SlideShare a Scribd company logo
1 of 20
AMMATTINA ESIMIES
Annika Matikainen, Bossa Oy
12.2.2015, Vantaa
HYVÄ ESIMIESTYÖ
EI OLE PERSOONAKYSYMYS
- KYSE ON TEHTÄVÄSTÄ,
JOHON LIITTYY TIETTYJÄ
VASTUITA JA VALTUUKSIA.
ESIMIES
kuulee, näkee ja toimii
molempiin suuntiin &
tasapainoilee arjen ja
strategisen tason välillä
YRITYS
Yrityksen perustehtävä ja strategiset tavoitteet
TIIMI
Arjen toiminta, työtehtävät ja vastuut
Esimiestyössä helikopteriperspektiivi auttaa.
Katso asioita vähän
kauempaa ja vähän
laajemmin kuin muut.
Pidä sopiva etäisyys
työyhteisöön.
useimmissa ammateissa on erilaisia rooleja,
joiden välillä liikutaan
tausta, persoona ja omat mieltymykset
vaikuttavat siihen millaisia valintoja
tiedostamatta teemme
perustehtävä ja olosuhteet vaikuttavat siihen
millaisia valintoja tietoisesti teemme
esimies
Tehtävä:
1) saada
henkilöstö
tekemään
parhaansa
2) varmistaa
yrityksen
menestyminen
olosuhteet:
- yrityksen tilanne
- asiakkuudet ja
kilpailutilanne
- henkilöstön osaaminen
ja motivaatio
- henkilöstön yksilölliset
elämäntilanteet
- työyhteisön tilanne
jne.
innostaja
valmentaja
suunnan näyttäjä
bisneksen tekijä
TAUSTA
- koulutus
- työkokemus
- ammatti-
identiteetti
- kokemus
esimiestyöstä ja
esimiehistä
- ihmiskäsitys
- oma persoona
- omat
mieltymykset
manageeraaja
ilmapiirin luoja
kehittäjä
ROOLIT:
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
Esimies joutuu liikkumaan työssään
monien eri roolien välillä.
Mukavuusalueelle ajaudumme helposti
tiedostamatta.
Epämukavuusalueelle meneminen vaatii
tietoista itsensä johtamista.
MITÄ SINUN MUKAVUUSALUEELTASI
LÖYTYY?
mukavuusalue
epämukavuusalue
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
MANAGEERAAJA
• hallinnolliset rutiinit
• raportit ja järjestelmät
• työsuhdeasiat
• työturvallisuus
• työvälineet ja -tilat
• resursointi, työvuorot
• töiden organisointi
”pitää pyörät pyörimässä”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
SUUNNAN NÄYTTÄJÄ
• kertoo tiimille mihin yritys on menossa
(visio, strategia)
• purkaa yritystason tavoitteita tiimi- ja
yksilötasolle
• kertoo tiimille ja yksilöille mitä heiltä
odotetaan
• varmistaa että tehtävät ja vastuut ovat
kaikille selkeät
• antaa tiimille ja yksilöille palautetta,
joka ohjaa kohti tavoitetta
”näyttää tien”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
INNOSTAJA
• maalaa houkuttelevan tulevaisuuden
kuvan
• innostaa omalla esimerkillään
• auttaa jokaista näkemään oman työn
merkityksellisyyden
• nostaa esille onnistumisia
• palkitsee hyvästä suorituksesta
”sytyttää liekin”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
ILMAPIIRIN LUOJA
• viestii avoimesti asioista
• kohtelee kaikkia oikeudenmukaisesti
• luo mahdollisuuksia yhteiselle
keskustelulle
