SlideShare a Scribd company logo
1 of 44
Download to read offline
ChangeMate –
вовлечѐнное
управление
изменениями
- Концепция
- Процесс
- IT-система
www.changemate.ru 1
Сергей Пеньков
Консультант,
управление изменениями
PROSCI-certified
Управление изменениями –
способ сделать так, чтобы люди
пользовались купленной
«дрелью» и делали требуемые
«дырки».
(Мой комментарий) 3
Покупая дрель, люди
покупают дырку, которую
она делает.
Дрель – способ решения
задачи, средство
достижения результата.
(Theodore Levitt)
Проект
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу, то
не важно, какие изменения внедрены
Перспектива Параметры Персонал
Если люди не изменят порядок того, как они
выполняют работу,
то мы не достигнем поставленных целей
© PROSCI 2013
Вовлеченность людей в изменение и
достижение целей – насколько это
важно?
4
Дорога к успеху не постоянна и
находится в процессе строительства
5
Как видится большинству О чем говорит опыт
Если Вы не знаете, куда
иджте, любая дорога
приведжт Вас туда
Lewis Carroll
Системный подход.
Управление проектом и изменениями
Определение проблемы
Планирование
Проектирование
Разработка
Внедрение
Процесс
внедрения
Оценки
Подготовка команды
и спонсоров
Коммуникации
Коучинг и
обратные связи
Управление сопротивлением
Процесс
управления
изменением
6
Эмоциональное состояние людей влияет
на производительность:
Возможные сценарии
7
Уверенность и
безопасность
Озабоченность и
неуверенность
Страх и
отторжение
Эмоциональное состояние
Производительность
© PROSCI 2009
Сегодня:
сообщение
Завтра:
обучение
Послезавтра:
внедрение
Управление
Изменениями
Управлять изменениями придѐтся.
Рано или поздно («ГРАБЛИ»)
Процесс
управления
изменением
© Prosci 2010
Процесс
Внедрения
Запаздывание
может быть
источником
сопротивления
8
Вовлеченность людей в изменение
непосредственно влияет на сроки
выполнения работ по проекту.
ПереходТекущее Будущее
9
Текущее Переход Будущее
?
 Увеличение сроков
 Перемещение по вертикали
 Пересмотр планов и решений
© PROSCI 2014
 Неполная адаптация
 Частичное
использование
10
Проблема не в том,
что отсутствует
управление
изменениями в
проекте
Проблема в том,
чтобы изменение
принесло ожидаемые
результаты в
заданные сроки и
бюджеты
Изменение и
человеческий фактор
Какая часть успеха проекта состоит в том,
что люди адаптировались и используют
внедренное новшество?
© PROSCI 2014
© Prosci. From Prosci’s 2013 Best Practices in Change
Management benchmarking report
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Плохо
(n=111)
Средне
(n=259)
Хорошо
(n=313)
Отлично
(n=65)
Оценка общей эффективности
программ управления изменениями
Процентотметивших,чтодостиглиили
превзошлинамеченныецели
БЕЗ
Управление изменениями повышает
эффективность проектов –
достижение целей в сроки
11
 Улучшение
результатов
проектов
(достижение
адаптации
людей)
 Управление
реализацией
преимуществ
и возвратом
инвестиций
 Минимизация
рисков
 Снижение
стоимости
переделок
Управление
Управлять можно
через управление
процессом
Управлять можно тем,
что можно измерить
Переместить фокус управления на то,
как люди адаптируются к изменениям
и используют внедрѐнные системы и
процессы
Основа совершенствования -
процессное управление
14
15
• Средства – в основном,
диагностические процедуры
(оценки на основе опросов);
• Процессы - методические рекомендации,
концептуальные модели (ADKAR);
• Автоматизация – низкий уровень – Excel,
MS Office («ручная работа»);
• Отсутствуют – процессы конфигурация,
планирование, мониторинг, приборная
доска.
• Коллективный доступ – к данным
по управлению изменением –
отсутствует.
Современные средства управления
изменениями… не позволяют управлять
ЗАЧЕМ
 Повысить уровень
вовлеченности людей в процесс
проведения и управления
изменением
17
ЧТОКАК
ЗАЧЕМ
ChangeMate –
вовлечѐнное управление изменениями
ЧТО
 Повышенный уровень
вовлечѐнности людей,
приборная доска участника
изменения, показатели
процессов, отчѐты;
КАК
 На основе ИТ-системы,
реализующей процессы
управления изменениями и
формирующей социальную
сеть, связанную с изменением.
18
Концепция
Процесс
Результаты
19
ChangeMate
Концепция управления изменениями.
• Изменение – процесс, не событие.
Методология управления – BPM, (KPI – «приборная доска» - управлять можно тем,
что можно измерить – показатели процессов);
• Управление изменениями – проект.
Методология управления - Проектное (мониторинг выполнения работ);
• Организационное изменение – совокупность индивидуальных
изменений (модель ADKAR).
Объект управления– индивидуальное отношение людей к изменению;
• Способ изменения людей – управление сообщениями.
Формирование, передача, обратная связь, оценка, контроль, анализ;
• Механизм реализации
Web-технологии для сбора, анализа и публикации данных, автоматизация
ручных операций, различные задания для вовлечения людей в процесс
изменения;
20
• Подготовка.
Конфигурация - опросы, сроки, ответствественные,
стоимость работ;
• Исполнение.
Выполнение плана работ, мониторинг, сбор
данных, визуализация на приборной доске;
• Управление.
Анализ параметров процессов, принятие решений
по управлению изменениями
ChangeMate
Концепция управления изменениями.
21
Ландшафт изменения:
Измеряемое и не измеряемое
Коллективное и индивидуальное
Поведение
KPI и метрики
процессов
Культура &
Взаимоотношения
Кодексы отношений,
формы выражения
Верования
Ценности,
правила,
потребности
Системы
Правила & Процессы
Измеряемые результаты
внедрения проектов
ИзмеряемоеНе Измеряемое
22
Управлять можно тем, что можно
измерить - Что? Как? Когда? Кто?
Что
измерять?
С чем
сравнивать?
Кого
измерять?
Как
измерять?
23
Что:
Отношение к
изменению
Целевые
показатели:
На основе
методик
Как:
Формальные
процессы и
метрики
Кто:
Спонсоры и
участники
изменений
Управление: Измерение, сравнение с
целевым значением, принятие решения
24
• Когда с людьми говорят…
По делу, компетентно, вовремя, авторитетно,
несколько раз;
• Когда люди слышат то, что им говорят…
Вовлечены, увлечены, предоставлено время..
• Когда люди видят, что их мнением интересуются…
Вовлечены, обратные связи, социальные сети
• Когда люди задают себе вопрос «Что мне от этого»..
И делают свой выбор…
Когда и почему люди меняют свое
отношение к проводимому изменению?
ChangeMate – управление сообщениями:
• Что (опросы)
• Кому (целевая группа)
• От кого (спонсоры)
• Сколько раз (контроль)
• Обратная связь («дошло?»)
25
ChangeMate – концепция измерения и
управления изменениями.
• Измерение людей с помощью опросов;
• Типы опросов – оценка и сбор мнений;
• Связь опросов с изменением и работами
по проекту;
• Вовлечение руководителей в изменение –
оценка индивидуальных опросов группы
• Обеспечение своевременности опросов
• Сбор комментариев и мнений людей
• Обобщение результатов опросов
• Публикация результатов опросов
• Принятие управленческих
решений на основании
результатов
26
ChangeMate – Модель измерения
параметров изменения
Индивидуальные
метрики
• Готовность к изменению
• Уровень воздействия изменения
• Барьер сопротивления
• Индивидуальный уровень вовлеченности
Групповые
метрики
• Статистика индивидуальных опросов
• Оценка руководителями групповых
опросов
• Уровень вовлеченности и участия групп
Метрики
Процессов
управления
• Конфигурация (внесение изменений)
• Сроки (соблюдение плана)
• Прогресс (% выполнения заданий)
• Качество управления изменениями
Подготовка Внедрение Закрепление
© Prosci 2010
ChangeMate –
Управление индивидуальными
барьерами сопротивления
27
Reinforcement –
закрепление
Ability –
способность
Knowledge –
знания
Desire –
желание
Awareness –
осведомленность
Управление барьерами:
• Измерение -
Своевременное
определение
барьера
сопротивления
• Вовлечение –
Управление
отношением к
изменению спонсоров
и участников проекта
• Обратная связь –
комментарии и
предложения по
улучшениюНе хотят
Не могут
Не верят
Не знают
32
Концепция
Процесс
Результаты
33
ChangeMate –
Стадии управления изменениями
Конфигурация
Выполнение
работ
Анализ и
закрепление
35
ChangeMate –
Структура процессов управления
изменениями
• Создание портфеля изменения (набор
проектов) и настройка шаблонов работ;
• Создание и конфигурация проектов
управления изменениями;
• Проведение опросов и подготовка людей к
изменению;
• Мониторинг выполнения планов работ;
• Сбор и обработка результатов опросов;
• Формирование аналитических отчетов;
36
ChangeMate – Матрица Процессов
управления изменениями
Текущее Промежуточное Будущее
Конфигурация
Дизайн
Утверждение
Подготовка
Осведом. Желание
Планы работ, спонсоры,
команды
Выполнение
Анализ
Знания
Способно
сть
Внедрение процессов и
систем, знания и
способности людей
Управление
Закрепление
Уровни адаптации и
удовлетворения
изменением
Стадии
изменения
Процессы
Метрики
Результаты
38
ChangeMate –
роли участников процессов
управления изменениями
• Спонсоры (кураторы) изменений
(1-2-3 уровня) –
главный спонсор,
исполнительный спонсор,
руководители групп;
• Руководитель проекта;
• Менеджер изменений;
• Проектная
команда;
• Исполнители;
Уровень 1-й 2-й 3-й
Роль
Главное руководство
Ключевые фигуры
при принятии
решения
Участники проекта,
влияющие на него
Участники
изменения, на
которых направлено
изменение
Функции
Те, которые заметно и
явно могут отстаивать
проект или обеспечивать
необходимыми
ресурсами и
поддержкой на высоком
уровне
Те, кто вносит вклад или
предоставляет помощь с
координацией и
развѐртыванием усилий
Обеспечивают обратную
связь, непосредственно
внедряют решения
Кандидаты
Исполнительные
директоры.
Управляющие проектом,
контролирующие
финансирование
проекта и доступ к
другим ресурсам
проекта
Основные и дополнительные
члены проектной команды.
Клиенты, предоставляющие
требования и участвующие в
обратной связи. Комитет по
корпоративномууправлению
Поддерживающие структуры
(HR, отдел закупок и снабжения,
отдел связей, IT)
Конечные
пользователи/сотрудник
и. Индивидуумы, группы,
отделы. Внешние
участники (поставщики и
пр.)
Модель спонсорской поддержки –
уровни спонсоров и их роли
40
Опрос Назначение Результат
Барьер сопротивления Определение барьера сопротивления
изменению
Барьер сопротивления по
ADKAR
Общее видение изменения описание структуры изменения (Business-
Technology-Organisation-Processes-People-
Customers)
Данные для формирования
общего видения
Готовность к изменению Уровень готовности к изменению (PROSCI) KPI - «приборная доска»
Уровень воздействия
изменения
Уровень воздействия изменения (PROSCI) KPI - «приборная доска»
Оценка главного спонсора Оценка главного спонсора изменения
(PROSCI)
KPI - «приборная доска»
Оценка спонсора изменения Оценка руководителя группы (PROSCI) KPI - «приборная доска»
Оценка структуры проекта Оценка структуры проекта (PROSCI) KPI - «приборная доска»
Оценка «здоровья» проекта Карта «здоровья» проекта (HP) KPI - «приборная доска»
Описание изменения Сбор мнений участников проекта; Данные для формирования
общего видения
Часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы по изменению Управление вовлеченностью
Оценка стиля управления Оценка стиля управления (И. Адизес) Управление вовлеченностью
ChangeMate –
Система опросов
Управление поддержкой руководителей
Измерение отношения к изменению
© Prosci 2010
Компетенция
Поддержка
ПРЕПЯТСТВИЕ
B2, B3
ПРОБЛЕМА
A2, A3
СТОРОННИК
A1
S
R
УГРОЗА
B1
3 2 1
Зеленый –
Поддерживает изменения, демонстрирует
высокий уровень компетентности;
Желтый –
Поддерживает и демонстрирует средний
уровень компетентности.
Красный –
Не поддерживает, нейтрален или
