Professori Jari Hakasen puheenvuoro Aito HSO ry:n Virity ja Verkostoidu -semiaarissa 3.11.2016. #virityjaverkostoidu #aitohso #työnimu #jarihakanen #työelämä

1. Työhyvinvointi työhön panostamisen
ja siitä saatujen vastineitten välisenä suhteena
PANOSTUKSET TYÖHÖN VASTINEET TYÖLTÄ
JA TYÖN VAATIMUKSET JA TYÖN VOIMAVARAT
- aika + tulot ja työsuhde-edut
- fyysiset ja henkiset voimat + ammatillinen kehittyminen
- taidot + uralla eteneminen
- ponnistelut + turvallisuus, jatkuvuus
- uhraukset + arvostus, palaute
- epävarmuuden sieto + aikaansaaminen, onnistumiset
Jos pitkäaikainen ristiriita ja epäedullinen tilanne →
riskinä työssä jaksamisen ongelmia, työuupumus
Kun tilanne tasapainossa →
mahdollista voida hyvin ja kokea työn imua
Jari Hakanen

2. Työn imu kuvaa myönteistä, tunne- ja motivaatiotäyttymyksen
tilaa työssä
• Tarmokkuus
on energisyyttä, halua panostaa työhön, sinnikkyyttä ja ponnistelun halua myös vastoinkäymisissä
• Omistautuminen
on työn merkitykselliseksi ja haasteelliseksi kokemista, innokkuutta, työn inspiroivuutta ja ylpeyttä omasta työstä
• Uppoutuminen
on syvä keskittyneisyyden tila ja paneutuneisuus työhön sekä näistä koettu nautinto ja ajan kuluminen kuin
huomaamatta
(Lähde: Schaufeli ym. 2002; Hakanen, 2002ab)
Jari Hakanen
Testaa työn imusi: www.ttl.fi/tyonimu

3. Työn tuunaamisen tapoja
Työn rajojen muokkaaminen
sisällyttämällä työhön enemmän tai vähemmän
tehtäviä, lisäämällä uusia tai vähentämällä tietyn
tyyppisiä tehtäviä tai muuttamalla sitä, kuinka
tehtävät tekee
Työn sosiaalisten piirteiden muokkaaminen
vaikuttamalla vuorovaikutuksen luonteeseen
ja/tai määrään työssä kohdattavien ihmisten
(asiakkaat, työtoverit, esimies) kanssa
Mikä on minun työni tarkoitus?
vaikuttaminen siihen, miten hahmottaa työnsä
tarkoituksen tai näkee oman työnsä osana
laajempaa kokonaisuutta
Keiden kanssa
olen tekemisissä
työpäiväni
aikana?
Voisiko tämän
homman tehdä
fiksummin?
Miksi minun työni
on tärkeää?
(Wrzesniewski & Dutton 2001)
Jari Hakanen
”Ei minua ole palkattu pelkkiä
jogurttipurkkeja lyömään, minut on
palkattu luomaan hyvää fiilistä
ihmisille. Tai niin sen ainakin itse
näen. Mitä järkeä minun olisi
yrittää tehdä esimiestäni
tyytyväiseksi, jos voin tehdä
asiakkaat iloisiksi ja sitä myötä
nauttia myös itse?”
- Jama Jama -
KUVA: JAAKKO MARTIKAINEN/MN

4. 4
Työn tuunaaminen organisaation näkökulmasta
• Työntekijät ottavat itse vastuuta ja aloitteen työstään ja sen kehittämisestä tässä ja nyt.
• Työn tuunaamisen yleistyessä työntekijät oppivat myös huomaamaan entistä paremmin työnsä riskitekijät ja
ehkäisemään niitä.
• Työntekijöiden työn imu vahvistuu.
• Johdon ja henkilöstön kehittämishankkeet ovat yleensä kalliita ja aikaa vieviä eivätkä välttämättä ota huomioon
työntekijöiden erityisiä tarpeita ja mahdollisuuksia.
• Esimiehet eivät voi tietää ja hallita kaikkea eri tehtävissä tapahtuvaa, muutostarpeita ja uusia ideoita.
• INSPI-hankkeessa (N = 11 468) työn tuunaaminen oli ainoa tekijä, joka ennusti kaikissa ikäryhmissä pidempää
haluttua työuraa!
Jari Hakanen

5. www.ttl.fi/inspi: Työn tuunaajan inspiraatiokirja
& Innostavan esimiehen työkirja
5
Jari Hakanen