Palkitseminsjärjestelmän uudistaminen

464 views

Published on

Hahmotelma palkitsemisajattelun uudistamiselle. Lähtökohtana työelämän muutoksiin vaikuttavat trendit.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
464
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Palkitseminsjärjestelmän uudistaminen

  1. 1. Tulevaisuuden organisaatiossa työntekijä on palkitsemis-järjestelmän asiakas Mahdollisuuden ikkunaTurha varautua tulevai- on auki!suuteen – se on jo täällä… • Ihmisen elämäntilanteen ja• Työ muuttuu (data, erilaisuuden tunnistaminen, Merkitys palkitsemisjärjestelmälle työkalut, jatkuva elinkaari-ajattelu muutos…) • Vapausasteet ja valinnanvara• Työntekijä muuttuu • Osallistavat strategiaprosessit, (merkityksellisyys, yhteinen tulevaisuustulkinta lojaaliuden kato, • Valinnanvaraa lisää myös palkitsemisen muotoihin monimuotoisuus…) • Yhdessä luotu dynaaminen• Toimintaedellytykset palkitsemisjärjestelmä nykyisen • Ryhmäpalkitseminen – myös organisaation organisaatio-rajojen yli muodossa muuttuu • Mahdollistava johtaminen (ikääntyminen, • Osaamisen kehittäminen, talous) vaihtelu Jonna Stenman 17.11.2012 1 © Sitra
  2. 2. 17.11.2012
  3. 3. Palkitsemisajattelun uudistaminen17.11.2012 Jonna Stenman
  4. 4. Palkitsemisjärjestelmän ulottuvuudet • Työn/tavoitteiden selkeys Aineeton • Hyvä esimiestyö• Kiitos • Kehittymispolku• Julkinen Strategisen • Organisatiokulttuuri Potentiaalin tunnustus palkitsemisen • Työn merkityksellisyys vapauttaminen, työkalu, • Vaikuttamis-• Palaute kehittyminen, alleviivaa sen• Juhlat! vapauttaminen mahdollisuudet mikä on tärkeää • Haasteet Menneisyys t=0 Tulevaisuus• Pikapalkinnot • Aloitepalkkio,• Osingot Oikeuden- houkutinpalkkio Sitouttaminen,• Henk.koht. mukaisuus uskottavuus, • Budjetti/resurssi-lupa palkkalisä ”walk the talk” luottamus • Palkan ja kehittymis-• Tulospalkkiot näkymät • Edut, virikeseteli Rahallinen Jonna Stenman 17.11.2012 4 © Sitra
  5. 5. Analyysiryhmän ajatuksia kannustinjärjestelmienkehittämiseksi• Visiojohtamista ja strategista • Johtaminen – selkeä, rehellinen palkitsemista kuntiin johtajuus, läpinäkyvyys - Sitouttaminen tavoitteisiin • Ihmisarvo ei riippuvainen• Pois samapalkkaisuudesta suorittamisesta• Bottom-up innovatiivisuuden • Kehittymismahdollisuudet lisäämistä, sisäistä yrittäjyyttä ja • Purkaa nykyrakenteita = innostusta työehtosopimukset näennäisesti• Johtaminen näyttäytyy usein palkitsemisen esteenä reaktiivisena palkitsemisessa, se ei tue • Aineettoman tekeminen näkyväksi sisäistä yrittäjyyttä. • Rajat rikkova yhteistyö,• Itse-uudistumiselle systemaattisuutta, verkostomaisuus uudelleenarviointia (auditointi) • Projektimainen työrytmi säännöllisesti (määräaikainen työ)• Urakehitys – sitouttaminen • Palkitseminen vs. ”saavutettu etu”• Valinnanvapaus • Joustavuus työajoissa• Yhteisöllisyys • Kehityskeskustelut ovat usein vain• Itsensä toteuttaminen, yksilöllisyys, rahallisen palkitsemisen pohjana – ei ihmisten erilaisuudet ja kehittämisen/kehittymisen tukena. monimuotoisuus Lähde: Sitran Tulevaisuuden kannustinjärjestelmät -työpaja 17.11.2012 5 © Sitra
  6. 6. Palkitsemisen eri muodot Lähde: Suomen Palkitsemiskeskus 17.11.2012 6 © Sitra
  7. 7. Omat teesit ja havainnot• Nykyiset mallit eivät huomioi muuttuvaa maailmaa tarpeeksi• Nykyisiä mahdollisuuksia ei osata hyödyntää• Olemassa olevaa ei tehdä näkyväksi• Fokus (ymmärrys?) edelleen rahallisessa suoritteen palkitsemisessa, vaikka julkisella sektorilla siihen ei ole kummoisemmat edellytykset ja tutkimukset osoittavat ettei se ole paras ratkaisu• Johtaminen on kasvotonta julkisella sektorilla, riskejä vältetään• Palkitseminen palkkahallinnon alaisuudessa vaikka sen pitäisi olla ylimmän johdon pöydällä, strategiaan kytkettynä!• Kunnissa työehtosopimukset ja alhainen palkka sekä johtamisen heikkous haittaavat Jonna Stenman 17.11.2012 7 © Sitra
  8. 8. Palkitsemiseen vaikuttavia työelämän muutoksia(Moisio, Sweins & Salimäki, 2006) © Sitra
  9. 9. Palkitsemisen nykytilan havaintoja (tutkimuksenperusteella)*• aineeton palkitseminen on tunnistamatta• ihmislähtöisyys, valintamahdollisuuksia enemmän• vaikka palkkaa tulisi lisää, se ei välttämättä motivoi – päinvastoin• toisaalta – palkkahaitari ei vaikuta negatiivisesti motivaatioon• välineitä on, pitäisi osata/haluta käyttää• eri toimialoilla eri tilanne• tyytymättömyyttä eniten julkisella sektorilla * Aino Salinmäki 17.11.2012 9 © Sitra

×