SlideShare a Scribd company logo

Brochure Start Connecting

Wil je weten wat de waarde is voor jou als Zelfstandig Professional of als Directeur, Sales Manager, HR Manager in een organisatie? Lees hoe Start Connecting je kan helpen met het Ontwerp van een Authentieke Ontwikkel traject voor je organisatie, met als resultaat een hoger prestatie niveau.

1 of 13
Download to read offline
Ontwerp Bureau voor Authentieke
    Organisatie ontwikkeling
Introductie

 Ik ben Erik Janssen uit Eindhoven, oprichter en eigenaar van Start Connecting, het Ontwerpbureau
                                 voor “Authentieke Ontwikkeling”.


Waar ga ik voor?

Het creëren van een krachtige en duurzame verbinding met mezelf,
zelfstandige professionals en professionals in organisaties.

Ik beloof je te helpen om vanuit mijn persoonlijke en bezielde
begeleiding een sterk bewustzijn en je volledige menselijk potentieel
te ontwikkelen. Dat doe ik door het inzetten van "Personal Branding"
Coaching/Training en het geven van "Authentieke Ontwikkeling"
organisatie adviezen.


Mijn Visie

Met Start Connecting lever ik mijn bijdrage om het Nieuwe Ondernemen en het Nieuwe Werken te
ondersteunen en verder uit te bouwen. Dat doe ik door het ONTWERP te maken voor een
Authentieke Ontwikkel traject en de UITVOERING in beweging te brengen met professionele,
gepassioneerde partners die open staan voor sociale innovatie en dienstbaar zijn naar de mensen
waar ze mee werken in en ten goede van de samenleving.

Creativiteit, vitaliteit, integriteit, bevlogenheid, vrijheid en verbondenheid zijn belangrijke waarden
die ik in mijn bedrijf laat terug komen.

Start Connecting helpt het Management van organisaties die in een concurrerende markt zitten om
een Match te maken van organisatie ambities, waarden en doelstellingen, met de innerlijke ambities
en waarden van medewerkers, op een meetbare en unieke wijze.

De ervaring leert dat in een continue en snel veranderende omgeving, mensen schreeuwen om
persoonlijke AANDACHT! Maar waarom?

Ze willen weer meer vrijheid en ruimte voor creativiteit, meer plezier, meer vanuit hun HART leven,
tijd voor elkaar in het gezin, gezonder leven, balans werk en privé, levensvragen beantwoord krijgen
en nog veel meer....
Mensen willen GROEIEN, BLOEIEN, zich ZELF ZIJN en ZINVOL bezig zijn!

      Wat voor invloed heeft dat op het prestatieniveau van uw organisatie?

Hoe past u uw Talent Management beleid daarop aan?

Onderzoek wijst uit dat medewerkers meer voelen voor externe Persoonlijke Coaching dan voor
Training en opleidingen. Onderzoek van Unique. De medewerker laat dit en een gestructureerd
beoordelingssysteem zwaar meewegen in hoe aantrekkelijk ze de werkgever vinden.

In een oprechte en bewuste afstemming met uw persoonlijke uitdagingen op het gebied van Talent
Management maken wij HET ONTWERP voor een succesvol Authentieke Ontwikkel traject met als
resultaat meer zelfsturing, zelf verantwoordelijkheid nemen, meer zelf bewustzijn, inzicht in
Talentontwikkeling, meer intrinsiek motivatie, meer werkplezier, meer balans en een hoger
prestatieniveau.

Wij doen dat door met u als klant te werken aan een Onderscheidend en Authentiek Personal en
Corporate Brand

Het resultaat is meer omzet met minder moeite en minder kosten!
Hoe kan een Ontwerp eruit zien?

