SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
СИСТЕМА “КАРКАС”
СОЗДАНИЕ БАЗЫ
ЗНАНИЙ
СОДЕРЖАНИЕ
1.Краткая информация об системе «Каркас»
2. Описание индивидуального задания
3. Создание БЗ с пошаговым объяснением
- Атрибуты
- Правила
- Фрейм
- Дерево целей
- Тестирование базы
- Конечный результат
- Выводы
1.КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ СИСТЕМЕ
«КАРКАС»
 Подход, который используется в системе, – это разбиение БЗ на
кластеры, комбинирование свойств продукций и фреймов для
представления знаний, выдвижение и проверка гипотез для
логического вывода. Основные компоненты системы:
– редактор правил;
– «доска объявлений»;
– машина вывода;
– блок объяснения и обоснования;
– блок обеспечения полноты и непротиворечивости знаний;
– блок генерирования знаний;
– блок обучения и контроля.
 Применение системы «КАРКАС» эффективно в тех предметных
областях, в которых знания имеют классификационную,
иерархическую структуру, когда имеется возможность разбить
проблемную задачу над подзадачи. Кластер БЗ представляет собой
набор правил, отображающих знания, необходимые для решения
конкретной подзадачи.
 Концепция кластеризации БЗ позволяет: управлять логическим
выводом путем активации кластеров в ходе консультации;
выполнять локальную проверку на непротиворечивость и полноту
знаний в каждом кластере; облегчает извлечение знаний путем
построения для каждого кластера своих логических задач;
повышает надежность консультации.
 Один из путей к разработке системы компьютерного контроля
знаний, приближающейся по качеству к уровню
квалифицированного преподавателя, лежит в использовании баз
знаний преподавателя. В этом случае анализ ответов проводится
машиной вывода ЭС. Среди различных подходов к тестированию
наибольшее распространение получило адаптивное тестирование.
Адаптивное тестирование – это широкий класс методик
тестирования, предусматривающих изменение последовательности
предъявления заданий в самом процессе тестирования с учетом
ответов испытуемого на уже предъявленные задания.
 Для создания такой системы необходимо:
– выбрать модель представления знаний об учебном материале,
раскрывающем заданную тему;
– разработать базу знаний и средства ее наполнения;
– разработать логическую структуру, позволяющую на основе
существующей базы знаний и ответов студентов логически выводить
оценку.
2.ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
 С позиции целевой рыночной деятельности внедрение в рынок новых товаров
представляет собой сложный, многоаспектный и последовательный процесс, в
котором следует выделить две основные стадии.
 Первая стадия - это комплекс работ, связанных с созданием товара и
подготовкой рынка к его восприятию.
 Вторая стадия - собственно внедрение нового товара в рынок. Товар
непосредственно вступает в сферу товарного обращения и становится
предметом купли-продажи.
 Далее, на определенной стадии пребывания его на рынке происходит
качественный переход товара из состояния «новый» в состояние
«традиционный».
 Важное место в освоении рынка новыми товарами и в окончательном их
отборе для введения на рынок в промышленных масштабах занимают пробные
продажи. В процессе их проведения проверяется реакция покупателей на
новые товары, уточняются слабые и сильные стороны последних,
эффективность работы каналов сбыта, рекламы, сервиса, проверяется
правильность ценовой политики и сегментации рынка.
 На «рынке покупателя» программа коммерческого освоения товара не
может быть успешной, если результаты пробных продаж оказались
неудовлетворительными. Принять решение о производстве в широкой
реализации изделий при таких условиях - значит обречь себя на
провал. Руководство предприятия должно в такой ситуации
придерживаться единственно разумной политики - проводить
дополнительные исследования и разработки, модернизировать и
улучшать товар, усовершенствовать формы и методы его реализации
до тех пор, пока не будут получены положительные результаты
рыночного теста. Только после этого следует начинать
крупномасштабную деятельность на рынке. Пробные продажи
особенно необходимы по товарам серийного и массового
производства.
 Новый товар - это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от
существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением
потребительских свойств. Данное определение подчеркивает товарную
новизну продукта. Здесь важен сам факт появления товара, который не имеет
полных аналогов на данном рынке и пользуется спросом. При этом границы
рынка также служат критерием новизны.
 Новым предметом потребления следует считать новый товар, поступивший в
сферу потребления, имеющий по сравнению с существующим более высокий
потребительский уровень качества и обеспечивающий более полное
удовлетворение потребностей. Тем самым подчеркивается потребительская
новизна вещи. Существующий критерий в данном случае - появление и
удовлетворение новой потребности или, по крайней мере, нового, более
эффективного способа удовлетворения уже имеющейся потребности.
 Для выживания промышленных предприятий в условиях конкуренции
необходимы непрерывная диверсификация и обновление продукции.
Появление новых и совершенствование существующих технических
устройств, веществ и технологических процессов базируется на
технических решениях, которые в свою очередь разрабатываются на
основе научных, изобретательских и инженерных идей.
 Мировой опыт свидетельствует о необходимости управления
созданием нововведений еще на стадии синтеза научно-технических
идей. В противном случае есть риск того, что дальнейшее
проектирование закончится неудачей. А это, естественно, приведет к
финансовым потерям.
3. Создание БЗ с пошаговым
объяснением
 1. На основании данных о
выбранной предметной области
строим дерево целей и
логическую модель
определения подцелей.
ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА ОПРЕДЕЛЕНИЯ
СОВРЕМЕННОСТИ ПРОДУКЦИИ
Далее по аналогии строим логические модели
для определения поставки продукции, срока
годности и цены товаров.
Затем приступаем к созданию базы знаний в
экспертной системе «Каркас».
Атрибуты
Загружаем экспертную
систему «Каркас».
Приступаем к созданию
атрибутов. Для этого
создаем вопросы по
параметрам продукции,
для определения
предпочтения фирм-
производителей и
потребителей.
Правила
Следующим шагом в создании базы
знаний будет составление правил, в
которых будут отображаться все
возможные варианты и наборы
параметров, соответствующие одному
из четырех конечных результатов, а
именно: 1. Основные средства
2. Капитальные сооружения. 3.
Вспомогательное оборудование. 4.
Вспомогательные материалы и
сооружения.
СОЗДАНИЕ ФРЕЙМА
Для того, чтобы создать фрейм, нужно в
Атрибуте выбрать все наши характеристики
продукта, в типе слота написать Замещение, а
Наследовании поставить н.
Чтобы после тестирования база могла нам
показать правильный ответ на основании
правил, то в Целевом объекте пишем
Продукция, Тип слота – не определен, а
коэффициент достоверности – 1.000
ИЕРАРХИЯ КЛАССОВ
Создаем классы во
вкладке онтология, для
этого нажимаем
кнопку создать классы
под иерархией базы
знаний.
ВИД ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ
ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
ТЕСТИРОВАНИЕ БАЗЫ
Переходим к
тестированию
базы знаний.
Создаем новую
подгруппу и
загружаем нашу
базу знаний.
 Выбираем базу из
предложенного списка для
начала загрузки
тестирования. Нажимаем
кнопку «Открыть» и
открывается окно, в котором
задаем параметры
прохождения тестирования,
выбираем режим работы и
приступаем.
РЕЗУЛЬТАТ КОНСУЛЬТАЦИИ
ВЫВОДЫ
 В результате проведенной работы, мы научились
создавать базу знаний в экспертной системе «Каркас»,
что очень важно в мире, где развиваются технологии с
достаточно высокой скоростью, ведь такая база
включает в себя огромное количество знаний по
определенной теме, что поможет более качественно и
точно выбрать результат или решение определенной
интересуемой проблемы.

