БИЗНЕСИЙН ТҮВШНИЙ СТРАТЕГИ , ТҮҮНИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ

1. 1
код. FIN 807 СТРАТЕГИЙН МЕНЕЖМЕНТ II
Доктор, дэд профессор Г.Билгээ
Хичээл №5 БИЗНЕСИЙН ТҮВШНИЙ СТРАТЕГИ , ТҮҮНИЙГ ТОДОРХОЙЛОХ НЬ
Агуулга
Нэг. Стратегийн удирдлагын процесс
Хоёр. Алсын хараа ба зорилгуудын хамаарал
Гурав. Бизнесийн түвшний стратегийг тодорхойлох
• Байгууллагын шаталсан зорилгыг тодорхой болгохыг хэтийн зорилт
гэнэ.Үүнийг “ойлгоход боломжтой, хучсан мөн удаан хугацаа”-ны зорилго гэнэ.
• Хэтийн зорилт бол хүсэл зоригийг сэргээж өгсөн чиглэлийг хэлнэ.
• Амжилттай бай амжилтгүй бай энэ бүхэн байгууллагын стратеги хэрхэн
хуваарийн дагуу явснаас шалтгаална.
Байгууллага дахь стратегийн удирдлагын процессийн загвар
Компаниудад тулгардаг нийтлэг асуудлууд
1. Зорилгоо тодорхойлдоггүй, ойлгомжгүй томьёолдог
2. Тулгарч буй асуудлын шалтгааны талаар нэг ойлголтонд хүрээгүй байдаг
3. Стратегиа ойлгомжгүй тодорхойлдог
4. Багийн гишүүд уялдаа холбоогүй ажилладаг
5. Асуудлыг шийдвэрлэхэд хугацаа их зарцуулдаг
6. Шинэ хэрэглэгчдэд зориулсан маркетинг, борлуулалтын төлөвлөгөөг тогтмол
хэрэгжүүлэх шаардлагаа тодорхойлдоггүй
7. Зөв хүнийг ажилд авч чаддаггүй
8. Нэгж хэсэг болон ажилтнуудын үүрэг, функцийг бүрэн хуваарилдаггүй.

2. 2
9. Компанийн бичиг баримтууд эмх замбараагүй байдаг
10. Санхүүгийн хяналтыг сул тавьдаг
11. IT шийдлүүд нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхээсээ илүү бууруулах хүчин зүйл
болдог
12. Хөрөнгө худалдан авах, ажилтан шалгаруулах процессийг тодорхой
журамлаагүй.
13. Компанийн үнэ цэнээ хэмжиж чаддаггүй.
14. Ажлын үнэлгээ шударга хийгддэггүй.
Стратегийн шатлал, зорилго, зорилтуудыг тодорхойлох түвшин
Зорилгыг нэгдмэл болгодог нөхцлүүд
• Оролцогч бүрд ойлгомжтой томьёололттой байх
• Оролцогч бүрд хөтөч болохуйц байх
• Оролцогч тал бүрийн сонирхлыг багтаасан байх
• Оролцогч бүрийн хүлээн зөвшөөрсөн хэмжүүртэй байх
• Оролцогч бүрийн хүлээн зөвшөөрсөн тодорхой зарчмуудаар
хязгаарлагдсан байх
“Харилцан уялдаатай” хэв шинжүүд
1. Оролцогч талуудын хүлээсэн ажил/үүргүүд хоорондоо зөрчилдөхгүй байх
2. Оролцогч талуудын хүлээсэн ажил/үүргүүд нь бие биенийхээ үүргийн
хэрэгжилтийг дэмждэг байх
3. Оролцогч тал бүрийн ажил/үүргүүд нь нэгдмэл зорилгын хэрэгжилтэнд эерэг
нөлөө бий болгодог байх
Стратегийгн зураглал (Танин мэдэхүйн сургууль, Томас нар, 1987 )
Стратегийг танин мэдэхэд хамгийн чухал зүйл бол мэдлэгийг цэгцлэх оюуны бүтэцтэй
байх явдал. Үүнд:
• Схем, конценци, төлөвлөлт, оюуны загвар, бүдүүвч зураг гэх мэт.

3. 3
• Схем нь мэдээллийн ялгаатай түвшингүүдэд илэрхийлснээр үүнийг шийддэг.
Энэ нь хүнд жирийн нэг мэдээллээс бүрэн дүрслэл авах боломжийг бий
болгодог .
• Туршлагатай менежрүүд бүгд тохиолдлын схем буюу оюуны загвартай байдаг
бөгөөд эдгээрийн зан үйлд нөлөөлөх нөлөөлөл гүнзгий байдаг. болдог.
• Тэд хэрхэн сэтгэхүйн схемээ бий болгох нь бидний стратеги бүрдэлт хэрхэн
явагддагийг ойлгоход маш чухал
Үүргийн гүйцэтгэлийн тогтолцооны загвар, түүнд тавигдах шаардлагууд
• Үйл ажиллагаа
• Чиг үүрэг, эрхүүд
• Ажил, хариуцлага
Байгууллагын алсын зорилго ба зорилгуудын хамаарал зураглал (James M.Higgins)
Стратегийг тодорхойлоход хэн хэн нөлөөлдөг вэ?
Хувь хүний танин мэдэхүйн алдаа нь байгууллагын болон бизнесийн шийдвэрт сөргөөр
нөлөөлж болохуйц юм.
• Даган дуурайх нөлөө
• Таамаглaлын алдаа
• Хяналтын төөрөгдөл
• Мэдээллийн алдаа
• Үр дүнгийн алдаа
• Төлөвлөлтийн алдаа
• Өнөөгийн байдлыг эрхэмлэх
• Мэргэжлийн алдаа
Байгууллагын эрхэм зорилгын бүтэц
• Гол хэрэглэгч, зах зээл
• Үндсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
• Газар зүйн байршил
• Үндсэн технологи
• Амьдрах, өсөх, ашигтай ажиллах үндэс
• Байгууллагын философи
• Байгууллагын үзэл баримтлал
• Нийгмийн дүр төрх
Төлөвлөлт ба байгууллагын зорилго, стратегийн харилцан уялдаа
Тактикийн төлөвлөгөөг боловсруулах

4. 4
Үндэслэл
 Стратегийн төлөвлөгөө, тактикийн зорилгуудыг тодруулж ойлгох
 Хэрэгцээт нөөц, цаг хугацааг нарийвчлан тооцох
 Хүний нөөцийн асуудлыг тодруулж ангилах
Гүйцэтгэн боловсруулах
 Зорилготой уялдуулан үйл ажиллагааны чиглэл бүрийг үнэлэх
 Нөөцийг олж хуваарилах
 Босоо ба хэвтээ харилцааг хянаж үйл ажиллагаагаа нэгтгэх
 Зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагааныхаа явцыг үнэлэх
ДААЛГАВАР
1.Тухайн байгууллагын стратегийн төлөвлөлт боловсруулдаг зураглалтай танилцах
2. Төлөвлөлт ба байгууллагын зорилго, стратегийн харилцан уялдаатай танилцах
3. Стратегийг тодорхойлоход хэн хэн нөлөөлж байгааг тодорхойлох
4. Тухайн байгууллагын зорилго, зорилтуудын өөрчлөлтөд нөлөөлсөн хүчин зүйлсийг
тодруулах