демонстрирует низкий уровень
компетентности.
42
Фокус:
Технический аспект
перехода от текущего
состояния в будущее
Фокус:
Человеческий фактор
перехода из текущего
состояния в будущее
Процессы:
•Инициализация
•Планирование
•Исполнение
•Мониторинг
•Закрытие
Процессы:
Организационные:
•Подготовка к изменениям
•Управление изменениями
•Закрепление изменений
Индивидуальные:
•ADKAR
Управление проектом
Управление изменениями
Текущее Переход Будущее
© Prosci 2010
Совершенствование управления:
Восстановить отсутствующие процессы
43
45
Концепция
Процесс
Результаты
46
Подготовка
• Разработка Проекта управления изменениями (работы,
сроки, исполнители, ресурсы)
• Утверждение планов;
• Готовность проектной команды
Внедрение
• Мониторинг плана работ;
• Визуализация параметров («приборная доска»);
• Вовлеченность людей (социальная сеть);
• Отчѐты;
Закрепление
• Оценка достижимости целей проекта;
• Обеспечение вовлеченности руководителей;
• Обратная связь с участниками изменений;
ChangeMate -
ожидаемые результаты управления
изменениями на стадиях проекта
47
ChangeMate –
Результаты управления изменениями
Текущее Промежуточное Будущее
Конфигурация:
Структура проекта;
Показатели
процессов;
Группы участников;
Проектная команда;
Опросы;
Планы;
Оценка стоимости
и требуемых
ресурсов;
Готовность
проектной команды;
Выполнение:
Мониторинг работ;
Определение
барьеров
сопротивления;
Обработка
результатов опросов
(приборная доска);
Сбор показателей
эффективности (KPI
процессов);
Определение
статуса изменения;
Управление
коалицией
спонсоров;
Закрепление:
Определение
барьеров
сопротивления;
Разработка
рекомендаций по
преодолению
барьеров;
Оценка коалиции
спонсоров;
Оценка работы
проектной команды;
48
Управление изменениями –
ChangeMate – в чем разница?
Инструмент:
Поручение
Организация:
Иерархия – через руководителя
Методология
Контроль исполнения поручений
Обратная связь:
На основе жалоб
Маршрут:
По вертикали, возвраты и
пересмотры, конфликты
Целевые показатели:
Хаотичные
Предсказуемость:
Будет, но непредсказуемо
Инструмент:
Процесс + регламент
Организация:
По горизонтали между
исполнителями
Методология
Процессное и проектное
управление +
управление изменениями
Обратная связь:
На основе показателей качества,
отзывы участников проекта
Маршрут:
Горизонтальный конвейер
Целевые показатели:
Устойчивый управляемый рост
Предсказуемость:
Предсказуемые сроки и качество
Обычно ChangeMate
50
• Главный спонсор, Спонсоры изменения
Оценка стоимости работ по управлению изменениями;
Обеспечение вовлеченности и видимости руководителей в
изменении;
Своевременное принятие управленческих решений;
• Руководители проектов
Формализация отчетности по управлению изменениями перед
спонсорами проекта;
Конфигурация проекта (что, когда, кто) по управлению изменениями;
Обеспечение вовлеченности персонала;
Своевременная индикация проблемных областей проекта;
Оценка качества работ по управлению изменениями;
• Проектная группа
Понимание задач и целей работ по управлению изменениями;
Выполнение работ согласно утвержденному плану;
Автоматизация работ, снижение уровня рутинности;
• Участники изменения
Обратная связь с руководителями через социальную сеть;
Целостность сообщений, вовлеченность, возможность влиять на
проведение изменения.
ChangeMate – что «мне» от этого?
54
Управление изменениями –
кто, что, как, зачем..
Как
Кто
?
Зачем
$
t
Что
Кто
Как
Зачем
$
t
Обычно ChangeMate
Что
• Проведение опросов
• Сбор и публикация
данных
• Сбор отзывов и предложений
57
Разработка опросов
• Барьеры сопротивления;
• Оценка отношения к изменению
• …..
• Степень воздействия изменения
• Обобщение результатов
опросов
• Публикация результатов опросов
• Принятие управленческих
решений на основании
результатов
ChangeMate - пример
Управление коалицией спонсоров
58
ChangeMate –
Инструмент управления изменениями
• Управление процессами изменения –
конфигурация, измерение отношения людей, сбор
показателей эффективности процессов;
• Основан на универсальном системном подходе к
подготовке и проведению изменения (методики и
процессы);
• Приборная доска руководителей разного уровня –
планирование, ход изменения, параметры изменения,
уровень вовлеченности людей;
• Принятие управленческих решений на основе
показателей эффективности процессов управления
изменениями;
• Средство оценки стоимости управления изменениями
– требуемые ресурсы, уровень насыщенности
изменениями;
ЧТО
КАК
ЗАЧЕМ
• Что
соблюдение сроков и
бюджетов проекта,
достижение заданного
уровня адаптации
людей и утилизации
изменения
• Как
вовлечение людей через
системный подход –
методика, процесс, ИТ
система
• Зачем
обеспечить
управляемость
процесса
изменения, целостность
сообщений и
вовлеченность людей в
изменение
60
ChangeMate –
Средство сбора,
анализа и
визуализации данных
по управлению
изменениями
ChangeMate –
средство вовлечения
людей в изменение,
сбора и обобщения
отзывов и
предложений
Управлять можно тем, что можно измерить
ChangeMate – средство измерения и
поддержки принятия решений по
управлению изменениями
Без фактов и данных
Ваше суждение есть не что иное,
как еще одно мнение
61
Changemate – www.changemate.ru
demo
demo
Благодарю за
внимание
62
Сергей Пеньков
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения
требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учѐтом
требований настоящего Заявления.
Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части
презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать
какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в
любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в
печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой
презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения
письменного согласия авторов.

More Related Content

What's hot

Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепцияSergei Penkov
 
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийTrainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийKsenia Semina
 
Презентация ''Управление изменениями''
Презентация ''Управление изменениями''Презентация ''Управление изменениями''
Презентация ''Управление изменениями''CKPPK
 
Управление орг изменениями
Управление орг изменениямиУправление орг изменениями
Управление орг изменениямиCKPPK
 
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениямиADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениямиSergei Penkov
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...Sergei Penkov
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийSergei Penkov
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаCleverics
 
Управление изменениями. Change management
Управление изменениями. Change managementУправление изменениями. Change management
Управление изменениями. Change managementSergey Cherkasov
 
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейТеория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейЭволюция и Филантропия
 
Управление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииУправление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииYehor Churilov
 
Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.Oleg Afanasyev
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Training Institute - ARB Pro Group
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераCleverics
 
Модель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаМодель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаCKPPK
 
Организационные изменения тезисы
Организационные изменения тезисыОрганизационные изменения тезисы
Организационные изменения тезисыCKPPK
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”uymaslides
 

What's hot (20)

Changemate - концепция
Changemate - концепцияChangemate - концепция
Changemate - концепция
 
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников измененийTrainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
Trainings EXPO 2014: Управление изменениями для лидеров и участников изменений
 
Презентация ''Управление изменениями''
Презентация ''Управление изменениями''Презентация ''Управление изменениями''
Презентация ''Управление изменениями''
 
Управление орг изменениями
Управление орг изменениямиУправление орг изменениями
Управление орг изменениями
 
ADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениямиADKAR - модель процесса управления изменениями
ADKAR - модель процесса управления изменениями
 
управление изменениями
управление изменениямиуправление изменениями
управление изменениями
 
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
AUR 2012 Управление уровнями зрелости предприятия. Управление сопротивлением ...
 
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решенийУправление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
Управление уровнями зрелости и изменениями при внедрении ИТ решений
 
Модель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта ЛевинаМодель изменений Курта Левина
Модель изменений Курта Левина
 
Управление изменениями. Change management
Управление изменениями. Change managementУправление изменениями. Change management
Управление изменениями. Change management
 
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целейТеория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
Теория изменений как подход к описанию пути достижения стратегических целей
 
Управление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компанииУправление крупными изменениями в компании
Управление крупными изменениями в компании
 
Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.Джон Коттер. Впереди перемен.
Джон Коттер. Впереди перемен.
 
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
Управление изменениями. Как сформировать у руководителей установку - "Я -- ли...
 
Организационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона КоттераОрганизационные изменения: модель Джона Коттера
Организационные изменения: модель Джона Коттера
 
Модель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта ЛевинаМодель организационных изменений Курта Левина
Модель организационных изменений Курта Левина
 
Обучающиеся организации
Обучающиеся организацииОбучающиеся организации
Обучающиеся организации
 
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятияКак инициировать изменения в производственной культуре предприятия
Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия
 
Организационные изменения тезисы
Организационные изменения тезисыОрганизационные изменения тезисы
Организационные изменения тезисы
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 

Viewers also liked

Changemate - Engaged Change Management
Changemate - Engaged Change ManagementChangemate - Engaged Change Management
Changemate - Engaged Change ManagementSergei Penkov
 
Technology in the classroom
Technology in the classroomTechnology in the classroom
Technology in the classroomtbrown83
 
Aquaculture sensors
Aquaculture sensorsAquaculture sensors
Aquaculture sensorsAlex Leung
 
үржилийн биологи лекц1
үржилийн биологи лекц1үржилийн биологи лекц1
үржилийн биологи лекц1otgooPhh
 
Üslü Sayılar
Üslü SayılarÜslü Sayılar
Üslü Sayılarkaston5757
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoMarihel Netto
 
01.nakit çek hareketleri
01.nakit çek hareketleri01.nakit çek hareketleri
01.nakit çek hareketleriUmut Karademir
 
лекц 1 энто
лекц 1 энтолекц 1 энто
лекц 1 энтоotgooPhh
 
хөрсний ус 7
хөрсний ус 7хөрсний ус 7
хөрсний ус 7otgooPhh
 

Viewers also liked (20)

Changemate - Engaged Change Management
Changemate - Engaged Change ManagementChangemate - Engaged Change Management
Changemate - Engaged Change Management
 
лекц4
лекц4лекц4
лекц4
 
Technology in the classroom
Technology in the classroomTechnology in the classroom
Technology in the classroom
 
Biomaterials. Merging Materials Science with Biology.
Biomaterials. Merging Materials Science with Biology.Biomaterials. Merging Materials Science with Biology.
Biomaterials. Merging Materials Science with Biology.
 
Mobiteli
MobiteliMobiteli
Mobiteli
 
From unconventional to extreme to functional materials.
From unconventional to extreme to functional materials.From unconventional to extreme to functional materials.
From unconventional to extreme to functional materials.
 
Aquaculture sensors
Aquaculture sensorsAquaculture sensors
Aquaculture sensors
 
The German Research and Funding System.
The German Research and Funding System.The German Research and Funding System.
The German Research and Funding System.
 
Electrical power from heat: All-scale hierarchical thermoelectrics with and w...
Electrical power from heat: All-scale hierarchical thermoelectrics with and w...Electrical power from heat: All-scale hierarchical thermoelectrics with and w...
Electrical power from heat: All-scale hierarchical thermoelectrics with and w...
 
Instagram_Segmentation
Instagram_SegmentationInstagram_Segmentation
Instagram_Segmentation
 
үржилийн биологи лекц1
үржилийн биологи лекц1үржилийн биологи лекц1
үржилийн биологи лекц1
 
Tugasan karya agung
Tugasan karya agungTugasan karya agung
Tugasan karya agung
 
Üslü Sayılar
Üslü SayılarÜslü Sayılar
Üslü Sayılar
 
Aprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativoAprendizaje colaborativo
Aprendizaje colaborativo
 
01.nakit çek hareketleri
01.nakit çek hareketleri01.nakit çek hareketleri
01.nakit çek hareketleri
 
лекц 1 энто
лекц 1 энтолекц 1 энто
лекц 1 энто
 
Algebra
AlgebraAlgebra
Algebra
 
Expired Food delivery service
Expired Food delivery serviceExpired Food delivery service
Expired Food delivery service
 
Opportunities at the Alexander von Humboldt Foundation (AvH).
Opportunities at the Alexander von Humboldt Foundation (AvH).Opportunities at the Alexander von Humboldt Foundation (AvH).
Opportunities at the Alexander von Humboldt Foundation (AvH).
 
хөрсний ус 7
хөрсний ус 7хөрсний ус 7
хөрсний ус 7
 

Similar to Changemate - концепция

Changemate - Концепция конфигурации проектов изменений
Changemate - Концепция конфигурации проектов измененийChangemate - Концепция конфигурации проектов изменений
Changemate - Концепция конфигурации проектов измененийSergei Penkov
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаSamson Bezmyatezhny
 
Организационные изменения
Организационные измененияОрганизационные изменения
Организационные измененияCleverics
 
Управляя незримым: дизайн организационных изменений
Управляя незримым:  дизайн организационных измененийУправляя незримым:  дизайн организационных изменений
Управляя незримым: дизайн организационных измененийAriadna Denisova, PhD, GPHR, GRP, HRMP, SWP
 
Управление изменениями_RUS.pptx
Управление изменениями_RUS.pptxУправление изменениями_RUS.pptx
Управление изменениями_RUS.pptxiodabaot
 
роль службы персонала в процессе управление проектами
роль службы персонала в процессе управление проектамироль службы персонала в процессе управление проектами
роль службы персонала в процессе управление проектамиhrclubug
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Getimpulse.ru
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджментаRnD_SM
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовDev.by
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSergiy Povolyashko
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииCleverics
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011etyumentcev
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыCleverics
 

Similar to Changemate - концепция (20)

Changemate - Концепция конфигурации проектов изменений
Changemate - Концепция конфигурации проектов измененийChangemate - Концепция конфигурации проектов изменений
Changemate - Концепция конфигурации проектов изменений
 
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингахПавел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
Павел Потеев. Практика управления изменениями в крупных международных холдингах
 
Project Management Анар Умурзакова
Project Management Анар УмурзаковаProject Management Анар Умурзакова
Project Management Анар Умурзакова
 
Организационные изменения
Организационные измененияОрганизационные изменения
Организационные изменения
 
Формирование проектной команды
Формирование проектной командыФормирование проектной команды
Формирование проектной команды
 
Управляя незримым: дизайн организационных изменений
Управляя незримым:  дизайн организационных измененийУправляя незримым:  дизайн организационных изменений
Управляя незримым: дизайн организационных изменений
 
Управление изменениями_RUS.pptx
Управление изменениями_RUS.pptxУправление изменениями_RUS.pptx
Управление изменениями_RUS.pptx
 
роль службы персонала в процессе управление проектами
роль службы персонала в процессе управление проектамироль службы персонала в процессе управление проектами
роль службы персонала в процессе управление проектами
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011Presentation smg aavt_18_oct2011
Presentation smg aavt_18_oct2011
 
3. Система менеджмента
3. Система менеджмента3. Система менеджмента
3. Система менеджмента
 
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
СКАУТ-Академия: "Изменения в проекте. что делать с постоянным притоком пожела...
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. КузнецовКак мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
Как мы сделали 1000 сотрудников счастливее. Кузнецов
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализацииОрганизация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
Организация оценки и совершенствования процессов. Примеры реализации
 
управление проектом часть 3
управление проектом часть 3управление проектом часть 3
управление проектом часть 3
 
ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011ук 03.005.02 2011
ук 03.005.02 2011
 
Software Measurements Training Overview
Software Measurements Training OverviewSoftware Measurements Training Overview
Software Measurements Training Overview
 
Организационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития командыОрганизационные изменения: этапы развития команды
Организационные изменения: этапы развития команды
 

Changemate - концепция

  • 1. ChangeMate – вовлечѐнное управление изменениями - Концепция - Процесс - IT-система www.changemate.ru 1 Сергей Пеньков Консультант, управление изменениями PROSCI-certified
  • 2. Управление изменениями – способ сделать так, чтобы люди пользовались купленной «дрелью» и делали требуемые «дырки». (Мой комментарий) 3 Покупая дрель, люди покупают дырку, которую она делает. Дрель – способ решения задачи, средство достижения результата. (Theodore Levitt)
  • 3. Проект Если люди не изменят порядок того, как они выполняют работу, то не важно, какие изменения внедрены Перспектива Параметры Персонал Если люди не изменят порядок того, как они выполняют работу, то мы не достигнем поставленных целей © PROSCI 2013 Вовлеченность людей в изменение и достижение целей – насколько это важно? 4
  • 4. Дорога к успеху не постоянна и находится в процессе строительства 5 Как видится большинству О чем говорит опыт Если Вы не знаете, куда иджте, любая дорога приведжт Вас туда Lewis Carroll
  • 5. Системный подход. Управление проектом и изменениями Определение проблемы Планирование Проектирование Разработка Внедрение Процесс внедрения Оценки Подготовка команды и спонсоров Коммуникации Коучинг и обратные связи Управление сопротивлением Процесс управления изменением 6
  • 6. Эмоциональное состояние людей влияет на производительность: Возможные сценарии 7 Уверенность и безопасность Озабоченность и неуверенность Страх и отторжение Эмоциональное состояние Производительность © PROSCI 2009 Сегодня: сообщение Завтра: обучение Послезавтра: внедрение Управление Изменениями
  • 7. Управлять изменениями придѐтся. Рано или поздно («ГРАБЛИ») Процесс управления изменением © Prosci 2010 Процесс Внедрения Запаздывание может быть источником сопротивления 8
  • 8. Вовлеченность людей в изменение непосредственно влияет на сроки выполнения работ по проекту. ПереходТекущее Будущее 9 Текущее Переход Будущее ?  Увеличение сроков  Перемещение по вертикали  Пересмотр планов и решений © PROSCI 2014  Неполная адаптация  Частичное использование
  • 9. 10 Проблема не в том, что отсутствует управление изменениями в проекте Проблема в том, чтобы изменение принесло ожидаемые результаты в заданные сроки и бюджеты Изменение и человеческий фактор Какая часть успеха проекта состоит в том, что люди адаптировались и используют внедренное новшество? © PROSCI 2014
  • 10. © Prosci. From Prosci’s 2013 Best Practices in Change Management benchmarking report 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Плохо (n=111) Средне (n=259) Хорошо (n=313) Отлично (n=65) Оценка общей эффективности программ управления изменениями Процентотметивших,чтодостиглиили превзошлинамеченныецели БЕЗ Управление изменениями повышает эффективность проектов – достижение целей в сроки 11  Улучшение результатов проектов (достижение адаптации людей)  Управление реализацией преимуществ и возвратом инвестиций  Минимизация рисков  Снижение стоимости переделок Управление
  • 11. Управлять можно через управление процессом Управлять можно тем, что можно измерить Переместить фокус управления на то, как люди адаптируются к изменениям и используют внедрѐнные системы и процессы Основа совершенствования - процессное управление 14
  • 12. 15 • Средства – в основном, диагностические процедуры (оценки на основе опросов); • Процессы - методические рекомендации, концептуальные модели (ADKAR); • Автоматизация – низкий уровень – Excel, MS Office («ручная работа»); • Отсутствуют – процессы конфигурация, планирование, мониторинг, приборная доска. • Коллективный доступ – к данным по управлению изменением – отсутствует. Современные средства управления изменениями… не позволяют управлять
  • 13. ЗАЧЕМ  Повысить уровень вовлеченности людей в процесс проведения и управления изменением 17 ЧТОКАК ЗАЧЕМ ChangeMate – вовлечѐнное управление изменениями ЧТО  Повышенный уровень вовлечѐнности людей, приборная доска участника изменения, показатели процессов, отчѐты; КАК  На основе ИТ-системы, реализующей процессы управления изменениями и формирующей социальную сеть, связанную с изменением.
  • 15. 19 ChangeMate Концепция управления изменениями. • Изменение – процесс, не событие. Методология управления – BPM, (KPI – «приборная доска» - управлять можно тем, что можно измерить – показатели процессов); • Управление изменениями – проект. Методология управления - Проектное (мониторинг выполнения работ); • Организационное изменение – совокупность индивидуальных изменений (модель ADKAR). Объект управления– индивидуальное отношение людей к изменению; • Способ изменения людей – управление сообщениями. Формирование, передача, обратная связь, оценка, контроль, анализ; • Механизм реализации Web-технологии для сбора, анализа и публикации данных, автоматизация ручных операций, различные задания для вовлечения людей в процесс изменения;
  • 16. 20 • Подготовка. Конфигурация - опросы, сроки, ответствественные, стоимость работ; • Исполнение. Выполнение плана работ, мониторинг, сбор данных, визуализация на приборной доске; • Управление. Анализ параметров процессов, принятие решений по управлению изменениями ChangeMate Концепция управления изменениями.
  • 17. 21 Ландшафт изменения: Измеряемое и не измеряемое Коллективное и индивидуальное Поведение KPI и метрики процессов Культура & Взаимоотношения Кодексы отношений, формы выражения Верования Ценности, правила, потребности Системы Правила & Процессы Измеряемые результаты внедрения проектов ИзмеряемоеНе Измеряемое
  • 18. 22 Управлять можно тем, что можно измерить - Что? Как? Когда? Кто? Что измерять? С чем сравнивать? Кого измерять? Как измерять?
  • 19. 23 Что: Отношение к изменению Целевые показатели: На основе методик Как: Формальные процессы и метрики Кто: Спонсоры и участники изменений Управление: Измерение, сравнение с целевым значением, принятие решения
  • 20. 24 • Когда с людьми говорят… По делу, компетентно, вовремя, авторитетно, несколько раз; • Когда люди слышат то, что им говорят… Вовлечены, увлечены, предоставлено время.. • Когда люди видят, что их мнением интересуются… Вовлечены, обратные связи, социальные сети • Когда люди задают себе вопрос «Что мне от этого».. И делают свой выбор… Когда и почему люди меняют свое отношение к проводимому изменению? ChangeMate – управление сообщениями: • Что (опросы) • Кому (целевая группа) • От кого (спонсоры) • Сколько раз (контроль) • Обратная связь («дошло?»)
  • 21. 25 ChangeMate – концепция измерения и управления изменениями. • Измерение людей с помощью опросов; • Типы опросов – оценка и сбор мнений; • Связь опросов с изменением и работами по проекту; • Вовлечение руководителей в изменение – оценка индивидуальных опросов группы • Обеспечение своевременности опросов • Сбор комментариев и мнений людей • Обобщение результатов опросов • Публикация результатов опросов • Принятие управленческих решений на основании результатов
  • 22. 26 ChangeMate – Модель измерения параметров изменения Индивидуальные метрики • Готовность к изменению • Уровень воздействия изменения • Барьер сопротивления • Индивидуальный уровень вовлеченности Групповые метрики • Статистика индивидуальных опросов • Оценка руководителями групповых опросов • Уровень вовлеченности и участия групп Метрики Процессов управления • Конфигурация (внесение изменений) • Сроки (соблюдение плана) • Прогресс (% выполнения заданий) • Качество управления изменениями Подготовка Внедрение Закрепление
  • 23. © Prosci 2010 ChangeMate – Управление индивидуальными барьерами сопротивления 27 Reinforcement – закрепление Ability – способность Knowledge – знания Desire – желание Awareness – осведомленность Управление барьерами: • Измерение - Своевременное определение барьера сопротивления • Вовлечение – Управление отношением к изменению спонсоров и участников проекта • Обратная связь – комментарии и предложения по улучшениюНе хотят Не могут Не верят Не знают
  • 25. 33 ChangeMate – Стадии управления изменениями Конфигурация Выполнение работ Анализ и закрепление
  • 26. 35 ChangeMate – Структура процессов управления изменениями • Создание портфеля изменения (набор проектов) и настройка шаблонов работ; • Создание и конфигурация проектов управления изменениями; • Проведение опросов и подготовка людей к изменению; • Мониторинг выполнения планов работ; • Сбор и обработка результатов опросов; • Формирование аналитических отчетов;
  • 27. 36 ChangeMate – Матрица Процессов управления изменениями Текущее Промежуточное Будущее Конфигурация Дизайн Утверждение Подготовка Осведом. Желание Планы работ, спонсоры, команды Выполнение Анализ Знания Способно сть Внедрение процессов и систем, знания и способности людей Управление Закрепление Уровни адаптации и удовлетворения изменением Стадии изменения Процессы Метрики Результаты
  • 28. 38 ChangeMate – роли участников процессов управления изменениями • Спонсоры (кураторы) изменений (1-2-3 уровня) – главный спонсор, исполнительный спонсор, руководители групп; • Руководитель проекта; • Менеджер изменений; • Проектная команда; • Исполнители;
  • 29. Уровень 1-й 2-й 3-й Роль Главное руководство Ключевые фигуры при принятии решения Участники проекта, влияющие на него Участники изменения, на которых направлено изменение Функции Те, которые заметно и явно могут отстаивать проект или обеспечивать необходимыми ресурсами и поддержкой на высоком уровне Те, кто вносит вклад или предоставляет помощь с координацией и развѐртыванием усилий Обеспечивают обратную связь, непосредственно внедряют решения Кандидаты Исполнительные директоры. Управляющие проектом, контролирующие финансирование проекта и доступ к другим ресурсам проекта Основные и дополнительные члены проектной команды. Клиенты, предоставляющие требования и участвующие в обратной связи. Комитет по корпоративномууправлению Поддерживающие структуры (HR, отдел закупок и снабжения, отдел связей, IT) Конечные пользователи/сотрудник и. Индивидуумы, группы, отделы. Внешние участники (поставщики и пр.) Модель спонсорской поддержки – уровни спонсоров и их роли 40
  • 30. Опрос Назначение Результат Барьер сопротивления Определение барьера сопротивления изменению Барьер сопротивления по ADKAR Общее видение изменения описание структуры изменения (Business- Technology-Organisation-Processes-People- Customers) Данные для формирования общего видения Готовность к изменению Уровень готовности к изменению (PROSCI) KPI - «приборная доска» Уровень воздействия изменения Уровень воздействия изменения (PROSCI) KPI - «приборная доска» Оценка главного спонсора Оценка главного спонсора изменения (PROSCI) KPI - «приборная доска» Оценка спонсора изменения Оценка руководителя группы (PROSCI) KPI - «приборная доска» Оценка структуры проекта Оценка структуры проекта (PROSCI) KPI - «приборная доска» Оценка «здоровья» проекта Карта «здоровья» проекта (HP) KPI - «приборная доска» Описание изменения Сбор мнений участников проекта; Данные для формирования общего видения Часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы по изменению Управление вовлеченностью Оценка стиля управления Оценка стиля управления (И. Адизес) Управление вовлеченностью ChangeMate – Система опросов
  • 31. Управление поддержкой руководителей Измерение отношения к изменению © Prosci 2010 Компетенция Поддержка ПРЕПЯТСТВИЕ B2, B3 ПРОБЛЕМА A2, A3 СТОРОННИК A1 S R УГРОЗА B1 3 2 1 Зеленый – Поддерживает изменения, демонстрирует высокий уровень компетентности; Желтый – Поддерживает и демонстрирует средний уровень компетентности. Красный – Не поддерживает, нейтрален или демонстрирует низкий уровень компетентности. 42
  • 32. Фокус: Технический аспект перехода от текущего состояния в будущее Фокус: Человеческий фактор перехода из текущего состояния в будущее Процессы: •Инициализация •Планирование •Исполнение •Мониторинг •Закрытие Процессы: Организационные: •Подготовка к изменениям •Управление изменениями •Закрепление изменений Индивидуальные: •ADKAR Управление проектом Управление изменениями Текущее Переход Будущее © Prosci 2010 Совершенствование управления: Восстановить отсутствующие процессы 43
  • 34. 46 Подготовка • Разработка Проекта управления изменениями (работы, сроки, исполнители, ресурсы) • Утверждение планов; • Готовность проектной команды Внедрение • Мониторинг плана работ; • Визуализация параметров («приборная доска»); • Вовлеченность людей (социальная сеть); • Отчѐты; Закрепление • Оценка достижимости целей проекта; • Обеспечение вовлеченности руководителей; • Обратная связь с участниками изменений; ChangeMate - ожидаемые результаты управления изменениями на стадиях проекта
  • 35. 47 ChangeMate – Результаты управления изменениями Текущее Промежуточное Будущее Конфигурация: Структура проекта; Показатели процессов; Группы участников; Проектная команда; Опросы; Планы; Оценка стоимости и требуемых ресурсов; Готовность проектной команды; Выполнение: Мониторинг работ; Определение барьеров сопротивления; Обработка результатов опросов (приборная доска); Сбор показателей эффективности (KPI процессов); Определение статуса изменения; Управление коалицией спонсоров; Закрепление: Определение барьеров сопротивления; Разработка рекомендаций по преодолению барьеров; Оценка коалиции спонсоров; Оценка работы проектной команды;
  • 36. 48 Управление изменениями – ChangeMate – в чем разница? Инструмент: Поручение Организация: Иерархия – через руководителя Методология Контроль исполнения поручений Обратная связь: На основе жалоб Маршрут: По вертикали, возвраты и пересмотры, конфликты Целевые показатели: Хаотичные Предсказуемость: Будет, но непредсказуемо Инструмент: Процесс + регламент Организация: По горизонтали между исполнителями Методология Процессное и проектное управление + управление изменениями Обратная связь: На основе показателей качества, отзывы участников проекта Маршрут: Горизонтальный конвейер Целевые показатели: Устойчивый управляемый рост Предсказуемость: Предсказуемые сроки и качество Обычно ChangeMate
  • 37. 50 • Главный спонсор, Спонсоры изменения Оценка стоимости работ по управлению изменениями; Обеспечение вовлеченности и видимости руководителей в изменении; Своевременное принятие управленческих решений; • Руководители проектов Формализация отчетности по управлению изменениями перед спонсорами проекта; Конфигурация проекта (что, когда, кто) по управлению изменениями; Обеспечение вовлеченности персонала; Своевременная индикация проблемных областей проекта; Оценка качества работ по управлению изменениями; • Проектная группа Понимание задач и целей работ по управлению изменениями; Выполнение работ согласно утвержденному плану; Автоматизация работ, снижение уровня рутинности; • Участники изменения Обратная связь с руководителями через социальную сеть; Целостность сообщений, вовлеченность, возможность влиять на проведение изменения. ChangeMate – что «мне» от этого?
  • 38. 54 Управление изменениями – кто, что, как, зачем.. Как Кто ? Зачем $ t Что Кто Как Зачем $ t Обычно ChangeMate Что
  • 39. • Проведение опросов • Сбор и публикация данных • Сбор отзывов и предложений 57 Разработка опросов • Барьеры сопротивления; • Оценка отношения к изменению • ….. • Степень воздействия изменения • Обобщение результатов опросов • Публикация результатов опросов • Принятие управленческих решений на основании результатов ChangeMate - пример Управление коалицией спонсоров
  • 40. 58 ChangeMate – Инструмент управления изменениями • Управление процессами изменения – конфигурация, измерение отношения людей, сбор показателей эффективности процессов; • Основан на универсальном системном подходе к подготовке и проведению изменения (методики и процессы); • Приборная доска руководителей разного уровня – планирование, ход изменения, параметры изменения, уровень вовлеченности людей; • Принятие управленческих решений на основе показателей эффективности процессов управления изменениями; • Средство оценки стоимости управления изменениями – требуемые ресурсы, уровень насыщенности изменениями;
  • 41. ЧТО КАК ЗАЧЕМ • Что соблюдение сроков и бюджетов проекта, достижение заданного уровня адаптации людей и утилизации изменения • Как вовлечение людей через системный подход – методика, процесс, ИТ система • Зачем обеспечить управляемость процесса изменения, целостность сообщений и вовлеченность людей в изменение
  • 42. 60 ChangeMate – Средство сбора, анализа и визуализации данных по управлению изменениями ChangeMate – средство вовлечения людей в изменение, сбора и обобщения отзывов и предложений Управлять можно тем, что можно измерить ChangeMate – средство измерения и поддержки принятия решений по управлению изменениями Без фактов и данных Ваше суждение есть не что иное, как еще одно мнение
  • 44. Благодарю за внимание 62 Сергей Пеньков Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учѐтом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов.