SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Выбор источника
финансирования
инновационной
деятельности
Содержание
• ВВЕДЕНИЕ
• ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
• РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРА
ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
• Описание системы «КАРКАС»
• Построение базы знаний для выбора источника
финансирования в ЭОС «КАРКАС»
• Описание работы в системе «КАРКАС»
• ВЫВОДЫ
Введение
Чтобы развитие инновационных
компаний было успешным,
необходимо правильно выбрать вид
финансирования инновационных
проектов предприятия.
Выбирая источники финансирования
предприятия, необходимо решить
несколько задачи:
• определить потребность компании в капитале,
отделив при этом краткосрочную потребность
от долгосрочной;
• изучить возможность оптимального
использования имеющихся у предприятия
ресурсов и снизить собственные расходы;
• обеспечить финансовую устойчивость
предприятия;
• разработать меры, которые повышали бы
эффективность использования привлеченных
средств - займов, кредитов, инвестиций.
ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНОЙ
ОБЛАСТИ
• Инновационный проект – это комплекс
взаимообусловленных и
взаимосвязанных по ресурсам, срокам и
исполнителям мероприятий,
направленных на достижение
инновационных целей предприятия.
Жизненный цикл инновационного
проекта включает три стадии: 1)
предынвестиционная; 2)
инвестиционная; 3) эксплуатационная.
• Внутреннее финансирование предполагает
использование собственных средств и прежде
всего – чистой прибыли и амортизационных
отчислений.
• Внешнее финансирование предусматривает
использование средств государства, финансово-
кредитных организаций, нефинансовых
компаний и граждан. Кроме того, оно
предполагает использование денежных
ресурсов учредителей предприятия. Такое
привлечение необходимых финансовых
ресурсов часто бывает наиболее
предпочтительным, так как обеспечивает
финансовую независимость предприятия и
облегчает в дальнейшем условия получения
банковских кредитов.
Достоинства и недостатки разных
источников финансирования
Внутренние источники (собственный капитал)
Достоинства: Легкость, доступность и быстрота
мобилизации. Снижение риска
неплатежеспособности и банкротства. Более
высокая прибыльность в связи с отсутствием
необходимости выплат по привлеченным и
заемным источникам. Сохранение
собственности и управления учредителей
Недостатки: Ограниченность объемов
привлечения средств. Отвлечение собственных
средств от хозяйственного
оборота.Ограниченность независимого
контроля за эффективностью использования
инвестиционных
Внешние источники (привлеченный и заемный
капитал)
Достоинства:Возможность привлечения средств в
значительных масштабах.Наличие
независимого контроля за эффективностью
использования инвестиционных ресурсов
Недостатки:Сложность и длительность процедуры
привлечения средств. Необходимость
предоставления гарантий финансовой
устойчивости.Повышение риска
неплатежеспособности и банкротства.
Уменьшение прибыли в связи с
необходимостью выплат по привлеченным и
заемным источникам.Возможность утраты
собственности и управления компанией
РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ
ВЫБОРА ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ
• Экспертная система – программа,
которая эмулирует взаимодействие
пользователя с экспертом-человеком
при решении определенной проблемы.
• Экспертные системы способны
объяснить, почему в процессе их работы
потребовались именно эти данные и как
были получены выводы (заключения по
решаемой проблеме).
Экспертная обучающая система (ЭОС) –
программа, построенная на основе
знаний экспертов предметной области,
осуществляющая и контролирующая
процесс обучения. Назначение такой
системы состоит в том, что она, с одной
стороны помогает преподавателю
обучать и контролировать учащегося, а с
другой – учащемуся самостоятельно
обучаться.
Функциональная схема структуры ЭОС
ЭОС
База
знаний
Машина вывода Извлечение знаний
Обучение:
1. Заучивание
2. Через обобщения
3. Индуктивное
4. По аналогии
5. Самообучение
6. Учитель-ученик
Система
объяснения
результатов
Тестирование
Тесты 1 уровня
Тесты 2 уровня
Тесты 3 уровня
Тесты 4 уровня
Тесты 5 уровня
Тесты 6 уровня
• Ярким примером инструмента для
создания моделей баз знаний
(оболочки, каркаса, движка)
является система «КАРКАС».
Именно с ее помощью и было
реализовано задание по выбору
источника финансирования.
Построение базы знаний для выбора
источника финансирования в системе
«КАРКАС»
Для выбора источника
финансирования инновационной
деятельности предприятия были
выбраны такие критерии:
• собственный капитал
• привлеченный капитал
• заемный капитал
Описание работы в системе
«КАРКАС»
• Внешний вид системы
Атрибуты базы знаний
выбора источника
финансирования
• Первым этапом создания базы
знаний, является описание
атрибутов.
Следующим шагом является
создание правил
Фреймы
• Далее создаем Фреймы.
Таким образом будет выглядеть иерархия
классов
Тестирование
• Затем переходим в режим
консультации и выполняем
тестирование БЗ.
Вывод
Переход к экспертным системам позволяет
значительно усилить интеллектуальный потенциал
человека и помогает делать необходимые выводы
при наличии параметров, которые не
формализуются, и ограничений, характерных для
мышления человека. При этом создание экспертной
системы связано с решением новых задач:
представление в компьютере внешней среды,
организация общения человека с компьютером на
естественном языке, направленном на достижение
заданной цели.
Экспертная система выбора вида
финансирования позволяет решить
сложную и ответственную задачу.
Разработанная экспертная система
обеспечивает эффективный выбор
наиболее приемлемого и выгодного
вида источника финансирования.

More Related Content

What's hot

История развития системы мотивации.
История развития системы мотивации.История развития системы мотивации.
История развития системы мотивации.metrosphera
 
Role of EA in company's management.
Role of EA in company's management.Role of EA in company's management.
Role of EA in company's management.Ян Белый
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Oleg Afanasyev
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовECOPSY Consulting
 
предварительная презентация г.м. озерова
предварительная презентация г.м. озеровапредварительная презентация г.м. озерова
предварительная презентация г.м. озероваcontrolling2000
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеECOPSY Consulting
 
презентация кпс (пред)
презентация кпс (пред)презентация кпс (пред)
презентация кпс (пред)Anders_Schultz
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
 

What's hot (8)

История развития системы мотивации.
История развития системы мотивации.История развития системы мотивации.
История развития системы мотивации.
 
Role of EA in company's management.
Role of EA in company's management.Role of EA in company's management.
Role of EA in company's management.
 
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
Мастер-класс Олега Афанасьева. Что такое Agile-менеджмент? 7 ключей эффектив...
 
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектовКак построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
Как построить программу повышения операционной эффективности. Кейсы проектов
 
предварительная презентация г.м. озерова
предварительная презентация г.м. озеровапредварительная презентация г.м. озерова
предварительная презентация г.м. озерова
 
Развиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производствеРазвиваем безопасность на производстве
Развиваем безопасность на производстве
 
презентация кпс (пред)
презентация кпс (пред)презентация кпс (пред)
презентация кпс (пред)
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
 

Viewers also liked

Chris Ward - Taking Open Source beyond Software
Chris Ward - Taking Open Source beyond SoftwareChris Ward - Taking Open Source beyond Software
Chris Ward - Taking Open Source beyond SoftwareOpen Labs Albania
 
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30Teresa Clotilde Ojeda Sánchez
 
Meed article 2013
Meed article 2013Meed article 2013
Meed article 2013Peter Ford
 
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...Open Labs Albania
 
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governance
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governanceGeorges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governance
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governanceOpen Labs Albania
 
Clair Tolan - Passwords for the clouds
Clair Tolan - Passwords for the cloudsClair Tolan - Passwords for the clouds
Clair Tolan - Passwords for the cloudsOpen Labs Albania
 
Chosen locations
Chosen locationsChosen locations
Chosen locationsfeargz10
 

Viewers also liked (7)

Chris Ward - Taking Open Source beyond Software
Chris Ward - Taking Open Source beyond SoftwareChris Ward - Taking Open Source beyond Software
Chris Ward - Taking Open Source beyond Software
 
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30
Documentos primaria-sesiones-unidad03-sexto grado-integrados-6g-u3-sesion30
 
Meed article 2013
Meed article 2013Meed article 2013
Meed article 2013
 
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...
Ismet Azizi - Shquarsia: Si mund të siguroheni që artikulli juaj nuk do të fs...
 
