SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Выбор поставщикаВыбор поставщика
продукциипродукции
Выбор поставщикаВыбор поставщика
Выбор поставщика - поиск и отбор фирмойВыбор поставщика - поиск и отбор фирмой
потенциальных поставщиков сырья ипотенциальных поставщиков сырья и
материалов, комплектующих изделий,материалов, комплектующих изделий,
полуфабрикатов, готовой продукции дляполуфабрикатов, готовой продукции для
обеспечения необходимого объема поставок,обеспечения необходимого объема поставок,
требуемого качества, в заданные сроки потребуемого качества, в заданные сроки по
приемлемой цене. Поиск поставщикаприемлемой цене. Поиск поставщика
производится путем объявления конкурса,производится путем объявления конкурса,
изучения соответствующих фирменныхизучения соответствующих фирменных
каталогов, анализа рекламных объявлений вкаталогов, анализа рекламных объявлений в
печати, посещения выставок, ярмарок.печати, посещения выставок, ярмарок.
Критериями отбора служат:Критериями отбора служат:
а) качество поставляемой продукции;а) качество поставляемой продукции;
б) надежность снабжения;б) надежность снабжения;
в) приемлемая цена.в) приемлемая цена.
К другим критериям относят:К другим критериям относят:
1)1) удаленность поставщика от потребителя,удаленность поставщика от потребителя,
2)2) сроки выполнения текущих и экстренныхсроки выполнения текущих и экстренных
заказов,заказов,
3)3) наличие резервных мощностей,наличие резервных мощностей,
психологический климат в трудовомпсихологический климат в трудовом
коллективе поставщика (риск забастовок),коллективе поставщика (риск забастовок),
4)4) способность обеспечить поставку запасныхспособность обеспечить поставку запасных
частей в течение всего срока службычастей в течение всего срока службы
поставленного оборудования,поставленного оборудования,
5)5) кредитоспособность и финансовоекредитоспособность и финансовое
состояние поставщика.состояние поставщика.
При выборе поставщика комплексныхПри выборе поставщика комплексных
решений критерии оценкирешений критерии оценки
следующие:следующие:
1. Функциональные возможности.1. Функциональные возможности.
2. Архитектура.2. Архитектура.
3. Цена.3. Цена.
4. Устойчивость продукта.4. Устойчивость продукта.
5. Сервис и поддержка.5. Сервис и поддержка.
6. Концепция и видение.6. Концепция и видение.
Результат исследования должен датьРезультат исследования должен дать
наиболее оптимальный вариант внаиболее оптимальный вариант в
выборе поставщика и вложения денегвыборе поставщика и вложения денег
именно в предлагаемую им продукцию.именно в предлагаемую им продукцию.
Основными исходными входнымиОсновными исходными входными
данными выбраны следующие компании:данными выбраны следующие компании:
• Качество продукции;Качество продукции;
• Доставка продукции;Доставка продукции;
• Цена продукции;Цена продукции;
• Ассортимент продукции;Ассортимент продукции;
• Скидки постоянным клиентам.Скидки постоянным клиентам.
Выбор поставщиков, как правило,Выбор поставщиков, как правило,
состоит из нескольких этапов:состоит из нескольких этапов:
• поиск информации,поиск информации,
• создание базы данных и анализсоздание базы данных и анализ
возможностей потенциальных партнеров,возможностей потенциальных партнеров,
• отбор наилучших поставщиков и оценкаотбор наилучших поставщиков и оценка
результатов работы с ними.результатов работы с ними.
• При этом важно безошибочно определить,При этом важно безошибочно определить,
на основании каких критериев следует отдатьна основании каких критериев следует отдать
предпочтение тому или иному партнеру, апредпочтение тому или иному партнеру, а
также установить рейтинг каждоготакже установить рейтинг каждого
поставщика по итогам сотрудничества с нимпоставщика по итогам сотрудничества с ним
на протяжении некоего периода.на протяжении некоего периода.
• Проверенный способ объективно решитьПроверенный способ объективно решить
эти задачи - сделать математический расчет сэти задачи - сделать математический расчет с
использованием несложных формулиспользованием несложных формул
Для обеспечения предприятия сырьемДля обеспечения предприятия сырьем
и материалами (товарами) решаютсяи материалами (товарами) решаются
задачизадачи "что", "сколько", "у кого" и"что", "сколько", "у кого" и
"на каких условиях" закупить."на каких условиях" закупить.
Потребности в товарах, т.е. что и сколькоПотребности в товарах, т.е. что и сколько
закупить, определяются при помощи 2закупить, определяются при помощи 2
методов.методов.
1. Маркетинговый метод1. Маркетинговый метод - когда объемы- когда объемы
снабжения и производства рассчитываютсяснабжения и производства рассчитываются
исходя из потребности в конечнойисходя из потребности в конечной
продукции. Этот метод рекомендуется впродукции. Этот метод рекомендуется в
случае регулярно повторяющихся колебанийслучае регулярно повторяющихся колебаний
