Dokumen tersebut membahas tentang perubahan dan pengembangan organisasi. Perubahan organisasi adalah variasi dari cara kerja yang ada, sedangkan pengembangan organisasi adalah pendekatan sistematis untuk meningkatkan efektivitas organisasi dengan melakukan perubahan struktur, budaya, tugas, teknologi, dan sumber daya manusia. Langkah-langkah perubahan organisasi meliputi menyadarkan anggota akan perlunya perubahan, melak

1. PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
 PERUBAHAN ORGANISASI
SUATU VARIASI DARI CARA-CARA YANG TELAH MAPAN,YANG SELAMA INI BERLANGSUNG
DALAM ORGANISASI DAN DIPERGUNAKAN SERTA DITAATI OLEH ANGGOTA ORGANISASI DALAM
MELAKUKAN AKTIVITASNYA DAN BERBEDA DARI APA YANG SELAMA INI ADA DAN TELAH BERLAKU
DALAM ORGANISASI.
 PENGEMBANGAN ORGANISASI
SUATU PENDEKATAN SISTEMATIK,TERPADU DAN TERENCANA UNTUK MENINGKATKAN
EFEKTIVITASNYA ORGANISASI SERTA MEMECAHKAN MASALAH-MASALAH(SEPERTI KURANGYA
KERJA SAMA/KOPERASI,DESENTRALISASI YANG BERLEBIHAN DAN KURANG CEPATNYA KOMUNIKASI
DAN SEBAGAINYA) YANG MERINTANGI EFISIENSI PENGOPERASIAN PADA SEMUA
TINGKATAN.TUJUAN UTAMA PENGEMBANGAN ORGANISASI YAITU UNTUK MEMPERBAIKI FUNGSI
ORGANISASI ITU SENDIRI.PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN KEEFEKTIFAN ORGANISASI MEMBAWA
IMPILKASI TERHADAP KAPABILITAS ORGANISASI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN BERKUALITAS
DENGAN DENGAN MELAKUKAN PERUBAHAN TERHADAP STRUKTUR,KULTUR,TUGAS,TEKNOLOGI DAN
SUMBER DAYA MANUSIA.

2. LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI
 MENYADARKAN PARA ANGGOTA BAHWA PERUBAHAN TERTENTU PERLU DILAKUKAN
(UNFREEZING)
TAHAPAN INI MELIBATKAN FAKTOR MANUSIANYA.MANUSIA MERUPAKAN FAKTOR KUNCI
KEBERHASILAN PERUBAHAN TETAPI DAPAT PULA MERUPAKAN FAKTOR YANG MENYEBABKAN
PROSES PERUBAHAN GAGAL MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN.SETIAP PERUBAHAN
MEMILIKI TUJUAN TERTENTU YANG HENDAK DICAPAI,TUJUAN TERSEBUT HARUS DIKOMUNIKASIKAN
KEPADA ANGGOTA SEHINGGA MEREKA MENYADARI BAHWA PERUBAHAN YANG HENDAK
DILAKSANAKAN MERUPAKAN SESUATU YANG PENTING BAGI ORGANISASI.
 MELAKUKAN PERUBAHAN
DENGAN MELAKUKAN PERUBAHAN ORGANISASI,BERARTI SIKAP DAN TINGKAH LAKU PARA
ANGGOTA TERHADAP ORGANISASI YANG SELAMA INI MEREKA TUNJUKAN MENGALAMI
PERUBAHAN.SELAMA MASA TRANSISI INI BERLANGSUNG,ORGANISASI BERADA PADA KONDISI
KRITIS.
 MENSTABILKAN SITUASI SETELAH PERUBAHAN DILAKSANAKAN(REFREEZING)
SETELAH PERUBAHAN DILAKSANAKAN BERBAGAI ATRAN BARU DIBERLAKUKAN SECARA
PENUH,DEMIKIAN JUGA ANGGOTA DIHARAPKAN BERSIKAP DAN BERTINGKAH LAKU SESUAI
DENGAN KONDISI YANG BARU.

3.  PERENCANAAN STRATEGI DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
 PENGAMATAN EKSTERNAL
DENGAN MEMPERHATIKAN KESEMPATAN DAN ANCAMAN DARI SEGALA ASPEK,BAIK
EKONOMI,POLITIK,TEKNOLOGI,BUDAYA DAN LAINNYA YANG SEMUA VARIABEL ITU AKAN MEMBENTUK KARAKTER
ORGANISASI.
 PENGAMATAN INTERNAL
TERDIRI DARI EVALUASI SDM DAN STRUKTUR ORGANISASI,DENGAN TUJUAN MENGUKUR KESIAPAN SDM(INPUTS)
STRATEGI SEKARANG (PROSES),KINERJA(OUTPUTS) DAN POTENSI DALAM YANG AKAN MEMBENTUK KEDINAMISAN
ORGANISASI.
 PERUMUSAN ORGANISASI
PENGEMBANGAN PLANING JANGKA PANJANG, DARI MANAJEMEN YANG EFEKTIF DARI KESEMPATAN DAN ANCAMAN
YANG DISINERGIKAN DENGAN KONDISI INTERNAL.
 MISI
TUJUAN ATAU ALASAN MENGAPA ORGANISASI ADA DAN MEMPERTEGAS KEBERADAAN ORGANISASI.
 TUJUAN
HASIL AKHRI AKTIVITAS PERENCANAAN,DENGAN MERUMUSKAN APA DAN KAPAN YANG AKAN DISELESAIKAN DENGAN
MENGUKUR SASARAN.
 STRATEGI
KONSEP PERENCANAAN KOMPREHENSIF TENTANG BAGAIMANA ORGANISASI DAPAY MENCAPAI MISI DAN TUJUAN.
 KEBIJAKAN
PEDOMAN LUAS YANG MENGHUBUNGKAN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI.

4. IMPLIKASI MANAJERIAL
TERJADINYA PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI DIKARENAKAN
ORGANISASI TERSEBUT AKAN MENGALAMI PENINGKATAN BAIK DALAM KINERJA MAUPUN
HAL LAINNYA,ORGANISASI TERSEBUT JUGA TIDAK AKAN DIAM/STUCK DIDALAM SUATU
POSISI MELAINKAN TERUS BERKEMBANG.
REFERENSI:
CANDRA-ZULISMAN.BLOGSPOT,COM/2013/04/PERUBAHAN-PENGEMBANGAN –
ORGANISASI.HTML?M=1
EDIWIBOWO88.BLOGSPOT.COM/2010/05/PENDAHULUAN-1.HTML?M=1