BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,Executive & Director,Universitas Mercu Buana, 2017

1. Judul : Executive & Director
Tugas : Forum BE & GG minggu 11
Nama Mahasiswa : Warinah
Nomor Induk Mahasiswa : 55117110088
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Structure Executive & Director in Mizuno Group
President:
·Creating, communicating and implementing the organization's vision, mission, and
overall direction. Making sure that the direction is communicated on a level that allows
every employee to feel as if they are part of something bigger than themselves and that
their role is strategically important to the organization.
·Leading, guiding, directing, and evaluating the work of other executive leaders including
senior vice presidents, vice presidents, and directors, usually depending on the size of the
organization.
CEO/MD bertugas :
·sebagai seorang komunikator, pengambil keputusan, pemimpin, pengelola (manajer),
dan eksekutor.

2. ·Peran komunikator melibatkan pers dan seisi dunia luar, serta manajemen dan karyawan
organisasi; peran pengambil keputusan mencakup keputusan tingkat tinggi terkait
kebijakan dan strategi.
·Sebagai pemimpin, CEO/MD memberi saran kepada dewan direktur, memotivasi
karyawan, dan menggerakkan perubahan dalam organisasi.
·Sebagai manajer, CEO/MD mengawasi operasi organisasi setiap hari, bulan, dan tahun.
Director memiliki tugas antara lain:
1) memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan
2) memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer)
3) menyetujui anggaran tahunan perusahaan
4) menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan
Mizuno Corporation merupakan perusahaan peralatan olahraga dan pakaian
olahraga Jepang, didirikan di Osaka pada tahun 1906 oleh Rihachi Mizuno. Saat ini,
Mizuno adalah perusahaan global yang membuat berbagai macam peralatan olahraga dan
pakaianolahraga,untuk golf, tenis, bisbol, voli, sepakbola, lari, rugbi, ski, bersepeda, judo,
tenis meja, bulu tangkis, tinju dan atletik.
Mizuno Group memiliki berbagai perusahaan corporation diantaranya Mizuno
Corporation Japan, Mizuno Corporation of Australia, Mizuno Corporation of
China, Mizuno Corporation of Hongkong Limited, dll. Untuk Negara Indonesia kita
masuk ke management Mizuno Corp of Hongkong, karena di Indonesia hanya untuk
production nya saja. Semua keputusan management dari Head Quarter (Mizuno
Corporation Japan) di transfer ke MHL (Hongkong) kemudian diteruskan ke MHI
(Indonesia).
Adapun Kelebihan & Kekurangan structure Executive & Director saat ini antara lain:
Kelebihan :
·Dengan structure organisasi executive & Director perusahaan saat ini, pola pembagian
tugas sangat terperinci sehingga setiap department atau divisi memiliki perencanaan
program yang baik sesuai pada goal dari perusahaan, serta dapat mencapai target dari
pernecanaan tersebut.
·Adanya structure executive dan director memberikan keuntungan bagi perusahaan
memudahkan dalam pengendalian dan pengawasan perusahaan.
Kekurangan :
·Mizuno corporation merupakan perusahaan jepang yang juga berpusat di Jepang, maka
seluruh level jabatan top management di pegang oleh orang jepang.

3. ·Tidak hanya untuk jabatan Executive dan Director saja yang dipegang oleh orang
jepang, untuk level Managerial juga masih dipegang oleh orang expatriate, sehingga
sering terjadi kendala dalam komunikasi.
Rekomendasi:
- Pelaksanaan dari tugas-tugas Top Management sudah berjalan dengan bagus, namun
ada beberapa rekomendasi yang perlu dipertimbangkan oleh perusahaan,
mengingat Indonesia merupakan salah satu negara dimana sebagai temapat produksi dari
produk mizuno khususnya sports, maka untuk mecapai tujuan efisiensi dan efektifitas
perusahaan , diharapkan pada system managerial perusahaan untuk level manager mampu
mengangkat orang lokal (Indonesia), tetunya dengan kriteria yang sesuai dengan
perusahaan terutama dalam hal komunikasi. apabila ini terlaksana maka perusahaan akan
memperoleh keuntungan efisiensi waktu serta cost. Hal ini pula akan berdampak pada
peningkatan quality produk perusahaan.
Daftar Pustaka:
Modul Perkuliahan Universitas Mercubuana. Business Ethics and Good
Governance.Executive & Director. Prof Dr.Ir.H.Hapzi Ali pre-Msc MM CMA.
(Diperoleh tanggal 25 November 2017; pukul 22:00)
Mizuno web-site,http://corp.mizuno.com/en/about/boardmembers.aspx (Diperoleh
tanggal 25 November 2017, pukul 22:00)

4. Judul : Executive & Director
Tugas : Quiz BE & GG minggu 11
Nama Mahasiswa : Warinah
Nomor Induk Mahasiswa : 55117110088
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Fungsi para Executive dan Director pada suatu Perusahaan Multi nasional
Pengertian dari Perusahaan Multi Nasional adalah Perusahaan yang berusaha di
banyak Negara, Perusahaan yang dimaksud ini sangat besar. Perusahaan seperti ini
memiliki kantor-kantor, pabrik, atau Kantor cabang di banyak Negara. Perusahaan multi
nasional yang sangat besar memiliki dana yang melewati dana banyak Negara, mereka
dapat memiliki pengaruh kuat dalam politik global, karena pengaruh ekonomi mereka
yang sangat besar seperti para politisi, dan juga sumber finansial yang sangat
berkecukupan untuk relasi masyarakat dan melobi politik. Karena jangkauan
internasional dan mobilitas PMN, wilayah dalam negara, dan Negara sendiri, harus
berkompetisi agar perusahaan ini dapat menempatkan fasilitas mereka (dengan begitu
juga pajak pendapatan, lapangan kerja, dan aktivitas ekonomi lainnya) di wilayah
tersebut. Untuk dapat berkompetisi, negara-negara dan distrik politik regional seringkali
menawarkan insentif kepada PMN, seperti potongan pajak, bantuan pemerintah atau
infrastruktur yang lebih baik atau standar pekerja dan lingkungan yang memadai.
Terdapat dua karakteristik pokok dari perusahaan multinasional, yakni ukuran mereka
yang sangat besar dan kenyataan bahwa operasi bisnis mereka yang tersebar ke seluruh
dunia itu cenderung dikelola secara terpusat oleh para pemimpinnya di kantor pusatnya
yang berkedudukan di Negara asal. Ukuran mereka yang sedemikian besar tentu
memberikan kekuatan ekonomi (dan terkadang juga kekuatan politik) yang sangat besar,
sehingga mereka merupakan kekuatan utama (sekitar 40%) yang menyebabkan
berlangsungnya globalisasi perdagangan duniua secara pesat. Dengan kekuatan yang
begitu besar, merekalah yang sebenarnya seringkali mendominasi aneka komoditi dagang
di Negara-negara berkembang (tembakau, mie, bubur gandum instant, dsb).
contoh pada Perusahaan Multi Nasional Astra International,
Stuktur organisasi Astra dipimpin langsung oleh Dewan Komisaris yang dibantu oleh
Komite Eksekutif, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Renumerasi.
Dewan Komisaris memiliki fungsi dalam mengawasi kebijakan kepengurusan yang
ditetapkan oleh Direksi dan mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam
melakukan kepengurusan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan
yang berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.
Adapun tugas Dewan Komisaris sendiri, meliputi:
 Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja tahunan Perseroan yang
diajukan Direksi;
 Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan;

5.  Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi mengenai risiko
bisnis Perseroan dan upaya-upaya manajemen dalam menerapkan pengendalian
internal;
 Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam penyusunan
dan pengungkapan laporan keuangan berkala;
 Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan persetujuan Dewan
Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar;
 Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
yang dilakukannya dalam laporan tahunan serta menelaah dan menyetujui laporan
tahunan tersebut;
 Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
 Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait.
Direksi Astra berkewajiban memimpin dan mengelola Perseroan untuk kepentingan
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, Anggaran Dasar dan peraturan
perundangan yang berlaku serta dengan memperhatikan prinsip-prinsip Good Corporate
Governance. Adapun tugas-tugas yang dimiliki oleh seorang Direksi diantaranya:
 Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan dalam bentuk
rencana korporasi (corporate plan) dan rencana kerja (work plan);
 Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan rincian tugas setiap divisi
dan unit usaha;
 Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki Perseroan secara
efektif dan efisien;
 Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen risikoPerseroan;
 Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan;
 Mengelola daftar pemegang saham dan daftar khusus;
 Menyusun dan menyediakan laporan keuangan berkala dan laporan tahunan
Perseroan;
 Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada publik;
 Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa sesuai dengan Anggaran
Dasar Perseroan dan peraturan perundangan yang terkait.
Direksi menjalankan tugas kepengurusan Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan dan dengan memperhatikan
kepentingan para pemangku kepentingan Perseroan. Jika diperlukan, Direksi dapat
membentuk komite atau satuan kerja untuk membantu pelaksanaan tugas dan
wewenangnya secara efektif dan efisien. Dalam hal ini, Direksi Astra dibantu
oleh Director in Charge (DIC) dalam masing-masing grup bisnis Astra untuk mengontrol

6. dari masing-masing grup Astra tersebut. Selanjutnya adalah mengenai wewenang yang
dimiliki oleh Direktur Astra, yakni:
 Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak lain;
 Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya untuk melakukan
tindakan-tindakan tertentu berdasarkan surat kuasa;
 Mengatur dan mengembangkan sumber daya manusia Perseroan termasuk
pengangkatan dan pemberhentian karyawan dan penetapan gaji, pensiun atau
tunjangan pensiun dan remunerasi lainnya bagi karyawan Perseroan berdasarkan
peraturan perundangan yang berlaku dan/atau keputusan RUPS.
 Presiden Direktur bertindak sebagai juru bicara dari Direksi dan menjadi penghubung
utama (main contact) bagi Direksi. Presiden Direktur dapat menunjuk seorang
Direktur lainnya untuk menjadi juru bicara Direksi.
Perbedaan fungsi executive dan director pada Perusahaan yang berskala kecil atau
regional:
Pengertian Usaha Kecil Menengah (PerusahaanKecil), Sesuai dengan Undang-
Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Pengertian Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang
dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak
perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian
baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang
memenuhi kriteria Usaha Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
Fungsi executive dari Perusahaan skala kecil/regional adalah mengontrol dan
mengawasi. Dikarenakan Perusahaan masih kecil untuk setiap posisi atau departemen
bagian nya juga belum banyak. Hal ini berarti, fungsi dari executive mencakup semua
dan tugas serta tanggung jawab nya masih belum berat dibandingkan Perusahaan Multi
nasional. Seperti yang diketahui dalam Perusahaan kecil biasanya perusahaan yang
didirikan oleh keluarga, atau sesama rekan kerja dan belum mempunyai pemegang saham
atau yang sering disebut Investor.
Fungsi dari executive antara lain :
 Mengelola SDM, dimana seorang pebisnis dapat menyelesaikan segala sesuatu
melalui orang lain atau bagaimana mempengaruhi orang lain ( SDM ) agar dapat
melaksanakan apa yang diperintahkan,
 Membuat keputusan tentang sumber daya dan operasi, bagaimana mengelola sumber
daya-sumber daya ekonomi dan mengelolanya menjadi lebih baik, dan pertimbangan
dengan kebijakan eksternal seperti aturan-aturan dari Pemerintah,
 Mengelola keuangan dan pelaporannya, dimana setiap aktifitas pemasukan atau
pengeluaran, serta harta serta hutang dan modal, dibuat pelaporannya agar semuanya

7. dapat termonitor dengan baik, sehingga dapat di ketahui kerugian atau keuntungan
suatu bisnis,
 Pengelolaan penjualan dan pemasaran,dimana kita ketahui penjualan dan pemasaran
produk merupakan urat nadi dalam perusahaan atau bisnis. Tanpa kesuksesan
penjualan atau pemasaran, maka perusahaan tidak akan dapat mencapai tujuannya,
yaitu laba, dan
 Mengarahkan bisnis ke depan, melakukan perencanaan strategis yang merupakan
piranti utama untuk pengelolaan aspek-aspek jangka panjang dalam bisnis dan cara
peningkatan produktifitas, perbaikan kualitas serta pengelolaan informasi.
Akan tetapi, sesuai dengan penjelasan saya diatas bahwa fungsi-fungsi dari executive
kembali melihat dari departemen atau bagian-bagian yang ada dalam Perusahaan yang
masih berskala kecil. Jika tidak ada fungsi tersebut tidak berjalan.
Begitu juga dengan Director. Dalam Perusahaan skala kecil biasanya Director
sekaligus pimpinan Perusahaan, dimana yang disebut pimpinan Perusahaan sekaligus
yang mendirikan Perusahaan tersebut. Mengenai fungsi dan tanggung jawab sebenarnya
lebih besar akan tetapi besarnya fungsi dan tanggung jawab nya dirasakan oleh internal
tidak melebar/meluas dengan Perusahaan yang Multinasional. Contoh dalam keuangan
yang ada dalam Perusahaan yang masih berskala kecil terjadinya untung/rugi nya masih
ditanggung pribadi.
Ciri - ciri perusahaan kecil di Indonesia secara umum, antara lain :
Manajemen berdiri sendiri, dengan kata lain tidak ada pemisahan yang tegas antara
pemilik dengan pengelola perusahaan. Pemilik adalah sekaligus pengelola dalam UKM,
Modal disediakan oleh seorang pemilik atau sekelompok kecil pemilik modal,
Daerah operasinya umumnya lokal, Ukuran perusahaan, baik dari segi total aset, jumlah
karyawan, dan sarana prasarana yang kecil.
Daftar Pustaka:
Modul Perkuliahan Universitas Mercubuana. Business Ethics and Good
Governance.Executive & Director. Prof Dr.Ir.H.Hapzi Ali pre-Msc MM CMA.
(Diperoleh tanggal 25 November 2017; pukul 23:20)
Forum e-learning Universitas Mercubuana. Business Ethics and Good
Governance.Executive & Director. Prof Dr.Ir.H.Hapzi Ali pre-Msc MM CMA.
(Diperoleh tanggal 25 November 2017; pukul 23:30)
https://wulansabti.wordpress.com/2013/10/22/peranan-esekutif-dalam-mengarahkan-
perusahaan-melalui-persaingan-dalam-perencaan-jangka-panjang/ (Diperoleh tanggal 25
November 2017; pukul 23:30)