More Related Content

What's hot

Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Oleg Afanasyev
 
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностидипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностиIvan Simanov
 
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesStrategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesAndrey Dligach
 
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)smm3
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаOksana Shmotina
 
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок Yana Tarasova
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Евгений Девяткин
 
выбор поставщика 2
выбор  поставщика 2выбор  поставщика 2
выбор поставщика 2Vladimir Burdaev
 
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятия
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятиядипломная презентация по конкурентоспособности предприятия
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятияIvan Simanov
 
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространствомiRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространствомmilkybrothers
 
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)HUB ONE
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбпMikhail Kalinin
 
Подготовка тестов в ПМК Знак
Подготовка тестов в ПМК ЗнакПодготовка тестов в ПМК Знак
Подготовка тестов в ПМК ЗнакGala Timofeeva
 
выбор поставщика 9
выбор поставщика 9выбор поставщика 9
выбор поставщика 9Vladimir Burdaev
 
Конкуренция и её роль в экономике
Конкуренция и её роль в экономикеКонкуренция и её роль в экономике
Конкуренция и её роль в экономикеПётр Ситник
 

What's hot (19)

Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
Школа Категорийного Менедежера. Бизнес Системы -2014
 
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособностидипломная презентация по повышению конкурентоспособности
дипломная презентация по повышению конкурентоспособности
 
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examplesStrategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
Strategic and tactic ways to increase sales: experience, examples
 
SensoStat
SensoStatSensoStat
SensoStat
 
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)
Swot анализ онлайн-поддержки (лучшие практики)
 
Swot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазинаSwot анализ на примере магазина
Swot анализ на примере магазина
 
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок
Cтратегия проникновения компании Сплат (Splat) на европейский рынок
 
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
Дисциплина "Управление конкурентоспособностью" Тема 6 Конкурентоспособность о...
 
выбор поставщика 2
выбор  поставщика 2выбор  поставщика 2
выбор поставщика 2
 
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятия
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятиядипломная презентация по конкурентоспособности предприятия
дипломная презентация по конкурентоспособности предприятия
 
лекция 12
лекция 12лекция 12
лекция 12
 
Operations Management
Operations ManagementOperations Management
Operations Management
 
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространствомiRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
iRT - управление ассортиментом, торговым и полочным пространством
 
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)
HUB ONE Trade Marketing HUB 3 Ирэна Ульянова (Категорийный менеджмент)
 
Возможности развития смбп
Возможности развития смбпВозможности развития смбп
Возможности развития смбп
 
Подготовка тестов в ПМК Знак
Подготовка тестов в ПМК ЗнакПодготовка тестов в ПМК Знак
Подготовка тестов в ПМК Знак
 
Ценообразование.Old
Ценообразование.OldЦенообразование.Old
Ценообразование.Old
 
выбор поставщика 9
выбор поставщика 9выбор поставщика 9
выбор поставщика 9
 
Конкуренция и её роль в экономике
Конкуренция и её роль в экономикеКонкуренция и её роль в экономике
Конкуренция и её роль в экономике
 

Viewers also liked

SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 Study
SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 StudySEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 Study
SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 StudyPeter Mead
 
Why Integrate Technology
Why Integrate TechnologyWhy Integrate Technology
Why Integrate Technologyednaereyna
 
Unilabor Catálogo Escolar 2015
Unilabor Catálogo Escolar 2015Unilabor Catálogo Escolar 2015
Unilabor Catálogo Escolar 2015Unilabor Uniformes
 
Tugas selamat riady algoritma
Tugas selamat riady algoritmaTugas selamat riady algoritma
Tugas selamat riady algoritmaSelamatriady
 
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...Jaime Restrepo Cardona
 

Viewers also liked (8)

SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 Study
SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 StudySEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 Study
SEO Ranking Factors - review of SearchMetrics 2014 Study
 
Pipa y sopa
Pipa y sopa Pipa y sopa
Pipa y sopa
 
Movimiento literario.
Movimiento literario.Movimiento literario.
Movimiento literario.
 
Why Integrate Technology
Why Integrate TechnologyWhy Integrate Technology
Why Integrate Technology
 
Unilabor Catálogo Escolar 2015
Unilabor Catálogo Escolar 2015Unilabor Catálogo Escolar 2015
Unilabor Catálogo Escolar 2015
 
Makalah grafik
Makalah grafikMakalah grafik
Makalah grafik
 
Tugas selamat riady algoritma
Tugas selamat riady algoritmaTugas selamat riady algoritma
Tugas selamat riady algoritma
 
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...
Diana y mónica recorren simultáneamente una misma distancia de 60 metros en l...
 

Similar to продвижение нового товара

Маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования�Маркетинговые исследования�
Маркетинговые исследованияfluffy_fury
 
Actualog Social Product Information Management
Actualog Social Product Information ManagementActualog Social Product Information Management
Actualog Social Product Information ManagementKate Koltunova
 
вопросы экзамен
вопросы экзаменвопросы экзамен
вопросы экзаменAnna Akhramovich
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)IBS
 
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...Kate Koltunova
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup SprintBibox
 
Cm Classic Model All
Cm Classic Model AllCm Classic Model All
Cm Classic Model Allmixas450
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxZoilaLen1
 
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting LLC
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Ivan Shamaev
 
презентация3
презентация3презентация3
презентация3student_kai
 
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...Ivan Simanov
 
Презентация модулей РА ЕБРР
Презентация модулей РА ЕБРРПрезентация модулей РА ЕБРР
Презентация модулей РА ЕБРРTrade Help
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
стратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтстратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтVladimir Burdaev
 
зданович воронецкая уср
зданович воронецкая усрзданович воронецкая уср
зданович воронецкая усрAlesyaaa
 

Similar to продвижение нового товара (20)

Маркетинговые исследования
Маркетинговые исследования�Маркетинговые исследования�
Маркетинговые исследования
 
Actualog Social Product Information Management
Actualog Social Product Information ManagementActualog Social Product Information Management
Actualog Social Product Information Management
 
вопросы экзамен
вопросы экзаменвопросы экзамен
вопросы экзамен
 
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
Система управления идеями и развитием инноваций в вузах (ПрофИнновация)
 
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...
Actualog - облачная платформа для управления информацией о продукции. Social ...
 
New Product Development
New Product DevelopmentNew Product Development
New Product Development
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Cm Classic Model All
Cm Classic Model AllCm Classic Model All
Cm Classic Model All
 
Bio eq fst_new
Bio eq fst_newBio eq fst_new
Bio eq fst_new
 
Bio_eq_FST_new.pptx
Bio_eq_FST_new.pptxBio_eq_FST_new.pptx
Bio_eq_FST_new.pptx
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
 
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнесаPro-Consulting: консалтинг для бизнеса
Pro-Consulting: консалтинг для бизнеса
 
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
Глава 9 методы и техники бизнес-анализа (babok 2.0 на русском скачать)
 
презентация3
презентация3презентация3
презентация3
 
Тема 16
Тема 16Тема 16
Тема 16
 
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...
дипломная презентация по разработке мероприятий по повышению конкурентоспособ...
 
Презентация модулей РА ЕБРР
Презентация модулей РА ЕБРРПрезентация модулей РА ЕБРР
Презентация модулей РА ЕБРР
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
 
стратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайтстратегия предприятия сайт
стратегия предприятия сайт
 
зданович воронецкая уср
зданович воронецкая усрзданович воронецкая уср
зданович воронецкая уср
 

More from Vladimir Burdaev

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceVladimir Burdaev
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркасVladimir Burdaev
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)Vladimir Burdaev
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасVladimir Burdaev
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версияVladimir Burdaev
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2Vladimir Burdaev
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализVladimir Burdaev
 
оценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияоценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияVladimir Burdaev
 
источник финансирования
источник финансированияисточник финансирования
источник финансированияVladimir Burdaev
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisVladimir Burdaev
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестированиеVladimir Burdaev
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовVladimir Burdaev
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010Vladimir Burdaev
 

More from Vladimir Burdaev (20)

Modul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business IntelligenceModul 1 Systems Business Intelligence
Modul 1 Systems Business Intelligence
 
презентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркаспрезентация управления знаниями_каркас
презентация управления знаниями_каркас
 
2015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_22015 04 14_info_b_2
2015 04 14_info_b_2
 
E makros bur_2
E makros bur_2E makros bur_2
E makros bur_2
 
Burdtech
BurdtechBurdtech
Burdtech
 
управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)управление знаний3 (2)
управление знаний3 (2)
 
Paradigma km 0
Paradigma km 0Paradigma km 0
Paradigma km 0
 
парадигма ии
парадигма иипарадигма ии
парадигма ии
 
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасинтелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркас
 
каркас новая версия
каркас новая версиякаркас новая версия
каркас новая версия
 
каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2каркас интеллектуальный анализ вар 2
каркас интеллектуальный анализ вар 2
 
Karkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализKarkas интеллектуальный анализ
Karkas интеллектуальный анализ
 
оценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятияоценка инновационных рисков предприятия
оценка инновационных рисков предприятия
 
источник финансирования
источник финансированияисточник финансирования
источник финансирования
 
каркас рибс1
каркас рибс1каркас рибс1
каркас рибс1
 
каркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servisкаркас 2011 prezent_servis
каркас 2011 prezent_servis
 
каркас тестирование
каркас тестированиекаркас тестирование
каркас тестирование
 
Построение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентовПостроение базы знаний для агентов
Построение базы знаний для агентов
 
бурдаев Mac1
бурдаев Mac1бурдаев Mac1
бурдаев Mac1
 
бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010бурдаев Ontology 2010
бурдаев Ontology 2010
 

продвижение нового товара

  • 2. СОДЕРЖАНИЕ 1.Краткая информация об системе «Каркас» 2. Описание индивидуального задания 3. Создание БЗ с пошаговым объяснением - Атрибуты - Правила - Фрейм - Дерево целей - Тестирование базы - Конечный результат - Выводы
  • 3. 1.КРАТКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ОБ СИСТЕМЕ «КАРКАС»  Подход, который используется в системе, – это разбиение БЗ на кластеры, комбинирование свойств продукций и фреймов для представления знаний, выдвижение и проверка гипотез для логического вывода. Основные компоненты системы: – редактор правил; – «доска объявлений»; – машина вывода; – блок объяснения и обоснования; – блок обеспечения полноты и непротиворечивости знаний; – блок генерирования знаний; – блок обучения и контроля.
  • 4.  Применение системы «КАРКАС» эффективно в тех предметных областях, в которых знания имеют классификационную, иерархическую структуру, когда имеется возможность разбить проблемную задачу над подзадачи. Кластер БЗ представляет собой набор правил, отображающих знания, необходимые для решения конкретной подзадачи.  Концепция кластеризации БЗ позволяет: управлять логическим выводом путем активации кластеров в ходе консультации; выполнять локальную проверку на непротиворечивость и полноту знаний в каждом кластере; облегчает извлечение знаний путем построения для каждого кластера своих логических задач; повышает надежность консультации.
  • 5.  Один из путей к разработке системы компьютерного контроля знаний, приближающейся по качеству к уровню квалифицированного преподавателя, лежит в использовании баз знаний преподавателя. В этом случае анализ ответов проводится машиной вывода ЭС. Среди различных подходов к тестированию наибольшее распространение получило адаптивное тестирование. Адаптивное тестирование – это широкий класс методик тестирования, предусматривающих изменение последовательности предъявления заданий в самом процессе тестирования с учетом ответов испытуемого на уже предъявленные задания.
  • 6.  Для создания такой системы необходимо: – выбрать модель представления знаний об учебном материале, раскрывающем заданную тему; – разработать базу знаний и средства ее наполнения; – разработать логическую структуру, позволяющую на основе существующей базы знаний и ответов студентов логически выводить оценку.
  • 7. 2.ОПИСАНИЕ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ  С позиции целевой рыночной деятельности внедрение в рынок новых товаров представляет собой сложный, многоаспектный и последовательный процесс, в котором следует выделить две основные стадии.  Первая стадия - это комплекс работ, связанных с созданием товара и подготовкой рынка к его восприятию.  Вторая стадия - собственно внедрение нового товара в рынок. Товар непосредственно вступает в сферу товарного обращения и становится предметом купли-продажи.  Далее, на определенной стадии пребывания его на рынке происходит качественный переход товара из состояния «новый» в состояние «традиционный».  Важное место в освоении рынка новыми товарами и в окончательном их отборе для введения на рынок в промышленных масштабах занимают пробные продажи. В процессе их проведения проверяется реакция покупателей на новые товары, уточняются слабые и сильные стороны последних, эффективность работы каналов сбыта, рекламы, сервиса, проверяется правильность ценовой политики и сегментации рынка.