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governance
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governanceGeorges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governance
Georges Labreche - Open Data Kosovo - Open data for good governance
 
Clair Tolan - Passwords for the clouds
Clair Tolan - Passwords for the cloudsClair Tolan - Passwords for the clouds
Clair Tolan - Passwords for the clouds
 
Chosen locations
Chosen locationsChosen locations
Chosen locations
 

Similar to источник финансирования

Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Директор по персоналу & Кадровое Дело
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторBusinessofRussia
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)Vladimir Burdaev
 
Assessment_исходная
Assessment_исходнаяAssessment_исходная
Assessment_исходнаяArtem Berezin
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиLilia Smirnova
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развитияOlga Green
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010Oleg Afanasyev
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковNatalia Zhelnova
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
 

Similar to источник финансирования (20)

Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
Ассессмент-центр как способ оценки персонала алгоритм проведения, основные ош...
 
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк Первые 100 дней Лин Трансформации.  Леденев Евгений дтэк
Первые 100 дней Лин Трансформации. Леденев Евгений дтэк
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
презентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвесторпрезентация венчурный инвестор
презентация венчурный инвестор
 
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
Культура непрерывного совершенства: Единство целей и аналитический подход. Ел...
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)
 
бережливый управленческий учет
бережливый управленческий учетбережливый управленческий учет
бережливый управленческий учет
 
Assessment_исходная
Assessment_исходнаяAssessment_исходная
Assessment_исходная
 
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниямиГеймификация процесса обучения и обмена знаниями
Геймификация процесса обучения и обмена знаниями
 
Оценка
ОценкаОценка
Оценка
 
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеМетодологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в Киеве
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
 
школа менеджмента олега афанасьева 2010
школа менеджмента олега афанасьева   2010школа менеджмента олега афанасьева   2010
школа менеджмента олега афанасьева 2010
 
целевой метод учета затрат в бер уч
целевой метод учета затрат в бер учцелевой метод учета затрат в бер уч
целевой метод учета затрат в бер уч
 
Обучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиковОбучение IT-аналитиков
Обучение IT-аналитиков
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийсистемный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
 
1. ассессмент центр
1. ассессмент   центр1. ассессмент   центр
1. ассессмент центр
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковНаталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
 

More from Vladimir Burdaev

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceVladimir Burdaev
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркасVladimir Burdaev
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасVladimir Burdaev
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версияVladimir Burdaev
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2Vladimir Burdaev
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализVladimir Burdaev
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товараVladimir Burdaev
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisVladimir Burdaev
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестированиеVladimir Burdaev
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовVladimir Burdaev
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010Vladimir Burdaev
 
модель базы знаний салон красоты
модель базы знаний салон красотымодель базы знаний салон красоты
модель базы знаний салон красотыVladimir Burdaev
 
подбор кадров персонала Site 4
подбор  кадров персонала Site 4подбор  кадров персонала Site 4
подбор кадров персонала Site 4Vladimir Burdaev
 

More from Vladimir Burdaev (20)

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business Intelligence
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркас
 
2015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_22015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_2
 
E makros bur_2
E makros bur_2E makros bur_2
E makros bur_2
 
Burdtech
BurdtechBurdtech
Burdtech
 
Paradigma km 0
Paradigma km 0Paradigma km 0
Paradigma km 0
 
парадигма ии
парадигма иипарадигма ии
парадигма ии
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версия
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализ
 
продвижение нового товара
продвижение нового товарапродвижение нового товара
продвижение нового товара
 
каркас рибс1
каркас рибс1каркас рибс1
каркас рибс1
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servis
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестирование
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентов
 
бурдаев Mac1
бурдаев Mac1бурдаев Mac1
бурдаев Mac1
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010
 
модель базы знаний салон красоты
модель базы знаний салон красотымодель базы знаний салон красоты
модель базы знаний салон красоты
 
подбор кадров персонала Site 4
подбор  кадров персонала Site 4подбор  кадров персонала Site 4
подбор кадров персонала Site 4
 

источник финансирования

  • 2. Содержание • ВВЕДЕНИЕ • ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ • РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРА ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ • Описание системы «КАРКАС» • Построение базы знаний для выбора источника финансирования в ЭОС «КАРКАС» • Описание работы в системе «КАРКАС» • ВЫВОДЫ
  • 3. Введение Чтобы развитие инновационных компаний было успешным, необходимо правильно выбрать вид финансирования инновационных проектов предприятия.
  • 4. Выбирая источники финансирования предприятия, необходимо решить несколько задачи: • определить потребность компании в капитале, отделив при этом краткосрочную потребность от долгосрочной; • изучить возможность оптимального использования имеющихся у предприятия ресурсов и снизить собственные расходы; • обеспечить финансовую устойчивость предприятия; • разработать меры, которые повышали бы эффективность использования привлеченных средств - займов, кредитов, инвестиций.
  • 5. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПРОБЛЕМНОЙ ОБЛАСТИ • Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Жизненный цикл инновационного проекта включает три стадии: 1) предынвестиционная; 2) инвестиционная; 3) эксплуатационная.
  • 6. • Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего – чистой прибыли и амортизационных отчислений. • Внешнее финансирование предусматривает использование средств государства, финансово- кредитных организаций, нефинансовых компаний и граждан. Кроме того, оно предполагает использование денежных ресурсов учредителей предприятия. Такое привлечение необходимых финансовых ресурсов часто бывает наиболее предпочтительным, так как обеспечивает финансовую независимость предприятия и облегчает в дальнейшем условия получения банковских кредитов.
  • 7. Достоинства и недостатки разных источников финансирования Внутренние источники (собственный капитал) Достоинства: Легкость, доступность и быстрота мобилизации. Снижение риска неплатежеспособности и банкротства. Более высокая прибыльность в связи с отсутствием необходимости выплат по привлеченным и заемным источникам. Сохранение собственности и управления учредителей Недостатки: Ограниченность объемов привлечения средств. Отвлечение собственных средств от хозяйственного оборота.Ограниченность независимого контроля за эффективностью использования инвестиционных
  • 8. Внешние источники (привлеченный и заемный капитал) Достоинства:Возможность привлечения средств в значительных масштабах.Наличие независимого контроля за эффективностью использования инвестиционных ресурсов Недостатки:Сложность и длительность процедуры привлечения средств. Необходимость предоставления гарантий финансовой устойчивости.Повышение риска неплатежеспособности и банкротства. Уменьшение прибыли в связи с необходимостью выплат по привлеченным и заемным источникам.Возможность утраты собственности и управления компанией
  • 9. РАЗРАБОТКА ЭКСПЕРТНОЙ СИСТЕМЫ ВЫБОРА ИСТОЧНИКА ФИНАНСИРОВАНИЯ • Экспертная система – программа, которая эмулирует взаимодействие пользователя с экспертом-человеком при решении определенной проблемы. • Экспертные системы способны объяснить, почему в процессе их работы потребовались именно эти данные и как были получены выводы (заключения по решаемой проблеме).
  • 10. Экспертная обучающая система (ЭОС) – программа, построенная на основе знаний экспертов предметной области, осуществляющая и контролирующая процесс обучения. Назначение такой системы состоит в том, что она, с одной стороны помогает преподавателю обучать и контролировать учащегося, а с другой – учащемуся самостоятельно обучаться.
  • 11. Функциональная схема структуры ЭОС ЭОС База знаний Машина вывода Извлечение знаний Обучение: 1. Заучивание 2. Через обобщения 3. Индуктивное 4. По аналогии 5. Самообучение 6. Учитель-ученик Система объяснения результатов Тестирование Тесты 1 уровня Тесты 2 уровня Тесты 3 уровня Тесты 4 уровня Тесты 5 уровня Тесты 6 уровня
  • 12. • Ярким примером инструмента для создания моделей баз знаний (оболочки, каркаса, движка) является система «КАРКАС». Именно с ее помощью и было реализовано задание по выбору источника финансирования.
  • 13. Построение базы знаний для выбора источника финансирования в системе «КАРКАС» Для выбора источника финансирования инновационной деятельности предприятия были выбраны такие критерии: • собственный капитал • привлеченный капитал • заемный капитал
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Описание работы в системе «КАРКАС» • Внешний вид системы
  • 21. Атрибуты базы знаний выбора источника финансирования • Первым этапом создания базы знаний, является описание атрибутов.
  • 22.
  • 25. Таким образом будет выглядеть иерархия классов
  • 26. Тестирование • Затем переходим в режим консультации и выполняем тестирование БЗ.
  • 27. Вывод Переход к экспертным системам позволяет значительно усилить интеллектуальный потенциал человека и помогает делать необходимые выводы при наличии параметров, которые не формализуются, и ограничений, характерных для мышления человека. При этом создание экспертной системы связано с решением новых задач: представление в компьютере внешней среды, организация общения человека с компьютером на естественном языке, направленном на достижение заданной цели.
  • 28. Экспертная система выбора вида финансирования позволяет решить сложную и ответственную задачу. Разработанная экспертная система обеспечивает эффективный выбор наиболее приемлемого и выгодного вида источника финансирования.