SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Мария Макарова
Don’tPanic HR агентство iChar
Определимся с понятиями

Сторителлинг – способ передачи информации и нахождения
смыслов через рассказывание историй.

Организационный сторителлинг – бизнес-инструмент.
Используется для понимания, интерпретации и
распространения корпоративной культуры через
рассказывание историй.
Почему истории?
Что такое «история?»

В нашей компании возможен карьерный
и профессиональный рост. Перед
нашими сотрудниками открыто много
путей. Можно расти в менеджеры, а
можно углубиться в технологии и
впоследствии стать архитектором…
История – это когда

• Есть герой
• Есть сюжет
• Есть мораль
Рекрутинг
Командообразование
Мотивация
Адаптация
HR-брендинг
Разрешение конфликтов
Новые сотрудники
«Старые» сотрудники
Потенциальные сотрудники
Критерии хорошей истории

Яркость – способность истории выделяться, создавать
эмоциональное отличие, иметь эмоциональный заряд. В
числе вещей, придающих «яркость», названы юмор,
побуждение к действию, изящность предложенных
решений.

Живучесть – устойчивость истории к сохранению своих
ключевых посланий при множественных пересказах.

Осмысленность — объяснительная сила,
убедительность, соответствие наблюдаемым фактам в
существенных частях.
* предложены Ларри Прусаком
Тематика историй
Структура истории
Герои историй
Корпоративные порталы
Блоги
Твиттер
Соцсети
Адаптационные мероприятия
Собрания и совещания
Праздники
Конференции и презентации
Собеседования
Подведем итоги

Истории помогают решать многие задачи по
управлению персоналом, потому что
вовлекают людей в жизнь компании и
вдохновляют их на свершения.

Истории можно рассказывать почти везде и
почти всегда, даже в официальной
обстановке.

Истории постоянно происходят вокруг нас,
наша задача – наблюдать,
коллекционировать и пересказывать их.
Почта:

maria.makarova@ichar.ru
Блог:

humanlyresourceful.wordpress.com
Твиттер:

@humanlyresouce
О компании

More Related Content

Viewers also liked

Организационные сессии
Организационные сессииОрганизационные сессии
Организационные сессииIntegral Projects
 
Поход за смыслом - Королевство Мустанг
Поход за смыслом - Королевство МустангПоход за смыслом - Королевство Мустанг
Поход за смыслом - Королевство МустангDarius Radkevicius
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаRussianServiceBook
 
Здоровье мужчин
Здоровье мужчинЗдоровье мужчин
Здоровье мужчинAndrey Mikov
 
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немМаксим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немScrumTrek
 
Законы организации. Машина Тьюринга
Законы организации. Машина ТьюрингаЗаконы организации. Машина Тьюринга
Законы организации. Машина ТьюрингаDarius Radkevicius
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессовVladimir Melnikov
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИfluffy_fury
 
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей RussianServiceBook
 
тема2.3 организация
тема2.3 организациятема2.3 организация
тема2.3 организацияEgor Shpachenko
 
Структура организации
Структура организацииСтруктура организации
Структура организацииAnna Shirokanova
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайнRnD_SM
 
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدةمكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدةFatih Rifenho
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямиVasikinbox
 
Организационные расстановки
Организационные расстановкиОрганизационные расстановки
Организационные расстановкиСергей Федоров
 
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"Paulyuk Bykowski
 
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетинге
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетингеТехнологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетинге
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетингеElle Nikiforova
 
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11Сторителлинг: эгоклон 27.11.11
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11Олег Паладьев
 
Юзабилити текстов в Интернете
Юзабилити текстов в ИнтернетеЮзабилити текстов в Интернете
Юзабилити текстов в ИнтернетеSocial Camp2010
 
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросов
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросовПродающие обьявления, которые не оставляют вопросов
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросовAngelina Pyatnitskaya
 

Viewers also liked (20)

Организационные сессии
Организационные сессииОрганизационные сессии
Организационные сессии
 
Поход за смыслом - Королевство Мустанг
Поход за смыслом - Королевство МустангПоход за смыслом - Королевство Мустанг
Поход за смыслом - Королевство Мустанг
 
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного циклаГлава 3.  Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
Глава 3. Ключевые факторы развития организации в каждой фазе жизненного цикла
 
Здоровье мужчин
Здоровье мужчинЗдоровье мужчин
Здоровье мужчин
 
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в немМаксим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
Максим Гапонов, Организационное развитие и участие в нем
 
Законы организации. Машина Тьюринга
Законы организации. Машина ТьюрингаЗаконы организации. Машина Тьюринга
Законы организации. Машина Тьюринга
 
Организация эффективных процессов
Организация эффективных процессовОрганизация эффективных процессов
Организация эффективных процессов
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей
Глава 2. Жизненный цикл российской экономики и отраслей
 
тема2.3 организация
тема2.3 организациятема2.3 организация
тема2.3 организация
 
Структура организации
Структура организацииСтруктура организации
Структура организации
 
3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн3. Организационный дизайн
3. Организационный дизайн
 
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدةمكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
مكتبة الاداب والعلوم الانسانية بوجدة
 
модель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениямимодель организации для управления изменениями
модель организации для управления изменениями
 
Организационные расстановки
Организационные расстановкиОрганизационные расстановки
Организационные расстановки
 
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"
Тренинг для сотрудников газеты "Вечерний Гомель"
 
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетинге
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетингеТехнологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетинге
Технологии и механики для реализации программ лояльности в емейл-маркетинге
 
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11Сторителлинг: эгоклон 27.11.11
Сторителлинг: эгоклон 27.11.11
 
Юзабилити текстов в Интернете
Юзабилити текстов в ИнтернетеЮзабилити текстов в Интернете
Юзабилити текстов в Интернете
 
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросов
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросовПродающие обьявления, которые не оставляют вопросов
Продающие обьявления, которые не оставляют вопросов
 

Similar to Организационный сторителлинг для HR. Макарова Мария.

"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг""Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"KA_Personal
 
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоBI TO BE
 
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...Natalia Bocharova
 
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".Olya Maiboroda
 
Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
 Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".  Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра". Olya Maiboroda
 
тезисы киркина
тезисы киркинатезисы киркина
тезисы киркинаOlya Maiboroda
 
DCC - Дайте сотрудникам смысл
DCC - Дайте сотрудникам смыслDCC - Дайте сотрудникам смысл
DCC - Дайте сотрудникам смыслAstound Commerce
 
Training#1_Mastering_Managerial_Talents
Training#1_Mastering_Managerial_TalentsTraining#1_Mastering_Managerial_Talents
Training#1_Mastering_Managerial_TalentsAstound Commerce
 
Training 1 mastering_managerialtalent_people
Training 1 mastering_managerialtalent_peopleTraining 1 mastering_managerialtalent_people
Training 1 mastering_managerialtalent_peopleAstound Commerce
 
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!CodeFest
 
Корпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяКорпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяAnna Nesmeeva
 
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиУправление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
 
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxЗадачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxKA_Personal
 
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисMaria Zagorskaya
 
Лаборатория упаковки смыслов
Лаборатория упаковки смыслов Лаборатория упаковки смыслов
Лаборатория упаковки смыслов MFlaboratory
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)IT Spring
 
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компанийРоли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компанийTech Talks @NSU
 
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod..."To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...Ciklum Ukraine
 

Similar to Организационный сторителлинг для HR. Макарова Мария. (20)

"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг""Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
"Как создать бренд, ценность и репутацию бизнеса в сфере услуг"
 
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора ЯкименкоПрезентация HRWeekend Элеонора Якименко
Презентация HRWeekend Элеонора Якименко
 
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...
Управление персоналом: инструменты для отбора, обучения и мотивирования сотру...
 
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы Ирина Киркина "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
 
Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
 Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".  Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
Тезисы доклада Ирины Киркиной: "Основные HR-тренды: что нас ждет завтра".
 
тезисы киркина
тезисы киркинатезисы киркина
тезисы киркина
 
DCC - Дайте сотрудникам смысл
DCC - Дайте сотрудникам смыслDCC - Дайте сотрудникам смысл
DCC - Дайте сотрудникам смысл
 
Training#1_Mastering_Managerial_Talents
Training#1_Mastering_Managerial_TalentsTraining#1_Mastering_Managerial_Talents
Training#1_Mastering_Managerial_Talents
 
Training 1 mastering_managerialtalent_people
Training 1 mastering_managerialtalent_peopleTraining 1 mastering_managerialtalent_people
Training 1 mastering_managerialtalent_people
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!
CodeFest 2012. Львова М. — Корпоративная культура — это про Любовь!
 
Корпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателяКорпоративный бренд работодателя
Корпоративный бренд работодателя
 
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиУправление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельности
 
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.PptxЗадачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
Задачи повышенной сложности для управленца. Киркина Ирина.Pptx
 
Мотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризисМотивация персонала в кризис
Мотивация персонала в кризис
 
Лаборатория упаковки смыслов
Лаборатория упаковки смыслов Лаборатория упаковки смыслов
Лаборатория упаковки смыслов
 
выбор Hr
выбор Hrвыбор Hr
выбор Hr
 
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
Виктория Придатко. HR - лицо компании. Какое лицо - такие кандидаты :-)
 
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компанийРоли и задачи HR в работе IT-компаний
Роли и задачи HR в работе IT-компаний
 
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod..."To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...
"To be, rather than to seem” interview with Ciklum VP of HR Marina Vyshegorod...
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
IT HR Meetup 24 (Faina Lerner)
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 

Организационный сторителлинг для HR. Макарова Мария.