спроса на выпускаемые товары.спроса на выпускаемые товары.
2. Детерминированный метод2. Детерминированный метод применяют,применяют,
когда известны период выполнения заказа икогда известны период выполнения заказа и
потребность в материалах по количеству ипотребность в материалах по количеству и
срокам.срокам.
РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРАРАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРА
ПОСТАВЩИКАПОСТАВЩИКА
Для задания оценки поставщиков предприятия общепринятым методомДля задания оценки поставщиков предприятия общепринятым методом
является бальная оценка по ряду параметров:является бальная оценка по ряду параметров:
• качество продукции, которая поставляется;качество продукции, которая поставляется;
• условия оплаты и кредитоспособность;условия оплаты и кредитоспособность;
• соблюдение контрактных положений;соблюдение контрактных положений;
• стратегическое значение поставщика;стратегическое значение поставщика;
• состояние производственного оборудования;состояние производственного оборудования;
• применение современных технологических процессов;применение современных технологических процессов;
• разработка новых видов продукции;разработка новых видов продукции;
• дополнительные услуги и сотрудничество;дополнительные услуги и сотрудничество;
• комплектные снабжения;комплектные снабжения;
• абсолютное значение цены и ее динамика.абсолютное значение цены и ее динамика.
Работа экспертной системы состоит из следующихРабота экспертной системы состоит из следующих
основных шагов:основных шагов:
• Шаг 1. Выбрать продуктивные правила, соответствующиеШаг 1. Выбрать продуктивные правила, соответствующие
начальным условиям.начальным условиям.
• Шаг 2. Для каждого поставщика по каждому выбранномуШаг 2. Для каждого поставщика по каждому выбранному
правилу определяется лингвистическая переменная, котораяправилу определяется лингвистическая переменная, которая
отображает пригодность поставщика с точки зренияотображает пригодность поставщика с точки зрения
данного правила.данного правила.
• Шаг 3. Для каждого поставщика определяется функцияШаг 3. Для каждого поставщика определяется функция
совместимости его пригодности с учетом всех правил,совместимости его пригодности с учетом всех правил,
определенных на шаге 2.определенных на шаге 2.
• Шаг 4. По полученным функциям совместимостиШаг 4. По полученным функциям совместимости
выбирается наиболее соответствующий поставщик.выбирается наиболее соответствующий поставщик.
Назначение системы:Назначение системы:
• консультирование по поводу выбора поставщиков продукции - оценкаконсультирование по поводу выбора поставщиков продукции - оценка
возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор навозможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор на
основании определенных критериев наиболее выгодного и приемлемогоосновании определенных критериев наиболее выгодного и приемлемого
поставщика.поставщика.
Цель:Цель:
• повышение качества результата выбора поставщиков продукции, повышенияповышение качества результата выбора поставщиков продукции, повышения
качества и достоверности информации о наличии на рынке предложений откачества и достоверности информации о наличии на рынке предложений от
поставщиков, повышения оперативности обработки этой информации.поставщиков, повышения оперативности обработки этой информации.
Сфера применения:Сфера применения:
• предприятия и фирмы, которые нуждаются в закупках продукции у разныхпредприятия и фирмы, которые нуждаются в закупках продукции у разных
поставщиковпоставщиков
Класс разрешимых проблем:Класс разрешимых проблем:
• анализ предложений поставщиков, выбор поставщика на основаниианализ предложений поставщиков, выбор поставщика на основании
определенных критериевопределенных критериев
Исходные данные (факторы):Исходные данные (факторы):
• информация предложений поставщиков: цена продукции, условия снабжения иинформация предложений поставщиков: цена продукции, условия снабжения и
оплаты, точность соблюдения условий договоров, объемов и сроков снабжения,оплаты, точность соблюдения условий договоров, объемов и сроков снабжения,
качество товаров и услуг, скорость замены некачественных изделий, ассортименткачество товаров и услуг, скорость замены некачественных изделий, ассортимент
предлагаемой продукции и скорость его обновления, обеспечения доставкипредлагаемой продукции и скорость его обновления, обеспечения доставки
продукции, территориальная доступность поставщика, возможности поставщикапродукции, территориальная доступность поставщика, возможности поставщика
по объемам снабжений.по объемам снабжений.
Критерии эффективности:Критерии эффективности:
• соответствие условий снабжения принятым требованиям.соответствие условий снабжения принятым требованиям.
Ожидаемые результаты:Ожидаемые результаты:
• требования к условиям снабжения, эффективный выбор поставщика потребования к условиям снабжения, эффективный выбор поставщика по
