SlideShare a Scribd company logo
SYAFRIL, SE, MM
DOSEN
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA
IAIN ANTASARI
ASMI CITRA NUSANTARA
BANJARMASIN
2016
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
INFORMASI & KEPUTUSAN
 ORGANISASI ADALAH KUMPULAN UNIT2
PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK
MEWUJUDKAN TUJUAN2
 PEMAKAI EKSTERN INFORMASI DIANTARANYA
PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN
 PEMAKAI INTERN INFORMASI TERUTAMA
MANAJER BERBAGAI TINGKATAN SESUAI FUNGSI
MASING2
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. PIRAMIDA TINGKATAN
INFORMASI DLM ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. PIRAMIDA TINGKATAN
INFORMASI DLM ORGANISASI
 DIAGRAM TERSEBUT MENEKANKAN
BAHWA TERDAPAT KEBUTUHAN DAN
PERMINTAAN INFORMASI YG BERBEDA2
PADA TINGKAT2 MANAJEMEN DLM
ORGANISASI.
 SIA MENGIKHTISARKAN DAN MENYARING
DATA YG TERSEDIA BAGI PARA PENGAMBIL
KEPUTUSAN
 DGN MEMPROSES DATA, SIA
MEMPENGARUHI KEPUTUSAN2
ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. KUALITAS INFORMASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
GBR. KUALITAS INFORMASI
 MANAJEMEN TINGKAT ATAS UMUMNYA
BERKEPENTINGAN THD PERENCANAAN &
PENGENDALIAN STRATEGIS JK PANJANG SPT
LAPORAN TOTAL PENJUALAN KUARTALAN
BERDASARKAN LINI PRODUK ATAU PRODUKSI.
 MENAJEMEN TINGKAT MENENGAH
MEMBUTUHKAN YG LEBIH RINCI SPT PENJUALAN
HARIAN ATAU MINGGUAN BERDASARKAN LINI
PRODUK, KRN LINGKUP PENGENDALIAN MEREKA
LBH SEMPIT
 MANAJEMEN TINGKAT BAWAH UMUMNYA
MENERIMA INFORMASI YG RELEVAN PD SUB UNIT
TTT, SPT TOTAL PENJUALAN DEPARTEMEN A.
 KARYAWAN DI LEVELRENDAH SPT CLERK,
MEMPROES DATATRANSAKSI PENJUALAN,
PENGAJIAN DLL,SECARA KONSTAN AKAN SESUAI
DGN RINCIAN
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SISTEM INFORMASI
 SISTEM INFORMASI “BERBASISKAN KOMPUTER”
MERUPAKAN SEKELOMPOK PERANGKAT KERAS DAN
LUNAK YG DIRANCANG UTK MENGUBAH DATA
MENJADI INFORMASI YG BERMANFAAT.
 ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP), MERUPAKAN
PEMANFAATAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK
MELAKUKAN PENGOLAHAN DATA TRANSAKSI2 DLM
SUATU ORGANISASI
 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM)
MENGURAIKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI
KOMPUTER UTK MENYEDIAKAN INFORMASI BAGI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN PARA MANAJER
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SUBSISTEM2 SIM FUNGSIONAL
 SI PEMASARAN ADALAH SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI PEMASARAN.
CONTOHNYA, IKHTISAR PENJUALAN DAN
INFORMASI BIAYA, SELERA PELANGGAN, PROFIL
PELANGGAN, PRODUK2 PESAING.
 SI PRODUKSI ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI PRODUKSI. CONTOHNYA
IKHTISAR PERSEDIAAN DAN INFORMASI BIAYA,
DATA BAHAN MENTAH, PROFIL PEMASOK, TEKNIK2
PRODUKSI BARU
 SI SDM ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI SDM, CONTOH DATA
UPAH DAN GAJI, PASAR TENAGA KERJA
 SI KEUANGAN ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN
INFORMASI UTK FUNGSI KEUANGAN, CONTOHNYA
IKHTISAR ARUS KAS, TINGKAT BUNGA, PASAR
KREDIT
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SISTEM PENDUKUNG
KEPUTUSAN
 DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS), MENSYARATKAN
PEGGUNAAN MODEL2 KEPUTUSAN DAN BASIS
DATA KHUSUS, DAN BENAR2 TERPISAH DARI
SISTEM PENGOLAHAN DATA UTK MELAYAN
PERMINTAAN INFORMASI TTT, KHUSUS, DAN TDK
RUTIN DARI MANAJEMEN, CONTOHNYA
PENGUNAAN PERANGKAT LUNAK SPREADSHEET
 EXPERT SYSTEM (ES), ADALAH SISTEM INFORMASI
YG BERBASISKAN PENGETAHUAN YG
MEMANFAATKAN PENGETAHUANNYA TTG BIDANG
APLIKASI TTT UTK BERTINDAK SPT KONSULTAN
AHLI BAGI PEMAKAINYA
 EXECUTIVE INFORMASI SYSTEM (EIS), DIBUAT BAGI
KEBUTUHAN INFORMASI STRATEGIK MANAJEMEN
PUNCAK, CONTOHNYA RAPAT, MEMO2, TV,
AKTIVITAS SOSIAL.
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS2 PEMROSESAN
TRANSAKSI
 SIKLUS PENDAPATAN, KEJADIAN2 YG
BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG
DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN
PENGUMPULAN PEMBAYARAN2 YG BERKAITAN
 SIKLUS PENGELUARAN, KEJADIAN2 YG
BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG
DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PELUNASAN
KEWAJIBAN2 YG BERKAITAN
 SIKLUS PRODUKSI, KEJADIAN2 YG BERKAITAN
DGN PENGUBAHAN SUMBERDAYA MENJADI
BARANG DAN JASA
 SIKLUS KEUANGAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN
DGN PEROLEHAN DAN MANAJEMEN DANA,
MODAL, TERMASUK KAS
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS TRANSAKSI SIA
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
SIKLUS TRANSAKSI SIA
 SIKLUS PENDAPATAN MELIPUTI ENTRI PESANAN
PELANGGAN, PENAGIHAN, PIUTANG DAGANG,DAN
PELAPORAN PENJUALAN
 SIKLUS PENGELUARAN>> PEMILIHAN DAN
PERMOHONAN PEMASOK, PEMBELIAN, HUTANG
DATANG, PENGGAJIAN
 SIKLUS PRODUKSI>> PENGENDALIAN DAN
PELAPORAN PRODUKSI, AKUNTANSI BIAYA
PRODUKSI, PENGENDALIAN PERSEDIAAN DAN
AKUNTANSI KEKAYAAN.
 SIKLUS KEUANGAN>>PENGENDALIAN DAN
MANAJEMEN KAS, MANAJEMEN HUTANG, DAN ADM
PENSIUN KARYAWAN
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
 ASPEK TERPENTING DLM SIA ADALAH BAHWA
SISTEM ITU BERJALAN DALAM STRUKTUR SISTEM
PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN
 STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
PERUSAHAAN TERDIRI DARI TIGA ELEMEN:
LINGKUNGAN PENGENDALIAN, SISTEM
AKUNTANSI, DAN PROSEDUR2 PENGENDALIAN.
 KONSEP STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN
DIDASARKAN 2 PREMIS UTAMA:
TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DAN JAMINAN
YG MEMADAI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
FUNGSI AUDIT INTERN
 AUDIT INTERN DILAKUKANDGN MEMONITOR
DAN MENILAI KETAATAN PADA KEBIJAKAN DAN
PROSEDUR2 ORGANISASI
 AUDIT INTERN ADALAH AKTIVITAS PENILAIAN
INDEPENDEN DALAM ORGANISASI
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
THANK YOU
SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM
S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL

More Related Content

Viewers also liked

5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptualasrini0607
 
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Esri España
 
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
resa safrida
 
Kas
KasKas
Kuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaanKuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Pengantar ekonomi
Pengantar ekonomiPengantar ekonomi
Pengantar ekonomi
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Bisnis waralaba
Bisnis waralabaBisnis waralaba
Bisnis waralaba
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Controlling Function
Controlling FunctionControlling Function
Controlling Function
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Uang / Money
Uang / MoneyUang / Money
Sistem ekonomi
Sistem ekonomiSistem ekonomi
Sistem ekonomi
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Pengantar ekonomi
Pengantar  ekonomi Pengantar  ekonomi
Pengantar ekonomi
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Financial institution
Financial institutionFinancial institution
Financial institution
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Perusahaan Pembiayaan
Perusahaan PembiayaanPerusahaan Pembiayaan
Perusahaan Pembiayaan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Elastisitas
Elastisitas Elastisitas
Suku bunga
Suku bungaSuku bunga
Bussines plan
Bussines planBussines plan
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaanAkuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Distribusi
Manajemen DistribusiManajemen Distribusi
Manajemen Distribusi
Syafril Djaelani,SE, MM
 
PASAR UANG
PASAR UANG PASAR UANG
Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)
Syafril Djaelani,SE, MM
 

Viewers also liked (20)

5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
5. penggunaan dan keterbatasan kerangka konseptual
 
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
Transformación Digital del Real Estate - Conferencia Esri 2016
 
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
Ppt manajemen pembiayaan pendidikan(1)
 
Kas
KasKas
Kas
 
Kuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaanKuliah kewiraswastaan
Kuliah kewiraswastaan
 
Pengantar ekonomi
Pengantar ekonomiPengantar ekonomi
Pengantar ekonomi
 
Bisnis waralaba
Bisnis waralabaBisnis waralaba
Bisnis waralaba
 
Controlling Function
Controlling FunctionControlling Function
Controlling Function
 
Uang / Money
Uang / MoneyUang / Money
Uang / Money
 
Sistem ekonomi
Sistem ekonomiSistem ekonomi
Sistem ekonomi
 
Pengantar ekonomi
Pengantar  ekonomi Pengantar  ekonomi
Pengantar ekonomi
 
Financial institution
Financial institutionFinancial institution
Financial institution
 
Perusahaan Pembiayaan
Perusahaan PembiayaanPerusahaan Pembiayaan
Perusahaan Pembiayaan
 
Elastisitas
Elastisitas Elastisitas
Elastisitas
 
Suku bunga
Suku bungaSuku bunga
Suku bunga
 
Bussines plan
Bussines planBussines plan
Bussines plan
 
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaanAkuntansi dan kegiatan perusahaan
Akuntansi dan kegiatan perusahaan
 
Manajemen Distribusi
Manajemen DistribusiManajemen Distribusi
Manajemen Distribusi
 
PASAR UANG
PASAR UANG PASAR UANG
PASAR UANG
 
Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)Bank Sentral (BI)
Bank Sentral (BI)
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
Syafril Djaelani,SE, MM
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
Syafril Djaelani,SE, MM
 

More from Syafril Djaelani,SE, MM (20)

Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.pptManajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
Manajemen risiko dan tingkat kesehatan bank.ppt
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhanmanajemen risiko kepatuhan
manajemen risiko kepatuhan
 
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawabanmanajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
manajemen risiko kepatuhan beserta pertanyaan dan jawaban
 
Mananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko PasarMananajemen .Risiko Pasar
Mananajemen .Risiko Pasar
 
Manajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko KepatuhanManajemen Risiko Kepatuhan
Manajemen Risiko Kepatuhan
 
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank SyariahManajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
Manajemen Risiko Bagi Hasil Bank Syariah
 
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional PerbankanManajemen Resiko Operasional Perbankan
Manajemen Resiko Operasional Perbankan
 
manajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasilmanajemen resiko bagi hasil
manajemen resiko bagi hasil
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariahmanajemen resiko bagi hasil bank syariah
manajemen resiko bagi hasil bank syariah
 
