Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Разработка системы мотивации "под ключ"

1,084 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

Разработка системы мотивации "под ключ"

  1. 1. Организационный консультант, коуч Ильченко Елена www.elena-kigo.blogspot.com тел. 067 756 0369 Проектный менеджер (startup) Вихрева Ирина E-mail: viren@i.ua тел. 050 4210889
  2. 2. Ильченко Елена Квалификация Организационный консультант, бизнес-тренер, коуч. Работа с динамическими группами, проведение бизнес-тренингов, организационное консультирование, индивидуальное консультирование, коучинг.Профессиональная подготовка2004 Восточно-Европейский институт психоанализа «Психодинамическийподход в работе с организацией»2008-2012 Санкт-Петербургский институт Гештальта «Организационноеконсультирование и коучинг»Профессиональный опыт (в бизнес-консалтинге 12 лет)2009 г. – по н.в. Директор по персоналу Торгово-промышленной группы. Опытработы по внедрению изменений в системе мотивации персонала, в развитиикорпоративной культуры, кадровой политики предприятия.08.-12.2008г. Руководитель проекта по организационному консультированию и изменениям системы управления производственного предприятия. Реализация проекта по реструктуризации системы управления.
  3. 3. Вихрева Ирина Направления деятельности: бизнес- консультирование, оптимизация бизнес-процессов, начало бизнес-проектов (startup) - ведение проектов от идеи до передачи в управление работающего бизнеса . Образование – экономист, работает над кандидатской диссертацией.Опыт работы TOP-менеджером (на позиции генеральныйдиректор и зам.генерального директора) дистрибьюторскихкомпаний (ЛВИ)с 2000 г.Опыт проведения проектов по разработке бизнес-стратегий,реорганизации, изменению системы мотивации – 11 лет, более 20реализованных проектовБудучи генеральным директором крупной дистрибьюторскойкомпании, номинирована «Гвардией руководителей» на званиесамых успешных руководителей года в своей отрасли.
  4. 4. Данный документ составлен на основании запроса.Все параметры данного предложения являются предметомдля обсуждения.В документе предложено два формата проведения работ:  проектный подход  орг-проектировочный подход
  5. 5. Проектный подход:  Консультанты разрабатывают проект системы мотивации в компании на основе опыта и анализа ситуации  Консультанты защищают проект перед высшим менеджментом компании  Высший менеджмент компании (при поддержке консультантов) внедряет разработанный проектОрг-проектировочный подход:  Консультанты организуют процесс проектирования путем введения высшего менеджмента компании в проектную позицию (в т.ч. формирование совместной проектной команды)  Консультанты (как эксперты) предлагают варианты проекта, но лишь как возможности  Проектная команда анализирует ситуацию, разрабатывает проект системы мотивации и реализует его
  6. 6. Рекомендуется орг-проектировочный подход вреорганизации системы мотивации.Основные результаты:  планы (реализуемый проект системы мотивации)  команда менеджмента, освоившая способности к коллективному планированию  мотивация (управленцы являются разработчиками проекта)  синергитический эффект: ориентация на постоянное улучшение
  7. 7. 1. Мотивация по финансовым показателям2. Комплексная мотивация (финансовые показатели + маркетинговые)3. Мотивация по маркетинговым показателям (без привязки к объемам)4. Система грейдирования5. Система KPI
  8. 8. Этап диагностики: анализ существующей системы мотивации (материальной и нематериальной)Концептуализация диагноза: анализ и оценка актуальной ситуации, идентификация сильных и слабых сторон, обмен информацией Планирование: поддержка идей и предложений, определение различий и конкурирующих интересов Формирование единого видения и плана действий Создание новой системы: выработка новой мотивационной схемы и составление плана по ее внедрению. Интеграция : внедрение новой мотивационной схемы в рабочий процесс /8/
  9. 9. Анализ системы мотивации предполагает рассмотрениеследующих составляющих: Нематериальные аспекты мотивации (удовлетворение потребности в развитии, самореализации, профессиональном росте, причастности к общему делу и другое). Материальные аспекты мотивации (оплата труда, мотивационные схемы, соцпакет и другое).Заказчик получает:1. Полный отчет о системе мотивации ворганизации.2. Рекомендации о необходимых изменениях иконкретных действиях по улучшению качествамотивации.
  10. 10. Этап концептуализации диагноза предполагает:  Участники проектной группы (сотрудники компании и руководители) определяют сильные и слабые стороны существующей мотивационной схемыЗаказчик получает:1. Анализ существующей мотивационной схемы с учетомсильных и слабых сторон, сделанный сотрудникамикомпании2. Возможность для сравнения двух аналитических отчетов(отчет консультантов и сотрудников).
  11. 11. Этап планирования предполагает:  Выработку плана действий по созданию и внедрению новой мотивационной схемы;  Формирование единого видения на план и процесс изменений мотивационной схемы;Заказчик получает:1. План работ по реализации изменений с указаниемзон ответственности каждого участника проектнойгруппы
  12. 12. Создание новой системы мотивации предполагает:  Выработку нового проекта  Согласование проекта между всеми участникамиЗаказчик получает:1. Новую систему мотивации, созданную с учетомспецифики всех бизнес-процессов компании
  13. 13. Этап внедрения предполагает:  Начало работы новой мотивационной схемы;  Введение в должность руководителя отдела мотивации и заработной платыЗаказчик получает:1. Реализацию проекта2. Возможность создания и внедрения новых бизнес-проектовсотрудниками компании, которые в процессе сотрудничестваполучили навык командной работы и алгоритм действий проектнойдеятельности
  14. 14. Спасибо за Ваше внимание!

×