Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
Андрей Быков. Ретроспектива 16-ти лет бизнеса: как Ценности приводят к ГибкостиScrumTrek
Мы — одногодки Agile-манифеста и занимаемся кадровыми услугами. Наш опыт релевантен для любого сервисного бизнеса. Красной нитью доклада являются особенности управления «свободными» людьми, в т.ч. в условиях удаленности – компания работает в «облаках» c 2011 года. Еще мы поговорим о том, что такое человеческий капитал, о материальности ценности служения, о гибкости в экономике и опыте построения «коммуналки» растущей группы компаний. Ценность доклада в том, что в нем нет теорий и гипотез, а есть 16 лет опыта. Я проанализирую наши ошибки и достижения, поделюсь нашими выводами.
СЕГОДНЯ СОБСТВЕННИКИ И ПЕРВЫЕ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ СТОЛКНУЛИСЬ С НОВЫМИ ВЫЗОВАМИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ, КОТОРЫХ НЕ БЫЛО РАНЬШЕ.
МЫ НАЗЫВАЕМ ИХ "НОВЫЕ ПРАВИЛА БИЗНЕС ИГРЫ", ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ТРЕБУЮТ НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ, НОВЫХ НАВЫКОВ УПРАВЛЕНЦЕВ.
"ДАО СОВЕРШЕСТВОВАНИЯ КОМПАНИИ" ПРЕДОСТАВЛЯЕТ ТАКИЕ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ.
Более подробно можно узнать на сайте www.bbe.kiev.ua
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
Business startups. Дизайн стартапа
С чего начать? Уроки развитых рынков
1. Выбери цель стартапа
2. Протестируй продукт или сервис и проверь предположения
3. Переосмысли соответствие продукта или сервиса рынку
4. Найди ресурсы и расти бизнес
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Dmitriy Maslennikov
Подробное описание последовательности действия для внутреннего предпринимателя или трекера/методологам внутри корпорации для создания и развития корпоративных инноваций и внутренних стартапов.
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Lean Startup Roadmap workshop I conduct in Russian. Combines the methodology from Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, and others. The intention is to provide practical steps individuals new to business and entrepreneurship can take in order to increase the likelihood of success in their new venture.
The full workshop usually takes 6-8 hours.
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Презентация для семинара по программе СКИП СТАРТ Правительства Москвы и Московской Ассоциации предпринимателей 2 апреля 2014.
Как проводится отбор проектов в целях венчурного финансирования?
Какая информация о проекте интересует инвестора?
Чем отличаются прямые и венчурные инвестиции?
Какой инвестор вам нужен – частный (бизнес-ангел) или институциональный (фонд)?
Как выстроить конструктивное общение с потенциальным инвестором?
Целевая аудитория: основатели инновационных проектов, желающие привлечь средства для развития своих разработок
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
Business startups. Дизайн стартапа
С чего начать? Уроки развитых рынков
1. Выбери цель стартапа
2. Протестируй продукт или сервис и проверь предположения
3. Переосмысли соответствие продукта или сервиса рынку
4. Найди ресурсы и расти бизнес
"Инновации. Внедрение изменений". Тренинг 8 курса "Управленческий Коктейль""Chakova Lilia
Как более продуктивно использовать время и силы при внедрении изменений.
Как ускорить внедрение изменений, вне зависимости от масштаба инноваций, сократить время от «озвучки» решения до выполнения при максимальной экономии времени и сил
Как управлять изменениями, чтобы их внедрение было эффективным.
Путь от технологического стартапа к компании, движимой дизайном Tanya Zavialova
В определенный момент передо мной встала задача — построить эффективную дизайн команду и помочь в трансформации корпоративной культуры из стартапа в более зрелую design-driven компанию. Задача непростая, но интересная. Буду делиться своими размышлениями, подходами и рецептами.
— Что значит Design Driven Company?
— Какие культурные изменения в компании изменения необходимы, чтоб этого достигнуть.
— С чего начать.
Детальное руководство по развитию внутренних стартапов в корпорации для предп...Dmitriy Maslennikov
Подробное описание последовательности действия для внутреннего предпринимателя или трекера/методологам внутри корпорации для создания и развития корпоративных инноваций и внутренних стартапов.
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Василий Михайлов. ИТ-блок и предпринимательство в системообразующей финансово...ScrumTrek
Доклад ориентирован на амбициозных программистов крупных компаний, хорошо ориентирующихся в технологиях, но не вполне представляющих себе цели и типичные проблемы бизнеса и не знающих, какой шаг сделать, чтобы оказаться в центре создания хорошего крупного продукта или услуги. Когда компания перешагивает порог 500 сотрудников, бизнес-подразделения и ИТ-блок слышат друг друга уже не так хорошо, как это было, когда компания была стартапом в 50 человек. Представители подразделений начинают думать о своих KPI, процессы усложняются, стоимость создания новых продуктов увеличивается, сроки растут, появляются первые признаки замедления скорости роста. В докладе рассказывается о шести месяцах взаимодействия одного из направлений бизнеса с группой программистов ИТ-блока. В ходе эксперимента программисты получили детальное представление о сути бизнеса, кардинально поменяли свое поведение и подходы к работе. В докладе обсуждается, что именно было не так с командой изначально, и почему по итогам проекта бизнес начал рассматривать программистов как партнеров.
Lean Startup Roadmap workshop I conduct in Russian. Combines the methodology from Steve Blank, Eric Ries, Ash Maurya, and others. The intention is to provide practical steps individuals new to business and entrepreneurship can take in order to increase the likelihood of success in their new venture.
The full workshop usually takes 6-8 hours.
As part of It's Time To Talk, our Community Engagement Team supported over 980 residents to get talking at 86 local events. Thank you to everyone who took part and started the conversation about how your council is changing. Find out more at: http://www.kirkleestalk.org
Теории развития бизнеса и продукта на службе у PM-а Elena Petrova
Выступление Елены Петровой на PM Zone #30
К каждому Заказчику (или работодателю менеджера) нужен индивидуальный подход. И индивидуальные условия контракта. Специфика зависит от множества факторов. В том числе от зрелости Заказчика (работодателя).
На PMZone #30 представитель AdvanceIT выступила с обзором теорий, которые помогут оценить заказчика с т.з. источников финансирования, типа клиентов (пользователей продукта), направления развития бизнеса, организационной культуры и структуры. Все это помогает идентифицировать риски для сотрудничества и подобрать наиболее подходящие методологию и подход к работе.
Сами по себе риски перечислить не успели, но пища для размышлений дана :) Для тех, кто не попал на тусовку - вот вам презентация:
И видео:
Часть 1: https://www.youtube.com/watch?time_continue=12&v=HFOXYK7omq8
Часть 2: https://www.youtube.com/watch?v=IFAHMDyuF7M&t=1s
Часть 3: https://www.youtube.com/watch?v=eeslTcryPS4&t=3s
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
Основные ошибки ведения IT-проектов - от документации до коммуникаций.
* Сбор и формирование требований к продукту;
* выработка стратегии;
* начальное проектирование;
* документирование процесса;
* построение схемы ролей и коммуникаций;
* дизайн проекта;
* программирование;
* примеры из жизни.
Саша Куценко: "Cпецификация формы и поведения — зачем, кому и как?"Sasha Kutsenko
Презентация Саши Куценко для семинара «Front-end разработка. Менеджерский блок», 29 января 2014 года, Санкт-Петербург.
http://leadzeppelin.timepad.ru/event/101471/
Earth paleomaps: history of continental driftYuri Ammosov
Paleomaps show how the continents and oceans of Earth looked millions of years ago. This animation shows how the continents drifted over the last 700 million years to their present positions and what the Earth looked like during the Ice Age, days of dinosaurs and even before the life left the oceans.
4. Стартап – не проект, а бизнес!
Такое нечто, которое
РАЗРАБОТКА когда-нибудь будет делать что-то…
Зачем? Неважно, главное что ее можно вести
Процесс, но не цель
ПРОЕКТ Имеет начало и конец
Организация для создания полезных вещей
БИЗНЕС Она должна пережить своего создателя
5. VALUE, или бизнес => продукт
• Продукт – это товар или услуга, которые имеют VALUE
(экономическую пользу), то есть делают жизнь ЛУЧШЕ
– Удобнее
– Приятнее
– Дешевле
– Быстрее
– Выгоднее…
• Есть продукт – есть бизнес
• Как сделать продукт?
– Слушайте покупателей и партнеров
– Думайте, где ошиблись конкуренты
– Сделайте то, чем вы готовы пользоваться сами
6. Going concern
• Going concern (букв. постоянная озабоченность) – концепция
неограниченного во времени существования бизнеса
– Юридически – корпорация существует независимо от владельцев и
создателей (концепция ответственности, ограниченной капиталом)
– Экономически – корпорация теоретически независима от личности
собственников и руководителей
7. А что же такое «проект»?
• ПРОЕКТ – процесс создания продукта, технологии, или внедрения
технологии (продукта)
– ПЛАНИРОВАНИЕ
проект должен быть проанализирован и разбит на задачи
– РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАДАЧ
проект разбивается на фазы по времени, подпроекты-темы по
содержанию и людям по специализации и навыкам
– КООРДИНАЦИЯ ИСПОЛНЕНИЯ
задачи завершались вовремя и точно, а в нештатных ситуациях
оперативно менялись
– КОНТРОЛЬ
результаты работы верифицируемы, проверены и работоспособны как в
отдельности, так и в комплексе
• В проектах существуют не должности, а РОЛИ
8. «Ядерная компетенция»
• Делайте то, что вы делаете лучше всего
• Все остальное – делегируйте или на аутсорсинг!
– Не стремитесь разработать все сами: любых специалистов можно
нанять через интернет и сэкономить
– Не стремитесь производить все сами: для вас это сделают заграничные
партнеры быстрее, дешевле и лучше
– Не стремитесь обеспечить всю логистику сами: к вашим услугам куча
дистрибуторов, рекламных агентств, платежных агентов и проч.
– Не стремитесь закрыть все бизнес-функции сразу: приходящий
бухгалтер не хуже штатного
• Не разбрасывайтесь: это смерть стартапа
– Сделайте первый продукт на совесть
– Потом беритесь за остальные
9. Фазы жизни компании
Деловая идея или Стратегия и
Посев концепция
Бизнес-план
исследования
Бизнес-план / Начало работы над
Стартап инкорпорация продуктом
Персонал, структура,
Ранняя Начало разработок Прототип продукта R&D
Развитие
Роста Начало продаж
продуктового ряда
Продажи
Расширение Текущая
Поздняя продуктового ряда
Выход
прибыльность
Решение о подаче Реструктуризация,
Pre-IPO проспекта эмиссии
Проведение IPO
планы экспансии
