace s možností
zadávání projektové žádosti
zadejte uživatelské jméno (= IČ)
a heslo a klepněte na tlačítko
„PŘIHLÁSIT SE“
Nejste-li ještě
zaregistrováni, je třeba
„ZAREGISTROVAT SE“
klepnutím na stejnojmenné
tlačítko
7
Pokud zapomenete
(ztratíte) jméno a heslo,
klepněte na tlačítko
„OBNOVENÍ HESLA“
Registrace 1 – vložení přístupových údajů
…a jméno a e-mail zadavatele dat o
organizaci - na tento mail vám přijdou
informace k dokončení registrace
(ale i při obnovování hesla)
Vložte Oficiální název organizace a IČ vaší
organizace
9
Ověřuje a aktualizuje se
podle ARES
Text mailu obsahuje
internetový odkaz, který je nutno KLEPNUTÍM myší POTVRDIT a tím
aktivovat Váš účet
Registrace 2 – potvrzení záměru registrace
10
Text mailu obsahuje
• uživatelské (přihlašovací) jméno
• heslo
Pomocí kterého se můžete přihlásit
do systému
Registrace 3 – aktivace účtu
11
Obnovení hesla 1. Zadejte buď IČ nebo registrační E-MAIL a
klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO
12
2. Systém zahájí obnovu
hesla a na váš registrační
e-mail zašle žádost na
dokončení změny …
internetový odkaz
3. Zadáte a potvrdíte nové heslo
1. Zadejte buď vlevo IČ (neznáte-li, pak
vpravo e-mail) a klepněte na tlačítko
OBNOVIT HESLO
Přihlášení do systému
…a klepněte na tlačítko
„PŘIHLÁSIT SE“
Pro vstup do aplikace s
možností zadávání projektové
žádosti zadejte mailem zaslané
Uživatelské jméno
a heslo …
13
Úvodní obrazovka po přihlášení do systému
…Aktualizace údajů o organizaci
Nová záložka PROJEKTY
14
Nastavení údajů o organizaci
Položky dat o organizaci
(vkládají se JEDNOU za
organizaci a platí PRO
VŠECHNY vámi podávané
projekty)
15
…ukážete-li myší na
editační pole, systém
vám napoví žlutou
„bublinovou“
nápovědou
…zadané údaje je
třeba VŽDY „ULOŽIT“
…údaje z registrace
(budou již načteny)
Změna hesla
16
1. Zadáte a potvrdíte nové heslo
2. Nezapomeňte
„ULOŽIT ZMĚNY“
Heslo musí splňovat základní
bezpečnostní pravidla:
Nastavení organizace
17
Údaje aktualizovatelné z ARES:
Název organizace, Adresa…
Kontaktní údaje organizace
Osoba jednající (zodpovídající)
za organizaci – ŘEDITEL!!! –
bude uvedena v Rozhodnutí
Fakturační údaje; Kraj, Okres,
Finanční úřad…
Právní subjektivita
Bankovní údaje (účet pro
příjem dotace)…
Dokumenty organizace - 1
18
1. Začněte zde …
2. Vyberte typ souboru
3. Zadejte jeho název v
systému
4. Vyberte příslušný
Soubor na disku
5. Nezapomeňte
„VLOŽIT DOKUMENT“
Dokumenty organizace - 2
19
Garanci správnosti potvrdí statutární
zástupce podpisem čestného prohlášení (je
ke stažení v sekci METODIKA | KE STAŽENÍ a
vkládá se jako samostatná POVINNÁ příloha
žádosti)
Pokud se Dokumenty organizace
NEZMĚNILY, NENÍ třeba je
vkládat znovu a ani je následně
tisknout a přikládat do žádosti.
V žádosti, kterou budete tisknout,
se automaticky zobrazí poslední
verze dokumentů.
Aktualizace údajů o organizaci
20
Bez aktualizace údajů o organizaci NENÍ
MOŽNÉ PODAT NOVÝ PROJEKT
Zvolením tlačítka
AKTUALIZOVAT se dostanete
do Nastavení organizace
Pokud jste v uvedené lhůtě neaktualizovali údaje
o organizaci, objeví se UPOZORNĚNÍ
1. První „sadu“ údajů lze načíst
z ARES
2. Další údaje je potřeba vyplnit
ručně
3. Aktualizaci je potřeba potvrdit
zvolením tlačítka ULOŽIT
III. Správa projektů
3. …lze je
a) Editovat
b) Smazat
21
Rozpracované projekty…
1. Klepněte na Projekty
Podané projekty…
Podpořené projekty…(před)loni … Nepodpořené, Nepodané … (před)loni
2. Založení nového projektu
Podané, resp. projekty vrácené
Projekty vrácené k finalizaci
= vytvoření Konečné podoby projektu a
celkového rozpočtu projektu dle Metodiky
MSMT do uvedeného data
22
Rozpracované projekty…
PDF žádost k tisku
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
Projektová žádost obsahuje několik částí (kapitol):
a) Základní údaje o projektu
b) Zaměření a obsah projektu
c) Mzdové prostředky (DPP, DPČ, HPP)
d) Neinvestiční výdaje (ONIV)
e) Zdroje financování
f) Kontaktní osoby projektu
g) Připojené soubory (přílohy) k PROJEKTU
23
Založeníprojektu
24
1. Klikněte na tlačítko Založit projekt
2. Zadejte název projektu
3. Kliknutím na tlačítko „Založit nový
projekt“ vznikne v systému nový projekt
a můžete editovat jeho obsah
Struktura projektové žádosti
25
Název a ev.č. aktuálně upravovaného projektu
Tiskový náhled
aktuálně
upravovaného
projektu
Aktuální stav vyplňování
„kapitol“ projektu
… všechny kapitoly
musí mít nakonec
„zelenou fajfku“
Návrat na úvodní přehled
všech projektů
(rozpracovaných i uzavřených)
Návrat na tuto úvodní
obrazovku projektu
Finanční limit aktuálně upravovaného projektu
Aktuální stav rozpočtu projektu a
jeho pokrytí zdroji financování 
musí být v rovnováze, tedy
nevykryté náklady musí být = 0 Kč
Základní údaje
o projektu - 1
26
1.Realizace projektu
(Od: min 1.1.2019
Do: max 31.12. 2019)
3. Je li program realizovaný v rámci projektu
certifikovaný, ZAŠKRTNĚTE toto pole a PAK
vložte do části Připojené soubory kopii certifikátu
nebo žádosti o certifikaci
2. Působnost projektu
v krajích (lze vybrat i více
krajů, minimálně však jeden)
4. U vzdělávacích
aktivit pro
pedagogy uveďte
číslo akreditace
MŠMT v rámci
DVPP
Základní
údaje
o projektu
- 2
27
Zaškrtněte ty
aktivity (typy
rizikového
chování) a
cílového klienta,
resp. formu aktivit,
na které se v
projektu zaměříte
Zaměření, finanční limit a obsah projektu
28
1. Zvolte zaměření projektu (ovlivňuje obsah, cílovou skupinu
a také finanční limit projektu) – viz Metodika čl. II.
Pokud vám pole
nebudou stačit,
můžete rozšiřující
informace vložit do
kapitoly Připojené
soubory
(nevkládat sem
dokumenty
o organizaci!!!)
2. Vyplňte kvalitativní pole
obsahu projektu (Popis, popis
cílové skupiny, přínos projektu,
harmonogram, …)
3. Vyplňte kvantitativní pole
obsahu projektu (počet tříd,
skupin, jedinců, …) ovlivňuje
finanční limit projektu
Kvantitativní pole pro
posouzení finanční náročnosti
aktivit
Mzdové prostředky (MP)
29
Vyplňte SOUČTY všech jednotlivých
položek mzdových nákladů za všechny
typy aktivit
Údaje v této tabulce se musí rovnat součtům jednotlivých položek
mzdových nákladů ve všech typech prevence uvedených v příloze
"Podrobný rozpočet po aktivitách".
Tuto tabulku doporučujeme vyplnit až po zpracování povinné
přílohy "Podrobný rozpočet po aktivitách“, vzor najdete v menu
METODIKA | KE STAŽENÍ
Neinvestiční výdaje (ONIV)
30
Materiálové náklady (potraviny,
kancelářské potřeby, majetek do
40 000 Kč, pohonné hmoty, ostatní)
Nemateriálové náklady - služby
Opravy a udržování (budov, aut, jiné)
Cestovné (zaměstnanců, klientů)
(…)
Jiné mzdové náklady
PROJEKT DOTACE
LIMITY - souhrn materiálových nákladů a služeb
Údaje v této kapitole se musí rovnat
součtům neinvestičních nákladů ve
všech typech prevence uvedených v
příloze "Podrobný rozpočet po
aktivitách"
Přehled projektu
– rozdílová tabulka nákladů rozpočtu a zdrojů
31
1. Klikněte na Přehled projektu…
2. Ve třetím sloupci „Nevykryté náklady ve zdrojích financování“
musí být 0 Kč!!!
Je tedy třeba v kapitole MP či ONIV na straně výdajů, nebo v
kapitole Zdroje financování upravit tak, aby byl rozpočet vyrovnaný
– jinak NEPŮJDE projekt uzavřít!