Onderstaande traject is ontworpen voor de Kamer van Koophandel Midden Nederland


Opdrachtgever:       Kamer van Koophandel Midden Nederland
Locaties:            Utrecht, Tiel en Gorinchem
Duur traject:        februari 2011- heden
Naam traject:        Authentieke Ontwikkeling
Teams:               Ondernemersinformatie en Regionale Economie
Aantal deelnemers:   32 deelnemers




                                Case Omschrijving Traject




Een paar belangrijke vragen van het Management:

      Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de professionals van de twee groepen vanuit intrinsieke
       motivatie en vertrouwen hun ontwikkelbehoefte delen met elkaar en het Management?
      Hoe vergroten zij hun kansen in de nieuwe organisatie, ondanks dat deze nog niet geheel
       helder is?
      Hoe komt er meer verbinding met de belevingswereld van de Ondernemers in de markt?
      Hoe gaan de professionals meer vanuit drijfveren, bevlogenheid en sterke punten/talenten,
       samenwerken voor een hoger prestatieniveau.
      Hoe realiseren we een Match vanuit de ontwikkeling van de medewerker met de Organisatie
       waarden en doelstellingen?
      Hoe komt er meer zelfverantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling?
      Hoe krijgen we als Management meer inzicht in competentieontwikkeling en positieve
       gedragsverandering t.a.v. de kernwaarden DOOP?
Authentieke Ontwikkeling voor KvK Midden Nederland

Om te komen tot een aansprekend en constructief traject waarin de deelnemer zich voelt
aangesproken op zijn talenten en unieke authentieke kracht en innerlijke ambities, zijn de
onderstaande stappen doorlopen.

Bij een ontwikkeltraject is het van groot belang dat de uiteindelijke borging voor de ontwikkeling
binnen de organisatie wordt belegd. Het traject is immers ‘eindig’ en medewerker en manager
moeten zich samen verantwoordelijk voelen voor het borgen.

Wij hebben hiertoe het proces van Authentiek Personal Branding en de methodiek Talentx ingezet,
waardoor de voortgang van de ontwikkeling transparant in een ‘3600-feedback’ omgeving is gevolgd.
Stappenplan
Stap 1 Intrinsieke motivatie met Authentiek Personal Branding

Iedere Manager en Professional heeft een Personal Brand,
maar de meesten zijn zich hier niet bewust van en managen
dit niet strategisch, consistent en effectief. ‘Je moet de leiding
over je brand en de boodschap die het brengt overnemen en
beïnvloeden hoe anderen je ervaren’.

Dit 1 op 1 Coaching traject ( 6 sessies ) heeft de medewerker
geholpen actief te groeien in bewustzijn, het nemen van zelf
verantwoordelijkheid, het ontdekken van innerlijke ambities,
het herkennen van hun talenten en sterke punten en zichzelf
te onderscheiden als een uitmuntende professional.

Training voor Management
Voor het Management is een extra training ingezet. In deze
training hebben zij interactief geleerd ( rollenspellen video )
om AMBITIE gesprekken in te zetten voor meer gelijkwaardige
en vertrouwde uitwisseling van ontwikkelpunten tussen
Professional en Manager.

Stap 2 Komen tot een competentieprofiel

In een gezamenlijke sessie met management en een afvaardiging van de medewerkers is gekomen
tot een gewenst competentieprofiel.

Door de kernwaarden DOOP te vertalen in competenties en zichtbaar gedrag is het voor de
medewerkers zeer duidelijk geworden welk gedrag gewenst is. Door zowel management als
medewerker te betrekken bij het opstellen van dit profiel, is draagvlak ontstaan en bewustwording
van de benodigde transitie.

Voor het opstellen van dit is de ontwikkelgerichte competentietaal van KvK ( competentie woorden
boek DOOP ) gebruikt. Met deze competentietaal is iedere competentie vertaald in
gedragsindicatoren en is een beschrijving gegeven van de ‘ontwikkelbaarheid’ van de competentie.

Recommended

Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 
Algemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 mAlgemene brochure 2 m
Algemene brochure 2 m2Matter
 
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingWillem Ezerman
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingTrommelen & Co bv
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 

More Related Content

What's hot

Hrs 111 31
Hrs 111 31Hrs 111 31
Hrs 111 31Otolith
 
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesmentsepmroelofs
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management Tom Rustebiel
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den BreejenJan-Dirk den Breejen ∴
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLPockett7
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementDharam Jethoe
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineCompetenter
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 

What's hot (18)

De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Hrs 111 31
Hrs 111 31Hrs 111 31
Hrs 111 31
 
Competentie Assesments
Competentie AssesmentsCompetentie Assesments
Competentie Assesments
 
AOG School of Management
AOG School of Management AOG School of Management
AOG School of Management
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
Global Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NLGlobal Brochure Hudson NL
Global Brochure Hudson NL
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
 
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapenMeer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
Meer Winst door Wendbaarheid in 5 stapen
 
Whitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagementWhitepaper talentmanagement
Whitepaper talentmanagement
 
Yacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatieYacht de wendbare organisatie
Yacht de wendbare organisatie
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bentSoul Xpress, uitdrukken wie je bent
Soul Xpress, uitdrukken wie je bent
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
CV Marien van Westen (NL)
CV Marien van Westen (NL)CV Marien van Westen (NL)
CV Marien van Westen (NL)
 

Similar to Brochure Start Connecting

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spNanda Bartelse
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcDirk Ameel
 
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versietraining-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versieAlyanna Bijlsma
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentationfveldhuis
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks LookbookShanti Silos
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Marjan Schollaert
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Mspierenburg
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...Trommelen & Co bv
 

Similar to Brochure Start Connecting (20)

ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-spysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
ysc_10085_trainingsbrochure-v9-sp
 
Referenties 2016
Referenties 2016Referenties 2016
Referenties 2016
 
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDFW2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
W2T Flyer-vierluik algemeen.PDF
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etcWebsite tekst rond visie missie-sterktes etc
Website tekst rond visie missie-sterktes etc
 
Empowering female talent
Empowering female talentEmpowering female talent
Empowering female talent
 
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versietraining-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
training-interne-coaches-zelfsturing-folder-najaar-2015-online-versie
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation&Samhoud Company Presentation
&Samhoud Company Presentation
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 
LightWorks Lookbook
LightWorks LookbookLightWorks Lookbook
LightWorks Lookbook
 
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
Artikel TF Peopleshere december2014 (1)
 
Eickmoment brochure
Eickmoment brochureEickmoment brochure
Eickmoment brochure
 
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
Het Adviesbureau Maakt Werken Leuk!
 
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
CV Frans Trommelen GROEI-facilitator voor vitale professionals, teams, organi...
 

