SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
SYAFRIL, SE, MM
DOSEN
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA
IAIN ANTASARI
ASMI CITRA NUSANTARA
BANJARMASIN
2016
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
INFORMASI & KEPUTUSAN
 ORGANISASI ADALAH KUMPULAN UNIT2
PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK
MEWUJUDKAN TUJUAN2
 PEMAKAI EKSTERN INFORMASI DIANTARANYA
PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN
 PEMAKAI INTERN INFORMASI TERUTAMA
MANAJER BERBAGAI TINGKATAN SESUAI FUNGSI
MASING2
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. PIRAMIDA TINGKATAN
INFORMASI DLM ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. PIRAMIDA TINGKATAN
INFORMASI DLM ORGANISASI
 DIAGRAM TERSEBUT MENEKANKAN
BAHWA TERDAPAT KEBUTUHAN DAN
PERMINTAAN INFORMASI YG BERBEDA2
PADA TINGKAT2 MANAJEMEN DLM
ORGANISASI.
 SIA MENGIKHTISARKAN DAN MENYARING
DATA YG TERSEDIA BAGI PARA PENGAMBIL
KEPUTUSAN
 DGN MEMPROSES DATA, SIA
MEMPENGARUHI KEPUTUSAN2
ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. KUALITAS INFORMASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. KUALITAS INFORMASI
 MANAJEMEN TINGKAT ATAS UMUMNYA
BERKEPENTINGAN THD PERENCANAAN &
PENGENDALIAN STRATEGIS JK PANJANG SPT
LAPORAN TOTAL PENJUALAN KUARTALAN
BERDASARKAN LINI PRODUK ATAU PRODUKSI.
 MENAJEMEN TINGKAT MENENGAH
MEMBUTUHKAN YG LEBIH RINCI SPT PENJUALAN
HARIAN ATAU MINGGUAN BERDASARKAN LINI
PRODUK, KRN LINGKUP PENGENDALIAN MEREKA
LBH SEMPIT
 MANAJEMEN TINGKAT BAWAH UMUMNYA
MENERIMA INFORMASI YG RELEVAN PD SUB UNIT
TTT, SPT TOTAL PENJUALAN DEPARTEMEN A.
 KARYAWAN DI LEVELRENDAH SPT CLERK,
MEMPROES DATATRANSAKSI PENJUALAN,
PENGAJIAN DLL,SECARA KONSTAN AKAN SESUAI
DGN RINCIAN
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SISTEM INFORMASI
 SISTEM INFORMASI “BERBASISKAN KOMPUTER”
MERUPAKAN SEKELOMPOK PERANGKAT KERAS DAN
LUNAK YG DIRANCANG UTK MENGUBAH DATA
MENJADI INFORMASI YG BERMANFAAT.
 ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP), MERUPAKAN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK
MELAKUKAN PENGOLAHAN DATA TRANSAKSI2 DLM
SUATU ORGANISASI
 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
MENGURAIKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI
KOMPUTER UTK MENYEDIAKAN INFORMASI BAGI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PARA MANAJER
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SUBSISTEM2 SIM FUNGSIONAL
 SI PEMASARAN ADALAH SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI PEMASARAN.
CONTOHNYA, IKHTISAR PENJUALAN DAN
INFORMASI BIAYA, SELERA PELANGGAN, PROFIL
PELANGGAN, PRODUK2 PESAING.
 SI PRODUKSI ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI PRODUKSI. CONTOHNYA
IKHTISAR PERSEDIAAN DAN INFORMASI BIAYA,
DATA BAHAN MENTAH, PROFIL PEMASOK, TEKNIK2
PRODUKSI BARU
 SI SDM ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI SDM, CONTOH DATA
UPAH DAN GAJI, PASAR TENAGA KERJA
 SI KEUANGAN ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI KEUANGAN, CONTOHNYA
IKHTISAR ARUS KAS, TINGKAT BUNGA, PASAR
KREDIT
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN
 DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS), MENSYARATKAN
PEGGUNAAN MODEL2 KEPUTUSAN DAN BASIS
DATA KHUSUS, DAN BENAR2 TERPISAH DARI
SISTEM PENGOLAHAN DATA UTK MELAYAN
PERMINTAAN INFORMASI TTT, KHUSUS, DAN TDK
RUTIN DARI MANAJEMEN, CONTOHNYA
PENGUNAAN PERANGKAT LUNAK SPREADSHEET
 EXPERT SYSTEM (ES), ADALAH SISTEM INFORMASI
YG BERBASISKAN PENGETAHUAN YG
MEMANFAATKAN PENGETAHUANNYA TTG BIDANG
APLIKASI TTT UTK BERTINDAK SPT KONSULTAN
AHLI BAGI PEMAKAINYA
 EXECUTIVE INFORMASI SYSTEM (EIS), DIBUAT BAGI
KEBUTUHAN INFORMASI STRATEGIK MANAJEMEN
PUNCAK, CONTOHNYA RAPAT, MEMO2, TV,
AKTIVITAS SOSIAL.
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS2 PEMROSESAN
TRANSAKSI
 SIKLUS PENDAPATAN, KEJADIAN2 YG
BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG
DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN
PENGUMPULAN PEMBAYARAN2 YG BERKAITAN
 SIKLUS PENGELUARAN, KEJADIAN2 YG
BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG
DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PELUNASAN
KEWAJIBAN2 YG BERKAITAN
 SIKLUS PRODUKSI, KEJADIAN2 YG BERKAITAN
DGN PENGUBAHAN SUMBERDAYA MENJADI
BARANG DAN JASA
 SIKLUS KEUANGAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN
DGN PEROLEHAN DAN MANAJEMEN DANA,
MODAL, TERMASUK KAS
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS TRANSAKSI SIA
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS TRANSAKSI SIA
 SIKLUS PENDAPATAN MELIPUTI ENTRI PESANAN
PELANGGAN, PENAGIHAN, PIUTANG DAGANG,DAN
PELAPORAN PENJUALAN
 SIKLUS PENGELUARAN>> PEMILIHAN DAN
PERMOHONAN PEMASOK, PEMBELIAN, HUTANG
DATANG, PENGGAJIAN
 SIKLUS PRODUKSI>> PENGENDALIAN DAN
PELAPORAN PRODUKSI, AKUNTANSI BIAYA
PRODUKSI, PENGENDALIAN PERSEDIAAN DAN
AKUNTANSI KEKAYAAN.
 SIKLUS KEUANGAN>>PENGENDALIAN DAN
MANAJEMEN KAS, MANAJEMEN HUTANG, DAN ADM
PENSIUN KARYAWAN
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
 ASPEK TERPENTING DLM SIA ADALAH BAHWA
SISTEM ITU BERJALAN DALAM STRUKTUR SISTEM
PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN
 STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
PERUSAHAAN TERDIRI DARI TIGA ELEMEN:
LINGKUNGAN PENGENDALIAN, SISTEM
AKUNTANSI, DAN PROSEDUR2 PENGENDALIAN.
 KONSEP STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
DIDASARKAN 2 PREMIS UTAMA:
TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DAN JAMINAN
YG MEMADAI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
FUNGSI AUDIT INTERN
 AUDIT INTERN DILAKUKANDGN MEMONITOR
DAN MENILAI KETAATAN PADA KEBIJAKAN DAN
PROSEDUR2 ORGANISASI
 AUDIT INTERN ADALAH AKTIVITAS PENILAIAN
INDEPENDEN DALAM ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
THANK YOU
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL

More Related Content

Viewers also liked (20)

5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
 
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
 
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
 
Kas
KasKas
Kas
 
Kuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaanKuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaan
 
Pengantar ekonomi
Pengantar ekonomiPengantar ekonomi
Pengantar ekonomi
 
Bisnis waralaba
Bisnis waralabaBisnis waralaba
Bisnis waralaba
 
Controlling Function
Controlling FunctionControlling Function
Controlling Function
 
Uang / Money
Uang / MoneyUang / Money
Uang / Money
 
Sistem ekonomi
Sistem ekonomiSistem ekonomi
Sistem ekonomi
 
Pengantar ekonomi
Pengantar  ekonomi Pengantar  ekonomi
Pengantar ekonomi
 
Financial institution
Financial institutionFinancial institution
Financial institution
 
Perusahaan Pembiayaan
Perusahaan PembiayaanPerusahaan Pembiayaan
Perusahaan Pembiayaan
 
Elastisitas
Elastisitas Elastisitas
Elastisitas
 
Suku bunga
Suku bungaSuku bunga
Suku bunga
 
Bussines plan
Bussines planBussines plan
Bussines plan
 
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaanAkuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
 
Manajemen Distribusi
Manajemen DistribusiManajemen Distribusi
Manajemen Distribusi
 
PASAR UANG
PASAR UANG PASAR UANG
PASAR UANG
 
Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptSyafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanSyafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahSyafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahSyafril Djaelani,SE, MM
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM (20)

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 

Recently uploaded

W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out PackagingW.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out PackagingWilliam (Bill) H. Bender, FCSI
 
Group work -meaning and definitions- Characteristics and Importance
Group work -meaning and definitions- Characteristics and ImportanceGroup work -meaning and definitions- Characteristics and Importance
Group work -meaning and definitions- Characteristics and Importanceajay0134
 
Team Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to ExcellenceTeam Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to ExcellenceGDSC PJATK
 
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Review
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical ReviewSpring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Review
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Reviewyalehistoricalreview
 
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor CertificateLeading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor CertificateVICTOR MAESTRE RAMIREZ
 
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docxManagement 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docxssuserf63bd7
 
LECTURE maintenance management is important 1.pptx
LECTURE maintenance management is important 1.pptxLECTURE maintenance management is important 1.pptx
LECTURE maintenance management is important 1.pptxshahzadnasim3
 
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdfTEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdfmarcuskenyatta275
 
Disaster management for class 10 students
Disaster management for class 10 studentsDisaster management for class 10 students
Disaster management for class 10 studentsmadhav072009
 
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project ManagementDrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project ManagementNorah Medlin
 
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docxMarketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docxssuserf63bd7
 

Recently uploaded (11)

W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out PackagingW.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
W.H.Bender Quote 63 You Must Plan T.O.P Take-Out Packaging
 
Group work -meaning and definitions- Characteristics and Importance
Group work -meaning and definitions- Characteristics and ImportanceGroup work -meaning and definitions- Characteristics and Importance
Group work -meaning and definitions- Characteristics and Importance
 
Team Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to ExcellenceTeam Dynamics: A Journey to Excellence
Team Dynamics: A Journey to Excellence
 
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Review
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical ReviewSpring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Review
Spring-2024-Priesthoods of Augustus Yale Historical Review
 
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor CertificateLeading People - Harvard Manage Mentor Certificate
Leading People - Harvard Manage Mentor Certificate
 
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docxManagement 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
Management 13th Edition by Richard L. Daft test bank.docx
 
LECTURE maintenance management is important 1.pptx
LECTURE maintenance management is important 1.pptxLECTURE maintenance management is important 1.pptx
LECTURE maintenance management is important 1.pptx
 
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdfTEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
TEST BANK for Operations Management, 14th Edition by William J. Stevenson,.pdf
 
Disaster management for class 10 students
Disaster management for class 10 studentsDisaster management for class 10 students
Disaster management for class 10 students
 
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project ManagementDrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
DrupalCamp Atlanta 2022 - Effective Project Management
 
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docxMarketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
Marketing Management 16 Global Edition by Philip Kotler test bank.docx
 

SIA & 0rganisasi Bisnis

  • 1. SYAFRIL, SE, MM DOSEN UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA IAIN ANTASARI ASMI CITRA NUSANTARA BANJARMASIN 2016 SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 2. INFORMASI & KEPUTUSAN  ORGANISASI ADALAH KUMPULAN UNIT2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN2  PEMAKAI EKSTERN INFORMASI DIANTARANYA PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN  PEMAKAI INTERN INFORMASI TERUTAMA MANAJER BERBAGAI TINGKATAN SESUAI FUNGSI MASING2 SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 3. GBR. PIRAMIDA TINGKATAN INFORMASI DLM ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 4. GBR. PIRAMIDA TINGKATAN INFORMASI DLM ORGANISASI  DIAGRAM TERSEBUT MENEKANKAN BAHWA TERDAPAT KEBUTUHAN DAN PERMINTAAN INFORMASI YG BERBEDA2 PADA TINGKAT2 MANAJEMEN DLM ORGANISASI.  SIA MENGIKHTISARKAN DAN MENYARING DATA YG TERSEDIA BAGI PARA PENGAMBIL KEPUTUSAN  DGN MEMPROSES DATA, SIA MEMPENGARUHI KEPUTUSAN2 ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 5. GBR. KUALITAS INFORMASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 6. GBR. KUALITAS INFORMASI  MANAJEMEN TINGKAT ATAS UMUMNYA BERKEPENTINGAN THD PERENCANAAN & PENGENDALIAN STRATEGIS JK PANJANG SPT LAPORAN TOTAL PENJUALAN KUARTALAN BERDASARKAN LINI PRODUK ATAU PRODUKSI.  MENAJEMEN TINGKAT MENENGAH MEMBUTUHKAN YG LEBIH RINCI SPT PENJUALAN HARIAN ATAU MINGGUAN BERDASARKAN LINI PRODUK, KRN LINGKUP PENGENDALIAN MEREKA LBH SEMPIT  MANAJEMEN TINGKAT BAWAH UMUMNYA MENERIMA INFORMASI YG RELEVAN PD SUB UNIT TTT, SPT TOTAL PENJUALAN DEPARTEMEN A.  KARYAWAN DI LEVELRENDAH SPT CLERK, MEMPROES DATATRANSAKSI PENJUALAN, PENGAJIAN DLL,SECARA KONSTAN AKAN SESUAI DGN RINCIAN SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 7. SISTEM INFORMASI  SISTEM INFORMASI “BERBASISKAN KOMPUTER” MERUPAKAN SEKELOMPOK PERANGKAT KERAS DAN LUNAK YG DIRANCANG UTK MENGUBAH DATA MENJADI INFORMASI YG BERMANFAAT.  ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP), MERUPAKAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK MELAKUKAN PENGOLAHAN DATA TRANSAKSI2 DLM SUATU ORGANISASI  SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM) MENGURAIKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK MENYEDIAKAN INFORMASI BAGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PARA MANAJER SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 8. SUBSISTEM2 SIM FUNGSIONAL  SI PEMASARAN ADALAH SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI PEMASARAN. CONTOHNYA, IKHTISAR PENJUALAN DAN INFORMASI BIAYA, SELERA PELANGGAN, PROFIL PELANGGAN, PRODUK2 PESAING.  SI PRODUKSI ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI PRODUKSI. CONTOHNYA IKHTISAR PERSEDIAAN DAN INFORMASI BIAYA, DATA BAHAN MENTAH, PROFIL PEMASOK, TEKNIK2 PRODUKSI BARU  SI SDM ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI SDM, CONTOH DATA UPAH DAN GAJI, PASAR TENAGA KERJA  SI KEUANGAN ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI KEUANGAN, CONTOHNYA IKHTISAR ARUS KAS, TINGKAT BUNGA, PASAR KREDIT SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 9. SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN  DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS), MENSYARATKAN PEGGUNAAN MODEL2 KEPUTUSAN DAN BASIS DATA KHUSUS, DAN BENAR2 TERPISAH DARI SISTEM PENGOLAHAN DATA UTK MELAYAN PERMINTAAN INFORMASI TTT, KHUSUS, DAN TDK RUTIN DARI MANAJEMEN, CONTOHNYA PENGUNAAN PERANGKAT LUNAK SPREADSHEET  EXPERT SYSTEM (ES), ADALAH SISTEM INFORMASI YG BERBASISKAN PENGETAHUAN YG MEMANFAATKAN PENGETAHUANNYA TTG BIDANG APLIKASI TTT UTK BERTINDAK SPT KONSULTAN AHLI BAGI PEMAKAINYA  EXECUTIVE INFORMASI SYSTEM (EIS), DIBUAT BAGI KEBUTUHAN INFORMASI STRATEGIK MANAJEMEN PUNCAK, CONTOHNYA RAPAT, MEMO2, TV, AKTIVITAS SOSIAL. SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 10. SIKLUS2 PEMROSESAN TRANSAKSI  SIKLUS PENDAPATAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PENGUMPULAN PEMBAYARAN2 YG BERKAITAN  SIKLUS PENGELUARAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PELUNASAN KEWAJIBAN2 YG BERKAITAN  SIKLUS PRODUKSI, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENGUBAHAN SUMBERDAYA MENJADI BARANG DAN JASA  SIKLUS KEUANGAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PEROLEHAN DAN MANAJEMEN DANA, MODAL, TERMASUK KAS SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 11. SIKLUS TRANSAKSI SIA SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 12. SIKLUS TRANSAKSI SIA  SIKLUS PENDAPATAN MELIPUTI ENTRI PESANAN PELANGGAN, PENAGIHAN, PIUTANG DAGANG,DAN PELAPORAN PENJUALAN  SIKLUS PENGELUARAN>> PEMILIHAN DAN PERMOHONAN PEMASOK, PEMBELIAN, HUTANG DATANG, PENGGAJIAN  SIKLUS PRODUKSI>> PENGENDALIAN DAN PELAPORAN PRODUKSI, AKUNTANSI BIAYA PRODUKSI, PENGENDALIAN PERSEDIAAN DAN AKUNTANSI KEKAYAAN.  SIKLUS KEUANGAN>>PENGENDALIAN DAN MANAJEMEN KAS, MANAJEMEN HUTANG, DAN ADM PENSIUN KARYAWAN SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 13. STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN  ASPEK TERPENTING DLM SIA ADALAH BAHWA SISTEM ITU BERJALAN DALAM STRUKTUR SISTEM PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN  STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN TERDIRI DARI TIGA ELEMEN: LINGKUNGAN PENGENDALIAN, SISTEM AKUNTANSI, DAN PROSEDUR2 PENGENDALIAN.  KONSEP STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN DIDASARKAN 2 PREMIS UTAMA: TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DAN JAMINAN YG MEMADAI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 14. FUNGSI AUDIT INTERN  AUDIT INTERN DILAKUKANDGN MEMONITOR DAN MENILAI KETAATAN PADA KEBIJAKAN DAN PROSEDUR2 ORGANISASI  AUDIT INTERN ADALAH AKTIVITAS PENILAIAN INDEPENDEN DALAM ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 15. THANK YOU SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL