Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PERANAN DAN   FUNGSIMANAJEMENBy Hendie Cahya Maladewa
TUJUAN         Menerangkan    Peranan ManajemenDalam memimpin dan mengelola  kegiatan perusahaan mencapai               tu...
PENGERTIANORGANISASI & MANAJEMEN ORGANISASI a.Sekelompok orang b.Bersepakat dan Bekerjasama c.Mencapai Tujuan Yang Ditetap...
PERANAN MANAJEMEN Berperan sebagai :  a. Penanggung jawab dan pengendali  b. Pelaksana efektivitas POAC operasional     pe...
STAKEHOLDERS      HUBUNGAN BAIK DENGAN    STAKEHOLDERS, ANTARA LAIN :          PEMEGANG SAHAM          SERIKAT PEKERJA  ...
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. FUNGSI PERENCANAAN   a. Menentukan Tujuan   b. Menyusun & Merumuskan      Langkah Operasional  ...
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 2. FUNGSI PENGORGANISASIAN   a. Menentukan Bentuk  Organisasi   b. Menentukan manajer &  pegawai  ...
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 3. FUNGSI PENGARAHAN   Para manajer/pimpinan  perusahaan   sangat berperan untuk  melakukan   moni...
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 4. FUNGSI PENGAWASAN   a. Mengukur prestasi realisasi  kerja      periode berjalan.   b. Membandin...
PERENCANAAN        JANGKA   PANJANG/STRATEGISTerdapat Tujuh Persoalan Utama dalammemanage PJP.S, a.l :a. Perluasan pasarb....
PERENCANAAN        JANGKA   PANJANG/STRATEGISTerdapat Enam Tahapan dlm Perencanaan Strategis, a.l :a. Penetapan Visib. Men...
MANAJEMEN YANG EFEKTIF &EFISIEN Manajemen yg efektif & efisien dpt tercapai, apabila :    Semua fungsi-fungsi POAC dlm ope...
MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki,   a.l : a. KOMUNIKATIF    Mampu membina dan memba...
MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki,   a.l :  c. DECISION MAKER    Mampu melakukan pen...
JENJANG MANAJEMENDAN KOMPETENSI YANGDIPERLUKAN                          DIRUT, DIR TEHNIS & WAKIL DIR                     ...
PEMBAGIAN WEWENANGSECARA OPERASIOAL TUGAS MANAJEMEN  DAPATTERBAGI SBB. : a. MANAJEMEN PRODUKSI ( Direktur   Produksi )    ...
PEMBAGIAN WEWENANG b. MANAJEMEN SDM & UMUM ( Direktur SDM   )     Bertanggung-jawab a.l terhadap :     - Merekrut/menselek...
PEMBAGIAN WEWENANG c. MANAJEMEN PEMASARAN ( Dir.   Pemasaran )    Bertanggung-jawab a.l terhadap :     - Menetapkan mutu p...
PEMBAGIAN WEWENANG d. MANAJEMEN keuangan ( Dir. Keuangan )    Bertanggung-jawab a.l terhadap :    - Menjamin likuiditas ke...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Peranan dan fungsi manajemen