Brochure Start Connecting

  • 1. Ontwerp Bureau voor Authentieke Organisatie ontwikkeling
  • 2. Introductie Ik ben Erik Janssen uit Eindhoven, oprichter en eigenaar van Start Connecting, het Ontwerpbureau voor “Authentieke Ontwikkeling”. Waar ga ik voor? Het creëren van een krachtige en duurzame verbinding met mezelf, zelfstandige professionals en professionals in organisaties. Ik beloof je te helpen om vanuit mijn persoonlijke en bezielde begeleiding een sterk bewustzijn en je volledige menselijk potentieel te ontwikkelen. Dat doe ik door het inzetten van "Personal Branding" Coaching/Training en het geven van "Authentieke Ontwikkeling" organisatie adviezen. Mijn Visie Met Start Connecting lever ik mijn bijdrage om het Nieuwe Ondernemen en het Nieuwe Werken te ondersteunen en verder uit te bouwen. Dat doe ik door het ONTWERP te maken voor een Authentieke Ontwikkel traject en de UITVOERING in beweging te brengen met professionele, gepassioneerde partners die open staan voor sociale innovatie en dienstbaar zijn naar de mensen waar ze mee werken in en ten goede van de samenleving. Creativiteit, vitaliteit, integriteit, bevlogenheid, vrijheid en verbondenheid zijn belangrijke waarden die ik in mijn bedrijf laat terug komen. Start Connecting helpt het Management van organisaties die in een concurrerende markt zitten om een Match te maken van organisatie ambities, waarden en doelstellingen, met de innerlijke ambities en waarden van medewerkers, op een meetbare en unieke wijze. De ervaring leert dat in een continue en snel veranderende omgeving, mensen schreeuwen om persoonlijke AANDACHT! Maar waarom? Ze willen weer meer vrijheid en ruimte voor creativiteit, meer plezier, meer vanuit hun HART leven, tijd voor elkaar in het gezin, gezonder leven, balans werk en privé, levensvragen beantwoord krijgen en nog veel meer....
  • 3. Mensen willen GROEIEN, BLOEIEN, zich ZELF ZIJN en ZINVOL bezig zijn! Wat voor invloed heeft dat op het prestatieniveau van uw organisatie? Hoe past u uw Talent Management beleid daarop aan? Onderzoek wijst uit dat medewerkers meer voelen voor externe Persoonlijke Coaching dan voor Training en opleidingen. Onderzoek van Unique. De medewerker laat dit en een gestructureerd beoordelingssysteem zwaar meewegen in hoe aantrekkelijk ze de werkgever vinden. In een oprechte en bewuste afstemming met uw persoonlijke uitdagingen op het gebied van Talent Management maken wij HET ONTWERP voor een succesvol Authentieke Ontwikkel traject met als resultaat meer zelfsturing, zelf verantwoordelijkheid nemen, meer zelf bewustzijn, inzicht in Talentontwikkeling, meer intrinsiek motivatie, meer werkplezier, meer balans en een hoger prestatieniveau. Wij doen dat door met u als klant te werken aan een Onderscheidend en Authentiek Personal en Corporate Brand Het resultaat is meer omzet met minder moeite en minder kosten!
  • 4. Hoe kan een Ontwerp eruit zien? Onderstaande traject is ontworpen voor de Kamer van Koophandel Midden Nederland Opdrachtgever: Kamer van Koophandel Midden Nederland Locaties: Utrecht, Tiel en Gorinchem Duur traject: februari 2011- heden Naam traject: Authentieke Ontwikkeling Teams: Ondernemersinformatie en Regionale Economie Aantal deelnemers: 32 deelnemers Case Omschrijving Traject Een paar belangrijke vragen van het Management:  Hoe kunnen we ervoor zorgen dat de professionals van de twee groepen vanuit intrinsieke motivatie en vertrouwen hun ontwikkelbehoefte delen met elkaar en het Management?  Hoe vergroten zij hun kansen in de nieuwe organisatie, ondanks dat deze nog niet geheel helder is?  Hoe komt er meer verbinding met de belevingswereld van de Ondernemers in de markt?  Hoe gaan de professionals meer vanuit drijfveren, bevlogenheid en sterke punten/talenten, samenwerken voor een hoger prestatieniveau.  Hoe realiseren we een Match vanuit de ontwikkeling van de medewerker met de Organisatie waarden en doelstellingen?  Hoe komt er meer zelfverantwoordelijkheid voor de eigen ontwikkeling?  Hoe krijgen we als Management meer inzicht in competentieontwikkeling en positieve gedragsverandering t.a.v. de kernwaarden DOOP?
  • 5. Authentieke Ontwikkeling voor KvK Midden Nederland Om te komen tot een aansprekend en constructief traject waarin de deelnemer zich voelt aangesproken op zijn talenten en unieke authentieke kracht en innerlijke ambities, zijn de onderstaande stappen doorlopen. Bij een ontwikkeltraject is het van groot belang dat de uiteindelijke borging voor de ontwikkeling binnen de organisatie wordt belegd. Het traject is immers ‘eindig’ en medewerker en manager moeten zich samen verantwoordelijk voelen voor het borgen. Wij hebben hiertoe het proces van Authentiek Personal Branding en de methodiek Talentx ingezet, waardoor de voortgang van de ontwikkeling transparant in een ‘3600-feedback’ omgeving is gevolgd.
  • 6. Stappenplan Stap 1 Intrinsieke motivatie met Authentiek Personal Branding Iedere Manager en Professional heeft een Personal Brand, maar de meesten zijn zich hier niet bewust van en managen dit niet strategisch, consistent en effectief. ‘Je moet de leiding over je brand en de boodschap die het brengt overnemen en beïnvloeden hoe anderen je ervaren’. Dit 1 op 1 Coaching traject ( 6 sessies ) heeft de medewerker geholpen actief te groeien in bewustzijn, het nemen van zelf verantwoordelijkheid, het ontdekken van innerlijke ambities, het herkennen van hun talenten en sterke punten en zichzelf te onderscheiden als een uitmuntende professional. Training voor Management Voor het Management is een extra training ingezet. In deze training hebben zij interactief geleerd ( rollenspellen video ) om AMBITIE gesprekken in te zetten voor meer gelijkwaardige en vertrouwde uitwisseling van ontwikkelpunten tussen Professional en Manager. Stap 2 Komen tot een competentieprofiel In een gezamenlijke sessie met management en een afvaardiging van de medewerkers is gekomen tot een gewenst competentieprofiel. Door de kernwaarden DOOP te vertalen in competenties en zichtbaar gedrag is het voor de medewerkers zeer duidelijk geworden welk gedrag gewenst is. Door zowel management als medewerker te betrekken bij het opstellen van dit profiel, is draagvlak ontstaan en bewustwording van de benodigde transitie. Voor het opstellen van dit is de ontwikkelgerichte competentietaal van KvK ( competentie woorden boek DOOP ) gebruikt. Met deze competentietaal is iedere competentie vertaald in gedragsindicatoren en is een beschrijving gegeven van de ‘ontwikkelbaarheid’ van de competentie.
  • 7. Stap 3 Individuele 0-meting Alle medewerkers hebben 0-meting gekregen, op basis van het benoemde competentieprofiel. Bij deze meting staat zichtbaar gedrag centraal, zodat een uitspraak kan worden gedaan over de zichtbaar aanwezige competenties. De metingen zijn verricht middels onze werkwijze Talentx, waardoor een concreet ontwikkeladvies per persoon mogelijk is geworden. De medewerkers hebben middels casuïstiek de mogelijkheid gekregen om hun competenties te laten zien. Deze meting is uitgebreid met persoonlijkheids- en capaciteitstesten om een completer beeld te krijgen van iemands motivatoren en cognitieve potentieel. Het ontwerp van de 0-meting is MAATWERK geweest. De rapportage van de 0-meting is direct voor de medewerker toegankelijk in zijn persoonlijke dashboard en geeft hem praktische en realistische ontwikkeladviezen.
  • 8. Stap 4 Authentieke ontwikkelgesprek Op basis van het Authentiek Personal Branding traject en de 0 meting in Talentx heeft een terugkoppelgesprek plaatsvinden. Bij dit gesprek is naast de Professional een Coach van Start Connecting en zijn manager (op eigen aangeven ) aanwezig geweest. De resultaten uit de 0-meting zijn gevalideerd en men heeft een concreet Authentieke ontwikkelplan gemaakt. Stap 5 Uitwerken ontwikkeltraject Op basis van alle 0-metingen kan in een sessie met het management en eventueel afgevaardigden van de professionals komen tot een precieze invulling van het ontwikkeltraject. Immers, sommige ontwikkelpunten en talenten zullen gelden voor het collectieve, terwijl andere punten per individu verschillen. Op deze wijze kan een gedifferentieerd ontwikkelprogramma worden aangeboden met een optimale mix van gebruik maken van de kracht van het team en individuele aandacht. Op dat moment kan ook bepaald worden in welke mate de inzet van extra ontwikkelinterventies (denk aan extra coaching en training) moeten worden ingezet en in welke mate de ontwikkeling intern tussen manager en medewerker kan worden weergeven.
  • 9. Stap 6 Evaluatie van het proces Er zijn meerdere evaluatie momenten ingezet voor Management, Directie en HR om inzicht te geven in statistieken van het Authentieke Ontwikkeltraject voor toekomstige Strategie bepaling. De komende periode zal er een evaluatiegesprek plaatsvinden om over de ervaringen met de methodiek Talentx.
  • 10. Ervaringen Professionals en Management Management ervaring totale Authentieke Ontwikkel traject: Liv van der Veen – Manager Regionale Economie Kamer van Koophandel Midden Nederland mei juni 2011 Voor mij is er volledig aan de verwachting voldaan van het Authentieke Ontwikkeltraject Er wordt nu veel meer gehandeld vanuit intrinsieke motivatie. Vanuit de persoonlijke ambitie geven we in overleg vorm aan de projecten. Nu men meer vanuit eigen kracht en innerlijke ambitie werkt is men ook meer bereid om samenwerking en hulp te zoeken voor de punten waar de kracht minder is. Men zet zich sterker in voor de eigen ontwikkeling. Ondanks de intensiteit van het traject heeft het veel energie maar ook vertrouwen en draagvlak opgeleverd. Men heeft het ervaren als een cadeautje. Dat geldt ook voor mij, want de geuite en ingevulde ambitie is verder ontwikkeld, waarmee de organisatie prestatie groeit. Ik spreek mensen meer aan op eigen verantwoordelijkheid en het managen van hun eigen toekomst. Het gehele traject heeft mij persoonlijk veel positiviteit en een volgende stap richting een nog krachtiger team gebracht.
  • 11. Ervaringen Professionals Coaching traject: Friso Hennings Backer – Account Manager Kamer van Koophandel Midden Nederland Regionale Economie, Utrecht, deelnemer aan 6 sessies Authentiek Personal Branding gehouden in februari, maart en april 2011. “Het heeft me inzichten opgeleverd over mezelf en van mezelf tegenover anderen die ik nog niet bewust had verkend. Het is daardoor een enorme verrijking geweest. Het was fijn om niet continu onderdelen te moeten afronden. Door zelf het formulier bij te werken en soms terug te kunnen grijpen ontstond een steeds beter beeld. Het daagde uit om dichter bij de kern te komen. Coach Erik zijn enthousiasme en zelf lerend vermogen maakten de gesprekken interactief en persoonlijk. Door persoonlijke keuzes te delen en motiveren inspireert hij om hetzelfde te gaan doen. Ik heb veel duidelijker in beeld wat nu precies mijn toegevoegde waarde is en hoe daar op te sturen.” Wim P. Schraverus, Ondernemersadviseur Internationale Handel, Kamer van Koophandel Midden-Nederland Ondernemersinformatie, Utrecht. Deelnemer aan 6 sessies gehouden in februari, maart en april 2011. “Met de nodige scepsis in het traject gestapt (mijn 63 lentes zullen daar wel debet aan zijn!) maar al vanaf sessie 1 het hele traject (bij ons bestaande uit 6 sessies) met het nodige enthousiasme gevolgd en afgerond; de sturende aanmoediging, begeleiding en advisering van en door coach Ton Post hebben daar zeker aan bijgedragen; het resultaat: een PUPP = Persoonlijk Uitgebalanceerd Prestatie Plan met daarin informatie zoals ik mezelf, in de spiegel kijkend, nu zie, waar nodig een verbeterprogramma en een helder geformuleerd einddoel (hoewel het traject in wezen nooit eindig is). Als ik het gehele traject in 3 kwalificaties mag typeren zou ik op 3 L-len willen focussen met steeds een korte toelichting: Lastig, want het is absoluut niet makkelijk om jezelf goed op de PUPP te zetten! Leerzaam, want als het goed is voor een 63-jarige, is dat ook het geval voor een 23-jarige en alles wat daar tussenin zit! Leuk, want elke sessie was leuk, vooral dankzij de wijze waarop ik door Ton Post ben begeleid! Kortom: een regelrechte aanrader voor iedereen die zichzelf, ongeacht zijn of haar leeftijd, serieus neemt!”
  • 12. Nog een aantal reacties: Erwin Ketelaar - KvK Midden Nederland 16 april 2011 Ton heeft me in zes individuele snelkookpan sessies gecoached naar meer zelfinzicht en daarmee inzicht in anderen. Hij is in staat geweest om mij zelf te laten ontdekken hoe het pad naar maximale zelfontplooiing en authenticiteit eruit kan zien, een mooie prestatie! Erwin van der Weide - Kamer van Koophandel Midden-Nederland 16 april 2011 Ton heeft medewerkers van de KvK een training competentiemanagement gegeven. Door het stellen van de goede vragen, weet hij aan de hand van praktijksituaties de (onbewuste) kwaliteiten van individuen inzichtelijk /herkenbaar te maken. Dit heeft mijn zelfinzicht vergroot wat ik leuk vindt. Hierdoor weet ik beter keuzes te maken in mijn werk." Erwin van der Weide, adviseur Kamer van Koophandel Midden - Nederland Joost van den Eerenbeemt - Ondernemersadviseur, KvK Midden Nederland Tiel Maart en April 2011 Heel positief en zie duidelijke meerwaarde voor mij omdat dit meer op de toekomst is gericht. Missie, ambitie en in verdere traject meer ontdekt waar mijn gedrag bijv. vandaan komt en hoe anderen mij zien. Laat goed zien waar ik voor ga wat mij motiveert en mijn doel is. Erik is een fijne coach heel persoonlijk met ruimte en rust voor mij. Hij laat je zelf je doelen en sterke kern ontdekken.
  • 13. Bedrijfsgegevens: Start Connecting Oprichter en Eigenaar: Erik Janssen ( 06-33700947) Adres kantoor: Torenallee 26-40 Postcode: 5617 BD Plaats: Eindhoven Tel: 040 7879387 Skype: erikjanssen7 KvK-nummer : 17236240 E-mail: welkom@startconnecting.nl Websites: www.startconnecting.nl Klik Hier voor Routebeschrijving! Start Connecting werkt met een Netwerk van aangesloten professionele Coaches en samenwerkende partners: