Mata Kuliah MSDM

1. Disusun Oleh:
Nama : Widiana Rahayu
NIM : 1300674
Kelas : B
PENDIDIKAN MANAJEMEN BISNIS
FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2014

2. Latar Belakang
Departemen SDM terdapat di semua perusahaan
sebagai pendayaguna, pemantau, inovator serta
penyesuai keahlian tenaga kerja yang ada dalam
perusahaan.
Staf departemen SDM haruslah orang yang
mengenal dan menyukai bisnis, memahami peranan
SDM dalam perusahaan, juga memahami masalah
globalisasi.

3. Masalah Internal Departemen SDM
1) Sentralisasi versus Desentralisasi
SDM
Sentralisasi
Ketenaga-kerjaan
(Adil)
Kompensasi
(Konsisten)
Desentralisasi
SDM & Organisasi
(Fleksibilitas)

4. 2) Anggaran
Jumlah pengalokasian dana SDM meningkat
setiap tahunnya.
3) Kompensasi untuk staff SDM
Tingkat gaji disesuaikan atas besar-kecilnya
perusahaan, pengalaman dan pendidikan.

5. 4) Rekayasa ulang dan penggunaan
tenaga dari luar perusahaan
Hasil yang dicapai upaya ini adalah menghasilkan
departemen SDM yang efektif dan pelayanan lebih baik,
serta penyerahan sebagian kegiatan SDM kepada pihak
luar.

6. GLOBALISASI
Tantangan departemen SDM internasional, yaitu:
1. Lintas negara
2. Lebih banyak fungsi dan kegiatan
3. Perspektif yang lebih luas
4. Lebih terlibat dalam kehidupan pekerja
5. Tingkat resiko yang lebih besar
6. Pengaruh eksternal

7. STUDI KASUS
1. Perusahaan Eaton Corporation
Penanganan masalah pekerja oleh pihak luar yang legal
ketika internal perusahaan tidak dapat membantu.
2. Perusahaan Baxter
Pemberian penghargaan bagi pekerja yang bisa
menangani masalah utama perusahaan.
3. Swiss Bank Corporation (SBC)
Membawa departemen SDM ke bisnis kemitraan.

8. SEKIAN
TERIMA KASIH