  • 8.  На «рынке покупателя» программа коммерческого освоения товара не может быть успешной, если результаты пробных продаж оказались неудовлетворительными. Принять решение о производстве в широкой реализации изделий при таких условиях - значит обречь себя на провал. Руководство предприятия должно в такой ситуации придерживаться единственно разумной политики - проводить дополнительные исследования и разработки, модернизировать и улучшать товар, усовершенствовать формы и методы его реализации до тех пор, пока не будут получены положительные результаты рыночного теста. Только после этого следует начинать крупномасштабную деятельность на рынке. Пробные продажи особенно необходимы по товарам серийного и массового производства.
  • 9.  Новый товар - это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. Данное определение подчеркивает товарную новизну продукта. Здесь важен сам факт появления товара, который не имеет полных аналогов на данном рынке и пользуется спросом. При этом границы рынка также служат критерием новизны.  Новым предметом потребления следует считать новый товар, поступивший в сферу потребления, имеющий по сравнению с существующим более высокий потребительский уровень качества и обеспечивающий более полное удовлетворение потребностей. Тем самым подчеркивается потребительская новизна вещи. Существующий критерий в данном случае - появление и удовлетворение новой потребности или, по крайней мере, нового, более эффективного способа удовлетворения уже имеющейся потребности.
  • 10.  Для выживания промышленных предприятий в условиях конкуренции необходимы непрерывная диверсификация и обновление продукции. Появление новых и совершенствование существующих технических устройств, веществ и технологических процессов базируется на технических решениях, которые в свою очередь разрабатываются на основе научных, изобретательских и инженерных идей.  Мировой опыт свидетельствует о необходимости управления созданием нововведений еще на стадии синтеза научно-технических идей. В противном случае есть риск того, что дальнейшее проектирование закончится неудачей. А это, естественно, приведет к финансовым потерям.
  • 11. 3. Создание БЗ с пошаговым объяснением  1. На основании данных о выбранной предметной области строим дерево целей и логическую модель определения подцелей.
  • 13. Далее по аналогии строим логические модели для определения поставки продукции, срока годности и цены товаров. Затем приступаем к созданию базы знаний в экспертной системе «Каркас».
  • 14. Атрибуты Загружаем экспертную систему «Каркас». Приступаем к созданию атрибутов. Для этого создаем вопросы по параметрам продукции, для определения предпочтения фирм- производителей и потребителей.
  • 15. Правила Следующим шагом в создании базы знаний будет составление правил, в которых будут отображаться все возможные варианты и наборы параметров, соответствующие одному из четырех конечных результатов, а именно: 1. Основные средства 2. Капитальные сооружения. 3. Вспомогательное оборудование. 4. Вспомогательные материалы и сооружения.
  • 17. Для того, чтобы создать фрейм, нужно в Атрибуте выбрать все наши характеристики продукта, в типе слота написать Замещение, а Наследовании поставить н. Чтобы после тестирования база могла нам показать правильный ответ на основании правил, то в Целевом объекте пишем Продукция, Тип слота – не определен, а коэффициент достоверности – 1.000
  • 18. ИЕРАРХИЯ КЛАССОВ Создаем классы во вкладке онтология, для этого нажимаем кнопку создать классы под иерархией базы знаний.
  • 20. ТЕСТИРОВАНИЕ БАЗЫ Переходим к тестированию базы знаний. Создаем новую подгруппу и загружаем нашу базу знаний.
  • 21.  Выбираем базу из предложенного списка для начала загрузки тестирования. Нажимаем кнопку «Открыть» и открывается окно, в котором задаем параметры прохождения тестирования, выбираем режим работы и приступаем.
  • 23. ВЫВОДЫ  В результате проведенной работы, мы научились создавать базу знаний в экспертной системе «Каркас», что очень важно в мире, где развиваются технологии с достаточно высокой скоростью, ведь такая база включает в себя огромное количество знаний по определенной теме, что поможет более качественно и точно выбрать результат или решение определенной интересуемой проблемы.