Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
•Download as PPT, PDF•
0 likes•407 views
Стратегийн сургуулиуд, төлөвлөлтийн сургуулийн үзэл баримтлал
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
Similar to Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал (20)
Төлөвлөлтийн сургуулийн стратеги үзэл баримтлал
- 1. Т Л ВЛ ЛТИЙНӨ Ө Ө СУРГУУЛИЙН СТРАТЕГИ ЗЭЛ БАРИМТЛАЛҮ 1. Т л вл лтийнө ө ө сургуулийн стратегийн зэл баримтлалү 2. Стратеги т л вл лтийн е шатуудө ө ө ү 3. Стратеги т л вл лтийн загвар, аргачлалө ө ө
- 2. Т Л ВЛ ЛТИЙН СУРГУУЛИЙНӨ Ө Ө СТРАТЕГИЙН ЗЭЛ БАРИМТЛАЛҮ 1960-1970 оны хооронд стратегийн т л вл лтийн сургуулийнө ө ө онолын зэл баримтлал х гжлийн дээд шатанд х рч рийнү ө ү өө байр суурийг эзэлж байлаа . Энэ ед стратегийнү т л вл лтийн загвар эрдэм шинжилгээний б тээлө ө ө ү хялбаршуулсан зарим онол гарсны дотор АНУ-ын эрдэмтэн Игорь Ансоффти корпорацийн стратеги хэмээх б тээл 1965ү онд хэвлэгдэж стратегийн х гжлийн т л вл лт чухал т лхэцө ө ө ө ү болсон байна. Тэрээр менежер д стратегийн т л вл лтийгүү ө ө ө удирдлагын орчин еийн дэвшилттэй арга хэрэгсэл гэж зэжү ү т нд суралцаж йл ажилагаандаа хэрэглэх шаардлагатайүү ү гэж зсэн байна.ү
- 3. Т л вл лтийн сургуулийн ндсэн санааө ө ө ү д гнэлт нь эхэн едээ менежерийн суралтү ү томооохон бизнесийн байгууллага т рийнө удирдлагын зохицуулалтын йлү ажиллагаанд зонхилж байгаа нийтлэг хандлага болж албан ёсны сургалт дэг журам тооцоо судалгаа таамаглал д нү шилжилгээ загвартай зохицож байсан нь байр суурь бэхжихэд нь н л лж байсанө өө байна.
- 4. йлдвэр аж ахуйн нэгж байгууллагад стратегийнҮ т л вл лтийн хэлтэс нэгж д бий болж стратегийнө ө ө үү чиг хандлага тодорхойлох ажлыг мэргэжлийн стратеги т л вл гчид г йцэтгэх болсон.ө ө ө ү Байгууллагын т т вшинд болон х гжинг й х гжижү ү ө ү ө байгаа улс орны засгийн газрын б тцэд стратегиү т л вл лтийн т в байгуулагдан бий болж х гжлийнө ө ө ө ө прогноз хувийн болон улсын секторын йлү ажиллагааг чигл лэх т св тодорхойлох болсонүү ө өө нь т л вл лтийн сургуулийн байр суурь бэхжихэдө ө ө нэг ндэс болсон байна.ү
- 5. СТРАТЕГИ Т Л ВЛ ЛТИЙН Е ШАТӨ Ө Ө Ү Стратеги т л вл лтийн олон загварө ө ө байдаг б г д тэднийг судлан авч звэлө өө ү дийлэнх нь SWOT шинжилгээний аргачлалд суурилан тоон арга судалгаа тооцоо х снэгт диаграмммаарү баталгаажин е шат б рийн хэллцэнү ү саналаа нэгтгэснээр зорилгоо тодорхойлж т с в болон йлө ө ү ажиллагааны т л вл г г гаргадаг байнаө ө ө өө .
- 6. 1 32 4 5 6 7 8 9 11 12 13 10
- 7. Урьдчилсан н хц лө ө Т л вл лтө ө ө Хэрэгж лэлт ба хяналтүү Т л вл лтийн е шатө ө ө ү Нийгэм эдийн засгийн зорилго Дээдт вшний менежер дийн нэлэмжү үү ү Байгууллагын гадаад дотоод орчны шинжилгээ Стратегийн т л вл гө ө ө өө /эрхэм зорилго, зорилго, зорилт бодлого стратеги/ Дунд хугацааны х т лб р дө ө ө үү /дэд зорилгууд бодлого стратеги/ Хэрэгжих боломжийн судалгаа Богино хугацааны т л вл гө ө ө өө /зорилго зорилтууд тактакийн х т лб рө ө ө /
- 8. Стратеги т л вл лт нь байгууллагынө ө ө йл ажиллагааны дараах 4 чиглэлээрү т л вл г гаргах хэрэгсэл болдогө ө ө өө нийг дараах схемээр харуулбал:үү 1 5 2 6 3 7 4 8
- 9. Н цийн хуваарилалтөө Гадаад орчинд дасан зохицох Дотоод зохицуулалт Стратегийн урьдчилсан хяналт Т хий эд санх х д лм р мэдээлэл технологи цаг хугацааүү үү ө ө ө Дотоод болон гадаад орчинд дасан зохицоход чиглэгдсэн б хий л йлү ү ажиллагаа Байгууллагын тогтолцоог интеграцичилах йл явцад т вл р х т нийү ө ө ө үү давуу болон сул талыг харгалзан стратегийн йл ажиллгаагү хэрэгж лэхүү Байгууллагын рчл лт с лт х гжил хэтийн т л вл г г урьдчиланөө ө ө ө ө ө ө ө өө харахад чиглэсэн йл ажиллагааү
- 10. Т л вл лтийн сургууль стратегийгө ө ө б рд лэхэд мэргэшсэн т л вл гчийнү үү ө ө ө г йцэтгэх ргийг чухалчилсан. Гэвчү үү с лийн ед стратегийн энэ байр суурь ньүү ү суларч стратегийн хар хайрцаг дотор бус харин эргэн тойронд нь байж, шинжээч дэмжигч, х т чийн рэг г йцэтгэх ёстойө ө үү ү гэж зэх болжээ.ү
- 11. Шинжээч байна гэдэг нь мэдээлэлтэй ажиллаж системийн орцыг б рд лж г х явдал. Т л вл гчид бас системийнү үү ө ө ө ө ө гарц болж байгаа стратегийг сайтар судалж нийгүү хэрэгж лэх боложийг б рд лэх тал дээр ажилланүү ү үү х т чийн рэг г йцэтгэнэ. Албан ёсны т л вл лтийн аргаө ө үү ү ө ө ө аавар удирдамжаас зайлсхийн тухайн байгууллагад цаг хугацааны тухайн агшинд нэхээр хэрэтэй байгааү стратегийн алхамуудыг дэмжиж гс н р т л вл гчидө ө өө ө ө ө стратегийг дэмжигчийн ргээ биел лж чадна. Эцэст ньүү үү нд р мэдлэг ур чадвартай б тээлч сэтгэдэг ажилтнууд харө ө ү хайрцгийн дотор орж стратегчийн байр эзэлж болох боломжтой.
- 12. СТРАТЕГИ Т Л ВЛ ЛТИЙН ЗАГВАР АРГАЧЛАЛӨ Ө Ө Стратеги т л вл лтийн аргачлалуудаасө ө ө товчхон танилцуулж байна. Байгууллагынхаа онцлог, хэрэгцээ, соёл зэрэгт тулгуурлан аргачлалаа сонгох ба тухайн сонгосон аргачлалаа рсдийнөө хэрэгцээ, шаардлагад тохируулан, рчилж болно.өө
- 13. Уламжлалт стратеги т л вл лтө ө ө Б х байгууллагад тохиромжтой биш боловч хамгийн их хэрэглэгддэг стратеги т л вл лтийнү ө ө ө загвар. Амбицтай зорилго, алсын харааг х х хангалттай н цтэй, гадаад орчин харьцангуйөө өө тогтвортой, шийдвэрлэх том том асуудлууд багатай байгууллагуудад ил тохиромжтой. Энэүү загвар ихэвчлэн дараах е шатуудаас б рддэг. нд:ү ү Үү Эрхэм зорилгоо, шаардлагатай бол алсын хараа, нэт з йлсээ, боловсруулах эсх л шинэчлэхү ү ү Байгууллагынхаа гадаад болон дотоод орчныг шинжин, шаардлагатай бол алсын хараа, эрхэм зорилго, нэт з йлсээ залруулан, сайжруулахү ү Энэ шинжилгээний р д нгээс алсын хараандаа х рэх олон жилийн стратеги болон зорилгуудааү ү ү сонгох Зорилго б рд х рэхийн тулд хэн юуг хэзээ хийхийг тодорхойлсон йл ажиллагааны т л вл гү ү ү ө ө ө өө боловсруулах Х ний н ц, маркетинг, санх , тоног т х р мж/байгууламжийн т л вл г зэрэг уялдааү өө үү ө өө ө ө ө ө өө б хий т л вл г н дийг боловсруулахү ө ө ө өө үү 1-с 3-р з йлсийг Стратеги т л вл г нд, 4-с 6-р з йлсийг тусад нь нэг жилийн йлү ө ө ө өө ү Ү ажиллагааны т л вл г нд тусгах.ө ө ө өө
- 14. Асуудалд суурилсан стратеги т л вл лтө ө ө Энэ загвар нь хязгаарлагдмал н цтэй, шийдэх хэд хэдэн томөө асуудлуудтай, амбиц б хий зорилгуудаа биел лж чадахг й байгаа,ү үү ү стратеги т л вл лт нд итгэл нэмшил байхг й байгууллагуудад илө ө ө ө ү ү үү тохиромжтой. Дараах е шатуудаас б рддэг:ү ү Байгууллагад тулгарч буй хамгийн чухал 5-7 асуудлыг тодорхойлох Эдгээр асуудлыг 6-12 сарын хугацаанд шийдвэрлэх алхам, йлү ажиллагааны т л вл г г боловсруулахө ө ө өө Мэдээллийг Стратеги т л вл г нд тусгах.ө ө ө өө Асуудалд суурилсан т л вл г биелэгдэн, тухайн еийн гол асуудлуудө ө ө өө ү шийдэгдсэн цагт байгууллага нь ил уламжлалт загварыг х ж болно.үү өө Зарим х м с асуудалд суурилсан т л вл лт нь стратеги т л вл лт сү үү ө ө ө ө ө ө өө ил дотоод х гжлийн т л вл лт гэж здэг. Харин зармынх нь хувьд энэүү ө ө ө ө ү загвар маш стратеги чанартай ба тухайн байгууллагыг ил алсыгүү харуулан, нээлттэй байдалд х ргэдэг гэж здэг аж.ү ү
- 15. Органик стратеги т л вл лтө ө ө Зарим х м с/байгууллагад уламжлалт аргачлал нь хэт баригдмал санагддаг. Т л вл гдс н б хү үү ө ө ө ө ү йл ажиллагааг хийх явцад байгууллага нь нэгэн хэвийн, таамаглахуйц байхаар тооцсон гэжү зарим х м с здэг бол р бусдад нь, байгууллага гэдэг нь ргэлж рчл гд ж байдаг динамикү үү ү өө ү өө ө ө систем тул уламжлалт т л вл лт нэн даруй хуучрагддаг гэх мэт зэл бодол байдаг.ө ө ө ү Хэрэв т л вл лт нь маш удаан хугацааны, олон х нийг хамарсан (жишээлбэл, хэд хэдэн еийгө ө ө ү ү дамнасан) бол энэ нэн байж болох. Органик загвар нь х н б р хамтран ажилласнаар уртү ү ү хугацааны алсын хараандаа х рдэг ба алсын хараандаа х рэхийн тулд х н б р рсдийнү ү ү ү өө шийдвэр, сонголтоор хийх з йлсээ сонгон хийх гэдэг загвар юм. Энэ нь дараах е шатуудаасү ү б рддэг: нд:ү Үү Нийгэм, тухайн еийнхнээс аль болох олон х н цуглуулан, урт хугацааны алсын хараагү ү боловсруулах ба тухайн алсын хараанд х ргэх нэт з йлсийг боловсруулахү ү ү Х н б р алсын хараанд х рэхийн тулд хийгдэх хэрэгтэй йл ажиллагаа, алхамуудаас хамгийнү ү ү ү багадаа нэг бодит алхамыг сонгох Тогтмол уулзан, хийсэн з йлсээ, м н юу сурч буйгаа тайлагнах. Эдгээр уулзалтуудын еэр алсынү ө ү харааг ил тодорхой болгож болно.үү Стратеги т л вл г нд алсын хараа, биелсэн болон т л вл гдс н йл ажиллагаануудыг е еө ө ө өө ө ө ө ө ү ү ү оруулах.
- 16. Бодит цаг ед /real-time/ тулгуурласан стратегиү т л вл лтө ө ө Урт хугацааны, нарийвчилсан т л вл г ач холбогдол б хий байхаарг йгээр байгууллага ньө ө ө өө ү ү маш хурдацтай рчл гдд г хэмээн здэг х м ст энэ загвар нь ил тохиромжтой. Эдгээрөө ө ө ү ү үү үү эксперт д нь байгууллагын т л вл лт нь байнгын, тасралтг йгээр буюу бодит цаг едүү ө ө ө ү ү зохицон хийгдэх нь з йтэй гэдэгт итгэдэг. Бодит цаг ед тулгуурласан т л вл лт нь гадаадү ү ө ө ө орчин нь маш хурдацтай рчл гд ж буй байгууллагуудад ил тохиромжтой.өө ө ө үү Эрхэм зорилго, алсын хараа, нэт з йлсийг тодорхойлохү ү Т л вл г боловсруулагчдаар гадаад орчны талаар судлуулан, байгууллагад тулгарч буйө ө ө өө эрсдэл, боломжийг тодорхойлуулах Эрсдэл, боломжийн талаарх листийг З вл л болон байгууллагын бусад гиш дэд танилцуулан,ө ө үү стратеги санаачлага, хэлэлц лгээр оруулахүү Энэ ажил хийгдмэгц (дараагийн сард нь), т л вл гчд р байгууллагын дотоод орчныгө ө ө өө судлуулан, давуу тал, сул талуудын листийг боловсруулуулах Листийг З вл л болон байгууллагын бусад гиш дэд танилцуулах ба б х д рв н листийгө ө үү ү ө ө анализ хийхийн тулд СВОТ /SWOT/-г хэрэглэж болох 2-с 5-р алхамуудыг зургаан сар эсх л жил тутам аван, р д нг Стратеги т л вл г нд тусгахү ү ү ө ө ө өө өө
- 17. Стратеги т л вл лтийн жигдэлсэн загварө ө ө Энэ загварын ндсэн санаа нь байгууллагын дотоод йл ажиллагаа нь нэгдсэн зорилгод х рэхийнү ү ү тулд зохицолдоо, уялдаатай байх гэдэг. Жишээлбэл, б тээмж, ашигт ажиллагааг нэмэгд лэх,ү үү дотоод функцуудыг хамарсан шинэ систем нэвтр лэх гэх мэт нэгдсэн, нийтлэг зорилгодүү х рэхийн тулд дотоод йл ажиллагааг жигдр лэн, зохицолдуулах гэсэн санаа юм. е шатуудад:ү ү үү Ү Зохицолдоог бий болгох ндсэн зорилгыг тодорхойлохү Тухайн ндсэн зорилгод х рэхийн тул аль дотоод йл ажиллагаанаас аль нь хамгийн жигдэрсэн,ү ү ү аль нь жигдрээг й болохыг шинжлэн судлахү ндсэн зорилгод х рэхийн тулд йл ажиллагааг ил зохицолдуулан жигдр лэх зорилгуудыгҮ ү ү үү үү тодорхойлох ба нд, йл ажиллагааны менежментийн загвар болох Бизнесийн процессийн дахинүү ү инженерчлэл /re-engineering/, чанарын менежментийн загварууд /TQM, ISO/-г ашиглаж болно. Мэдээллийг Стратеги т л вл г нд тусгах.ө ө ө өө Асуудалд суурилсан т л вл лттэй ижил т стэйг р, энэ загварыг стратеги т л вл лт гэхээсө ө ө ө өө ө ө ө ил тэй дотоод х гжлийн т л вл лт хэмээн зарим х м с здэг. Т нчлэн, зарим х м с энэхүү ө ө ө ө ү үү ү үү ү үү үү загварыг ил ирээд йг харсан, урт хугацааны т л вл лт хожим хийгдэхээр байгууллагыгүү ү ө ө ө байршуулж гд г гэж здэг.ө ө ү
- 18. Стратеги т л вл лтийн тэм лэл б хий загварө ө ө үү ү Энэ загвар нь заримдаа т л вл х хугацаа багатай, Стратеги т л вл г боловсруулахаас р бусадө ө ө ө ө ө өө өө чухал з йлстэй т л вл гчдийн хэрэглэдэг загвар юм. Ер нхий е шат нь:ү ө ө ө ө ү З вл лийн гиш д, гол ажилтан ажиллагсдыг т л вл лт нд оролцуулахө ө үү ө ө ө ө Бадрангуй, тэм лэл б хий алсын харааг боловсруулах. Эрхэм зорилгыг г хэллэгт онцгой ачүү ү ү холбогдол г н, хурц, х чирхэг г хэллэгийг оруулан боловсруулахө ө ү ү Хэрэглэгч, харилцагч нарт ил р д нтэй йлчлэх сэтгэл х д лг м холын зорилгуудыг бодолцохүү ү ү ү ө ө ө Алсын хараа, зорилгуудаа Стратеги т л вл г нд тусгах.ө ө ө өө өө Хэдий энэ загвар нь эрч х ч мэдр лсэн байж болох ч бодитой бус т л вл г нд х ргэх, т нчлэнү үү ө ө ө өө ү үү байгууллага, тэднээр йлчл лж буй хэн б хэнд стратеги р н л з лэх нь бага байхү үү ү ү ө өө ү үү магадлалтай.