Downloaded 11 times
Uploaded byEgor Shpachenko
тема2.3 организация
Документ обсуждает организационные структуры управления, включая бюрократические и адаптивные типы, а также их характеристики и принципы проектирования. Он также рассматривает достоинства и недостатки различных структур, таких как линейная, функциональная, линейно-штабная, комбинированная, проектная и матричная. В заключение, подчеркиваются требования к структурам и принципы их построения для эффективного управления.
More Related Content
тема2.3 организация
- 1. Тема 2.3 Организацияи типы организационных структур
- 2. 1 Понятиеструктуры организации 2 Характеристики бюрократических структур 3 Характеристики адаптивных структур 4 Принципы проектирования структур
- 3. Ключевые понятия 1 Организационная структура управления -это состав (специализация), взаимосвязь и соподчинен- ность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления - это упорядоченное разделение системы управления на отдельные ступени и звенья, и установление взаимосвязей между ними 2 Иерархия - расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему, с указанием порядка подчинения низ- ших элементов, звеньев управления высших элементов звеньям 3 Звено управления - это обособленное подразделение со строго очертанными функциями (отдельное подразделение, должностное лицо) 4 Степень управления - это совокупность звеньев управления, находящихся на оп- ределенном уровне иерархии управления
- 4. Ключевые понятия 5 Горизонтальные связи -это связи кооперации и координации равноправных подра- зделений. Носят характер согласования, как правило, явля- ются одноуровневыми 6 Вертикальные связи (субординационные, иерархические) - это связи руководства, и подчинения, необходимость в них возникает при наличии нескольких Уровней управления. Это каналы передачи, распорядительной и отчетной инфор- мации 7 Функциональные связи - это связи кооперации и координации равноправных подра- зделений. Носят характер согласования, как правило, явля- ются одноуровневыми
- 5. Организационные структуры управления Иерархические: формальные, классические, механическиеили бюрократические Адаптивные: органические или гибкие Характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным при- нятием решений, узко определенной ответс- твенностью в деятельности. Характеризуется размытостью иерархии упра- вления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, сла- бым или умеренным использованием форма- льных правил или процедур, децентрализа- цией принятия решений, широко определяе- мой ответственностью в деятельности. Элементарные Комбинированные Линейная Функциональная Линейно-штабная Линейно-функциональная Проектная Матричная Организацияконгломератного типа
- 6. Линейная организационная структурауправления Руководитель компании Руководитель подразделения А Руководитель подразделения В Исполнители подразделения А Исполнители подразделения В I II III I II III
- 7. Достоинства и недостаткилинейной структуры Достоинства Недостатки 1) Единство распорядительства, простота и четкость; 2) Полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненного ему предприятия; 3) Оперативность в принятии решений; 4) Согласованность действий исполнителей; 5) Получение нижестоящими звеньями согласованных между собой команд; 6) Прямой контроль; 7) Может быть применена в малых предприятиях в начальный период становления или в низовых производственных звеньях. 1) Большая информационная перегрузка руководителя (большой потолок документов, множественность коммуникаций); 2) Высокие требования к руководителю; 3) Невозможность применения на крупных предприятиях; 4) Разнообразные функции руководителя могут сказаться на качестве управления по мере роста объемов хозяйственной деятельности; 5) Может быть применена только к решению оперативных и текущих задачах; 6) Негибкая.
- 8. Функциональная организационная структурауправления Руководитель компании Руководитель по функции А Руководитель по функции B Руководитель по функции C I II III IV V VI VII VIII IX
- 9. Достоинства и недостаткифункциональной структуры Достоинства Недостатки 1) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение определенной функции; 2) Специализация подразделений на выполнение определенного вида управленческой деятельности; 3) Ликвидация дублирования в выполнении задач управления отдельными службами; 4) Повышение эффективности и качества управления за счет дифференциации функций; 5) Рост производительности труда на отдельных операциях процесса управления. 1) Усложняется организация управления; 2) Нарушается принцип полноправного распорядительства и принципа единоначалия; 3) Длительная процедура принятия решений; 4) Трудности коммуникаций между разными функциональными службами; 5) Снижение ответственности исполнителей за работу; 6) Несогласованность распоряжений «сверху»; 7) Каждый функциональный руководитель и функциональное подразделение ставят свои вопросы на первое место; 8) Затруднен контроль исполнения решений.
- 10. Линейно-штабная организационная структурауправления Руководитель компании Штаб руководителя компании Штаб руководителя подразделения А Руководитель подразделения А Руководитель подразделения В Штаб руководителя подразделения В
- 11. Линейно-функциональная организационная структура управления ЛР ФРФР ФР’ ЛР’ ФР’ Исполнители Исполнители
- 12. Достоинства и недостаткикомбинированных (линейно- функциональной и линейно-штабной) структур управления Достоинства Недостатки 1) Стимулирование деловой и профессиональной специализации; 2) Высокая производственная реакция компании; 3) Улучшение координации деятельности в функциональных областях; 4) Улучшение дублирования усилий в функциональных областях; 5) Обеспечение комплексного развития компании. 1) «Размывание» разработанной стратегии компании; 2) Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимо-действий на горизонтальном уровне; 3) Резкое увеличение объема работ руково-дителя компании и его заместителей из-за необходимости согласования действий функциональных различных служб; 4) Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; 5) Утрата гибкости во взаимоотношениях работников, аппарата управления из-за применения формальных процедур и правил; 6) Слабая инновация и предпринимательская реакция на требования внешней среды 7) Неадекватная реакция на требование внешней среды; 8) Длинная цепь команд; 9) Снижение скорости и своевременности принятия решений; 10) Искусственный рост численности аппарата управления.
- 13. Адаптивные организационные структурыуправления Проектная компания Э Т О - временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Для осуществления сложного проекта в указанные сроки создается команда из наиболее квалифицированных сотрудников компании.
- 14. Достоинства и недостаткипроектной организации Достоинства Недостатки 1) Концентрация всех усилий над решением одной задачи; 2) Комплексный подход к решению проблемы; 3) Гибкость. Работники отрываются от выполнения основных функций.
- 15. Матричная организационная структурауправления Матричная организационная структура управления - объединяет преимущества функциональной и проектной структуры. Члены такой группы подчиняются одновременно и руководителю проекта и руководителю функциональных отделов, в которых они работают постоянно.
- 16. Достоинства и недостаткиматричной структуры Достоинства Недостатки 1) Высокая гибкость; 2) Возможность хорошей координации работы за счет выделения руководителя проекта; 3) Комплексный подход к решению проблемы; 4) Двойной контроль со стороны руководителя проекта и функционального руководителя. 1) Сложность; 2) Нарушение принципа единоначалия; 3) Возможна повышенная конфликтность в коллективе; 4) Большие расходы на содержание.
- 17. Требования к структурам 1.Оптимальность 2. Обеспечение оперативности управления 3. Надежность 4. Соответствие требованию экономичности. 5. Гибкость 6. Устойчивость
- 18. Принципы построения структур 1.Структура должна соответствовать стратегическим планам, обеспечивать эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей. 2. Гибкая. 3. Использование дивизиональных структур. 4. Использование методов: - аналогий; - экспертный; - структуризации целей; - моделирование. 5. Децентрализация полномочий.