SlideShare a Scribd company logo
1 of 13
Mirror Learning Hyvinvoivat  ihmiset ja  organisaatiot saavuttavat erinomaisia  tuloksia
Tavoitteet & Rakenteet Vuorovaikutus Osaaminen ja  resurssit Tunteet & Tarpeet  Toiminnan  fokus Tarkoitus & Merkitys Uskomme ihmisiin tuloksentekijöinä
Palvelumme Menetelmät ja toimintamallit: Osallistuminen  Oivaltaminen &  Luovuus   Johtamisen kehittäminen Strategiatyö “ make strategy happen” Valmiuksien ja osaamisen rakentaminen Palveluprosessien tehostaminen, konseptointi ja innovointi
Oivaltavan oppimisen neljä vaihetta 1. Ongelman havaitseminen 2. Reflektointi 3. Oivallus Lähde: Mukailtu David Rockin pohjalta 4. Toiminta Odotusten ja vakiintuneiden toimintamallien ristiriita,ratkaisun hakeminen tietoisen mielen avulla Tietoisen mielen hiljentäminen,  rentoutumisefekti   vapauttaa luovat voimavarat Aha-elämys, paradigman muutos, mielihyvän tunne kiinnittää opitun muistiin Motivoitunut toiminta ja huomion jatkuva fokusointi opittuun johtaa muutoksen sisäistämiseen
Sisäinen johtajuus ja huippusuoritus Sources: the Stress-Performance Theory by Yerkes-Dodson & Vivamea / C. Christiansson Sisäinen johtajuus on  yksilön/organisaation   kyky palautua itselleen sopivalla tavalla  huippusuorituksen  luomiseksi ja ylläpitämiseksi. Huippusuoritus Suoritustaso Koettu stressi Romahdus Uupumus Tavoite Todellisuus Terve stressi
MirrorIncondia – varmuutta henkilö-valintoihin ja valmiuksien kehittämiseen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Strategi Vuorovaikuttaja Toimeenpanija Navigoija
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mirror Self  –  itsetuntemuksella  vaikuttavuutta johtamiseen ” Elämäni Timantin”  tunnistaminen ja hiominen Merkityksen kokeminen Hyvän olon lähteeni Ihmis- suhteeni Elämäni hallinta Itseni  toteuttaminen Fyysinen hyvinvointi
SDI – toimivien ihmisuhteiden kautta parempiin tuloksiin  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ihmisten tukemista Tuloksellista toimintaa Asioiden ymmärtämistä
Asiakkaan Polku – menetelmä  asiakkaan polun oivaltamiseen ja kehittämiseen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Retoriikka = tehokas vaikuttaminen  Retoriikka on vaikuttamisen oppia ja vakuuttamisen taitoa   ,[object Object],[object Object],Retoriikka valmennus rakentuu seitsemälle peruskivelle 1. Tilanteen ja tavoitteen pohtiminen 2. Argumentit ja todistelu 3. Jäsentely puheessa ja tekstissä, kun on aikaa valmistautua – ja kun ei ole 4.Tehokas kieli, retoristen kuvioiden käyttö 5. Muistitekniikka 6. Esittäminen ja kehon kieli 7. Lopputuloksen analysointi
WorkfloW
Mirror Learning - asiantuntijat Paul Taimitarha Lena  Jungell Antti  Rotko Pertti Ratilainen Miia  Aittola Mikko Paloranta Antti Parkama Johan  Löfman Marjut  Luoso Peter  Tjeder Viveca Vuontela Hans  Kaski Björn Stenholm Harry  Martin
Miten organisaatiosi jaksaa? Saavutatteko tavoitteenne?  Miltä sinusta tuntuu?  www.mirrorlearning.com Mia Aittola 050 5311964 Lena Jungell  0400 624059  Hans Kaski 0400 715071 Marjut Luoso 040 7403828 Johan Löfman 044 5856472 Harry Martin  0400 410382 Mikko Paloranta 040 5850022  Antti Parkama 0400 301262 Pertti Ratilainen 0400 506883  Antti Rotko 0400 611204 Björn Stenholm 0400 844003 Paul Taimitarha 0400 699788 Peter Tjeder 0400 602410 Viveca Vuontela 050 5055638 [email_address] Kokemuksestamme on hyötyä kun se edesauttaa muiden menestystä.  Kokemuksen kartuttaminen on monesti kallista. Matkan varrella tulee herkästi kolhuja. Olemme vuosien saatossa oppineet paljon, niin menestyksistä kuin epäonnistumisista. Tämän kallisarvoisen kokemuksen haluamme jakaa kanssasi – hyödyksesi.

