Peter Van Oevelen, Managing Director bij TriFinance, vertelt over hoe het bedrijf omgaat met zelfsturing binnen de context van loopbaan(begeleiding) en talent.
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Van experts wordt verwacht dat ze zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Dit vereist inzicht in jezelf en inzicht in een ander.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Medewerkers maken het bedrijf. Het succes van jouw organisatie valt of staat met het vermogen om het juiste soort mensen aan te trekken. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is het voor bedrijven echter steeds lastiger om het juiste talent te vinden voor hun openstaande vacatures.
Met employer branding zorg je ervoor dat kandidaten jouw bedrijf weer weten te vinden. Door actief te communiceren over successen en zaken die je bedrijf bijzonder maken, ga je van push naar pull.
Als fullservice contentmarketingbureau weten wij precies wat je op welk moment moet communiceren, onder welke doelgroep. Daarmee werken we actief samen aan het ‘employer brand’ van jouw organisatie. Op deze manier creëren we niet alleen relevante zichtbaarheid, maar zorgen we ervoor dat je als bedrijf kunt groeien met de juiste mensen.
Hoe haalt u in deze tijd de beste mensen binnen bij uw organisatie? Wat kunt u doen om uw personeel te ontwikkelen tot de beste mensen op de beste plek? DRV HRM adviseur Henri van Koevering gaf deze masterclass tijdens Contacta 2013.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Van experts wordt verwacht dat ze zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Dit vereist inzicht in jezelf en inzicht in een ander.
L&D Awards: The Sweet Spot: Cultuur van continu groeien bij WijsIlse Jansoone
Op 16 maart 2017 won Wijs de jury prijs van de L&D Awards. Het dossier dat werd ingediend beschreef de manier waarop we met Wijs leren en groeien fundamenteel in onze DNA steken en dat dagdagelijks omzetten in praktische toepassingen. In de presentatie krijg je een korte samenvatting. Vragen zijn altijd welkom op ilse.jansoone@wijs.be.
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
Gisteren gaf ik een presentatie rond hoe we HR organiseren bij Wijs aan de groep Plato HR Oost-Vlaanderen. Je leest er hoe we medewerkers zoeken, motiveren en laten doorgroeien. Met extra tips rond het organiseren van een hackathon en het werken met ESF fondsen.
Medewerkers maken het bedrijf. Het succes van jouw organisatie valt of staat met het vermogen om het juiste soort mensen aan te trekken. Met de huidige krapte op de arbeidsmarkt is het voor bedrijven echter steeds lastiger om het juiste talent te vinden voor hun openstaande vacatures.
Met employer branding zorg je ervoor dat kandidaten jouw bedrijf weer weten te vinden. Door actief te communiceren over successen en zaken die je bedrijf bijzonder maken, ga je van push naar pull.
Als fullservice contentmarketingbureau weten wij precies wat je op welk moment moet communiceren, onder welke doelgroep. Daarmee werken we actief samen aan het ‘employer brand’ van jouw organisatie. Op deze manier creëren we niet alleen relevante zichtbaarheid, maar zorgen we ervoor dat je als bedrijf kunt groeien met de juiste mensen.
Hoe haalt u in deze tijd de beste mensen binnen bij uw organisatie? Wat kunt u doen om uw personeel te ontwikkelen tot de beste mensen op de beste plek? DRV HRM adviseur Henri van Koevering gaf deze masterclass tijdens Contacta 2013.
Leerervaringen De Kunst van HNW NewCompanyCreations juni 2012Rosan Gompers
Leervaringen uit De Kunst van Het Nieuwe Werken (vandenBrink & Gompers 2011) en de 8 Elementen van Vernieuwing. Aanpak NewCompanyCreations inclusief 10 praktische workshops.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie?
Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
Oké Marketing biedt marketing- en verkoopondersteuning in de vorm van comerciele verbeteringsprojecten met direct resultaat: de ultieme marketing en verkoopmethode
TriFinance Book Club: Abundance by Peter DiamandisTriFinance
For their first edition, the TriFinance Book Club has read 'Abundance' by Peter Diamandis and Steven Kottler. The book explores how four major forces are conspiring to solve our biggest problems. It serves as an antidote against pessimism and sets hard targets for change.
TriFinance / ParkLane Insight Group has been applying the Abundance principles since the early beginning. Abundance is 'Furthering People for Better Performance' and our environment for a new and better work place and a greater society as a whole. Reinventing the workplace where we give people room for growth and fostering entrepreneurship is our mission at TriFinance. This is a shared responsability of our Project Consultants, our BaseCamp team together with our clients.
TriFinance MI&S Record To Report Seminar: From Data to Management ReportingTriFinance
These are the slides of the keynote as presented during the 2015 Record To Report Seminar (R2R): from data to Management Reporting.
Topics handled are R2R & the do's and don'ts of the R2R process, with a generic framework on how to realize your strategic R2R goals. For more information, see detailed description below
FirstlyThe keynote addresses the R2R process as a whole. What is understood and what are the challenges withing this process?
Secondly, a clear view is given to the importance of the coherence throughout the different Layers of the Information Pyramid (Master Data, Transactional Systems, Analytics and Corporate Performance Management).
Thirdly a general framework is given on how to cope with these challenges. How to effectively realize your company R2R goals. Throughout the presentation the practical Do's and Don'ts can serve as a tips & tricks guide for any company.
If interested in more detailed information on this or other topics, please don't hesitate to contact kris.dhulst@trifinance.be
Find out what it means to have tact and diplomacy. Read on how people often invalidate each other and how you can improve on your effective listening skills.
Mathias Vandermoere and André Greca, two experienced financial consultants at TriFinance explain what soft skills consultants need to be ahead of the current in today's world where everything around is changing in an exponential way.
Why Employees Are More Important Than CustomersTriFinance
The TriFinance approach to HR, employment and leadership
Professionals today are looking for support, not control. They like autonomy – and space.
We know from experience that people work better and harder when they get more freedom and room for manoeuvre.
April 30, 2014. That is the deadline for implementing the new MiFID regulations for insurers, brokers, bancassurers and all distributors of retail insurance product.
This will have an impact on different domains such as commissioning and positioning of distribution channels, product development and pricing, and foremost the overall transparency towards the end client.
Heidi Cortois explained in a webinar:
*Briefly the changes in regulation and the timing
*The impact on the insurance sector
*Our personal advice for the implementation
*The potential change in the insurance landscape
1. Zelfsturing in context van
loopbaan en talent in organisaties
De TriFinance aanpak
September 2014
1
Matthias Nauwelaers & Peter Van Oevelen
TriFinance Belgium
3. Setting the Scene
NEW
COMBINATION
Advisory
&
Implementation
Intelligent
Staffing capacity
Consultancy
PRICE
VALUE
TriFinance BASED
Beyond Advisory
BaseCamp
Advisory
Project
Support
Implementation
Recruiment &
Selection
4. Setting the Scene - Mission
Problem/
Need
Core of
service
offering
Belangrijkste stakeholders
Klanten-bedrijven
Organisaties willen nieuw soort
service
Organisaties hebben nood aan
hogere mate van flexibiliteit
Nieuwe value added oplossingen
door combinatie van staffing en
detachering met de waarde van
pure consultancy door de nieuwe
combinatie do-how and know-how
Professional – Me Inc®
Hedendaagse Me Inc®
professionals hebben
nieuw platform nodig
Me Inc ® zoeken meer
autonomie, onafhankelijkheid
and variatie (new drivers)
Projecten in lijn met de
ambities van de Me Inc®er
in Fastlane en ondersteuning
and zorg in het Park
5. Strategische Objectieven
Preferred
Partner
voor
klant
Preferred
Platform
voor
Me Inc®er
Groei bedrijf
door groei
van mensen
From Insight
to Realization
7. Groei als een permanent proces
Realiseren en delen
van
verwezenlijkingen
Jezelf
ontdekken
Je plan
samenstellen
Aligneren met
het bedrijf
Coaching
zoeken
8. Jezelf ontdekken resulteert in het progressief
definiëren van je professionele ‘bestemming’
Wat ik
graag
doe
Wat ik
wil
Wat ik
kan
Mijn bestemming
9. Wat ik kan: Ik en anderen over mijn
competenties
Technisch
Zelf
management
& teamwork
Living MeInc ®
Methodologisch
Business
• Accounting & Reporting
• Controlling & performance
management
• Financiële analyse
• Treasury
• …
Andere
• Self starting, self-propelling
• Self marketing
• Teamwork
• People management
• …
• Process management
• Project management
• Business Acumen • Change management
• Business Development
• Account Management
• …
• …
• …
10. Wat ik graag doe: Ik over mijn persoonlijkheid
Mijn voorkeuren
Mijn energie
Mijn waarden
•Inhoud
•Situaties
•Type van activiteiten
•Type van mensen om mee te
werken
•Wat drijft je?
•Wat neemt energie weg?
•Voor wat kunnen ze je ‘s nachts
wakker maken?
•Principes
• Overtuigingen
Living MeInc ®
11. Wat ik wil: ik & mijn persoonlijke context
Living MeInc ®
Wat is
belangrijk in
mijn leven
Waar mijn
energie
aan te
besteden
Mijn
ambitie
12. Mijn ‘bestemming’ verkennen
Buiten finance
groeien
Management
Consultant
Living MeInc ® 12
Een business
leiden
Verbreden en
verdiepen van
methodologische
vaardigheden
Verbreden en
verdiepen van
technische
expertise
Expert type rol
Hoofd
finance
afdeling
MeInc®
Project
Consultant
Financiële
business partner
Een bedrijf leiden
Proces Manager
HR
Commerciële functions
Andere
Entrepreneur
Project Manager
13. Op zoek naar
career
coaching
Bespreek je zelf
exploratie &
plan
Krijg een fine-tuned
en
aangescherpt
plan
Follow up
Alignering met
het bedrijf
Bespreek je
plan
Verkrijg
transparantie en
wederzijds
commitment
Living MeInc ®
14. Realiseren en delen
Realiseren en
delen van
verwezenlijkingen
Jezelf
ontdekken
Je plan
opstellen
Aligneren met
het bedrijf
Coaching
zoeken
15. Contra-intuïtieve principes en
opportuniteiten voor HR
Career Destination or Destination Finder
Economies of Scale < Economies of Motivation®
Non Retention as best retention policy
Mass Customization for more teamwork
16. Don’t temper chaos with
structure, but harness it
with ideology
Rod Beckstrom
17. Reflectie
22 september 2014
17
Welke tools zijn er
voor effectieve
zelfsturing ?
Hoe Zelfsturing
stimuleren ?
Kan zelfsturing
verplicht worden ?
Moet er controle
zijn op zelfsturing
?
Hoe organiseer je
vraaggestuurde
L&D ?
Hoe hou je balans
tussen werkgevers-en
werknemersbelang?
Wie is de primaire
klant van HR ?
Bedrijf of
werknemer ?