• tukee tiimin yhteistyötä
• ratkaisee ristiriidat nopeasti
• kannustaa yhteisölliseen tekemiseen
• luo omalla käytöksellään innostusta ja
positiivista asennetta
”tekee joukkueen”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
VALMENTAJA
• asettaa tavoitteet, seuraa, tukee ja
kannustaa
• innostaa jokaista kehittymään omalla
alueellaan paremmaksi
• auttaa jokaista työntekijää löytämään
sen ”pelipaikan”, jossa voi loistaa
• kannustaa työntekijöitä hankkimaan
uutta osaamista eri keinoin
”kirittää ja huolehtii osaamisesta”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
BISNEKSEN TEKIJÄ
• seuraa talouden tunnuslukuja ja
reagoi tilanteen mukaisesti
• resurssoi kustannustehokkaasti
• pitää huoltaa
asiakastyytyväisyydestä
• hankkii uusia asiakkuuksia
• pitää huolta tulosyksikön
kannattavuudesta
”huolehtii liiketoiminnan edellytyksistä”
ESIMIEHEN ERI ROOLIT
KEHITTÄJÄ
• arvioi ja kehittää yksikön toimintaa
yhdessä työyhteisön kanssa
• paikantaa ja poistaa haitalliset tai
tarpeettomat käytännöt
• seuraa toimialan kehitystä
aktiivisesti
• kehittää tuotteita ja palveluita
asiakkaan tarpeiden mukaan
”varmistaa kilpailukyvyn”
tausta, persoona ja omat mieltymykset
vaikuttavat siihen millaisia valintoja tiedostamatta
teemme
perustehtävä ja olosuhteet vaikuttavat siihen
millaisia valintoja tietoisesti teemme
mukavuusalue
epämukavuusalue
”mitkä roolit ovat omalla
mukavuusalueellani?”
”mitkä roolit ovat
tärkeimpiä
esimiestyössäni juuri nyt?”
MITEN VÄÄRÄ ROOLIN
VALINTA VAIKUTTAA
TYÖYHTEISÖÖN?
kehittäjä
innostaja
ilmapiirin luoja
bisneksen tekijä
suunnan näyttäjä
manageeraaja
valmentaja
”Taloudellinen tilanne haastaa
yrityksen. Tilaukset vähenevät,
myynti sakkaa ja kassakriisi
uhkaa. Työntekijät ovat
motivoituneita, mutta työt
vähenevät. Kilpailukyky
heikkenee ja uudistumisessa on
jääty jälkeen.”
Tilanteeseen
sopivat roolit
Esimiehen
mukavuusalue
kehittäjä
innostaja
ilmapiirin luoja
bisneksen tekijä
suunnan näyttäjä
manageeraaja
valmentaja
”Tiimissä on epäselvyyttä työn
tavoitteista. Työnjako ja vastuut
ovat epäselvät ja tämä aiheuttaa
turhautumista. Energiaa kuluu
asioiden vatvomiseen käytävillä
ja työt junnaavat. Tuottavuus
alkaa laskea.”
Tilanteeseen
sopiva rooli
Esimiehen
mukavuusalue
kehittäjä
innostaja
ilmapiirin luoja
bisneksen tekijä
suunnan näyttäjä
manageeraaja
valmentaja
”Tiimissä on yksi henkilö, jonka
suorituksen taso on laskenut.
Poissaolot ovat lisääntyneet ja
työssä ollessaan hän ei saa
töitään edistettyä. Henkilö joutuu
jatkuvasti ristiriitoihin muiden
kanssa. Tilanne alkaa jo vaikuttaa
koko työyhteisön ilmapiiriin.”
Tilanteeseen
sopiva rooli
Esimiehen
mukavuusalue
OIKEAN ROOLIN VALINTA
VAATII ESIMIEHELTÄ
TIETOISTA PERUSTEHTÄVÄN JA
OLOSUHTEIDEN TARKASTELUA
& TIUKKAA ITSENSÄ JOHTAMISTA
.