More Related Content

What's hot

Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenTomi Kasurinen
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenTomi Kasurinen
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenIlkka Raatikainen
 
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaLotta-Riina Sivula
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaSinikka Ahokas
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGosei Oy
 
Deep lead esittely
Deep lead esittelyDeep lead esittely
Deep lead esittelyDeepLead
 
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitäJärjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitäAntti Väisänen
 
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014Outi Kallioinen
 
Some ja strategia, henrysome 101026
Some ja strategia, henrysome 101026Some ja strategia, henrysome 101026
Some ja strategia, henrysome 101026Hanna Heikkilä
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaLari Karreinen
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Jaakko Koivula
 
Motivaatio - Käsikirja opettajille
Motivaatio - Käsikirja opettajilleMotivaatio - Käsikirja opettajille
Motivaatio - Käsikirja opettajilleAija Laukkanen
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenEsa Kukkasniemi
 

What's hot (17)

Ammattina esimies
Ammattina esimiesAmmattina esimies
Ammattina esimies
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminenModerni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
Moderni johtaminen ja työyhteisön tuottavuuden parantaminen
 
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminenJohdon ja henkilöstön kehittäminen
Johdon ja henkilöstön kehittäminen
 
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelmaYJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
YJOA260 Johdon ja henkilöstön kehittäminen kurssin essee kokoelma
 
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssaOnko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
Onko osaamisenhallinnalla jotain tekemistä strategian kanssa
 
Spirit 2/2018
Spirit 2/2018Spirit 2/2018
Spirit 2/2018
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuva
 
Deep lead esittely
Deep lead esittelyDeep lead esittely
Deep lead esittely
 
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitäJärjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
Järjestötoiminnan edistyneempiä käytänteitä
 
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014
Jaetun johtajuuden kehittäminen 06032014
 
Some ja strategia, henrysome 101026
Some ja strategia, henrysome 101026Some ja strategia, henrysome 101026
Some ja strategia, henrysome 101026
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
Uuden työntekijän perehdyttäminen: Miksi se on niin tärkeätä ja miten se onni...
 
Hyvä esimiestyö
Hyvä esimiestyöHyvä esimiestyö
Hyvä esimiestyö
 
Motivaatio - Käsikirja opettajille
Motivaatio - Käsikirja opettajilleMotivaatio - Käsikirja opettajille
Motivaatio - Käsikirja opettajille
 
Toimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminenToimintakulttuurin rakentaminen
Toimintakulttuurin rakentaminen
 

Similar to Mirror Learning Oy presentation

Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaMS SOSTE
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Pilvikki Ibriqi
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenSuomen Ekonomit
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänSuomen Ekonomit
 
Metsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsateho
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutSitraTalousTeema
 
Kehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte NymanKehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte NymanK2HEL
 
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)Ideapakka
 
10 askelta materiaali
10 askelta materiaali10 askelta materiaali
10 askelta materiaaliIdeapakka
 
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyynNuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyynBreatheBusiness
 
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Outi Kallioinen
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoSuomen Ekonomit
 
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille Saarikoski
 

Similar to Mirror Learning Oy presentation (20)

Strateginen viestinta
Strateginen viestintaStrateginen viestinta
Strateginen viestinta
 
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelullaVoimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
Voimauta muutostilanteissa arvostavalla haastattelulla
 
Mirror Incondia
Mirror IncondiaMirror Incondia
Mirror Incondia
 
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
Vuorovaikutus, kohtaaminen ja ohjaaminen 7.4.2016
 
Valmentava johtaminen
Valmentava johtaminenValmentava johtaminen
Valmentava johtaminen
 
Osaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuriOsaamisen arkkitehtuuri
Osaamisen arkkitehtuuri
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
Toivoa ja luottamusta työhön
Toivoa ja luottamusta työhönToivoa ja luottamusta työhön
Toivoa ja luottamusta työhön
 
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämäänTyöura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
Työura Oulu 2012 Ekonomina työelämään
 
Metsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan JohtamisakatemiaMetsäalan Johtamisakatemia
Metsäalan Johtamisakatemia
 
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalutTulevaisuuden työpaikka -työkalut
Tulevaisuuden työpaikka -työkalut
 
Miten transformatiivisen kapasiteetin kasvu tukee johtajuutta?
Miten transformatiivisen kapasiteetin kasvu tukee johtajuutta?Miten transformatiivisen kapasiteetin kasvu tukee johtajuutta?
Miten transformatiivisen kapasiteetin kasvu tukee johtajuutta?
 
Kehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte NymanKehittäminen nyt, Göte Nyman
Kehittäminen nyt, Göte Nyman
 
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
10 askelta taitavammaksi kouluttajaksi (kouluttajakoulutus)
 
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017SPIRIT asiakaslehti 3 2017
SPIRIT asiakaslehti 3 2017
 
10 askelta materiaali
10 askelta materiaali10 askelta materiaali
10 askelta materiaali
 
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyynNuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
Nuoren näkökulma hallitustyöskentelyyn
 
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
Ihmisten johtaminen, fuas 09032012
 
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi KesoKestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
Kestävä johtajuus tulevaisuuden menestystekijänä - Heidi Keso
 
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaistaVille saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
Ville saarikoski kehittäminen ei ole monimutkaista
 

Mirror Learning Oy presentation

  • 1. Mirror Learning Hyvinvoivat ihmiset ja organisaatiot saavuttavat erinomaisia tuloksia
  • 2. Tavoitteet & Rakenteet Vuorovaikutus Osaaminen ja resurssit Tunteet & Tarpeet Toiminnan fokus Tarkoitus & Merkitys Uskomme ihmisiin tuloksentekijöinä
  • 3. Palvelumme Menetelmät ja toimintamallit: Osallistuminen Oivaltaminen & Luovuus Johtamisen kehittäminen Strategiatyö “ make strategy happen” Valmiuksien ja osaamisen rakentaminen Palveluprosessien tehostaminen, konseptointi ja innovointi
  • 4. Oivaltavan oppimisen neljä vaihetta 1. Ongelman havaitseminen 2. Reflektointi 3. Oivallus Lähde: Mukailtu David Rockin pohjalta 4. Toiminta Odotusten ja vakiintuneiden toimintamallien ristiriita,ratkaisun hakeminen tietoisen mielen avulla Tietoisen mielen hiljentäminen, rentoutumisefekti vapauttaa luovat voimavarat Aha-elämys, paradigman muutos, mielihyvän tunne kiinnittää opitun muistiin Motivoitunut toiminta ja huomion jatkuva fokusointi opittuun johtaa muutoksen sisäistämiseen
  • 5. Sisäinen johtajuus ja huippusuoritus Sources: the Stress-Performance Theory by Yerkes-Dodson & Vivamea / C. Christiansson Sisäinen johtajuus on yksilön/organisaation kyky palautua itselleen sopivalla tavalla huippusuorituksen luomiseksi ja ylläpitämiseksi. Huippusuoritus Suoritustaso Koettu stressi Romahdus Uupumus Tavoite Todellisuus Terve stressi
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. Mirror Learning - asiantuntijat Paul Taimitarha Lena Jungell Antti Rotko Pertti Ratilainen Miia Aittola Mikko Paloranta Antti Parkama Johan Löfman Marjut Luoso Peter Tjeder Viveca Vuontela Hans Kaski Björn Stenholm Harry Martin
  • 13. Miten organisaatiosi jaksaa? Saavutatteko tavoitteenne? Miltä sinusta tuntuu? www.mirrorlearning.com Mia Aittola 050 5311964 Lena Jungell 0400 624059 Hans Kaski 0400 715071 Marjut Luoso 040 7403828 Johan Löfman 044 5856472 Harry Martin 0400 410382 Mikko Paloranta 040 5850022 Antti Parkama 0400 301262 Pertti Ratilainen 0400 506883 Antti Rotko 0400 611204 Björn Stenholm 0400 844003 Paul Taimitarha 0400 699788 Peter Tjeder 0400 602410 Viveca Vuontela 050 5055638 [email_address] Kokemuksestamme on hyötyä kun se edesauttaa muiden menestystä. Kokemuksen kartuttaminen on monesti kallista. Matkan varrella tulee herkästi kolhuja. Olemme vuosien saatossa oppineet paljon, niin menestyksistä kuin epäonnistumisista. Tämän kallisarvoisen kokemuksen haluamme jakaa kanssasi – hyödyksesi.