Dokumen tersebut membahas tentang dasar-dasar teori perencanaan strategis. Perencanaan strategis merupakan kerangka berpikir logis yang menetapkan arah dan tujuan organisasi untuk mencapai visi masa depan, dengan mengembangkan strategi dan merealokasi sumber daya. Perencanaan strategis memiliki manfaat seperti memperkuat fokus organisasi, komunikasi internal, serta meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya.

1. DASARTEORI PERENCANAAN
BABI
Nurfardiansyah Bur, SKM., M.Kes

2. A. Definisi Rencana Strategis
• Perencanaan adalah fungsi atau teknik manajemen yang
dinamis. Merupakan metode terbaik untuk
mempersiapkan organisasi guna menghadapi
perubahan-perubahan yang terus-menerus terjadi dalam
lingkungannya.
• Perencanaan merupakan evaluasi dari perkembangan
masa lalu dan sekarang, merenungkan dan memilih
kondisi masa depan yang dianggap paling baik untuk
perusahaan.

3. • Perencanaan Strategis merupakan suatu
kerangka berpikir logis yang menetapkan
keberadaan organisasi, arah tujuan yang
hendak dicapainya.
• Proses pengembangan -> mencapai visi atau
cita-cita masa depan yang telah ditetapkan,
• Mempengaruhi pola pikir manajemen,
mengalokasikan atau merealokasikan segala
sumber daya meskipun dalam kondisi program
sedang dilaksanakan.

4. • Rencana kerja yang jangka waktunya
kurang dari 3 tahun  rencana
operasional
• Rencana kerja yang berjangka waktu 3
tahun atau lebih  rencana jangka
panjang atau rencana strategis

5. B. Rencana Strategis
1. Misi, yaitu definisi dari suatu organisasi
Visi, yaitu cara pandang organisasi terhadap
pengembangan organisasi di masa mendatang.
2. Sasaran, yaitu akhir yang dituju oleh semua aktivitas
organisasi.
3. Strategi, yaitu rencana-rencana yang meliputi aktivitas-
aktivitas umum.
4. Dari organisasi, khususnya rencana- rencana
interpretative yang dibuat dengan melihat rencana-
rencana pesaing. Strategi  menolong organisasi
untuk beradaptasi dengan lingkungan.

6. C. Ciri Umum Perencanaan
Strategis
• Ada analisis sebab akibat terjadinya fakta
yang memiliki fungsi mengarahkan.
• Ada analisis potensi dan hambatan, baik yang
berasal dari dalam organisasi maupun yang
dari luar organisasi.
• Mampu memberi dampak, seperti :
terpecahkannya masalah efisiensi proses
kerja, adanya im pact untuk jangka waktu lebih
lama.

7. D. Manfaat Perencanaan Strategis
• Memelihara fokus perhatian dan perencanaan,
sehingga arah kegiatan organisasi lebih
terkendali
• Memperkuat prinsip-prinsip yang terkandung
dalam visi, misi dan nilai-nilai organisasi
• Memelihara dan mendorong komunikasi
fungsional unit-unit kerja organisasi
• Sebagai jembatan untuk menyusun rencana
operasional jangka pendek

8. • Mendorong komponen strategi (manajer)
organisasi untuk berencana dalam
perspektif makro, mengetahui ancaman
dan peluang yang dihadapi organisasi
• Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
mobilisasi berbagai sumber daya
organisasi

9. • Mengoptimalkan fungsi te am wo rk yang
ada dalam menerjemahkan visi, misi dan
nilai organisasi menuju cita-cita yang telah
ditetapkan
• Membangun kepercayaan pihak luar
organisasi, termasuk donor, pemerintah
serta stake ho lde r dan be ne ficiarie s
organisasi.

10. QUIZ
• 1. Apakah definisi perencanaan?
• 2. Apa itu rencana strategis?
• 3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan
visi dan misi?
• 4.Sebutkan ciri umum perencanaan
strategis!
• Sebutkan manfaat perencanaan strategis

11. ----------- Selamat Belajar-------------