More Related Content

What's hot

Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoDario Vedana
 
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoTreinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoGrupo E. Fabris
 
Ratoeira- O trabalho em Equipe
Ratoeira- O trabalho em EquipeRatoeira- O trabalho em Equipe
Ratoeira- O trabalho em EquipeDionara Espíndola
 
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasSGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasRafael Targino
 
Gestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosGestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosDaniel de Carvalho Luz
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Wandick Rocha de Aquino
 
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
Alcançar metas  pp.ppt versão jfrAlcançar metas  pp.ppt versão jfr
Alcançar metas pp.ppt versão jfrJaime F. Ribeiro
 
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralOs 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralEduardo Braz
 
Motivação para a mudança
Motivação para a mudançaMotivação para a mudança
Motivação para a mudançafrancisleide
 
チームの目標への柔軟な対応
チームの目標への柔軟な対応チームの目標への柔軟な対応
チームの目標への柔軟な対応Yoshimura Soichiro
 
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Annelise Gripp
 

What's hot (20)

Curso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e ComunicaçãoCurso de Liderança e Comunicação
Curso de Liderança e Comunicação
 
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na GestãoTreinamento O Papel do Líder na Gestão
Treinamento O Papel do Líder na Gestão
 
Desenvolvimento de liderança amcham
Desenvolvimento de liderança   amchamDesenvolvimento de liderança   amcham
Desenvolvimento de liderança amcham
 
Ratoeira- O trabalho em Equipe
Ratoeira- O trabalho em EquipeRatoeira- O trabalho em Equipe
Ratoeira- O trabalho em Equipe
 
Conceitos de Liderança
Conceitos de LiderançaConceitos de Liderança
Conceitos de Liderança
 
Hugo boss
Hugo bossHugo boss
Hugo boss
 
Trabalho em equipe
Trabalho em equipeTrabalho em equipe
Trabalho em equipe
 
Motivação
MotivaçãoMotivação
Motivação
 
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-lasSGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
SGRio 2018 - As 5 Disfunções de um Time e como Evitá-las
 
Gestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultadosGestão de pessoas com foco em resultados
Gestão de pessoas com foco em resultados
 
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
Gestão e Liderança de Pessoas - Aulas 3 e 4
 
Cultura feedback
Cultura feedbackCultura feedback
Cultura feedback
 
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
Alcançar metas  pp.ppt versão jfrAlcançar metas  pp.ppt versão jfr
Alcançar metas pp.ppt versão jfr
 
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão GeralOs 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes - Visão Geral
 
O poder do foco
O poder do focoO poder do foco
O poder do foco
 
10 dicas para auto motivação
10 dicas para auto motivação10 dicas para auto motivação
10 dicas para auto motivação
 
Aula-liderança
Aula-liderançaAula-liderança
Aula-liderança
 
Motivação para a mudança
Motivação para a mudançaMotivação para a mudança
Motivação para a mudança
 
チームの目標への柔軟な対応
チームの目標への柔軟な対応チームの目標への柔軟な対応
チームの目標への柔軟な対応
 
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
Crenças Limitantes: ideias fixas que levam ao fracasso! - Agile Brazil 2014
 

Viewers also liked

Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitHAMK_TELP
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Prizztech
 
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliTyöpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliSuomen Ekonomit
 
Saumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenSaumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenHAMK_TELP
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaHAMK_TELP
 

Viewers also liked (7)

Hyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidotHyvät työyhteisötaidot
Hyvät työyhteisötaidot
 
Saumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimitSaumaton johtaminen ja tiimit
Saumaton johtaminen ja tiimit
 
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
Työyhteisötaidot -työnilon ja tuloksellisuuden lähde, Marja-Liisa Manka 11.2....
 
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaaliTyöpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
Työpaikan vuorovaikutustaidot -tilaisuuden materiaali
 
Saumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminenSaumaton tiimien rakentaminen
Saumaton tiimien rakentaminen
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 

Similar to Ammattina esimies

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Vivi Stening
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Tyoelama2020
 
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Ahjo Communications
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäSusanna Rantanen
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiLionSteps Oy
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Kari I. Mattila
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Growthsetters Oy
 
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaVirpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaSenaatti-kiinteistöt
 
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Hallintoakatemia
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Oy
 
21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaaliTyöterveyslaitos
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäHeli Koistinen
 
Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5Erkki J. Anttila
 
Agile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarAgile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarJani Tuuri
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätTuulikki Juusela
 

Similar to Ammattina esimies (20)

Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3Hr Mindset Loppuraportti V3
Hr Mindset Loppuraportti V3
 
Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014Painopistealueet 2014
Painopistealueet 2014
 
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
Yritysaktivismi - Aamu kattojen yllä 5.12.2017
 
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinäYrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
Yrityskulttuuri ja työhyvinvointi kilpailukyvyn lähteinä
 
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksiMaailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
Maailman parhaat opit ja työkalut kehittymisen tueksi
 
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010Oulu kauppak aamukahvi 20121010
Oulu kauppak aamukahvi 20121010
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
 
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessaVirpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
Virpi Einola-Pekkinen, Työ 2.0 – HR-osaamisen hyödyntäminen muutoksessa
 
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
Eminen missio, arvot ja strateginen kulttuuri - kulttuurideck 2022 >
 
Spirit 3 2015
Spirit 3 2015Spirit 3 2015
Spirit 3 2015
 
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
Korjasiko sattuma satoa, vai oletko huippuaineista - Sihteeripäivä 15.6.
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimiBusiness Arena Iloinen TKI-tiimi
Business Arena Iloinen TKI-tiimi
 
21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali21.2.2018 Työpajan materiaali
21.2.2018 Työpajan materiaali
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestäRohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
Rohkea HR - Johtamisen muutos lähtee itsestä
 
Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5Menestyksen tyokalut osa_5
Menestyksen tyokalut osa_5
 
Agile Leadership Webinar
Agile Leadership WebinarAgile Leadership Webinar
Agile Leadership Webinar
 
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivätKehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
Kehityskeskustelut. Denstal Oy:n esimiespäivät
 

More from Annika Matikainen

Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Annika Matikainen
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Annika Matikainen
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Annika Matikainen
 
Vaikuttava esimiestyön kehittäminen
Vaikuttava esimiestyön kehittäminenVaikuttava esimiestyön kehittäminen
Vaikuttava esimiestyön kehittäminenAnnika Matikainen
 

More from Annika Matikainen (6)

Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 20.11.2014
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 11.11.2014
 
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
Tehoa bisnekseen -yrittäjävalmennus 4.11.2014
 
Tiimiverstas
TiimiverstasTiimiverstas
Tiimiverstas
 
Uudistuva kehityskeskustelu
Uudistuva kehityskeskusteluUudistuva kehityskeskustelu
Uudistuva kehityskeskustelu
 
Vaikuttava esimiestyön kehittäminen
Vaikuttava esimiestyön kehittäminenVaikuttava esimiestyön kehittäminen
Vaikuttava esimiestyön kehittäminen
 

Ammattina esimies

  • 1. AMMATTINA ESIMIES Annika Matikainen, Bossa Oy 12.2.2015, Vantaa
  • 2. HYVÄ ESIMIESTYÖ EI OLE PERSOONAKYSYMYS - KYSE ON TEHTÄVÄSTÄ, JOHON LIITTYY TIETTYJÄ VASTUITA JA VALTUUKSIA.
  • 3. ESIMIES kuulee, näkee ja toimii molempiin suuntiin & tasapainoilee arjen ja strategisen tason välillä YRITYS Yrityksen perustehtävä ja strategiset tavoitteet TIIMI Arjen toiminta, työtehtävät ja vastuut
  • 4. Esimiestyössä helikopteriperspektiivi auttaa. Katso asioita vähän kauempaa ja vähän laajemmin kuin muut. Pidä sopiva etäisyys työyhteisöön.
  • 5. useimmissa ammateissa on erilaisia rooleja, joiden välillä liikutaan tausta, persoona ja omat mieltymykset vaikuttavat siihen millaisia valintoja tiedostamatta teemme perustehtävä ja olosuhteet vaikuttavat siihen millaisia valintoja tietoisesti teemme
  • 6. esimies Tehtävä: 1) saada henkilöstö tekemään parhaansa 2) varmistaa yrityksen menestyminen olosuhteet: - yrityksen tilanne - asiakkuudet ja kilpailutilanne - henkilöstön osaaminen ja motivaatio - henkilöstön yksilölliset elämäntilanteet - työyhteisön tilanne jne. innostaja valmentaja suunnan näyttäjä bisneksen tekijä TAUSTA - koulutus - työkokemus - ammatti- identiteetti - kokemus esimiestyöstä ja esimiehistä - ihmiskäsitys - oma persoona - omat mieltymykset manageeraaja ilmapiirin luoja kehittäjä ROOLIT:
  • 7. ESIMIEHEN ERI ROOLIT Esimies joutuu liikkumaan työssään monien eri roolien välillä. Mukavuusalueelle ajaudumme helposti tiedostamatta. Epämukavuusalueelle meneminen vaatii tietoista itsensä johtamista. MITÄ SINUN MUKAVUUSALUEELTASI LÖYTYY? mukavuusalue epämukavuusalue
  • 8. ESIMIEHEN ERI ROOLIT MANAGEERAAJA • hallinnolliset rutiinit • raportit ja järjestelmät • työsuhdeasiat • työturvallisuus • työvälineet ja -tilat • resursointi, työvuorot • töiden organisointi ”pitää pyörät pyörimässä”