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan SyariahManajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
Manajemen Risiko Kontrak Perbankan Syariah
 
manajemen risiko
manajemen risikomanajemen risiko
manajemen risiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen resiko
manajemen resikomanajemen resiko
manajemen resiko
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 
manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)manajemen risiko operasional (1)
manajemen risiko operasional (1)
 
manajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditasmanajemen risiko likuiditas
manajemen risiko likuiditas
 
manajemen risiko operasional
manajemen risiko operasionalmanajemen risiko operasional
manajemen risiko operasional
 

Recently uploaded

Enriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processesEnriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processes
strikingabalance
 
Chart--Time Management.pdf How to time is spent
Chart--Time Management.pdf How to time is spentChart--Time Management.pdf How to time is spent
Chart--Time Management.pdf How to time is spent
spandane
 
Myrna Story of Leadership and Management
Myrna Story of Leadership and ManagementMyrna Story of Leadership and Management
Myrna Story of Leadership and Management
Waleed Kamal
 
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
Ram V Chary
 
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPublic Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Pinta Partners
 
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptxStrategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
KarthikRaghu8
 
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
stuwilson.co.uk
 
Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™
Alexey Krivitsky
 
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptxGanpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
GanpatiKumarChoudhar
 
Conflict resololution,role of hr in resolution
Conflict resololution,role of hr in resolutionConflict resololution,role of hr in resolution
Conflict resololution,role of hr in resolution
Dr. Christine Ngari ,Ph.D (HRM)
 
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
Dr. Nazrul Islam
 
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
dsnow9802
 
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
Pierre E. NEIS
 
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
Alexey Krivitsky
 
Risk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperativesRisk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperatives
bernanbumatay1
 
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 202420240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
Matthew Sinclair
 
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdfAddiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Bill641377
 
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsComparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Rob Healy
 
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
8p28uk6g
 
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentationCredit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
bernanbumatay1
 

Recently uploaded (20)

Enriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processesEnriching engagement with ethical review processes
Enriching engagement with ethical review processes
 
Chart--Time Management.pdf How to time is spent
Chart--Time Management.pdf How to time is spentChart--Time Management.pdf How to time is spent
Chart--Time Management.pdf How to time is spent
 
Myrna Story of Leadership and Management
Myrna Story of Leadership and ManagementMyrna Story of Leadership and Management
Myrna Story of Leadership and Management
 
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
Integrity in leadership builds trust by ensuring consistency between words an...
 
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdfPublic Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
Public Speaking Tips to Help You Be A Strong Leader.pdf
 
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptxStrategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
Strategy for E-Types - Strategy Formulation.pptx
 
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024Stuart Wilson the teams I have led - 2024
Stuart Wilson the teams I have led - 2024
 
Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™Strategic Org Design with Org Topologies™
Strategic Org Design with Org Topologies™
 
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptxGanpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
Ganpati Kumar Choudhary Indian Ethos PPT.pptx
 
Conflict resololution,role of hr in resolution
Conflict resololution,role of hr in resolutionConflict resololution,role of hr in resolution
Conflict resololution,role of hr in resolution
 
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
Impact of Effective Performance Appraisal Systems on Employee Motivation and ...
 
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
Colby Hobson: Residential Construction Leader Building a Solid Reputation Thr...
 
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
12 steps to transform your organization into the agile org you deserve
 
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
Designing and Sustaining Large-Scale Value-Centered Agile Ecosystems (powered...
 
Risk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperativesRisk-Management-presentation for cooperatives
Risk-Management-presentation for cooperatives
 
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 202420240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
20240608 QFM019 Engineering Leadership Reading List May 2024
 
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdfAddiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
Addiction to Winning Across Diverse Populations.pdf
 
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile SystemsComparing Stability and Sustainability in Agile Systems
Comparing Stability and Sustainability in Agile Systems
 
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
一比一原版(QU毕业证)皇后大学毕业证如何办理
 
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentationCredit-Management seminar for cooperative power point presentation
Credit-Management seminar for cooperative power point presentation
 

SIA & 0rganisasi Bisnis

  • 1. SYAFRIL, SE, MM DOSEN UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA IAIN ANTASARI ASMI CITRA NUSANTARA BANJARMASIN 2016 SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 2. INFORMASI & KEPUTUSAN  ORGANISASI ADALAH KUMPULAN UNIT2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNTUK MEWUJUDKAN TUJUAN2  PEMAKAI EKSTERN INFORMASI DIANTARANYA PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN  PEMAKAI INTERN INFORMASI TERUTAMA MANAJER BERBAGAI TINGKATAN SESUAI FUNGSI MASING2 SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 3. GBR. PIRAMIDA TINGKATAN INFORMASI DLM ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 4. GBR. PIRAMIDA TINGKATAN INFORMASI DLM ORGANISASI  DIAGRAM TERSEBUT MENEKANKAN BAHWA TERDAPAT KEBUTUHAN DAN PERMINTAAN INFORMASI YG BERBEDA2 PADA TINGKAT2 MANAJEMEN DLM ORGANISASI.  SIA MENGIKHTISARKAN DAN MENYARING DATA YG TERSEDIA BAGI PARA PENGAMBIL KEPUTUSAN  DGN MEMPROSES DATA, SIA MEMPENGARUHI KEPUTUSAN2 ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 5. GBR. KUALITAS INFORMASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 6. GBR. KUALITAS INFORMASI  MANAJEMEN TINGKAT ATAS UMUMNYA BERKEPENTINGAN THD PERENCANAAN & PENGENDALIAN STRATEGIS JK PANJANG SPT LAPORAN TOTAL PENJUALAN KUARTALAN BERDASARKAN LINI PRODUK ATAU PRODUKSI.  MENAJEMEN TINGKAT MENENGAH MEMBUTUHKAN YG LEBIH RINCI SPT PENJUALAN HARIAN ATAU MINGGUAN BERDASARKAN LINI PRODUK, KRN LINGKUP PENGENDALIAN MEREKA LBH SEMPIT  MANAJEMEN TINGKAT BAWAH UMUMNYA MENERIMA INFORMASI YG RELEVAN PD SUB UNIT TTT, SPT TOTAL PENJUALAN DEPARTEMEN A.  KARYAWAN DI LEVELRENDAH SPT CLERK, MEMPROES DATATRANSAKSI PENJUALAN, PENGAJIAN DLL,SECARA KONSTAN AKAN SESUAI DGN RINCIAN SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 7. SISTEM INFORMASI  SISTEM INFORMASI “BERBASISKAN KOMPUTER” MERUPAKAN SEKELOMPOK PERANGKAT KERAS DAN LUNAK YG DIRANCANG UTK MENGUBAH DATA MENJADI INFORMASI YG BERMANFAAT.  ELECTRONIC DATA PROCESSING (EDP), MERUPAKAN PEMANFAATAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK MELAKUKAN PENGOLAHAN DATA TRANSAKSI2 DLM SUATU ORGANISASI  SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM) MENGURAIKAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI KOMPUTER UTK MENYEDIAKAN INFORMASI BAGI PENGAMBILAN KEPUTUSAN PARA MANAJER SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 8. SUBSISTEM2 SIM FUNGSIONAL  SI PEMASARAN ADALAH SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI PEMASARAN. CONTOHNYA, IKHTISAR PENJUALAN DAN INFORMASI BIAYA, SELERA PELANGGAN, PROFIL PELANGGAN, PRODUK2 PESAING.  SI PRODUKSI ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI PRODUKSI. CONTOHNYA IKHTISAR PERSEDIAAN DAN INFORMASI BIAYA, DATA BAHAN MENTAH, PROFIL PEMASOK, TEKNIK2 PRODUKSI BARU  SI SDM ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI SDM, CONTOH DATA UPAH DAN GAJI, PASAR TENAGA KERJA  SI KEUANGAN ADALAM SIM YG MENYEDIAKAN INFORMASI UTK FUNGSI KEUANGAN, CONTOHNYA IKHTISAR ARUS KAS, TINGKAT BUNGA, PASAR KREDIT SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 9. SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN  DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS), MENSYARATKAN PEGGUNAAN MODEL2 KEPUTUSAN DAN BASIS DATA KHUSUS, DAN BENAR2 TERPISAH DARI SISTEM PENGOLAHAN DATA UTK MELAYAN PERMINTAAN INFORMASI TTT, KHUSUS, DAN TDK RUTIN DARI MANAJEMEN, CONTOHNYA PENGUNAAN PERANGKAT LUNAK SPREADSHEET  EXPERT SYSTEM (ES), ADALAH SISTEM INFORMASI YG BERBASISKAN PENGETAHUAN YG MEMANFAATKAN PENGETAHUANNYA TTG BIDANG APLIKASI TTT UTK BERTINDAK SPT KONSULTAN AHLI BAGI PEMAKAINYA  EXECUTIVE INFORMASI SYSTEM (EIS), DIBUAT BAGI KEBUTUHAN INFORMASI STRATEGIK MANAJEMEN PUNCAK, CONTOHNYA RAPAT, MEMO2, TV, AKTIVITAS SOSIAL. SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 10. SIKLUS2 PEMROSESAN TRANSAKSI  SIKLUS PENDAPATAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PENGUMPULAN PEMBAYARAN2 YG BERKAITAN  SIKLUS PENGELUARAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENDISTRIBUSIAN BARANG DAN JASA KE ENTITAS2 LAIN DAN PELUNASAN KEWAJIBAN2 YG BERKAITAN  SIKLUS PRODUKSI, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PENGUBAHAN SUMBERDAYA MENJADI BARANG DAN JASA  SIKLUS KEUANGAN, KEJADIAN2 YG BERKAITAN DGN PEROLEHAN DAN MANAJEMEN DANA, MODAL, TERMASUK KAS SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 11. SIKLUS TRANSAKSI SIA SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 12. SIKLUS TRANSAKSI SIA  SIKLUS PENDAPATAN MELIPUTI ENTRI PESANAN PELANGGAN, PENAGIHAN, PIUTANG DAGANG,DAN PELAPORAN PENJUALAN  SIKLUS PENGELUARAN>> PEMILIHAN DAN PERMOHONAN PEMASOK, PEMBELIAN, HUTANG DATANG, PENGGAJIAN  SIKLUS PRODUKSI>> PENGENDALIAN DAN PELAPORAN PRODUKSI, AKUNTANSI BIAYA PRODUKSI, PENGENDALIAN PERSEDIAAN DAN AKUNTANSI KEKAYAAN.  SIKLUS KEUANGAN>>PENGENDALIAN DAN MANAJEMEN KAS, MANAJEMEN HUTANG, DAN ADM PENSIUN KARYAWAN SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 13. STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN  ASPEK TERPENTING DLM SIA ADALAH BAHWA SISTEM ITU BERJALAN DALAM STRUKTUR SISTEM PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN  STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN PERUSAHAAN TERDIRI DARI TIGA ELEMEN: LINGKUNGAN PENGENDALIAN, SISTEM AKUNTANSI, DAN PROSEDUR2 PENGENDALIAN.  KONSEP STRUKTUR PENGENDALIAN INTERN DIDASARKAN 2 PREMIS UTAMA: TANGGUNGJAWAB MANAJEMEN DAN JAMINAN YG MEMADAI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 14. FUNGSI AUDIT INTERN  AUDIT INTERN DILAKUKANDGN MEMONITOR DAN MENILAI KETAATAN PADA KEBIJAKAN DAN PROSEDUR2 ORGANISASI  AUDIT INTERN ADALAH AKTIVITAS PENILAIAN INDEPENDEN DALAM ORGANISASI SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL
  • 15. THANK YOU SUMBER: GEORGE H BODNAR, WILLIAM S.HOPWOOD, SLIDE BY SYAFRIL