1. STARTUP
KAVERITIIMISTÄ KASVUYRITYKSEKSI
rekrytoimassa

2. Startup
haasteita
• Rahoituksen kerääminen
• Oikeiden kumppanien löytäminen
• Tuotekehitys
• Myynti
• Lupaviidakko
mutta suurin haaste on...

3. #1 Rekrytoiminen
Joten panosta siihen
• Väärän rekryn hinta keskimääriin50000€
• Startupin kohdalla voi kaataa koko yrityksen

4. Miksi se on
niin
vaikeaa?
• Oikean talentin löytäminen ja houkutteleminen
• Markkinatilanne (osaajienkysyntä/vähyys)
• Oma kokemattomuus
– Ei tiedetä mitä haetaan
– Oman ihmistuntemuksen yliarvioiminen
• Kiire

5. PERHE+KAVERIT
=TYÖVOIMAA

6. Miksi perhe
ja kaverit
on hyvä
asia
• Tuttuja, tiedät kuinka heidän kanssa tulla toimeen
• Osaaminen on tiedossa
• Tunnetasolla mukana

7. Miksi perhe
ja kaverit
on huono
asia
• Johtaminen voi olla hankalaa(yhdenvertainen
kohteleminen)
• Paras kaveri ei välttämättä ole parastyökaveri
(työminä on usein eri)
• Osaaminen ei ehkä sittenkään tiedossa
• Rahasta puhuminen voi olla vaikeaa
• Erottaminen vaikeaa
• Ystävyysvaakalaudalla

8. Miten
välttää
sudenkuopat
• Rekrytoi tarpeeseen,älä tulevaisuuden varalle
• Kompetenssitesti /haastattelu
• Henkilön profiilinkartoittaminen
(heikkoudet/vahvuudet)ja niiden hyödyntäminen
• Hyödynnä koeaika
– Koeaika onmolemminpuolinen mahdollisuus tutustua
– Tee selväksi, että suoritusta arvioidaankoeajan ajan

9. REKRYTOIMINEN

10. Ideaali
kandidaatti
• Riippuuyrityksen kehityskaarenvaiheesta
• Alussa asenne ratkaisee ja monilahjakkuudet ovat tärkeitä

11. Aloitusvaihe • Määrittele millaista yritystä ollaanrakentamassa
• Ekat ihmiset määrittelee yrityksensuunnan,kulttuurin
• Koko yritysrekrytoi:omat verkostot,opiskelijat,alumnit
• Haasteena, että tarve voi olla vaikea määritellä
• Generalistit tärkeitä,panosta asenteeseen ja unohdaCV:t
• Hyödynnä ulkopuolistaapua / sparrausta
mahdollisuuksien mukaan (esim.sijoittajat,startup -
yhteisöt)

12. Kasvuvaihe • Ota käyttöön suositteluohjelma
• LinkedIn,GitHub etc.
• Tarve specialisteille eli kokemukselle
• Kun positioiden määrittely mahdollista ->in-house
rekrytoija (talent poolinrakentaminen)
• Laadi rekrytointisuunnitelma ja kehitä sitä jatkuvasti
• Älä anna kiireen valita ketä rekrytoit!
• Muista yrityksen kulttuuri,mitä ollaan rakentamassa

13. Vakiintumis
vaihe
• Tehtäväkierto
– Älä anna ihmisten jämähtää paikoilleen
• Tiimien kokoonpano ja dynamiikka
• ”Oikeat pelaajat,oikeille pelipaikoille”
• Pyri sitouttamaan avainhenkilöt
• Jatkuva panostaminen rekrytointiin:
työnantajamielikuva,trainee-ohjelmat,
oppilaitosyhteistyö yms.

14. Hyvän
rekrytoinnin
perusteet
• Rekrytoi sen mukaan mihin yrityson menossa,ei missä
se on nyt (visio, kulttuuri)
• Pidä mielessä mitä yrität saavuttaa ja huomioi se
• Määrittele roolit selvästi:mitä haetaan ja mistä ei
jousteta.
• Osallistuta kaikki ja tee siitä jatkuva prosessi.
• Älä kiirehdi.Määrittele rekrytointistandardija pysy siinä.
• Muista perehdytys(palkkaa motivaatiota ja pidä se yllä)
• Muista ei valitut (Suomi on pieni maa)

15. We want
more!
DuunIT
§ https://www.linkedin.com/groups/6656649
Twitter
§ @VHAho
§ @Hire_Better
SlideShare
§ http://www.slideshare.net/VilleAho2/recruiters-
secrets-revealed

16. www.villeaho.com
Check it out ;)
© VilleAho | www.villeaho.com