Management4

1. Шийдвэр гаргах үйл явц

2. • Шийдвэр гаргах алхамууд
• Шийдвэрийн төрлүүд
• Шийдвэрт тавигдах шаардлага
• Шийдвэрт нөлөөлөх хүчин зүйлс

3. Менежментийн хувьд шийдвэр
гаргалт нь холбох функц байдаг. Үндсэн
функцийг хооронд нь холбож байна.
Шийдвэр нь явцуу утгаараа сонголт
байдаг. Шийдвэр нь өргөн утгаараа
аливаа асуудлыг зөв замд оруулах,
улмаар тодорхой зорилгыг шийдэх арга
байдаг. Risk

4. Шийдвэрийг дараах алхмуудын дагуу гаргана
1. Асуудал үүссэн эсэхийг тодорхойлох
2. Нөхцөл байдлын судалгаа хийж
зорилгоо тодорхойлох
3. Асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг
тодорхойлох
4. Зөв арга замыг сонгох
5. Хэрэгжүүлэх
6. Дүгнэх

5. Шийдвэр бол тасралтгүй хийгдэж
байдаг үйл явц юм. Шийдвэр гаргалтын
үйл ажиллагаа нь мэдээллийн
хангамжтай шууд хамааралтай. Өөрөөр
хэлбэл мэдээллийн хангамж сайтай бол
оновчтой шийдвэр гаргах бололцоотой.
Байгууллага доторх мэдээллийн
урсгалыг чөлөөтэй байлгах боломжоор
хангах ёстой. Энэ нөхцөлийг хангахад
дотуур утсан холбоо, байгууллага
доторх компьютерийн сүлжээ,
ажиллагсдын идэвх санаачлага чухал.

6. Тухайн шийдвэрийн зарим үе шатыг
нь алгасаж болно. Бодит байдал нь
төлөвлөсөн хүсч байсан зүйлд хүрэхгүй
бол асуудал үүснэ.
Шийдвэрийн үр дүн ба зорилгод
нийцсэн эсэхийг шалгана. Нийцсэн бол
уг асуудал шийдэгдсэн гэсэн үг. Асуудал
шийдэгдээгүй бол алдаа гаргасан үе
шатаас дахин эхэлж уг асуудлыг
шийдвэрлэнэ. Result

7. Шийдвэрийг хамрах хүрээ, шийдвэр
гаргахад оролцож буй хүмүүсийн тоо
зэргээс хамааруулан ангилна.
Хамрах хүрээгээр нь 3 ангилна.
• Ерөнхий шийдвэр
• Хэсгийн шийдвэр
• Тусгай шийдвэр

8. Биелэгдэх хугацаагаар нь 3 ангилна.
• Урт - стратеги
• Дунд - тактик
• Богино - үйл ажиллагаа
Шийдвэр гаргахад оролцож буй
хүмүүсийн тооноос хамаарч 2 ангилна.
• Хувь хүний шийдвэр
• Бүлгийн шийдвэр

9. Хувь хүний шийдвэрийн давуу тал:
• Эсэргүүцэл бага
• Богино хугацаанд шийдвэр гаргана
• Хөрөнгө хүч зардал бага шаардана
• Хариуцлага тооцох боломжтой
Бүлгийн шийдвэрийн давуу тал:
• Асуудлыг олон талаас харна
• Хоорондоо туршлага солилцох
бололцоотой
• Мэдээлэл бас янз бүрийн түвшний
сонирхолыг тусгах бололцоотой
• Ажил явуулах сэдэл хөшүүрэг болдог

10. Шийдвэрт тавигдах шаардлага
• Үндэслэлтэй байх - биелэхүйц байх
ёстой.
• Хууль эрх зүйн хувьд нийцсэн байх
• Тоо ба чанарын хувьд тодорхой байх
• Цаг хугацаагаа олсон байх
• Шалгууртай байх ёстой - оновчтой
эсэхийг тодорхойлох зорилгоор
• Уян хатан байх

11. Менежерүүд хамгийн оновчтой
шийдвэр гаргахын тулд толгойгоо
ажиллуулж байдаг. Гэхдээ шийдвэр бүр
оновчтой байж чаддаггүй. Шийдвэр
оновчгүй гарахад дараах хүчин зүйлс
нөлөөлнө.

12. • Шийдвэр гаргах аль нэг үе шатанд алдаа
гарах
• Зорилгоо буруу тодорхойлох
• Мэдээллийн найдваргүй эх үүсвэр
ашигласан
• Цаг хугацааны хязгаарлалт
• Сэтгэлзүйн хүчин зүйлс- менежер өөртөө
итгэлгүй байх, өөрийн зөн мэдрэмжийг
ашиглахгүй байх
• Давагдашгүй хүчин зүйлс - force majeure
• Субьектив хүчин зүйлс - шийдвэр
гаргагчтай холбоотой хүчин зүйлс