принятым требованиями.принятым требованиями.
Выбор поставщика основывается наВыбор поставщика основывается на
исследовании предложений поставщиков иисследовании предложений поставщиков и
разбивается на следующие блоки:разбивается на следующие блоки:
• анализ требований ценовых параметров;анализ требований ценовых параметров;
• анализ требований к качеству обслуживания;анализ требований к качеству обслуживания;
• анализ требований к качеству продукции;анализ требований к качеству продукции;
• анализ надежности.анализ надежности.
Построение базы знаний для выбора поставщикаПостроение базы знаний для выбора поставщика
продукции в ЭОС «КАРКАС»продукции в ЭОС «КАРКАС»
Дерево решений для задачиДерево решений для задачи
выбора поставщика продукциивыбора поставщика продукции
• Проверка ограничений на значенияПроверка ограничений на значения
отдельных ответов и их последующая оценкаотдельных ответов и их последующая оценка
задается в виде продукций базы знаний взадается в виде продукций базы знаний в
следующей форме:следующей форме:
• ЕСЛИ <АНТЕЦЕДЕНТ> ТОЕСЛИ <АНТЕЦЕДЕНТ> ТО
<КОНСЕКВЕНТ>, <К.У.П.>,<КОНСЕКВЕНТ>, <К.У.П.>,
• где <АНТЕЦЕДЕНТ> (условие),где <АНТЕЦЕДЕНТ> (условие),
<КОНСЕКВЕНТ> (вывод, следствие) –<КОНСЕКВЕНТ> (вывод, следствие) –
составные части импликативногосоставные части импликативного
высказывания, К.У.П. – коэффициентвысказывания, К.У.П. – коэффициент
уверенности правил из диапазон [0…100].уверенности правил из диапазон [0…100].
• Правила базы знаний.Правила базы знаний.
• Правило 1Правило 1
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD ##
• ЕСЛИЕСЛИ
• Треб_цена = ДаТреб_цена = Да
• Скидки = ДаСкидки = Да
• Диапазон_опт_цена = 0,8-1,10Диапазон_опт_цена = 0,8-1,10
• Розн_цена = 1,60-2,05Розн_цена = 1,60-2,05
• ТОТО
• Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов
• Правило 2Правило 2
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD##
• ЕСЛИЕСЛИ
• Треб_цена = ДаТреб_цена = Да
• Скидки = ДаСкидки = Да
• Диапазон_опт_цена = 0,8-1,20Диапазон_опт_цена = 0,8-1,20
• Розн_цена = 1,61-2,50Розн_цена = 1,61-2,50
• ТОТО
• Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов
• Правило 3Правило 3
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD##
• ЕСЛИЕСЛИ
• Треб_цена = ДаТреб_цена = Да
• Скидки = ДаСкидки = Да
• Диапазон_опт_цена = 2,05-2,20Диапазон_опт_цена = 2,05-2,20
• Розн_цена = 2,50-3,50Розн_цена = 2,50-3,50
• ТОТО
• Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов
• Правило 32Правило 32
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов
• Цена = удовЦена = удов
• Ассортимент = неудовАссортимент = неудов
• Надежность= неудовНадежность= неудов
• Качество = неудовКачество = неудов
• ТОТО
• Поставщик = «ЮСИ»Поставщик = «ЮСИ»
• Правило 33Правило 33
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции = неудовДоставка_продукции = неудов
• Цена = неудовЦена = неудов
• Ассортимент = удовАссортимент = удов
• Надежность= удовНадежность= удов
• Качество = удовКачество = удов
• ТОТО
• Поставщик = «Класс»Поставщик = «Класс»
• Правило 34Правило 34
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции = неудовДоставка_продукции = неудов
• Цена = неудовЦена = неудов
• Ассортимент = неудовАссортимент = неудов
• Надежность= удовНадежность= удов
• Качество = неудовКачество = неудов
• ТОТО
• Поставщик = «Сильпо»Поставщик = «Сильпо»
• Правило 35Правило 35
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов
• Цена = неудовЦена = неудов
• Ассортимент = удовАссортимент = удов
• Надежность= неудовНадежность= неудов
• Качество = удовКачество = удов
• ТОТО
• Поставщик = «Таргет»Поставщик = «Таргет»
• Правило 36Правило 36
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции =неудовДоставка_продукции =неудов
• Цена = удовЦена = удов
• Ассортимент = удовАссортимент = удов
• Надежность= неудовНадежность= неудов
• Качество = удовКачество = удов
• ТОТО
• Поставщик = «Рост»Поставщик = «Рост»
• Правило 37Правило 37
• Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е#
• ЕСЛИЕСЛИ
• Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов
• Цена = удовЦена = удов
• Ассортимент = неудовАссортимент = неудов
• Надежность= удовНадежность= удов
• Качество = удовКачество = удов
• ТОТО
• Поставщик = «Билла»Поставщик = «Билла»
Внешний вид системы «КАРКАС»Внешний вид системы «КАРКАС»
Состояние базы знанийСостояние базы знаний
КонсультацияКонсультация
• Шаг консультации = 16.Шаг консультации = 16.
• Сработало правило :Сработало правило :
• Правило 35Правило 35
• Если A&B&C&D&Е#Если A&B&C&D&Е#
• A Доставка_продукции = удовA Доставка_продукции = удов
• B Цена = неудовB Цена = неудов
• C Ассортимент = удовC Ассортимент = удов
• D Надежность= неудовD Надежность= неудов
• Е Качество = удовЕ Качество = удов
• ТоТо
• Поставщик = "Таргет", к.д. = 1.000Поставщик = "Таргет", к.д. = 1.000
Показатели отбора поставщикаПоказатели отбора поставщика

More Related Content

What's hot

организация закупок вебинар декабрь 2012
организация закупок вебинар декабрь 2012организация закупок вебинар декабрь 2012
организация закупок вебинар декабрь 2012Наталья Уразова
 
ео 12092014 эволюция снабжения и srm
ео 12092014 эволюция снабжения и srmео 12092014 эволюция снабжения и srm
ео 12092014 эволюция снабжения и srmНаталья Уразова
 
мотивация к сертификации1
мотивация к сертификации1мотивация к сертификации1
мотивация к сертификации1cezium
 
Аутсорсинг лабораторных услуг
Аутсорсинг лабораторных услугАутсорсинг лабораторных услуг
Аутсорсинг лабораторных услугBDA
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товараVladimir Burdaev
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина КомисароваDmitriy Pryadko
 
качество в процессе закупок и снабжения
качество в процессе закупок и снабжениякачество в процессе закупок и снабжения
качество в процессе закупок и снабженияНаталья Уразова
 
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)ICH Q8 (Pharmaceutical Development)
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)PHARMADVISOR
 
Regulation on procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...
Regulation on  procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...Regulation on  procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...
Regulation on procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...Albert Yefimov
 
божуков фортум
божуков фортумбожуков фортум
божуков фортумRosteplo
 

What's hot (17)

2.2.4. проверка и выбор поставщика
2.2.4. проверка и выбор поставщика2.2.4. проверка и выбор поставщика
2.2.4. проверка и выбор поставщика
 
организация закупок вебинар декабрь 2012
организация закупок вебинар декабрь 2012организация закупок вебинар декабрь 2012
организация закупок вебинар декабрь 2012
 
Dok (1)
Dok (1)Dok (1)
Dok (1)
 
методы оценки поставщика
методы оценки поставщикаметоды оценки поставщика
методы оценки поставщика
 
Marketing in International Context
Marketing in International ContextMarketing in International Context
Marketing in International Context
 
ео 12092014 эволюция снабжения и srm
ео 12092014 эволюция снабжения и srmео 12092014 эволюция снабжения и srm
ео 12092014 эволюция снабжения и srm
 
мотивация к сертификации1
мотивация к сертификации1мотивация к сертификации1
мотивация к сертификации1
 
Аутсорсинг лабораторных услуг
Аутсорсинг лабораторных услугАутсорсинг лабораторных услуг
Аутсорсинг лабораторных услуг
 
IFS Presentation
IFS PresentationIFS Presentation
IFS Presentation
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товара
 
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
2404 - Ukrainian Procurement Club - Доклад Константина Комисарова
 
качество в процессе закупок и снабжения
качество в процессе закупок и снабжениякачество в процессе закупок и снабжения
качество в процессе закупок и снабжения
 
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)ICH Q8 (Pharmaceutical Development)
ICH Q8 (Pharmaceutical Development)
 
14172
1417214172
14172
 
Regulation on procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...
Regulation on  procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...Regulation on  procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...
Regulation on procurement in skolkovo – rinat kalimullin – tender management...
 
божуков фортум
божуков фортумбожуков фортум
божуков фортум
 
ми3 фг
ми3 фгми3 фг
ми3 фг
 

Viewers also liked

страхование кредит сайт
страхование кредит сайтстрахование кредит сайт
страхование кредит сайтVladimir Burdaev
 
оценка кредитоспособности заемщика Site
оценка кредитоспособности  заемщика Siteоценка кредитоспособности  заемщика Site
оценка кредитоспособности заемщика SiteVladimir Burdaev
 
конкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Siteконкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен SiteVladimir Burdaev
 
квартира Site vitrina
квартира Site vitrinaквартира Site vitrina
квартира Site vitrinaVladimir Burdaev
 
автосалон Site vitrina
автосалон Site vitrina автосалон Site vitrina
автосалон Site vitrina Vladimir Burdaev
 
автомобиль Site vitrina
автомобиль Site vitrinaавтомобиль Site vitrina
автомобиль Site vitrinaVladimir Burdaev
 
пластиковая карточка Site
пластиковая карточка Siteпластиковая карточка Site
пластиковая карточка SiteVladimir Burdaev
 
выбор хостера Site
выбор хостера Siteвыбор хостера Site
выбор хостера SiteVladimir Burdaev
 
выбор страховой компании сайт
выбор страховой компании сайтвыбор страховой компании сайт
выбор страховой компании сайтVladimir Burdaev
 
ноутбук Site vitrina
ноутбук Site vitrinaноутбук Site vitrina
ноутбук Site vitrinaVladimir Burdaev
 
депозитный вклад Site
депозитный вклад Siteдепозитный вклад Site
депозитный вклад SiteVladimir Burdaev
 
выбор коммерческого банка_презен
выбор коммерческого банка_презенвыбор коммерческого банка_презен
выбор коммерческого банка_презенVladimir Burdaev
 

Viewers also liked (14)

страхование кредит сайт
страхование кредит сайтстрахование кредит сайт
страхование кредит сайт
 
оценка кредитоспособности заемщика Site
оценка кредитоспособности  заемщика Siteоценка кредитоспособности  заемщика Site
оценка кредитоспособности заемщика Site
 
конкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Siteконкурентноспособность презен Site
конкурентноспособность презен Site
 
квартира Site vitrina
квартира Site vitrinaквартира Site vitrina
квартира Site vitrina
 
вуз Site
вуз Siteвуз Site
вуз Site
 
автосалон Site vitrina
автосалон Site vitrina автосалон Site vitrina
автосалон Site vitrina
 