46,465 views

Published on

Published in: Education

Peranan dan fungsi manajemen

  1. 1. PERANAN DAN FUNGSIMANAJEMENBy Hendie Cahya Maladewa
  2. 2. TUJUAN Menerangkan Peranan ManajemenDalam memimpin dan mengelola kegiatan perusahaan mencapai tujuanyang telah ditetapkan serta untukkelangsungan hidup perusahaan
  3. 3. PENGERTIANORGANISASI & MANAJEMEN ORGANISASI a.Sekelompok orang b.Bersepakat dan Bekerjasama c.Mencapai Tujuan Yang Ditetapkan MANAJEMEN 1.Sekumpulan Manajer/Pimpinan 2.Proses POAC oleh manajer  tujuan
  4. 4. PERANAN MANAJEMEN Berperan sebagai : a. Penanggung jawab dan pengendali b. Pelaksana efektivitas POAC operasional perusahaan sehari-hari c. Melakukan SWOT analisis d. Pengelola SDM dan sumberdaya perusahaan e. Menjalin akses dgn Stakeholders f. Pencapaian tujuan yg telah ditetapkan g. Pengembangan perusahaan h. Menyusun strategi kelangsungan hidup
  5. 5. STAKEHOLDERS HUBUNGAN BAIK DENGAN STAKEHOLDERS, ANTARA LAIN :  PEMEGANG SAHAM  SERIKAT PEKERJA  MITRA USAHA  PEJABAT DAERAH  TOKOH MASYARAKAT
  6. 6. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 1. FUNGSI PERENCANAAN a. Menentukan Tujuan b. Menyusun & Merumuskan Langkah Operasional Perusahaan c. Menentukan sumber & alokasi pendanaan serta Faktor Produksi yang akan digunakan.
  7. 7. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 2. FUNGSI PENGORGANISASIAN a. Menentukan Bentuk Organisasi b. Menentukan manajer & pegawai sesuai kualifikasi yg diperlukan. Catatan : Fungsi ini sangat penting agar
  8. 8. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 3. FUNGSI PENGARAHAN Para manajer/pimpinan perusahaan sangat berperan untuk melakukan monitoring dan arahan kpd para kar yawan dlm menjalankan tgs operasi
  9. 9. FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN 4. FUNGSI PENGAWASAN a. Mengukur prestasi realisasi kerja periode berjalan. b. Membandingkan prestasi dengan sasaran yg telah direncanakan c. Mengevaluasi & mengidentifikasi
  10. 10. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Tujuh Persoalan Utama dalammemanage PJP.S, a.l :a. Perluasan pasarb. Inovasi baruc. Optimalisasi kualifikasi SDMd. Optimalisasi sumberdayae. Pencapaian produktivitasf. Tanggung-jawab sosial ( CSR )g. Tingkat kesehatan keuangan
  11. 11. PERENCANAAN JANGKA PANJANG/STRATEGISTerdapat Enam Tahapan dlm Perencanaan Strategis, a.l :a. Penetapan Visib. Menentukan Misic. Analisis trend perkembangan perusahaand. Analisis tingkat persaingane. Penetapan sasaran & tujuanf. Pengembangan rencana kegiatan
  12. 12. MANAJEMEN YANG EFEKTIF &EFISIEN Manajemen yg efektif & efisien dpt tercapai, apabila : Semua fungsi-fungsi POAC dlm operasional perusahaan berjalan dgn benar dan profesional sehingga TUJUAN yang telah ditetapkan DAPAT TERCAPAI dengan SUMBER DAYA & DANA yang relatif RENDAH.
  13. 13. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : a. KOMUNIKATIF Mampu membina dan membangun hubungan yang baik dengan para stakeholder. b. INFORMATIF Mampu secara intensif memanfaatkan waktunya memperoleh informasi, mengolah dan mendistribu sikan kembali secara tepat dari dan kepada
  14. 14. MANAJER YANG PROFESIONAL Memerlukan beberapa kriteria yg perlu dimiliki, a.l : c. DECISION MAKER Mampu melakukan pengambilan keputusan secara benar dan berdampak positif bagi penca paian tujuan dan perkembangan perusahaan.
  15. 15. JENJANG MANAJEMENDAN KOMPETENSI YANGDIPERLUKAN DIRUT, DIR TEHNIS & WAKIL DIR -Konseptor, komunikator, dec.maker, visioner, manajemen waktu, organisa toris, motivator. MANAJER, KADIV, KABID, ADM -Konseptor, komunikator, dec maker, manajemen waktu, organisatoris, tehnikal, moti vator. SUPERVISI, KABAG UNIT -Komunikator, d.maker manaj wkt, tehnikal, organisatoris, motiva tor. Note : fungsi sama, tapi berbeda alokasi waktunya.
  16. 16. PEMBAGIAN WEWENANGSECARA OPERASIOAL TUGAS MANAJEMEN DAPATTERBAGI SBB. : a. MANAJEMEN PRODUKSI ( Direktur Produksi ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Pembelian/penyediaan bahan baku - Pemrosesan bahan baku menjadi hasil produksi - Pengelolaan bahan dlm proses
  17. 17. PEMBAGIAN WEWENANG b. MANAJEMEN SDM & UMUM ( Direktur SDM ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Merekrut/menseleksi SDM yg memiliki kualifika si sesuai operasional perusahaan - Penempatan SDM sesuai kompentensi - Peningkatan kompetensi SDM sesuai kebutuhan - Melakukan evaluasi & audit kinerja SDM untuk keperluan promosi dan pengembangan
  18. 18. PEMBAGIAN WEWENANG c. MANAJEMEN PEMASARAN ( Dir. Pemasaran ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menetapkan mutu produksi sesuai permintaan konsumen/pasar. - Melakukan riset dan intelegensi pasar - Menetapkan harga jual hasil produksi yang kompetitif dan menguntungkan perusahaan - Memperluas peluang pemasaran yg potensial - Mampu mengatur kontinyuitas distribusi
  19. 19. PEMBAGIAN WEWENANG d. MANAJEMEN keuangan ( Dir. Keuangan ) Bertanggung-jawab a.l terhadap : - Menjamin likuiditas keuangan perusahaan - Menetapkan sumber dan alokasi pendanaan operasional perusahaan - Melakukan kajian dan analisa kinerja perusaha an yang menguntungkan. - Pengendalian sumber dana dan efisiensi operasi onal perusahaan untuk pencapaian target - Penyajian laporan keuangan secara periodik

×