  • 9. ESIMIEHEN ERI ROOLIT SUUNNAN NÄYTTÄJÄ • kertoo tiimille mihin yritys on menossa (visio, strategia) • purkaa yritystason tavoitteita tiimi- ja yksilötasolle • kertoo tiimille ja yksilöille mitä heiltä odotetaan • varmistaa että tehtävät ja vastuut ovat kaikille selkeät • antaa tiimille ja yksilöille palautetta, joka ohjaa kohti tavoitetta ”näyttää tien”
  • 10. ESIMIEHEN ERI ROOLIT INNOSTAJA • maalaa houkuttelevan tulevaisuuden kuvan • innostaa omalla esimerkillään • auttaa jokaista näkemään oman työn merkityksellisyyden • nostaa esille onnistumisia • palkitsee hyvästä suorituksesta ”sytyttää liekin”
  • 11. ESIMIEHEN ERI ROOLIT ILMAPIIRIN LUOJA • viestii avoimesti asioista • kohtelee kaikkia oikeudenmukaisesti • luo mahdollisuuksia yhteiselle keskustelulle • tukee tiimin yhteistyötä • ratkaisee ristiriidat nopeasti • kannustaa yhteisölliseen tekemiseen • luo omalla käytöksellään innostusta ja positiivista asennetta ”tekee joukkueen”
  • 12. ESIMIEHEN ERI ROOLIT VALMENTAJA • asettaa tavoitteet, seuraa, tukee ja kannustaa • innostaa jokaista kehittymään omalla alueellaan paremmaksi • auttaa jokaista työntekijää löytämään sen ”pelipaikan”, jossa voi loistaa • kannustaa työntekijöitä hankkimaan uutta osaamista eri keinoin ”kirittää ja huolehtii osaamisesta”
  • 13. ESIMIEHEN ERI ROOLIT BISNEKSEN TEKIJÄ • seuraa talouden tunnuslukuja ja reagoi tilanteen mukaisesti • resurssoi kustannustehokkaasti • pitää huoltaa asiakastyytyväisyydestä • hankkii uusia asiakkuuksia • pitää huolta tulosyksikön kannattavuudesta ”huolehtii liiketoiminnan edellytyksistä”
  • 14. ESIMIEHEN ERI ROOLIT KEHITTÄJÄ • arvioi ja kehittää yksikön toimintaa yhdessä työyhteisön kanssa • paikantaa ja poistaa haitalliset tai tarpeettomat käytännöt • seuraa toimialan kehitystä aktiivisesti • kehittää tuotteita ja palveluita asiakkaan tarpeiden mukaan ”varmistaa kilpailukyvyn”
  • 15. tausta, persoona ja omat mieltymykset vaikuttavat siihen millaisia valintoja tiedostamatta teemme perustehtävä ja olosuhteet vaikuttavat siihen millaisia valintoja tietoisesti teemme mukavuusalue epämukavuusalue ”mitkä roolit ovat omalla mukavuusalueellani?” ”mitkä roolit ovat tärkeimpiä esimiestyössäni juuri nyt?”
  • 16. MITEN VÄÄRÄ ROOLIN VALINTA VAIKUTTAA TYÖYHTEISÖÖN?
  • 17. kehittäjä innostaja ilmapiirin luoja bisneksen tekijä suunnan näyttäjä manageeraaja valmentaja ”Taloudellinen tilanne haastaa yrityksen. Tilaukset vähenevät, myynti sakkaa ja kassakriisi uhkaa. Työntekijät ovat motivoituneita, mutta työt vähenevät. Kilpailukyky heikkenee ja uudistumisessa on jääty jälkeen.” Tilanteeseen sopivat roolit Esimiehen mukavuusalue
  • 18. kehittäjä innostaja ilmapiirin luoja bisneksen tekijä suunnan näyttäjä manageeraaja valmentaja ”Tiimissä on epäselvyyttä työn tavoitteista. Työnjako ja vastuut ovat epäselvät ja tämä aiheuttaa turhautumista. Energiaa kuluu asioiden vatvomiseen käytävillä ja työt junnaavat. Tuottavuus alkaa laskea.” Tilanteeseen sopiva rooli Esimiehen mukavuusalue
  • 19. kehittäjä innostaja ilmapiirin luoja bisneksen tekijä suunnan näyttäjä manageeraaja valmentaja ”Tiimissä on yksi henkilö, jonka suorituksen taso on laskenut. Poissaolot ovat lisääntyneet ja työssä ollessaan hän ei saa töitään edistettyä. Henkilö joutuu jatkuvasti ristiriitoihin muiden kanssa. Tilanne alkaa jo vaikuttaa koko työyhteisön ilmapiiriin.” Tilanteeseen sopiva rooli Esimiehen mukavuusalue
  • 20. OIKEAN ROOLIN VALINTA VAATII ESIMIEHELTÄ TIETOISTA PERUSTEHTÄVÄN JA OLOSUHTEIDEN TARKASTELUA & TIUKKAA ITSENSÄ JOHTAMISTA .