автомобиль Site vitrina
автомобиль Site vitrinaавтомобиль Site vitrina
автомобиль Site vitrina
 
пластиковая карточка Site
пластиковая карточка Siteпластиковая карточка Site
пластиковая карточка Site
 
выбор хостера Site
выбор хостера Siteвыбор хостера Site
выбор хостера Site
 
выбор страховой компании сайт
выбор страховой компании сайтвыбор страховой компании сайт
выбор страховой компании сайт
 
Fs knowledge base
Fs knowledge baseFs knowledge base
Fs knowledge base
 
ноутбук Site vitrina
ноутбук Site vitrinaноутбук Site vitrina
ноутбук Site vitrina
 
депозитный вклад Site
депозитный вклад Siteдепозитный вклад Site
депозитный вклад Site
 
выбор коммерческого банка_презен
выбор коммерческого банка_презенвыбор коммерческого банка_презен
выбор коммерческого банка_презен
 

Similar to выбор поставщика 2

Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Ольга Правук
 
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииMargarita Chernenko, CMC
 
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24Feedback24
 
Критерии оценки участников тендера
Критерии оценки участников тендераКритерии оценки участников тендера
Критерии оценки участников тендераDALEE digital agency
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовNGM
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...SQALab
 
Ценообразование основанное на ценности
Ценообразование основанное на ценностиЦенообразование основанное на ценности
Ценообразование основанное на ценностиKseniya Geevskaya
 
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опроса
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опросаСервисная модель информатизации госорганов. результаты опроса
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опросаAssel Nurmukhanova
 
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...Evgeni
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегииMikhail Kalinin
 
маркетинговая составляющая деятельности
маркетинговая составляющая деятельностимаркетинговая составляющая деятельности
маркетинговая составляющая деятельностиViktoriya1
 
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в китае
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в  китаеплан нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в  китае
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в китаеshunshare
 
определение стратегия цен сайт
определение стратегия цен сайтопределение стратегия цен сайт
определение стратегия цен сайтVladimir Burdaev
 
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...idkpharma
 
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"web2win
 
В2В. Корпоративный маркетинг
В2В. Корпоративный маркетинг�В2В. Корпоративный маркетинг�
В2В. Корпоративный маркетингfluffy_fury
 
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияЛекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияSergey Shalamkov
 

Similar to выбор поставщика 2 (20)

Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
 
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятииТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
ТОП 4 Распространенные ошибки в организации закупок на предприятии
 
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24
Презентация сервиса тайных покупателей Feedback 24
 
методы оценки поставщика
методы оценки поставщикаметоды оценки поставщика
методы оценки поставщика
 
Критерии оценки участников тендера
Критерии оценки участников тендераКритерии оценки участников тендера
Критерии оценки участников тендера
 
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентовИсследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
Исследования в B2B - комплексных подход к анализу корпоративных клиентов
 
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
Становление программы внутренних аудитов: от требований сертификации до обесп...
 
Ценообразование основанное на ценности
Ценообразование основанное на ценностиЦенообразование основанное на ценности
Ценообразование основанное на ценности
 
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опроса
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опросаСервисная модель информатизации госорганов. результаты опроса
Сервисная модель информатизации госорганов. результаты опроса
 
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...
Федор Витюгин, smm manager в агентстве Convergent Media Group. Клиенты и аген...
 
Операционные стратегии
Операционные стратегииОперационные стратегии
Операционные стратегии
 
Quality Principles
Quality PrinciplesQuality Principles
Quality Principles
 
маркетинговая составляющая деятельности
маркетинговая составляющая деятельностимаркетинговая составляющая деятельности
маркетинговая составляющая деятельности
 
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в китае
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в  китаеплан нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в  китае
план нашей совместной с вами работы по поиску поставщиков в китае
 
определение стратегия цен сайт
определение стратегия цен сайтопределение стратегия цен сайт
определение стратегия цен сайт
 
Quality Principles
Quality PrinciplesQuality Principles
Quality Principles
 
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
GCP для разработчиков (спонсоров). Организация системы качества клинических и...
 
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"
Мишнова Мария, Аргументы и факты: "Как определить качество аудитории СМИ"
 
В2В. Корпоративный маркетинг
В2В. Корпоративный маркетинг�В2В. Корпоративный маркетинг�
В2В. Корпоративный маркетинг
 
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятияЛекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
Лекция 9. Анализ конкурентоспособности и кредитоспособности предприятия
 

More from Vladimir Burdaev

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceVladimir Burdaev
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркасVladimir Burdaev
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)Vladimir Burdaev
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасVladimir Burdaev
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версияVladimir Burdaev
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2Vladimir Burdaev
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализVladimir Burdaev
 
оценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияоценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияVladimir Burdaev
 
источник финансирования
источник финансированияисточник финансирования
источник финансированияVladimir Burdaev
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisVladimir Burdaev
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестированиеVladimir Burdaev
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовVladimir Burdaev
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010Vladimir Burdaev
 

More from Vladimir Burdaev (20)

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business Intelligence
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркас
 
2015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_22015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_2
 
