Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Van experts wordt verwacht dat ze zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Dit vereist inzicht in jezelf en inzicht in een ander.
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
Tijden veranderen, deze nieuwe tijd vraagt om vernieuwend leiderschap. Menselijk potentieel vrijmaken om mogelijkheden te creëren. Sturen op unieke competenties van medewerkers en de organisatie.
Van experts wordt verwacht dat ze zich doorontwikkelen naar leidinggevenden. Dit vergt een omslag in denken en doen. Dit vereist inzicht in jezelf en inzicht in een ander.
Voor Meppel United, een groep werkzoekenden uit Meppel en omgeving die zich verenigd hebben, heb ik een workshop verzorgd waarin we stil stonden bij het belang van een sterke persoonlijke presentatie. In deze workshop zoomden we voornamelijk in op de kracht van een sterke en onderscheidende pitch.
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.
Talent 2.0 Een Nieuwe Visie, Een Ander Geluid Door Alexander CrepinAlexander Crépin
Talent ontwikkeling loopbaan management anno 2009 legt veel meer verantwoordelijkheid bij het individuele talent.
Het is hierbij de uitdaging een verbinding te krijgen tussen de talent behoefte in de markt en de talent ontwikkelingsinvesteringen, de investering in de eigen employability.
Authentiek leiderschap vormt de basis voor onze werkwijze. Onze managers zijn ook actief als leiderschapstrainers. Zij hebben veel ervaring met het in beweging zetten van mensen. Dat geeft hen een voorsprong bij het managen van veranderingen.
Presentatie Bedrijfscounselling: Motivatie leidt tot meer passie / Passie lei...Sadhna Meijer
De kernzaken van bedrijfscounselling, vanuit de visie en missie van Sadhana in Counselling, op een rijtje gezet. De onderliggende vraag is: waar gaan we naar toe in ons professionele leven? Komen we daar alleen of met externe hulp. Met als resultaat: de voordelen voor werkgever en werknemer!
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
Door vergaande digitalisering, reorganisaties en tal van andere invloeden verandert uw werkomgeving snel. Steeds vaker wordt een groot beroep gedaan op onze inhoudelijke kennis en flexibiliteit. Deze workshop gaan Arry Willemsen en Miranda van Soest in op de wijze waarop u als organisatie, maar zeker ook als individu om kunt gaan met snel veranderende omstandigheden en omgevingen. Uiteraard tonen we u ook welke ondersteunende rol coaching daarbij kan vervullen.
Talent 2.0 Een Nieuwe Visie, Een Ander Geluid Door Alexander CrepinAlexander Crépin
Talent ontwikkeling loopbaan management anno 2009 legt veel meer verantwoordelijkheid bij het individuele talent.
Het is hierbij de uitdaging een verbinding te krijgen tussen de talent behoefte in de markt en de talent ontwikkelingsinvesteringen, de investering in de eigen employability.
Kostbaar misverstand van training naar business improvementJos Arets
Waarom werkt training niet meer? Deze vraag wordt in het boek 'Kostbaar misverstand; van training naar business improvement' beantwoord. Tevens veel informatie over hoe de leerfuncties in organisaties duurzaam te verbeteren én te moderniseren.
Employer Branding heeft hoogste prioriteitInge_Beckers
Werkgevers willen de juiste medewerkers vinden, binden, boeien. Hiervoor is een sterk werkgeversmerk onontbeerlijk. Een ontwikkelt Employer Brand helpt je sterk en positief in de mindset van je potentiële werknemer terecht te komen.
Verschoor & Oudshoorn: waarom, hoe en wat?mjonkers
Verschoor & Oudshoorn is een professioneel adviesbureau, gespecialiseerd in het versterken van organisaties op het gebied van HR. We brengen uw onderneming en de talenten van uw medewerkers scherp in beeld en denken mee over de essentiële succesfactoren voor de strategische doelstellingen van de organisatie. Onze werkwijze is praktisch, resultaatgericht en afgestemd op de specifieke context van onze opdrachtgevers.
Victor Neyndorff, interim marketeer en branding specialist. Presentatie over hoe FMCG innovatie technieken, arbeidsmarkt communicatie kunnen verbteren.
2. Het belang van een werkgever
minimalisering van kosten en
maximaliseren van de
verkoopprijs.
winst uitbreiding en vermogen
vergroten. (meer rendement)
aandeelhouderswaarde
(shareholder value)
bottom-line resultaten (meer
klanten)
meer efficiëntie (kosten
besparend)
3. Het belang van de werknemer
verbinden aan de identiteit en missie van de
organisatie
opgenomen worden in een organisatie met
gemeenschapszin en een goed leefklimaat.
exploiteren van zijn eigen kwaliteiten of
competenties
een organisatie als ontwikkelingsplek
balans tussen werk en privé (downshifters)
6. Werken vanuit een levendige organisatie
het uitdragen van een missie
expliciteren van normen en
waarden
opbouwen en onderhouden
van een gezamenlijkheid
competentie gericht
7. Vragen:
hoe coached u uw medewerkers?
hoe creëert u een passend organisatieklimaat?
welke randvoorwaarden zijn nodig voor het binden en
boeien van uw medewerkers?
hoe gaat u om met zelfstandigheid?
welke leiderschapsstijl past bij uw
uw organisatie?
8. Team coaching
gemeenschappelijke visie
interne en externe belemmeringen
basisregels communicatie
feedback stimuleren
kernkwaliteiten uitzoeken en inzetten
conflicthantering
9. Persoonlijke coaching
vrijmaken van potentiële kwaliteiten
doelmatig en doelgericht gedrag op het werk
ervarend leren: reflectie, inzicht, kiezen en doen
concretiseren naar de praktijk
leerdoelen lange - en korte termijn
10. Loopbaancoaching
een baan (intern of extern)
Zelfonderzoek
inzicht in kwaliteiten en valkuilen
inzicht waar de kern ligt van de loopbaanwens
weten
○ wat je belemmert
○ wat je inspireert
○ wat je wil bereiken
hoe bereik ik mijn doel
11. Coaching on the job
Inzicht in:
eigen gedrag
communicatiestijl
Interesses
waarden / behoefte gedreven
capaciteiten
keuzes
valkuilen
12. Competentie onderzoek
motiveren van mensen
Onderzoeken van de vragen:
Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? Hoe bereik ik dat?
vergroten van mogelijkheden
ambities en competenties in kaart brengen
sterkte / zwakte analyse maken
meer inzichten verwerven
13. Re-integratie
(her)plaatsen binnen eigen bedrijf door de werkplek aan te
passen of de werknemer een andere passende functie
binnen het bedrijf aan te bieden.
Outplacement
Hulp bij het zoeken naar een andere baan, terwijl u nog werk
heeft. Outplacement wordt vaak ingezet bij reorganisaties of
bij het oplossen van arbeidsconflicten.
14. eran-perspectief
Management coaching
Team coaching
Persoonlijke coaching
Loopbaancoaching
Coaching on the job
Competentie onderzoek
Outplacement
Re-integratie