Zdroje financování
32
1. Do řádku MŠMT se částky načtou
z jiných „kapitol“ – MP a ONIV
2. Do ostatních polí v případě
vícezdrojového financování
doplňte
a) Neinvestiční (ONIV)
b) Mzdové náklady (MP vč. odvodů)
Souhrnné výdaje a zdroje projektu a dotace Pole v řádku Zbývá pokrýt z jiných
zdrojů se MUSÍ rovnat 0
Aktuální souhrn zdrojů se MUSÍ rovnat
celkovým výdajům projektu…zde musí
být 0
Kontaktní osoba
projektu
33
1. Zadáte požadované kontaktní
údaje na osobu, která bude
garantovat a koordinovat realizaci
projektu …
2. Vyberete typ žadatele
3. Vyplníte podle
zvoleného typu žadatele
4. Nezapomeňte Uložit
Připojené soubory
34
1. Pomocí tlačítka „Vybrat
soubor“ vyberte na svém disku
vhodnou přílohu (jako příloha k
mailu) => vzory naleznete:
METODIKA/KE STAŽENÍ
3. Do každé kolonky je potřeba přidat jeden
odpovídající soubor (lze i nepovinné přílohy)
2. Zadejte vypovídající název
přiloženého souboru
4. Všechny soubory na stránce
ULOŽÍTE NAJEDNOU
5. Po uložení se lze do kapitoly vrátit a případně
nahrát do daných polí další soubory (v každém
povinném poli ale vždy musí být min. jeden)
V. Uzavření projektu a podání žádosti
Projektová žádost se odevzdává
v POUZE ELEKTRONICKY:
a) Finální kontrola projektové žádosti
• náhled projektu – věcná kontrola
• zdroje financování – finanční
kontrola
b) Tisk a podepsání čestného prohlášení
žadatele (viz Metodika | Ke stažení) a
vložení naskenované verze do
povinných příloh projektu
c) Odevzdání elektronické verze =
uzavření projektu
35
Náhled projektu v průběhu psaní
36
Souhrnně se zobrazí
všechny položky žádosti v
podobě, ve které bude po
kompletaci všech
povinných položek projekt
uzavřen a převeden do
PDF formátu.
Nejedná se o finální
žádost, ale POUZE o
náhled!!!
Vše by mělo být
„zelené“…
a
Nevykryté náklady ve
zdrojích financování = 0
37
Uzavření projektu
…teprve pak žádost podejte
tlačítkem „Uzavřít a podat
hotový projekt“…
Nejprve překontrolujte
celou žádost v NÁHLEDu
38
Správa projektů
Není třeba žádost zasílat v písemné podobě!!!
Toto je pouze PDF pro vaši kontrolu.
…a stáhnout a vytisknout si finální
žádost ve formátu PDF…
VI. Potřebujete pomoci?
Kdykoliv budete potřebovat pomoci, využijte:
a) Nápovědu – Často kladené dotazy
(https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/)
b) Interaktivní formulář „Potřebuji pomoc“ 
Zeptejte se
(https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/)
NEPOSKYTUJEME TELEFONICKÉ
KONZULTACE!!!
39
Uživatelská podpora - Nápověda
40
Na úvodní stránce je
základní nápověda…
Ve vnořeném
menu pak další
kapitoly…
Uživatelská podpora  Potřebuji pomoc
41
1. Vyplníte
a) své kontaktní údaje – sem
vám budou pracovníci
podpory odpovídat
b) Údaje o projektu – vč. IČ +
evidenčního čísla projektu
2. Konkretizujte dotaz
(rychleji se najde
řešení)
3. Odešlete dotaz na helpdesk
… odpověď a případné další
otázky pak řešíte mailem…
Když jste kdekoliv dříve klepli na
kruh…objeví se tento formulář:
Shrnutí prezentace
I. Úvodní informace o systému
II. Registrace nové organizace (žadatele)
III. Správa projektů
IV. Založení a vyplnění projektové žádosti
V. Uzavření projektu a podání žádosti
VI. Potřebujete pomoc?
42
Příjem žádostí – POUZE ELEKTRONICKY:
43
Důležité kontaktní údaje
NIDV – potřebuji pomoc
http://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/
Mgr. Vladimír
Sklenář
Mgr. Martina
Budinská
MŠMT – odbor 22 – oddělení 222 - vyhlašovatel
Děkujeme za pozornost,
ať se vám podaří vytvořit
samé kvalitní a úspěšné
projekty 
Mgr. Ján Ičo, PhD., Mgr. Radek Maca, NIDV

More Related Content

What's hot

PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...
PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...
PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...Radek Maca
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1NarodniInstitut
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1NarodniInstitut
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1Radek Maca
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403NarodniInstitut
 
Prezentace metodika
Prezentace metodika Prezentace metodika
Prezentace metodika Radek Maca
 
Visk2 podm2011
Visk2 podm2011Visk2 podm2011
Visk2 podm2011scoopitch
 
Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Jiri Popelka
 

What's hot (8)

PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...
PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...
PRCH - zpracování žádostí v IS-PREVENCE na realizaci aktivit v roce 2014 - pr...
 
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v12017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
2017 03-15 - prezentace is-plavani - v1
 
2017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v12017 03-15 - prezentace is - v1
2017 03-15 - prezentace is - v1
 
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v12016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
2016 10-04 - prezentace is-integrace - v1
 
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-1704041134032018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
2018 08-22-prezentaceis-plavani-v1-170404113403
 
Prezentace metodika
Prezentace metodika Prezentace metodika
Prezentace metodika
 
Visk2 podm2011
Visk2 podm2011Visk2 podm2011
Visk2 podm2011
 
Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017Informační systém MŠMT 2017
Informační systém MŠMT 2017
 

Similar to Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full

2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace isRadek Maca
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.pptNarodniInstitut
 
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptxNarodniInstitut
 
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiZávěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiJiří Němec
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod soutezeRadek Maca
 
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoru
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoruZhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoru
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoruInnovation Tank
 
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...NET University, s.r.o.
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuA B
 
Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Radek Maca
 
Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Radek Maca
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 
Soukop seminarni prace
Soukop seminarni praceSoukop seminarni prace
Soukop seminarni pracebgfbf
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Radek Maca
 
Koronakrize prehled nastroju 20200411
Koronakrize prehled nastroju 20200411Koronakrize prehled nastroju 20200411
Koronakrize prehled nastroju 20200411DavidBorovec1
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101pavelborek
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Jiri Novacek
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyeNovation s.r.o.
 

Similar to Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full (20)

2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is2017 0609 prezentace is
2017 0609 prezentace is
 
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
2023-02-01 - prezentace IS NPO pro veř_školy - návod.ppt
 
Isprom jh
Isprom jhIsprom jh
Isprom jh
 
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
2024-01-10 - prezentace IS NPO PODSKOL.pptx
 
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemiZávěrečná práce z kurzu práce s informacemi
Závěrečná práce z kurzu práce s informacemi
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
Isprom navod souteze
Isprom navod soutezeIsprom navod souteze
Isprom navod souteze
 
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoru
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoruZhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoru
Zhodnocení koncepce podpory rozvoje NNO sektoru
 
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
Povez II - Podpora odborného vzdělávání zaměstnanců s finančním příspěvkem a...
 
Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010Prihlaska Best Project Management 2010
Prihlaska Best Project Management 2010
 
Zdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzuZdroje informací pro finanční analýzu
Zdroje informací pro finanční analýzu
 
Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2
 
Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2Is prevence - školení hodnotitelů v2
Is prevence - školení hodnotitelů v2
 
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické službyAdministrace projektů v programech ICT a strategické služby
Administrace projektů v programech ICT a strategické služby
 
Soukop seminarni prace
Soukop seminarni praceSoukop seminarni prace
Soukop seminarni prace
 
Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018Metodika dotací 2018
Metodika dotací 2018
 
Koronakrize prehled nastroju 20200411
Koronakrize prehled nastroju 20200411Koronakrize prehled nastroju 20200411
Koronakrize prehled nastroju 20200411
 
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMICKÉM PRŮMYSLU - VÝZVA Č. 101
 
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2Alice_IT_Startegy_CZE_v2
Alice_IT_Startegy_CZE_v2
 
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické službyRizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
Rizika v realizaci projektů v rámci programu ICT a strategické služby
 

More from NarodniInstitut

2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptxNarodniInstitut
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptxNarodniInstitut
 
Seminář pro nno 2017 web
Seminář  pro nno 2017 webSeminář  pro nno 2017 web
Seminář pro nno 2017 webNarodniInstitut
 
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář  pro nno - programy 2017-2020 do-isSeminář  pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-isNarodniInstitut
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jkNarodniInstitut
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015NarodniInstitut
 
K2 okp a por v unv - havlíčková
K2   okp a por v unv - havlíčkováK2   okp a por v unv - havlíčková
K2 okp a por v unv - havlíčkováNarodniInstitut
 
K2 system olina - brabenec
K2   system olina - brabenecK2   system olina - brabenec
K2 system olina - brabenecNarodniInstitut
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyNarodniInstitut
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityNarodniInstitut
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnouNarodniInstitut
 
Příloha 1 online systém olina
Příloha 1   online systém olinaPříloha 1   online systém olina
Příloha 1 online systém olinaNarodniInstitut
 
Příloha 3 formulář kontraktu
Příloha 3   formulář kontraktuPříloha 3   formulář kontraktu
Příloha 3 formulář kontraktuNarodniInstitut
 
Příloha 3 prezentace procesní analýza
Příloha 3   prezentace procesní analýzaPříloha 3   prezentace procesní analýza
Příloha 3 prezentace procesní analýzaNarodniInstitut
 

More from NarodniInstitut (20)

2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
2023-12-01_IS-PRO-DATA_PRO.pptx
 
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
2023-12-01_IS-PRO-uvod.pptx
 
Zadatele_PRCH_2024.pptx
Zadatele_PRCH_2024.pptxZadatele_PRCH_2024.pptx
Zadatele_PRCH_2024.pptx
 
Seminář pro nno 2017 web
Seminář  pro nno 2017 webSeminář  pro nno 2017 web
Seminář pro nno 2017 web
 
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář  pro nno - programy 2017-2020 do-isSeminář  pro nno - programy 2017-2020 do-is
Seminář pro nno - programy 2017-2020 do-is
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jk
 
Nové programy mu
Nové programy muNové programy mu
Nové programy mu
 
Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015Olina implementacni prirucka_2015
Olina implementacni prirucka_2015
 
K2 spvc - faiferlikova
K2   spvc - faiferlikovaK2   spvc - faiferlikova
K2 spvc - faiferlikova
 
K2 okp a por v unv - havlíčková
K2   okp a por v unv - havlíčkováK2   okp a por v unv - havlíčková
K2 okp a por v unv - havlíčková
 
K2 system olina - brabenec
K2   system olina - brabenecK2   system olina - brabenec
K2 system olina - brabenec
 
K2 nidv - hoskova
K2   nidv - hoskovaK2   nidv - hoskova
K2 nidv - hoskova
 
K2 msmt - prazakova
K2   msmt - prazakovaK2   msmt - prazakova
K2 msmt - prazakova
 
K2 msmt - urban
K2   msmt - urbanK2   msmt - urban
K2 msmt - urban
 
Metodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultantyMetodika pro odborné konzultanty
Metodika pro odborné konzultanty
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
 
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnouPříloha 2   prezentace konzultační provázení organizační změnou
Příloha 2 prezentace konzultační provázení organizační změnou
 
Příloha 1 online systém olina
Příloha 1   online systém olinaPříloha 1   online systém olina
Příloha 1 online systém olina
 
Příloha 3 formulář kontraktu
Příloha 3   formulář kontraktuPříloha 3   formulář kontraktu
Příloha 3 formulář kontraktu
 
Příloha 3 prezentace procesní analýza
Příloha 3   prezentace procesní analýzaPříloha 3   prezentace procesní analýza
Příloha 3 prezentace procesní analýza
 

Prch 2019 2018-09-07_is-prevence_skoleni_zadatelu_v4_full

  • 1. Informační systém MŠMT pro elektronické řešení dotačních programů - oblast prevence rizikového chování určeno pro žádosti na rok 2019 Mgr. Ján Ičo, PhD. Mgr. Radek Maca, NIDV
  • 2. Cíle prezentace 1. Seznámit vás s elektronickým informačním systémem pro podávání projektových žádostí na realizaci individuálních projektů (pro NNO, spolky, sdružení, …) 2. Ukázat vám, kde najdete pomoc v případě nesnází 2
  • 3. Obsah I. Úvodní informace o systému II. Registrace nové organizace (žadatele) III. Správa projektů IV. Založení a vyplnění projektové žádosti V. Uzavření projektu a podání žádosti VI. Potřebujete pomoc? 3
  • 4. I. Úvodní informace o systému • Informační systém je JEDINEČNÝ pro programy prevence rizikového chování • Informační systém je webová aplikace, najdete ji na adrese https://is-prevence.msmt.cz • Informační systém je přístupný pouze pro registrované uživatele – registrace se provádí pouze jednou • Zadávat projektovou žádost můžete po přihlášení se prostřednictvím uživatelského jména a hesla • Uživatelské jméno a heslo získáte při registraci do systému (pouze jednou na začátku) • Heslo si můžete změnit nebo po zapomenutí obnovit sami4
  • 5. 5 2. Nejnovější aktuality 1. Anotace úvodní stránky 3. Archiv aktualit I. Úvodní stránky = AKTUALITY 6. Uživatelská podpora 4. Prostor pro registrace 5. Přihlášení registrovaného žadatele
  • 6. 6 1. Začněte zde 2. Úvodní stránka Metodiky 3. Prezentace 3a) Prezentace ze seminářů ke prohlížení i ke stažení 3b) Ovládací prvky prezentace Metodika !!! 4. Ke stažení
  • 7. Vstup do systému a registrace Pro vstup do aplikace s možností zadávání projektové žádosti zadejte uživatelské jméno (= IČ) a heslo a klepněte na tlačítko „PŘIHLÁSIT SE“ Nejste-li ještě zaregistrováni, je třeba „ZAREGISTROVAT SE“ klepnutím na stejnojmenné tlačítko 7 Pokud zapomenete (ztratíte) jméno a heslo, klepněte na tlačítko „OBNOVENÍ HESLA“
  • 8. Registrace 1 – vložení přístupových údajů …a jméno a e-mail zadavatele dat o organizaci - na tento mail vám přijdou informace k dokončení registrace (ale i při obnovování hesla) Vložte Oficiální název organizace a IČ vaší organizace 9 Ověřuje a aktualizuje se podle ARES
  • 9. Text mailu obsahuje internetový odkaz, který je nutno KLEPNUTÍM myší POTVRDIT a tím aktivovat Váš účet Registrace 2 – potvrzení záměru registrace 10
  • 10. Text mailu obsahuje • uživatelské (přihlašovací) jméno • heslo Pomocí kterého se můžete přihlásit do systému Registrace 3 – aktivace účtu 11
  • 11. Obnovení hesla 1. Zadejte buď IČ nebo registrační E-MAIL a klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO 12 2. Systém zahájí obnovu hesla a na váš registrační e-mail zašle žádost na dokončení změny … internetový odkaz 3. Zadáte a potvrdíte nové heslo 1. Zadejte buď vlevo IČ (neznáte-li, pak vpravo e-mail) a klepněte na tlačítko OBNOVIT HESLO
  • 12. Přihlášení do systému …a klepněte na tlačítko „PŘIHLÁSIT SE“ Pro vstup do aplikace s možností zadávání projektové žádosti zadejte mailem zaslané Uživatelské jméno a heslo … 13
  • 13. Úvodní obrazovka po přihlášení do systému …Aktualizace údajů o organizaci Nová záložka PROJEKTY 14
  • 14. Nastavení údajů o organizaci Položky dat o organizaci (vkládají se JEDNOU za organizaci a platí PRO VŠECHNY vámi podávané projekty) 15 …ukážete-li myší na editační pole, systém vám napoví žlutou „bublinovou“ nápovědou …zadané údaje je třeba VŽDY „ULOŽIT“ …údaje z registrace (budou již načteny)
  • 15. Změna hesla 16 1. Zadáte a potvrdíte nové heslo 2. Nezapomeňte „ULOŽIT ZMĚNY“ Heslo musí splňovat základní bezpečnostní pravidla:
  • 16. Nastavení organizace 17 Údaje aktualizovatelné z ARES: Název organizace, Adresa… Kontaktní údaje organizace Osoba jednající (zodpovídající) za organizaci – ŘEDITEL!!! – bude uvedena v Rozhodnutí Fakturační údaje; Kraj, Okres, Finanční úřad… Právní subjektivita Bankovní údaje (účet pro příjem dotace)…
  • 17. Dokumenty organizace - 1 18 1. Začněte zde … 2. Vyberte typ souboru 3. Zadejte jeho název v systému 4. Vyberte příslušný Soubor na disku 5. Nezapomeňte „VLOŽIT DOKUMENT“
  • 18. Dokumenty organizace - 2 19 Garanci správnosti potvrdí statutární zástupce podpisem čestného prohlášení (je ke stažení v sekci METODIKA | KE STAŽENÍ a vkládá se jako samostatná POVINNÁ příloha žádosti) Pokud se Dokumenty organizace NEZMĚNILY, NENÍ třeba je vkládat znovu a ani je následně tisknout a přikládat do žádosti. V žádosti, kterou budete tisknout, se automaticky zobrazí poslední verze dokumentů.
  • 19. Aktualizace údajů o organizaci 20 Bez aktualizace údajů o organizaci NENÍ MOŽNÉ PODAT NOVÝ PROJEKT Zvolením tlačítka AKTUALIZOVAT se dostanete do Nastavení organizace Pokud jste v uvedené lhůtě neaktualizovali údaje o organizaci, objeví se UPOZORNĚNÍ 1. První „sadu“ údajů lze načíst z ARES 2. Další údaje je potřeba vyplnit ručně 3. Aktualizaci je potřeba potvrdit zvolením tlačítka ULOŽIT
  • 20. III. Správa projektů 3. …lze je a) Editovat b) Smazat 21 Rozpracované projekty… 1. Klepněte na Projekty Podané projekty… Podpořené projekty…(před)loni … Nepodpořené, Nepodané … (před)loni 2. Založení nového projektu
  • 21. Podané, resp. projekty vrácené Projekty vrácené k finalizaci = vytvoření Konečné podoby projektu a celkového rozpočtu projektu dle Metodiky MSMT do uvedeného data 22 Rozpracované projekty… PDF žádost k tisku
  • 22. IV. Založení a vyplnění projektové žádosti Projektová žádost obsahuje několik částí (kapitol): a) Základní údaje o projektu b) Zaměření a obsah projektu c) Mzdové prostředky (DPP, DPČ, HPP) d) Neinvestiční výdaje (ONIV) e) Zdroje financování f) Kontaktní osoby projektu g) Připojené soubory (přílohy) k PROJEKTU 23
  • 23. Založeníprojektu 24 1. Klikněte na tlačítko Založit projekt 2. Zadejte název projektu 3. Kliknutím na tlačítko „Založit nový projekt“ vznikne v systému nový projekt a můžete editovat jeho obsah
  • 24. Struktura projektové žádosti 25 Název a ev.č. aktuálně upravovaného projektu Tiskový náhled aktuálně upravovaného projektu Aktuální stav vyplňování „kapitol“ projektu … všechny kapitoly musí mít nakonec „zelenou fajfku“ Návrat na úvodní přehled všech projektů (rozpracovaných i uzavřených) Návrat na tuto úvodní obrazovku projektu Finanční limit aktuálně upravovaného projektu Aktuální stav rozpočtu projektu a jeho pokrytí zdroji financování  musí být v rovnováze, tedy nevykryté náklady musí být = 0 Kč
  • 25. Základní údaje o projektu - 1 26 1.Realizace projektu (Od: min 1.1.2019 Do: max 31.12. 2019) 3. Je li program realizovaný v rámci projektu certifikovaný, ZAŠKRTNĚTE toto pole a PAK vložte do části Připojené soubory kopii certifikátu nebo žádosti o certifikaci 2. Působnost projektu v krajích (lze vybrat i více krajů, minimálně však jeden) 4. U vzdělávacích aktivit pro pedagogy uveďte číslo akreditace MŠMT v rámci DVPP
  • 26. Základní údaje o projektu - 2 27 Zaškrtněte ty aktivity (typy rizikového chování) a cílového klienta, resp. formu aktivit, na které se v projektu zaměříte
  • 27. Zaměření, finanční limit a obsah projektu 28 1. Zvolte zaměření projektu (ovlivňuje obsah, cílovou skupinu a také finanční limit projektu) – viz Metodika čl. II. Pokud vám pole nebudou stačit, můžete rozšiřující informace vložit do kapitoly Připojené soubory (nevkládat sem dokumenty o organizaci!!!) 2. Vyplňte kvalitativní pole obsahu projektu (Popis, popis cílové skupiny, přínos projektu, harmonogram, …) 3. Vyplňte kvantitativní pole obsahu projektu (počet tříd, skupin, jedinců, …) ovlivňuje finanční limit projektu Kvantitativní pole pro posouzení finanční náročnosti aktivit
  • 28. Mzdové prostředky (MP) 29 Vyplňte SOUČTY všech jednotlivých položek mzdových nákladů za všechny typy aktivit Údaje v této tabulce se musí rovnat součtům jednotlivých položek mzdových nákladů ve všech typech prevence uvedených v příloze "Podrobný rozpočet po aktivitách". Tuto tabulku doporučujeme vyplnit až po zpracování povinné přílohy "Podrobný rozpočet po aktivitách“, vzor najdete v menu METODIKA | KE STAŽENÍ
  • 29. Neinvestiční výdaje (ONIV) 30 Materiálové náklady (potraviny, kancelářské potřeby, majetek do 40 000 Kč, pohonné hmoty, ostatní) Nemateriálové náklady - služby Opravy a udržování (budov, aut, jiné) Cestovné (zaměstnanců, klientů) (…) Jiné mzdové náklady PROJEKT DOTACE LIMITY - souhrn materiálových nákladů a služeb Údaje v této kapitole se musí rovnat součtům neinvestičních nákladů ve všech typech prevence uvedených v příloze "Podrobný rozpočet po aktivitách"
  • 30. Přehled projektu – rozdílová tabulka nákladů rozpočtu a zdrojů 31 1. Klikněte na Přehled projektu… 2. Ve třetím sloupci „Nevykryté náklady ve zdrojích financování“ musí být 0 Kč!!! Je tedy třeba v kapitole MP či ONIV na straně výdajů, nebo v kapitole Zdroje financování upravit tak, aby byl rozpočet vyrovnaný – jinak NEPŮJDE projekt uzavřít!
  • 31. Zdroje financování 32 1. Do řádku MŠMT se částky načtou z jiných „kapitol“ – MP a ONIV 2. Do ostatních polí v případě vícezdrojového financování doplňte a) Neinvestiční (ONIV) b) Mzdové náklady (MP vč. odvodů) Souhrnné výdaje a zdroje projektu a dotace Pole v řádku Zbývá pokrýt z jiných zdrojů se MUSÍ rovnat 0 Aktuální souhrn zdrojů se MUSÍ rovnat celkovým výdajům projektu…zde musí být 0
  • 32. Kontaktní osoba projektu 33 1. Zadáte požadované kontaktní údaje na osobu, která bude garantovat a koordinovat realizaci projektu … 2. Vyberete typ žadatele 3. Vyplníte podle zvoleného typu žadatele 4. Nezapomeňte Uložit
  • 33. Připojené soubory 34 1. Pomocí tlačítka „Vybrat soubor“ vyberte na svém disku vhodnou přílohu (jako příloha k mailu) => vzory naleznete: METODIKA/KE STAŽENÍ 3. Do každé kolonky je potřeba přidat jeden odpovídající soubor (lze i nepovinné přílohy) 2. Zadejte vypovídající název přiloženého souboru 4. Všechny soubory na stránce ULOŽÍTE NAJEDNOU 5. Po uložení se lze do kapitoly vrátit a případně nahrát do daných polí další soubory (v každém povinném poli ale vždy musí být min. jeden)
  • 34. V. Uzavření projektu a podání žádosti Projektová žádost se odevzdává v POUZE ELEKTRONICKY: a) Finální kontrola projektové žádosti • náhled projektu – věcná kontrola • zdroje financování – finanční kontrola b) Tisk a podepsání čestného prohlášení žadatele (viz Metodika | Ke stažení) a vložení naskenované verze do povinných příloh projektu c) Odevzdání elektronické verze = uzavření projektu 35
  • 35. Náhled projektu v průběhu psaní 36 Souhrnně se zobrazí všechny položky žádosti v podobě, ve které bude po kompletaci všech povinných položek projekt uzavřen a převeden do PDF formátu. Nejedná se o finální žádost, ale POUZE o náhled!!!
  • 36. Vše by mělo být „zelené“… a Nevykryté náklady ve zdrojích financování = 0 37 Uzavření projektu …teprve pak žádost podejte tlačítkem „Uzavřít a podat hotový projekt“… Nejprve překontrolujte celou žádost v NÁHLEDu
  • 37. 38 Správa projektů Není třeba žádost zasílat v písemné podobě!!! Toto je pouze PDF pro vaši kontrolu. …a stáhnout a vytisknout si finální žádost ve formátu PDF…
  • 38. VI. Potřebujete pomoci? Kdykoliv budete potřebovat pomoci, využijte: a) Nápovědu – Často kladené dotazy (https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/) b) Interaktivní formulář „Potřebuji pomoc“  Zeptejte se (https://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/) NEPOSKYTUJEME TELEFONICKÉ KONZULTACE!!! 39
  • 39. Uživatelská podpora - Nápověda 40 Na úvodní stránce je základní nápověda… Ve vnořeném menu pak další kapitoly…
  • 40. Uživatelská podpora  Potřebuji pomoc 41 1. Vyplníte a) své kontaktní údaje – sem vám budou pracovníci podpory odpovídat b) Údaje o projektu – vč. IČ + evidenčního čísla projektu 2. Konkretizujte dotaz (rychleji se najde řešení) 3. Odešlete dotaz na helpdesk … odpověď a případné další otázky pak řešíte mailem… Když jste kdekoliv dříve klepli na kruh…objeví se tento formulář:
  • 41. Shrnutí prezentace I. Úvodní informace o systému II. Registrace nové organizace (žadatele) III. Správa projektů IV. Založení a vyplnění projektové žádosti V. Uzavření projektu a podání žádosti VI. Potřebujete pomoc? 42
  • 42. Příjem žádostí – POUZE ELEKTRONICKY: 43 Důležité kontaktní údaje NIDV – potřebuji pomoc http://is-prevence.msmt.cz/napoveda/zeptejte-se/ Mgr. Vladimír Sklenář Mgr. Martina Budinská MŠMT – odbor 22 – oddělení 222 - vyhlašovatel Děkujeme za pozornost, ať se vám podaří vytvořit samé kvalitní a úspěšné projekty  Mgr. Ján Ičo, PhD., Mgr. Radek Maca, NIDV