E makros bur_2
E makros bur_2E makros bur_2
E makros bur_2
 
Burdtech
BurdtechBurdtech
Burdtech
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)
 
Paradigma km 0
Paradigma km 0Paradigma km 0
Paradigma km 0
 
парадигма ии
парадигма иипарадигма ии
парадигма ии
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версия
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализ
 
оценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияоценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятия
 
источник финансирования
источник финансированияисточник финансирования
источник финансирования
 
каркас рибс1
каркас рибс1каркас рибс1
каркас рибс1
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servis
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестирование
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентов
 
бурдаев Mac1
бурдаев Mac1бурдаев Mac1
бурдаев Mac1
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010
 

выбор поставщика 2

  • 2. Выбор поставщикаВыбор поставщика Выбор поставщика - поиск и отбор фирмойВыбор поставщика - поиск и отбор фирмой потенциальных поставщиков сырья ипотенциальных поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий,материалов, комплектующих изделий, полуфабрикатов, готовой продукции дляполуфабрикатов, готовой продукции для обеспечения необходимого объема поставок,обеспечения необходимого объема поставок, требуемого качества, в заданные сроки потребуемого качества, в заданные сроки по приемлемой цене. Поиск поставщикаприемлемой цене. Поиск поставщика производится путем объявления конкурса,производится путем объявления конкурса, изучения соответствующих фирменныхизучения соответствующих фирменных каталогов, анализа рекламных объявлений вкаталогов, анализа рекламных объявлений в печати, посещения выставок, ярмарок.печати, посещения выставок, ярмарок.
  • 3. Критериями отбора служат:Критериями отбора служат: а) качество поставляемой продукции;а) качество поставляемой продукции; б) надежность снабжения;б) надежность снабжения; в) приемлемая цена.в) приемлемая цена.
  • 4. К другим критериям относят:К другим критериям относят: 1)1) удаленность поставщика от потребителя,удаленность поставщика от потребителя, 2)2) сроки выполнения текущих и экстренныхсроки выполнения текущих и экстренных заказов,заказов, 3)3) наличие резервных мощностей,наличие резервных мощностей, психологический климат в трудовомпсихологический климат в трудовом коллективе поставщика (риск забастовок),коллективе поставщика (риск забастовок), 4)4) способность обеспечить поставку запасныхспособность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службычастей в течение всего срока службы поставленного оборудования,поставленного оборудования, 5)5) кредитоспособность и финансовоекредитоспособность и финансовое состояние поставщика.состояние поставщика.
  • 5. При выборе поставщика комплексныхПри выборе поставщика комплексных решений критерии оценкирешений критерии оценки следующие:следующие: 1. Функциональные возможности.1. Функциональные возможности. 2. Архитектура.2. Архитектура. 3. Цена.3. Цена. 4. Устойчивость продукта.4. Устойчивость продукта. 5. Сервис и поддержка.5. Сервис и поддержка. 6. Концепция и видение.6. Концепция и видение.
  • 6. Результат исследования должен датьРезультат исследования должен дать наиболее оптимальный вариант внаиболее оптимальный вариант в выборе поставщика и вложения денегвыборе поставщика и вложения денег именно в предлагаемую им продукцию.именно в предлагаемую им продукцию.
  • 7. Основными исходными входнымиОсновными исходными входными данными выбраны следующие компании:данными выбраны следующие компании: • Качество продукции;Качество продукции; • Доставка продукции;Доставка продукции; • Цена продукции;Цена продукции; • Ассортимент продукции;Ассортимент продукции; • Скидки постоянным клиентам.Скидки постоянным клиентам.
  • 8. Выбор поставщиков, как правило,Выбор поставщиков, как правило, состоит из нескольких этапов:состоит из нескольких этапов: • поиск информации,поиск информации, • создание базы данных и анализсоздание базы данных и анализ возможностей потенциальных партнеров,возможностей потенциальных партнеров, • отбор наилучших поставщиков и оценкаотбор наилучших поставщиков и оценка результатов работы с ними.результатов работы с ними.
  • 9. • При этом важно безошибочно определить,При этом важно безошибочно определить, на основании каких критериев следует отдатьна основании каких критериев следует отдать предпочтение тому или иному партнеру, апредпочтение тому или иному партнеру, а также установить рейтинг каждоготакже установить рейтинг каждого поставщика по итогам сотрудничества с нимпоставщика по итогам сотрудничества с ним на протяжении некоего периода.на протяжении некоего периода. • Проверенный способ объективно решитьПроверенный способ объективно решить эти задачи - сделать математический расчет сэти задачи - сделать математический расчет с использованием несложных формулиспользованием несложных формул
  • 10. Для обеспечения предприятия сырьемДля обеспечения предприятия сырьем и материалами (товарами) решаютсяи материалами (товарами) решаются задачизадачи "что", "сколько", "у кого" и"что", "сколько", "у кого" и "на каких условиях" закупить."на каких условиях" закупить.
  • 11. Потребности в товарах, т.е. что и сколькоПотребности в товарах, т.е. что и сколько закупить, определяются при помощи 2закупить, определяются при помощи 2 методов.методов. 1. Маркетинговый метод1. Маркетинговый метод - когда объемы- когда объемы снабжения и производства рассчитываютсяснабжения и производства рассчитываются исходя из потребности в конечнойисходя из потребности в конечной продукции. Этот метод рекомендуется впродукции. Этот метод рекомендуется в случае регулярно повторяющихся колебанийслучае регулярно повторяющихся колебаний спроса на выпускаемые товары.спроса на выпускаемые товары. 2. Детерминированный метод2. Детерминированный метод применяют,применяют, когда известны период выполнения заказа икогда известны период выполнения заказа и потребность в материалах по количеству ипотребность в материалах по количеству и срокам.срокам.
  • 12. РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРАРАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКАПОСТАВЩИКА Для задания оценки поставщиков предприятия общепринятым методомДля задания оценки поставщиков предприятия общепринятым методом является бальная оценка по ряду параметров:является бальная оценка по ряду параметров: • качество продукции, которая поставляется;качество продукции, которая поставляется; • условия оплаты и кредитоспособность;условия оплаты и кредитоспособность; • соблюдение контрактных положений;соблюдение контрактных положений; • стратегическое значение поставщика;стратегическое значение поставщика; • состояние производственного оборудования;состояние производственного оборудования; • применение современных технологических процессов;применение современных технологических процессов; • разработка новых видов продукции;разработка новых видов продукции; • дополнительные услуги и сотрудничество;дополнительные услуги и сотрудничество; • комплектные снабжения;комплектные снабжения; • абсолютное значение цены и ее динамика.абсолютное значение цены и ее динамика.
  • 13. Работа экспертной системы состоит из следующихРабота экспертной системы состоит из следующих основных шагов:основных шагов: • Шаг 1. Выбрать продуктивные правила, соответствующиеШаг 1. Выбрать продуктивные правила, соответствующие начальным условиям.начальным условиям. • Шаг 2. Для каждого поставщика по каждому выбранномуШаг 2. Для каждого поставщика по каждому выбранному правилу определяется лингвистическая переменная, котораяправилу определяется лингвистическая переменная, которая отображает пригодность поставщика с точки зренияотображает пригодность поставщика с точки зрения данного правила.данного правила. • Шаг 3. Для каждого поставщика определяется функцияШаг 3. Для каждого поставщика определяется функция совместимости его пригодности с учетом всех правил,совместимости его пригодности с учетом всех правил, определенных на шаге 2.определенных на шаге 2. • Шаг 4. По полученным функциям совместимостиШаг 4. По полученным функциям совместимости выбирается наиболее соответствующий поставщик.выбирается наиболее соответствующий поставщик.
  • 14. Назначение системы:Назначение системы: • консультирование по поводу выбора поставщиков продукции - оценкаконсультирование по поводу выбора поставщиков продукции - оценка возможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор навозможности закупки в нескольких альтернативных источниках, выбор на основании определенных критериев наиболее выгодного и приемлемогоосновании определенных критериев наиболее выгодного и приемлемого поставщика.поставщика. Цель:Цель: • повышение качества результата выбора поставщиков продукции, повышенияповышение качества результата выбора поставщиков продукции, повышения качества и достоверности информации о наличии на рынке предложений откачества и достоверности информации о наличии на рынке предложений от поставщиков, повышения оперативности обработки этой информации.поставщиков, повышения оперативности обработки этой информации. Сфера применения:Сфера применения: • предприятия и фирмы, которые нуждаются в закупках продукции у разныхпредприятия и фирмы, которые нуждаются в закупках продукции у разных поставщиковпоставщиков Класс разрешимых проблем:Класс разрешимых проблем: • анализ предложений поставщиков, выбор поставщика на основаниианализ предложений поставщиков, выбор поставщика на основании определенных критериевопределенных критериев Исходные данные (факторы):Исходные данные (факторы): • информация предложений поставщиков: цена продукции, условия снабжения иинформация предложений поставщиков: цена продукции, условия снабжения и оплаты, точность соблюдения условий договоров, объемов и сроков снабжения,оплаты, точность соблюдения условий договоров, объемов и сроков снабжения, качество товаров и услуг, скорость замены некачественных изделий, ассортименткачество товаров и услуг, скорость замены некачественных изделий, ассортимент предлагаемой продукции и скорость его обновления, обеспечения доставкипредлагаемой продукции и скорость его обновления, обеспечения доставки продукции, территориальная доступность поставщика, возможности поставщикапродукции, территориальная доступность поставщика, возможности поставщика по объемам снабжений.по объемам снабжений. Критерии эффективности:Критерии эффективности: • соответствие условий снабжения принятым требованиям.соответствие условий снабжения принятым требованиям. Ожидаемые результаты:Ожидаемые результаты: • требования к условиям снабжения, эффективный выбор поставщика потребования к условиям снабжения, эффективный выбор поставщика по принятым требованиями.принятым требованиями.
  • 15. Выбор поставщика основывается наВыбор поставщика основывается на исследовании предложений поставщиков иисследовании предложений поставщиков и разбивается на следующие блоки:разбивается на следующие блоки: • анализ требований ценовых параметров;анализ требований ценовых параметров; • анализ требований к качеству обслуживания;анализ требований к качеству обслуживания; • анализ требований к качеству продукции;анализ требований к качеству продукции; • анализ надежности.анализ надежности. Построение базы знаний для выбора поставщикаПостроение базы знаний для выбора поставщика продукции в ЭОС «КАРКАС»продукции в ЭОС «КАРКАС»
  • 16. Дерево решений для задачиДерево решений для задачи выбора поставщика продукциивыбора поставщика продукции
  • 17. • Проверка ограничений на значенияПроверка ограничений на значения отдельных ответов и их последующая оценкаотдельных ответов и их последующая оценка задается в виде продукций базы знаний взадается в виде продукций базы знаний в следующей форме:следующей форме: • ЕСЛИ <АНТЕЦЕДЕНТ> ТОЕСЛИ <АНТЕЦЕДЕНТ> ТО <КОНСЕКВЕНТ>, <К.У.П.>,<КОНСЕКВЕНТ>, <К.У.П.>, • где <АНТЕЦЕДЕНТ> (условие),где <АНТЕЦЕДЕНТ> (условие), <КОНСЕКВЕНТ> (вывод, следствие) –<КОНСЕКВЕНТ> (вывод, следствие) – составные части импликативногосоставные части импликативного высказывания, К.У.П. – коэффициентвысказывания, К.У.П. – коэффициент уверенности правил из диапазон [0…100].уверенности правил из диапазон [0…100].
  • 18. • Правила базы знаний.Правила базы знаний. • Правило 1Правило 1 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD ## • ЕСЛИЕСЛИ • Треб_цена = ДаТреб_цена = Да • Скидки = ДаСкидки = Да • Диапазон_опт_цена = 0,8-1,10Диапазон_опт_цена = 0,8-1,10 • Розн_цена = 1,60-2,05Розн_цена = 1,60-2,05 • ТОТО • Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов • Правило 2Правило 2 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD## • ЕСЛИЕСЛИ • Треб_цена = ДаТреб_цена = Да • Скидки = ДаСкидки = Да • Диапазон_опт_цена = 0,8-1,20Диапазон_опт_цена = 0,8-1,20 • Розн_цена = 1,61-2,50Розн_цена = 1,61-2,50 • ТОТО • Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов • Правило 3Правило 3 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD## • ЕСЛИЕСЛИ • Треб_цена = ДаТреб_цена = Да • Скидки = ДаСкидки = Да • Диапазон_опт_цена = 2,05-2,20Диапазон_опт_цена = 2,05-2,20 • Розн_цена = 2,50-3,50Розн_цена = 2,50-3,50 • ТОТО • Цен_параметры = удовЦен_параметры = удов
  • 19. • Правило 32Правило 32 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов • Цена = удовЦена = удов • Ассортимент = неудовАссортимент = неудов • Надежность= неудовНадежность= неудов • Качество = неудовКачество = неудов • ТОТО • Поставщик = «ЮСИ»Поставщик = «ЮСИ» • Правило 33Правило 33 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции = неудовДоставка_продукции = неудов • Цена = неудовЦена = неудов • Ассортимент = удовАссортимент = удов • Надежность= удовНадежность= удов • Качество = удовКачество = удов • ТОТО • Поставщик = «Класс»Поставщик = «Класс» • Правило 34Правило 34 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции = неудовДоставка_продукции = неудов • Цена = неудовЦена = неудов • Ассортимент = неудовАссортимент = неудов • Надежность= удовНадежность= удов • Качество = неудовКачество = неудов • ТОТО • Поставщик = «Сильпо»Поставщик = «Сильпо»
  • 20. • Правило 35Правило 35 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов • Цена = неудовЦена = неудов • Ассортимент = удовАссортимент = удов • Надежность= неудовНадежность= неудов • Качество = удовКачество = удов • ТОТО • Поставщик = «Таргет»Поставщик = «Таргет» • Правило 36Правило 36 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции =неудовДоставка_продукции =неудов • Цена = удовЦена = удов • Ассортимент = удовАссортимент = удов • Надежность= неудовНадежность= неудов • Качество = удовКачество = удов • ТОТО • Поставщик = «Рост»Поставщик = «Рост» • Правило 37Правило 37 • Логическое условие:Логическое условие: AA&&BB&&CC&&DD&Е#&Е# • ЕСЛИЕСЛИ • Доставка_продукции = удовДоставка_продукции = удов • Цена = удовЦена = удов • Ассортимент = неудовАссортимент = неудов • Надежность= удовНадежность= удов • Качество = удовКачество = удов • ТОТО • Поставщик = «Билла»Поставщик = «Билла»
  • 21. Внешний вид системы «КАРКАС»Внешний вид системы «КАРКАС»
  • 23. КонсультацияКонсультация • Шаг консультации = 16.Шаг консультации = 16. • Сработало правило :Сработало правило : • Правило 35Правило 35 • Если A&B&C&D&Е#Если A&B&C&D&Е# • A Доставка_продукции = удовA Доставка_продукции = удов • B Цена = неудовB Цена = неудов • C Ассортимент = удовC Ассортимент = удов • D Надежность= неудовD Надежность= неудов • Е Качество = удовЕ Качество = удов • ТоТо • Поставщик = "Таргет", к.д. = 1.000Поставщик = "Таргет", к.д. = 1.000