27.04.2018 Sisäinen motivaatio ja innostus, Keski-Pohjanmaan Tyhyverkoston aamukahvit, Kokkola, Riitta Viitala

1. Arjen ja työhyvinvoinnin kehittäminen
henkilöstön sisäisen motivaation
nostatuksen kautta
Riitta Viitala
Keski-Pohjanmaan Tyhyverkoston aamukahvit 27.4.2018

2. Motivaatio
14.5.2018
Sisäinen motivaatio Ulkoinen motivaatio
Teen sitä
… koska se on mielenkiintoista
… koska saan siitä iloa
… koska toteutan siinä itseäni
… koska haluan
Teen sitä,
… koska niin kuuluu tehdä
… koska tarvitsen rahaa elämiseen
… koska työnantajani odottaa sitä minulta
… koska haluan tulla arvostusta ja hyväksyntää
Palkitsevuuden kokemus
yleensä lyhytkestoinen
Palkitsevuuden kokemus
yleensä pitkäkestoinen

3. Self-determination theory
(itsemääräytymisen teoria)
Deci, Connell & Ryan 1989; Deci & Ryan 2000
14.5.2018
Vaasan yliopisto | Riitta Viitala Henkilöstöjohtamisen
tutkimusryhmä
3
Autonomian tarve
Tarve kokea itsensä
kyvykkääksi
Yhteenkuuluvuuden
tarve
Sisäinen
motivaatio
Tarpeiden
tyydytty-
minen

4. SDT-teorian ohjenuoria
valmentavaan johtamiseen
• Pelitilan rajat ja etenemisen suunta on yhteinen,
mutta annetuissa puitteissa on jotain tilaa tehdä
omia valintoja
– Esim. Miten päätän tehdä tämän tehtävän? Milloin
päätän aloittaa kokeilun? Minkä oppimisen keinon
valitsen?
• Esimerkiksi työntekijä johtaa oman osaamisensa
arviointia ja kehittämistä
– kehittämissuunnitelmien tekeminen, keinojen
suunnittelu ja seurantavastuu
14.5.2018
Autonomian tarve

5. …SDT-teorian ohjenuoria valmentavaan
johtamiseen
14.5.2018
• Huolehditaan siitä, että roolien/tehtävien
vaatimukset ja yksilön kyvyt vastaavat toisiaan
– siirrot, työn muokkaus, osaamisen
kehittäminen…
– edetään onnistumisen mahdollistavin askelin
• Tunnistetaan ja nostetaan esille osaamisen
vahvuudet ja kehittyminen
– Sanotaan, kiitetään, kehutaan ja juhlitaan
Tarve kokea itsensä
kyvykkääksi

6. 14.5.2018
SUORITUKSEN JOHTAMISEN
KARILLEAJO:
Henkilö häpeää
Ei usko pystyvänsä
Pitää itseään kyvyttömänä
Pitää itseään arvottomana
Pitää itseään muita huonompana
Ei uskalla tarttua haasteisiin
Hän pelkää

7. 14.5.2018

8. …SDT-teorian ohjenuoria valmentavaan johtamiseen
14.5.2018
• Vaikka työ ja osaamiset ovat jatkuvassa
liikkeessä, pitäisi saada säilymään kokemus
kuulumisesta johonkin yhteisöön
• Yhteisöjen ja ryhmien (esim. lyhytkestoiset
projektit) yhteistyökulttuureja tulisi kehittää
ääneen puhutuin arvolausein
– Esim. kannustamme toisiamme, emme tuhoa
menestystämme kateudella emmekä keskinäisellä
kilpailulla, meillä autetaan toisia, älä tuhoa vaan
tue toisten kehittymistä

9. HRM-funktion organisointi
ja resurssointi
HR-ammattilaisten ja
esimiesten kompetenssit
Esimiestyön resurssointi
HRM-investoinnit
HRM johtamis-
järjestelmässä
HRM toimintastrategiassa
Henkilöstösuunnittelu – ja
resurssointi
Rekrytointi ja perehdyttäminen
Osaamisen kehittäminen
Hyvinvoinnin johtaminen
Suorituksen johtaminen
Palkitseminen
Out-placement
Ilmapiirin ja
organisaatiokulttuurin
kehittäminen
Osallistamiskäytännöt
Esimiestoiminnan periaatteet
Työvoiman riittävyys ja
oikea kohdentuminen
Osaaminen
Suoriutuminen
Työhyvinvointi
Motivaatio, sitoutuminen
Innovaatiot, ideat
Ilmapiiri, kulttuuri
Työnantajakuva
Esimiestyön laatu
Tavoitteiden
saavuttaminen
Uudistuminen
Tehokkuus
Taloudellisuus
Vaikuttavuus
Asiakastyytyväisyys
Ym. tavoitteet
Organisaation suoriutuminen
HRM:n tulokset
HRM-käytännöt
HRM-resurssit
HENKILÖSTÖJOHTAMISEN ARVOKETJU (Viitala, 2015)

10. HYVINVOINTIA VAHVISTAVAA KEVÄTTÄ KAIKILLE!