3. LINGKUNGAN
ORGANISASI
Lembaga atau kekuatan yang
berada di luar organisasi dan
secara potensial mempengaruhi
Sebagian atau keseluruhan
kinerja organisasi baik
langsung maupun tidak
langsung
4. FAKTOR
LINGKUNGAN
Faktor lingkungan yang mempengaruhi
ada 2 (dua), yaitu:
lingkungan eksternal (mikro/khusus dan
lingkungan eksternal makro/umum)
dan lingkungan internal
Manajemen Perubahan
5. LINGKUNGAN
EKSTERNAL MIKRO
Lingkungan eksternal mikro yaitu : pesaing dan
pelanggan.
LINGKUNGAN
EKSTERNAL MAKRO
lingkungan eksternal makro terdiri atas:
konsdisi ekonomi, politik dan hukum, sosbud,
demografi, teknologi dan globalisasi
MANAJEMEN
PERUBAHAN
7. Tingkat perubahan
diukur dengan stabil
atau dinamis
Tingkat homogenitas diukur
melalui skala homogenitas
sederhana dan
homogenitas kompleks
Hubungan lingkungan dan
organisasi dapat dilihat
melalui tingkat perubahan
dan tingkat homogenitas
KONSEP
LINGKUNGAN ORGANISASI
8. Tingkat perubahan lingkungan dinamis
dan tingkat homogenitas kompleks
menentukan ketidakpastian dan
semakin membatasi pilihan-pilihan
bagi pengambilan keputusan
manajerial organisasi.
KONSEP
LINGKUNGAN
ORGANISASI
9. Pada umumnya setiap
perusahaan menetapkan
/memiliki budaya yang akan
dibangunnya sendiri.
Budaya perusahaan (corporate
culture) dibentuk oleh budaya
internal dan dipengaruhi oleh
budaya eksternal.
KONSEP
LINGKUNGAN ORGANISASI
10. BUDAYA
PERUSAHAAN
Perspektif Kekuatan
yaitu kekuatan budaya organisasi
dengan prestasi finasial jangka
panjang perusahaan
01
Perspektif Kesesuaian
Budaya korporasi diasumsikan
sesuai dengan rencanastrategis
bisnis
02
Perspektif Adaptasi
Budaya adaftif akan meningkatkan
prestasi finansial perusahaan
03
Mengadaptasikan beberapa
perspektif yaitu:
11. Perubahan Pada
Lingkungan Organisasi
Makna perubahan organisasi (organizational change) didefinisikan sebagai
pengadopsian ide atau perilaku baru oleh sebuah organisasi sehingga
perusahaan mengalami pembaharuan dan pengembangan.
13. Spesialisasi Pekerjaan
Rentang Kendali Manajemen
Desain Organisasi
Perubahan
Perilaku:
Perbaikan
Kemampuan/Struktur:
Komunikasi
Pengambilan
Keputusan
Pemecahan
Masalah
Gaya
Kepemimpinan
Iklim/budaya
Kerja
14. Model Perubahan
Organisasi
Perubahan Pada
Lingkungan Organisasi
Agar organisasi dapat tumbuh dan
berkembang secara berkelanjutan maka
organisasi harus mampu melakukan berbagai
langkah untuk beradaptasi dengan perubahan
lingkungan dari waktu ke waktu.
15. 02
Menawarkan perubahan pada
proses, terdiri dari: transformasi
organisasi, pengambilan keputusan
keputusan, fleksibilitas dan mampu
menjadi guidance dalam
implementasi perubahan baik di
hulu (rencana), tengah (desain)
maupun di hilir (implementasi).
Process
Model
01
Menawarkan struktur
mengorganisasi perubahan,
terdiri dari : strategy,
system, structure, shared
values, skills, style dan staff
Framework
Model
Perubahan Pada
Lingkungan Organisasi
Ada 2 (dua) model perubahan, yaitu:
17. Kendala Kelompok,
Norma Dan Kehesivitas
Kelompok
Pemikiran kelompok, eskalasi
komitmen, kendala individu,
ketidakpastian, persepsi
seleksi dan retensi kebiasaan
Perbedaan dalam
orientasi fungsional dan
struktur mekanistik
Kultur Keorganisasian
PERUBAHAN PADA
LINGKUNGAN ORGANISASI
Kekuatan yang
MENGHALANGI perubahan:
Kendala Organisasi,
Kekuasaan Dan Konflik
18. PERUBAHAN PADA
LINGKUNGAN ORGANISASI
Proses perubahan
organisasi 6 (enam) tahap:
Tekanan Dan
Desakan
Intervensi Dan
Reorientasi
Diagnosis Dan
Pengenalan Masalah
Penemuan Dan
Komitmen
Penyelesaian
Percobaan &
Pencarian Hasil
Penguatan Dan
Penerimaan
20. Sensitivity Training
Teknik OD (organizational development)
yang merangsang kepekaan peserta
Survey Feedback
Isian kuesioner peserta
Team Building
Bekerja solid dalam kelompok
PERUBAHAN PADA
LINGKUNGAN ORGANISASI
Metode perubahan dan
pengembangan organisasi:
Transactional Analysis
Fokus pada gaya komunikasi individu
01
02
03
04
21. Peningkatan
hubungan baik
antar kelompok
inter group
activities
6 8
5 7
Pengambilan
keputusan dan gaya
kepemimpinan
process
consultation
Evaluasi terhadap
managerial grip
Grip OD
third-party
peace making
Konsultan OD berperan
sebagai pihak ketiga untuk
menengahi sengketa,
konflik, negosiasi antar
individu dan kelompok
PERUBAHAN PADA
LINGKUNGAN ORGANISASI
Metode perubahan dan
pengembangan organisasi: