Документ обсуждает важность адекватной корпоративной культуры как инструмента управления. Он подчеркивает, что компании часто не управляемы из-за игнорирования ценностей и мотиваций сотрудников, и предлагает способы адаптации культурных норм для улучшения работы бизнеса. Лидерство и ясные 'правила игры' являются ключевыми для создания согласованных ценностей среди всей команды.

1. Адекватная культура компании – универсальный инструмент управления Ярослава Лоянич © , kmbs

2. Почему компании не управляемы?

3. Мы не привыкли считать критичными в бизнесе ценности и мотивы других людей Мы не умеем работать с ценностями и мотивацией людей Мы не хотим признать свою некомпетентность в «ненамацальных» аспектах Почему компании не управляемы?

4. Привлечь людей, идентичных по ценностям с вашими Адаптировать людей максимально к ценностям Объяснить «правила игры» Совместить мотивы и интересы Рецепт Ротшильда

5. Ответственность лидера за ценности «стаи» Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров Управление событиями из любой точки

6. Выживают не самые сильные или умные виды, а те, кто лучше приспосабливаются. Чарлз Дарвин Зачем менять культуру?

7. Ответственность лидера за ценности «стаи» Научиться управлять культурой компании осознанно и тщательно Ценности и убеждения должны усиливать бизнес, а не тормозить его Ценности должны быть максимально идентичными для всех сотрудников и партнеров Принцип Соленого Огурца